自控车间业绩奖励工资考核办新版文档格式.docx

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建立符合车间生产经营实际要求的考核管理体系和指标体系，客观公正设置指标和权重，公开考核过程和考核结果，接受车间全体员工的监督，充分调动员工的积极性。

（三）可行性原则。

考核制度和考核体系要以现代管理科学理论为指导，学习借鉴新的管理理念、管理思想和管理方法，不断提高绩效考核的科学性和可行性。

考核指标既有挑战性，又有可实现性，考核办法具有可操作性。

（四）充分沟通原则。

在考核指标确定、考核实施、绩效反馈等环节上，发约人和受约人要及时对目标任务、工作结果、能力、困难问题等进行分析，充分沟通，确保考核客观真实、科学合理。

（五）持续改进原则。

随着车间的发展和变化，绩效考核也要不断完善，及时反映车间生产经营现状，有效发挥考核的激励约束作用，成为车间管理的有效手段。

第二章绩效考核的内容及范围

第三条绩效考核包括管理、技术、操作员工绩效考核。

绩效考核包含员工岗位绩效和员工日常行为考核。

第四条绩效合同管理。

车间绩效合同实行一级管理。

绩效合同是车间主任、书记作为发约人，班子副职、和各岗位作为受约人签订的合同。

绩效合同是车间主任根据公司下达的车间年度绩效合同和生产经营实际，根据班子副职分管的工作和各岗位分担的工作，双方在年初以契约形式对班子副职及各岗位年内应完成的主要任务指标订立的绩效合同。

以此作为考核班子副职及各岗位完成绩效合同、发放月度业绩奖励工资和考核年度完成情况的依据。

绩效合同由车间绩效考核小组自行组织制定、签订并进行考核。

签订、考核结果报人事处备案。

第五条如遇上级临时调整业绩合同或公司发生其它重大变化需要调整业绩合同时，按绩效合同变更程序对相关合同和指标组织进行修订。

第六条日常管理考核是对业绩合同关键业绩指标（KPI）以外日常工作落实情况的考核。

根据车间发布的日常管理考核细则对各岗位的相关工作实施考核。

第三章绩效考核的组织与职责

第七条车间成立绩效考核小组，组长由车间主任、书记担任。

成员由副主任及职工代表、个班班长、安全、检修工成师、成本工程师组成。

车间绩效考核小组的主要职责是：

（一）根据公司开展绩效考核工作的要求，审定车间绩效考核管理办法，组织开展车间绩效考核工作；

（二）审定车间绩效考核指标体系和监督一级业绩合同的签订以及合同履行情况；

（三）对绩效考核工作开展情况进行指导监督检查；

（四）审议业绩奖励工资发放和分配情况；

（五）发布绩效考核通报。

（六）组织制定《呼和浩特石化公司全员绩效考核管理办法》；

（七）制定一级绩效合同。

（八）组织召开绩效考核会议，开展考核工作，对考核结论进行汇总，并提出审查意见，编制考核通报；

（九）建立全员绩效考核档案，对绩效合同进行备案审查；

（十）接受员工绩效申诉，对绩效考核管理过程中出现的争议进行仲裁。

第四章绩效考核程序及方法

第八条绩效考核程序

（一）各考核单元每月7日前将上月的考核意见报车间考核小组，并对各考核小组提出的考核意见进行审查。

（二）车间在公司发布考核公报第二天召开月度绩效考核会议，研究讨论上月的考核事宜，议定考核结果，当日在车间局域网上发布考核通报。

（三）考核结果于每月10日前报送公司考核办，作为员工计发奖励工资分配的依据。

中期和年终考核结束后的15日内向考核办上报员工绩效改进提高计划，要对车间绩效考核实施情况进行分析，提出绩效改进计划和措施意见等。

第九条绩效考核方法

绩效考核方法分为定量考核和定性考核。

（一）定量考核适用于结果易量化的指标考核。

1．增长类指标

其计算公式：

单项指标绩效分值=（指标完成值÷

指标目标值）×

权重（适用于考核指标目标值为正数的增长性指标）

2．控制类指标

单项指标绩效分值=[1＋（1－指标完成值÷

指标目标值）]×

权重（适用于控制性指标和目标值为负数的增长性指标）

单项指标绩效分值和综合绩效分值均以120%封顶，下不保底。

（二）定性考核适用于不易量化考核的工作行为或过程性指标考核。

这类指标包括服务（客户、员工）满意度、工作质量、个人能力、工作态度、岗位胜任能力及团队协作等。

1．定性评价：

班子对本单位员工岗位表现进行评价。

车间考核小组根据评价得分转化成目标达成率。

其计算公式是：

单项指标绩效分值=目标达成率×

权重。

2．服务满意度分内部满意度和外部满意度，每半年组织考核评价一次。

内部满意度由考核小组岗位人员进行服务满意度评价；

外部满意度评价由考核小组根据客户有效投诉次数进行评价。

第五章绩效反馈与改进

第十条发约人和受约人在中期绩效和年终绩效考核完成后要及时分析绩效状况，进行绩效反馈，特别是要重视未完成绩效指标的分析和反馈。

发约人要根据受约人的绩效完成情况和行为表现，及时反馈考核结果，并指导受约人制订绩效改进计划，找出改善绩效的途径和方法，不断提高绩效管理水平。

受约人对考核结果存有异议的，应在规定期限内（考核结果公布后4个工作日内）填写绩效考核申诉表，向考核小组提起申诉，考核小组要及时组织审议，并按期（接到申诉后4个工作日内）答复。

第六章绩效结果及应用

第十一条年度综合绩效考核结果由年度业绩合同考核、日常管理考核和专项考核三部分组成。

计算公式：

年度综合绩效分值=绩效合同累计考核分值×

60%＋日常管理累计考核分值×

40%-专项考核处罚折合分值

绩效合同累计考核分值=全年累计考核分值/12

日常管理累计考核分值=全年累计日常管理考核分值/12

绩效合同累计考核分值和日常管理累计考核分值满分以100分计算，其中专项考核、日常管理考核为绩效奖罚金额的（不含专项嘉奖和上级荣誉奖励），均折合成考核分值进行计算（折合分值=奖罚金额/月度1分值业绩奖励工资）。

第十二条车间根据绩效考核结果将员工分为业绩优秀（A）、业绩良好（B）、业绩达标（C）和业绩不达标（D）（考核结果＜90%）等四个等级。

第十三条加大绩效考核结果应用的力度，要把绩效考核结果与业绩奖励工资分配、年度评比等结合起来。

（一）业绩奖励工资的发放要以岗位价值和岗位绩效考核结果为依据，充分发挥绩效考核在薪酬分配中的导向作用。

（二）拟推荐为公司及以上先进个人的员工原则上年度绩效考核结果在良好及以上（业绩优秀优先推荐）。

（三）当年发生一般B级及以上生产安全事故、较大质量和计量责任事故、群体事件等不稳定现象及计划生育、综合治理考核不合格的班组，原则上取消当年评选先进的资格。

第二部分自控车间全员绩效考核细则

一、自控车间全员绩效考核领导小组:

组长：

张庆泽张利聪副组长：

宋建平

成员：

周开华周勇秦霞高燕桥王社文

周丽君张磊张建维

职工代表：

卢永飞杨树峰宫文忠

二、班组效益系数：

催化班：

1.2（加重要岗位系数0.7）常压加氢班：

1.2（加重要岗位系数0.5）DCS班：

1.2（加重要岗位系数0.4）动力班：

1.2（加重要岗位系数0.2）

罐区流量班：

1.2

安装维护班：

1.1（遇大修、抢修超过10天情况，当月效益系数上浮0.1）

三、独立岗位、技术人员效益系数：

第一负责人、副主任执行公司标准

安全工程师：

1.4成本工程师：

1.3

班长：

1.4（结合班组效益系）检修工程师：

1.5

检修助理工程师：

1.35检修技术员：

四、车间绩效考核领导小组负责各班组、班长、车间检修工程师、安全、成本工程师业绩奖励工资月度、年度考核，根据当月业绩合同指标完成情况及日常管理考核结果，由车间成本工程师统一计算发放业绩奖励工资。

五、班长对所在班组的业绩奖励工资可进行二次分配，依据每个员工签订的业绩合同指标完成情况及月度日常管理考核情况，每月向车间绩效考核领导小组提供所在班组员工的考核结果，车间绩效考核领导小组审查确认后进行业绩奖励考核分配。

六、具体考核办法：

考核原则：

突出重点原则；

公开公平公正原则；

可行性原则；

充分沟通原则；

持续改进原则。

坚持以日常业绩动态考核与业绩指标挂钩考核相结合的原则；

效益系数采用就高不就低的原则，车间考核班组、班长考核班组员工。

考核内容：

包括班组绩效考核和员工绩效考核，班组绩效考核包括班组绩效合同履行情况的考核和日常管理、工作质量和工作效率的考核，员工绩效考核包括员工签订岗位绩效合同指标完成情况和员工日常行为考核。

具体为：

工作态度、工作业绩、安全生产和技术素质等四部分内容。

仪表维护班、DCS班、主要考核“四率”，自保联锁报警可靠性，三机组、余锅平稳运行，服务满意度，培训效果评价，员工行为匹配率。

安装班主要考核完成任务情况和施工质量，具体：

服务满意度，仪表泄漏率，隐患整改率，培训效果评价，员工行为匹配率。

考核范围：

业绩指标完成情况，设备管理，五大纪律，安全生产，生产任务，遵章守纪，工作质量，服务态度，值班情况等。

根据考核内容和标准，实行谁主管（对口负责）谁考核的原则，每月将考核内容提交考核领导小组讨论决定，充分发挥各级管理人员的管理职能。

车间根据绩效考核结果将被考核班组分为业绩优秀（A）（110%≤考核结果≤120%）、业绩良好（B）（100%≤考核结果＜110%）、业绩达标（C）（90%≤考核结果＜100%）和业绩不达标（D）（考核结果＜90%）等四个考核等级，各班组的考核总成绩和劳动竞赛成绩，作为年终评比的主要依据。

对于不能胜任岗位正常工作的员工业绩奖励工资下浮。

所有违章违纪的罚款都在当月兑现，如当月不够时，转到下月，直至足数为止。

如当月无业绩工资，考核累积到下月。

公司公布的考核内容与车间主管领导挂钩，主管领导对副职和对口领导挂钩。

挂钩的比例或数量由考核组讨论决定，一般在50—200元之间。

强化值班和设备管理的考核力度，并制定专门的考核办法。

公司规定不得奖励工资者，原则上无奖励工资。

其余均经考核确定。

组织原则：

民主集中制的基础上下级服从上级，班员服从班长，班组长服从车间领导。

第二章日常考核内容及规定

一、生产管理

1、新上岗人员，可视情况給予不超过半年的考核期，如考核期满后，工作仍不能胜任，则考核延期或令其待岗。

2、在日常生产中，白天所应处理的问题而未处理或问题长期不处理，每发现一个扣50元，扣所在班组相应折合分分。

3、在工作中，每发现一次质量事故扣50—100元，扣班组相应折合分分。

造成的损失将追究相关技术和管理人员的责任。

4、在岗位上发生争吵、骂人或者无理取闹者，每发现一次扣50—100元；

扣班组相应折合分分。

动手打架者，视情节待岗一至六个月，若打伤人要负一切费用；

不服从组织分配按自动待岗处理；

无理顶撞或谩骂领导者一个月不得奖励工资。

5、生产指令无故受阻而未完成任务，扣班组100—200元，扣班组相应折合分分。

6、在公司组织的活动中为车间争得荣誉者，奖励个人25—50元，奖励班组相应折合分分。

7、在巡检中发现重大隐患或在抢修中表现突出者可视情况奖励50—100元，奖励班组相应折合分分。

8、因巡检不到位或不认真而威胁安全生产者，扣50—100元；

造成事故者，应承担主要责任。

9、由于不慎损坏公共物品，罚款25—200元；

丢失公共物品，原则上照价赔偿。

10、工作失误造成不良影响者，视情节扣50—100元，扣班组相应折合分分。

11、公司按效益点数发放的奖励工资，原则上按正常规定发放。

对公司明确的项目給予的奖罚部份，要对相关的人员进行奖罚，一般比例为：

相关人员20—50%（对班组）、管理人员（对个人）10—20%、集体（对车间）20—50%。

12、单位安排的活动任务（如：

稿件、总结等）未完成者，扣50元，扣班组相应折合分分。

13、由于对工艺或公司管理部门提出的属于自控车间负责维护的设备问题而不予理睬或推托，而造成影响者，视情节扣班组或个人50—100元，扣班组相应折合分分。

二、安全

1、纯属由于个人主观原因违章，所造成的后果原则上全部由其本人负责，相关责任人要承担一定的管理责任。

2、凡由于车间自己处理的小事故，先由班组讨论拿出初步处理意见，车间最后做出处理决定。

3、班组每月少一次安全活动，扣50元；

全月不活动不得奖励工资。

4、被公司检查发现抽烟者，原则上全部由个人承担；

被车间直接检查发现抽烟者，罚款1000元；

室内有明显烟味，在场人每人100元，扣班组相应折合分分。

发现烟头由所管区域集体或当班者负责，每个烟头200元，扣班组相应折合分分。

5、因工作失误或粗心大意，损坏设备或公物，视情节罚款50—200元，扣班组相应折合分分。

6、未提到情况按公司有关规定执行。

三、出勤

1、凡不符合各种请假手续而不出勤者，均按旷工处理。

旷工一天扣一个月奖励工资；

矿工三天及以上者，全年不得奖励工资。

2、事假每天扣奖励工资20元，病假每天扣奖励工资15元，当月扣完为止，出勤不足10天者当月不得奖励工资。

探亲假当月（天数多的月）不得奖励工资。

上学假（公司同意和备案）按事假处理。

3、丧、晚婚、生育护理假、年功假按正常出勤考核奖励工资。

4、班组考勤不合格者每发现一处扣10元，弄虚作假每发现一次扣班组100元，扣班组相应折合分分。

5、公出人员、健康疗养不影响业绩奖励工资。

其余执行公司规定。

6、不在岗，又按规定可得奖者原则上得本单位平均奖励工资。

7、单位安排护理本单位（包括矿区事业部）员工的人员，按正常出勤算，并每人每天补助10元。

8、单位安排脱产培训学习（超过25天），奖励工资不超过单位平均基数，考核与考试成绩挂钩，不及格者只得50%奖励工资。

9、外借人员，执行人教处规定。

四、劳动纪律

1、每发现一次违章违纪扣50—100元，扣班组相应折合分分。

（除另有明确考核规定外）。

2、上班迟到、早退、脱岗、睡岗、上班锁门、不着工装、干私活、看小说或杂志、顶撞负责人、违反规定等均属违章违纪。

被公司查出后个人全部承担相应处罚，相关领导承担管理责任。

3、严重违纪者：

如在岗位上玩扑克或麻将、旷工、无理取闹或不服从分配、抽烟、屡次违纪、故意搞破坏等，视情节待岗1—6个月。

待岗期间安排适当工作，扣发业绩奖励工资，如表现不合格者，可延期待岗。

五、工伤

1、为抢救他人和国家财产而负伤，不影响奖励工资。

2、非本人主观责任而造成的工伤执行公司规定，车间考核视情况而定。

3、因本人主观责任违章而造成的轻伤假，原则上按病假处理。

4、工作时间因打架斗殴而负伤，除按病假处理外，医疗费执行公司规定。

刑事责任自负。

第三章考核方法

1、车间业绩奖励工资考核领导小组根据车间技术人员及各班组员工本月工作情况，对专业技术岗位绩效合同业绩考核指标（见附表1-3）、班组岗位绩效合同业绩考核指标（见附表4-9）进行评价，确定业绩指标当月完成情况，对专业技术、班组岗位日常管理考核汇总表（见附表10）评价打分，负责完成车间技术人员、班组和班长的月度、年度考核工作。

2、班长负责组织班组考核领导小组根据员工本月工作情况，对所在班组员工签订的绩效合同指标当月完成情况和日常管理考核完成情况，对操作岗位员工日常管理考核评分表（见附表11）、操作岗位员工激励日常管理考核评分表（见附表12）进行评价，其中总分中：

绩效合同指标评分占60%，日常管理评分占40%，负责完成本班组操作员工的月度、年度考核工作。

3、对员工评价和打分必须坚持公开、公平、公正、阳光的原则，月度业绩考核分的算法：

技术人员、班长：

月度绩效分值=所签订业绩合同考核指标月度完成情况得分*60%+日常管理考核月度得分*40%-专项考核处罚折合分，月度绩效分值作为技术人员、班长业绩奖励工资考核的主要分配依据。

技术人员、班长业绩奖励工资=个人月度绩效分值*个人系数*当月车间奖励工资基数。

班组员工：

月度绩效分值=个人签订业绩合同考核指标月度完成情况得分*60%+日常管理考核月度得分*40%-专项考核处罚折合分，月度绩效分值作为班组员工业绩奖励工资考核的主要分配依据。

班组员工业绩奖励工资=个人月度绩效分值*个人系数*当月班组奖励工资基数。

第四章：

绩效考核程序

（一）车间各班组每月7日前将上月的考核意见报车间考核领导小组。

车间考核领导小组进行整理汇总，并对车间各班组提出的考核结果进行审查。

（二）车间每月9日召开车间月度绩效考核会议，研究讨论上月的考核事宜，确定考核结果。

每月9日在车间局域网上发布考核通报，每月10日前在车间调度会上公布考核结果。

（三）车间依据考核公报及本单位各岗位绩效合同指标完成情况进行月度业绩奖励工资分配，并将考核结果于每月10日前报送公司考核办，作为员工计发奖励工资分配的依据。

中期和年终考核结束后的15日内向考核办上报员工绩效改进提高计划，对本单位绩效考核实施情况进行分析，提出绩效改进计划和措施意见。

附表1--附表11

附录3--附录5

附表10

自控车间专业技术、班组岗位日常管理考评汇总表

单位：

序号

姓名

性别

考评项目

综合成绩

员工分类（A、B、C、D、）

备注

工作态度

工作业绩

安全生产

技术素质

员工行为

单位领导：

制表人：

附表11

自控车间操作员工日常管理考评汇总表