进度安排及工期保证措施.docx
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进度安排及工期保证措施
第一章进度安排及工期保证措施
1第一节施工进度计划
9.1.1、工期总目标
目标总工期为260天。
计划于2005年02月20日开工，2005年11月06日竣工。
确保形象进度，节点工期保证率100%。
9.1.2、单位工程形象进度计划
详见工程进度网络计划和横道图。
1第一节进度保证措施
9.2.1、制定进度计划目标体系
依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。
再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。
依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。
与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。
9.2.2、进度目标体系的要求
作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。
1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划，明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。
2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。
3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。
4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。
必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。
5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。
6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。
7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。
9.2.3、根据总控计划制定阶段目标计划
根据工程进度总控计划制定各阶段、各分项的目标计划如下：
A区Ⅰ、Ⅱ段进度计划：
序号
名称
起止日期
工期
备注
1.
前期施工准备
05/02/20～04/02/24
共5天
2.
200厚冻土清理、凿桩
05/02/25～05/03/03
共7天
3.
垫层、防水
05/03/04～05/03/11
共8天
4.
基础底板结构
05/03/12～05/03/29
共18天
5.
地下2层结构
05/03/30～05/04/16
共18天
6.
地下1层结构
05/05/17～05/05/01
共15天
出±0.00
7.
地上1层结构
05/05/02～05/05/16
共15天
8.
地上2-3层结构
05/05/17～05/06/15
共30天
9.
地上4层结构
05/06/16～05/06/30
共15天
结构封顶
10.
房芯回填土
05/05/08～05/05/27
共20天
11.
外墙防水、土方回填
05/05/02～05/05/31
共30天
12.
屋面工程
05/07/01～05/07/30
共30天
13.
二次结构工程
05/05/27～05/08/20
共88天
持续总时间
14.
外墙装修工程
05/08/21～05/10/17
共58天
15.
室内粗装修工程
05/06/06～05/10/15
共121天
16.
水暖电预留预埋
05/03/12～05/06/27
共108天
17.
室内精装修工程
05/08/07～05/10/17
共72天
含样板间
18.
管道设备安装、调试
05/05/28～05/10/10
共136天
19.
室外工程
05/09/16～05/10/17
共32天
20.
竣工清理
05/10/18～05/11/01
共15天
21.
竣工验收
05/11/02～05/11/06
共5天
B区Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ段进度计划：
序号
名称
起止日期
工期
备注
1.
前期施工准备
05/02/20～04/03/03
共12天
2.
200厚冻土清理
05/03/04～05/03/10
共7天
3.
垫层、防水
05/03/11～05/03/18
共8天
4.
基础底板结构
05/03/19～05/04/05
共18天
5.
地下1层结构
05/04/06～05/05/20
共15天
出±0.00
6.
地上1-2层结构
05/05/21～05/05/18
共28天
7.
地上3-4层结构
05/05/19～05/06/15
共30天
8.
地上5-7层结构
05/06/16～05/07/06
共21天
结构封顶
9.
房芯回填土
05/05/12～05/05/26
共15天
10.
外墙防水、土方回填
05/04/21～05/05/20
共30天
11.
屋面工程
05/06/16～05/07/21
共35天
12.
二次结构工程
05/05/12～05/08/17
共95天
持续总时间
13.
外墙装修工程
05/08/17～05/10/17
共61天
14.
室内粗装修工程
05/05/27～05/10/17
共140天
15.
水暖电预留预埋
05/03/19～05/07/04
共108天
16.
室内精装修工程
05/07/31～05/10/17
共79天
含样板间
17.
管道设备安装、调试
05/05/27～05/10/03
共130天
18.
室外工程
05/09/16～05/10/17
共32天
19.
竣工清理
05/10/18～05/11/01
共15天
20.
竣工验收
05/11/02～05/11/06
共5天
9.2.4、制定各种施工配套计划
1．图纸、方案计划
方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制方法。
方案编制计划表详见施工部署部分。
2．分供方和专业施工队计划
由于本工程的工期较紧，所以对分供方和业主指定分包、独立分包队伍的选择应尽早进行。
在此计划中充分体现对分供方和业主指定分包、独立分包队伍的发标、资质审查、考查、报审和合同签订进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方和业主指定分包队伍管理计划。
3．设备材料进场及机械进出场计划
为保证室外环境工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。
详见机械进出场计划表。
模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置，详见主要周转材料供应计划。
4．编制周作业计划
施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
9.2.5、进度计划的具体保证措施
1、成立工期保证领导班子
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。
2、提前做好各项施工准备
①、本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。
②、进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区、生活区的布置，并按公司CI形象设计要求对施工现场及外围进行统一处理。
③、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。
3、人、机、料等资源保证
①、为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。
在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。
详见项目管理班子说明。
同时加强对分包队伍的管理，严格控制分包工程施工进度。
②、为达到优质、高速、低耗的完成本工程，信誉良好、素质高的施工队伍是基本的保证之一，本工程体量大，工期要求紧，高峰期达2000多人，需在施工前充分做好劳务人员的准备工作，保证劳力资源。
本工程的操作工人拟选用有同类工程施工经验的公司在册职工和与我公司有常期合作关系、素质优良的成建制劳务队伍，并充分利用集团公司下属的相邻区域公司人力资源就近随时进行调配，确保工程正常施工。
③、采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。
安排充足的劳动力资源，对部分分部分项工程采用两班制，取消节假日、休息日（工人采取轮休制），同时加强生活和后勤管理，尽可能的改善职工生活。
④、配备充足的垂直/水平运输机械及混凝土浇捣设备，最大限度的提高机械化施工程度，投入高性能的塔吊、工具式井架、地泵等精良装备来确保工期目标的顺利完成。
⑤、在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用量，拉大作业层面，加快施工进度。
⑥、施工材料供应的保证
我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。
需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。
基于本工程现场场地原因，现场的材料调入倒运将比较频繁，我们将设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。
加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。
4、资金保证
我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。
5、采用先进的施工技术
采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、节省劳动强度、提高工程质量还可节约工程成本。
结合同类工程施工经验，拟在本工程上应用新型技术，真正把本工程建造成内坚外美的一流工程。
①、顶板模板支撑采用碗扣式脚手架快拆体系，支搭方便，施工工效高。
②、主体结构剪力墙模板采用胶合板拼装大模，操作简便，施工速度快，达到清水砼效果。
柱子模板采用胶合板拼装定型片模，采用钢管柱箍，拼装速度快，支撑稳固，砼成品效果好。
③、粗钢筋采用直螺纹连接方式，接头强度高，操作简便。
④、砼采用商品砼泵送技术，浇筑速度快，砼质量能保证。
⑤、砼掺加新型外加剂，缩短工序间歇时间，加快施工进度，确保砼成品质量。
⑥、运用计算机进行资料管理，减轻管理人员负担，同时应用计算机进行钢筋下料、模板设计、测量定位、建筑沉降观测等，做到管理科学先进。
当然，在具体的施工过程中我公司将结合实际，依据我公司的企业标准，将应用成熟的一大批具有行业领先水平的施工技术尽可能多的使用到本工程上，确保本工程技术上的领先，工艺上的先进，为创优夺杯创造条件。
6、加强现场管理
①、成立QC小组，及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问题，保证工程能正常、连续地进行。
②、定期召开生产例会，每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
③、施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
④、在施工队伍中引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
⑤、在施工期间，积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。
同时，做好防止扰民工作，取得周围居民的理解和支持，保证施工顺利进行。
⑥、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，特别是做到寒暑期后勤服务工作保障有力，使职工精神饱满。
9.2.6、安装工程进度保证措施
为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措施：
1.根据土建施工总进度排定安装施工进度表和施工网络图，分析施工关键点，强化节点控制，并制定月进度计划表进行分段控制。
2.参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。
3.组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。
建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。
4.结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。
做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。
5.在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。
6.加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。
并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。
7.严格按安装工程施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。
8.位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。
在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
9.如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。
10.劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。
11.竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
第二章对分包单位管理及与业主、监理的协调配合
本工程装修及综合施工阶段业主将有部分工程做指定分包，我公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施和制度以全面管理分包单位，做到有效控制专业分包的施工进度、施工质量和安全。
1第一节工程分包计划
除业主指定分包的工程项目外不另行分包，业主独立分包和指定分包的项目详见工程概况说明。
1第一节对项目总承包管理的认识
总承包商是施工管理的主体，按照合同对整个工程的质量、进度、安全管理负全责。
同时总承包要协调好与工程施工管理相关的各项工作，特别是对分包商的协调、管理、配合、服务工作以及与业主、监理、设计的沟通协调是日常施工管理工作的一个重点。
1、施工现场的协调管理目标：
排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现。
2、分包单位对总包负责，总包对业主负责。
分包单位的质量、工期、安全、消防、成品保护等应接受总包单位统一现场管理和协调；总包单位为分包单位提供尽可能的服务和配合。
1、接受监理指令，服从监理的监督指导。
2、要将业主指定分包的队伍，在管理协调上与其他分包队伍一视同仁，在生产生活上都要关心帮助他们。
3、良好的外部环境是项目顺利实施的一半，积极主动作好与当地政府部门的工作。
1第一节总承包管理措施
10.3.1、项目总承包管理流程
10.3.2、总承包协调的管理目标
通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：
质量目标：
分包单位承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。
工期目标：
按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。
安全目标:
分包单位在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。
文明施工:
分包单位施工达到工完场清，不影响本工程创文明安全样板工地目标的实现。
环境保护:
依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。
消防保卫：
遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。
1第一节对分包单位管理
10.4.1、总包与分包管理模式
10.4.1.1、总承包管理职能
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，如下图总分包管理模式。
10.4.1.2、对分包单位的管理设想
我公司中标后，对各专业分包单位的管理设想如下：
1、制定业主指定分包商的进场计划和材料选购计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和工期质量等内容。
2、参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信息和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材料供应商的资质、施工能力及施工方案的考察和审定。
3、严格按国家规范、我公司ISO—9001企业质量标准、ISO14001/OHSAS18001环境/安全体系程序要求对分包商质量、安全、环境保护等各个环节进行控制。
4、与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。
5、及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程款的审查工作，并上报业主和监理。
6、各分包工程全面展开后，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
7、在施工过程中，建立由总承包单位组织，由各分包单位参加定期或不定期的生产例会制度，针对工程中出现的各种矛盾和问题进行协商处理，从而保证工程施工能够顺利进行。
10.4.2、对分包单位的管理措施
10.4.2.1、对分包单位的技术综合管理
1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。
3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。
4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
10.4.2.2、对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
10.4.2.3、对分包单位的工期与进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。
为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：
1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。
10.4.2.4、对分包单位的安全保卫管理
为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
1、把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：
人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。
以便随时核查施工人员的现场出入证。
避免无关人员进入施工现场。
3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
10.4.2.5、对分包单位的环境保护的管理
1、在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业，划分各自的卫生责任区，环保责任区。
要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
2、按照我公司ISO14001体系文件和国家、北京市的各项环保法规精神，每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环保意识和水平。
3、分解每一目标和指标
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