施工组织设计消防.docx

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施工组织设计消防

二、施工组织设计

1概述

1.1编制说明

本案是我公司在对《XXXX消防工程招标文件》及投标答疑等文件经认真消化理解基础上，严格按照招标文件对投标文件的要求进行编制。

本案完全遵照招标文件的要求，负责任地逐条响应了相关条款。

并承诺：

本案如有与招标文件发生遗漏的条款均无条件响应招标要求。

1.2编制依据

1.2.1XXXX消防工程招标文件及投标答疑文件。

1.2.2XXXX消防工程施工设计图。

1.2.3国家有关法律、条例。

1.2.4国家、行业现行的技术标准、规范及规定。

1.3工程概况

1.3.1工程名称：

XXXX消防工程

1.3.2建设单位：

XXXXX有限公司

1.3.3设计单位:

XXXXX建筑设计研究院

1.3.4工程地点：

XXXXXXXXXXX

1.3.5建筑概况：

XXXXX位于XXXXX，主要为办公和商业。

建筑面积约为12万平米,地上建筑36层，其中塔楼6万平米、裙楼2.4万平米,地下3层共3.6万平米。

建筑形象高度为177米，结构高度为148.9米。

1.3.6建筑结构：

超高层、框剪。

1.3.7工程范围：

施工图范围内的消火栓系统、消防报警系统、气体灭火系统、自动喷淋系统、防排烟系统等所有消防系统的安装、调试、验收（包含部分非本标段施工范围）及质量保修期内的售后服务等一切工作，并负责一切与消防相关工作内容的验收。

1.4工程难点、重点及技术措施

1.4.1工程特点及技术措施

（一）本工程的特点是属于超高层商业、办公综合建筑，消防施工面积较大，各系统较齐全。

需要加强对现场的管理，严格执行施工进度控制计划，认真做好各专业交叉施工布置的统筹调度，既保证施工进度的稳定开展，又必须根据现场具体情况进行突击性穿插施工。

（二）本工程具有涉及水、电、风设备等多种安装专业，安装工艺繁多，工艺要求严格的技术特点。

着重要保证施工组织方案的科学性适用性先进性以及在施工过程中全面贯彻实施外，必须为项目部配置技术水平较高、经验丰富的技术人员和思想素质高、技能水平优秀的操作工人。

在施工过程中应大力推行四新技术，以适应工程系统技术的不断发展的需要和确保施工质量。

（三）消防电系统随着高新技术在产品中的不断运用的趋势决定了本工程的材料、设备质量要求高技术更先进的一大特点。

在施工过程中除了需要严格实施工艺标准，还需要技术人员和技术工人在系统设备供应商技术人员的技术支持和积极配合，使施工技术发挥更好的能量。

1.4.2工程难点及技术措施

（一）系统施工质量控制的难点

电系统的施工难点是系统编程控制的技术含量较高。

电系统必须通过厂家的技术支持和对项目技术人员和技术加强技术培训外，还需要加强系统线路敷设和设备器件端接的准确和牢固，为此需要现场管理人员必须严格执行施工规范和工艺要求，确保施工质量；

水系统的施工难点是杜绝“跑冒漏滴”和防止水害产生。

水系统的安装质量和施工工艺的控制关键就是管件之间的接头制作水平。

因此在技术工人配备上安装技能要求较高，严格考核把关，要求管道工必须具备操作技能，并严格执行工艺规范。

（二）施工安全管理的难点

水系统和风系统管道敷设普遍安装高度较高，人身安全的保障是施工过程中的一大难点。

高空作业中安全保障是消防工程施工中的突出难点，除了严格安全施工纪律，执行安全保险措施外，重点是要求加强工人自我保护的安全意识，克服麻痹思想和配备专人旁站，负责现场操作的监视，随时检查督促安全操作。

1.4.3工程重点及技术措施

本工程施工管理工作的重点主要是工期保障和安全保证。

（一）工期保障

根据本工程穿插工作量大，施工单位多，造成交叉作业繁杂，各专业工种需同时进行施工，局部位置作业面窄等特点，由于本项目的施工单位及专业较多，交叉作业中的相互协调是工程的重点。

为此，在施工管理中需要积极做好各个方面的协调，以争取更多的作业面保证施工进度能够实现计划控制。

（二）安全保证

安全生产是施工管理工作的重中之重。

项目部将严格按照安全目标及其技术措施确保整个工程中实现零事故的最终目标。

1.5技术质量标准

《建筑设计防火规范》（GBJ16-2006）

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-1997）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）

《建设工程消防验收评定规则》（GA836-2009）

《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2014）

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）

《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974-2014）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《给排水管道工程施工验收规范》（GB50268-2008）

《泡沫灭火系统施工及验收规范》（GB50281-2006）

《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2013）

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）

《通风与空调工程施工规范》（GB50738-2011）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010）

《通风管道技术规程》（JGJ141-2004）

《固定消防炮灭火系统施工与验收规范》（GB50498-2009）

《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-2007）

《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》（GB50877-2014）

《自动消防炮灭火系统技术规程》（CECS245-2008）

《建筑防火封堵应用技术规程》（CECS154：

2003）

《建筑消防设施检测技术规程》（GA503-2004）

《消防产品现场检查判定规则》（GA588-2005）

《消防控制室通用技术要求》（GB25506-2010）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

2总体施工组织及规划

2.1总体施工部署

根据本工程分布情况和工程特点，按专业进行施工布署，按“整体体现、分部实施、穿插交替、平行跟进”的原则组织施工。

2.1.1施工指导思想

为优质高效地建设本工程，保证兑现承包合同，制定施工总指导思想为“加强领导、强化管理，优质安全、精心施工，统筹安排、确保工期”。

（一）加强领导、强化管理

加强领导是全面履行合同的组织保证，公司把本工程作为重点项目进行管理，建立健全现场管理机构。

公司设立“XXXXX消防工程项目部”,全权负责本工程的现场管理。

项目部配备项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员、造价员、专业工程师及各专业的作业队长等。

公司主要领导及相关职能部门跟踪监控现场生产进度、安全、质量情况，及时解决存在的问题，确保整个生产按计划有序进行。

项目部严格执行《建设工程项目管理规范》GB/T52306-2006,进行本工程的管理。

（二）优质安全、精心施工

以质量目标为标准，制定详细可靠的创优规划，以ISO9000质量管理体系为指导，建立健全完善的质量保证体系。

项目部设立安全质量员，签订《工程质量责任状》，实行工程质量负责制。

施工过程中，严格执行现行国家、行业施工规范、验收标准，实行质量一票否决制度，精心施工，实现本工程规定的质量目标。

工程施工与人身安全息息相关。

自开工至竣工，始终坚持“安全第一”的思想，开工前签订施工安全责任书，建立完善的安全保证体系，组织全体参建人员安全教育学习。

施工管理坚持“安全第一、预防为主”，坚决杜绝安全事故。

（三）统筹安排、确保工期

依据施工合同要求，按“全面规划、统筹设计、整体体现、分部实施、穿插交替、平行跟进”的原则，结合本工程的实际，编制实施性施工组织设计。

在配合总工期、进度计划和建设单位施工安排要求的基础上，编制本工程分月、分周施工计划，使全部工程施工，做到紧张有序，保证本工程各个阶段性施工进度的实现，满足后续工程正常进行，从而确保总工期。

2.1.2施工总目标

（一）工期目标

按照招标文件（补遗书）要求，总工期为XX日历天，开工日期：

20XX年XX月XX日，竣工日期：

20XX年XX月XX日。

甲方有权根据实际情况对部分工期进行调整，投标单位不得因此增加任何费用。

主体封顶时间：

20XX年XX月。

积极与总包单位加强整体和专业分工项目的工程进度的协调与配合,充分配合其他相关专业的实际施工进度，做好现场调度。

（二）质量目标

1、遵守国家法律法规，按照国家和行业现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。

2、按照招标文件规定施工质量标准：

合格，创“XX杯”。

3、严格按照ISO9000质量认证管理体系的规定操作，确保各施工环节质量管理受控。

4、单项工程合格率：

100%。

5、单项工程优良率：

85%。

6、重大质量事故：

0。

7、质量事故返工损失率：

≤1.5%。

（三）安全目标

1、在整个项目施工期间坚决杜绝重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。

2、全员安全教育培训率：

100%.

3、施工现场安全达合格标率：

100%。

4、重大伤亡事故：

0。

5、轻伤负伤率控制在2‰以内。

6、安全检查评分保持在85分以上（优良）。

（四）环保目标

1、污染固体废物回收处理：

100%。

2、人为破坏或污染环境事故：

0。

3、严格控制噪音释放。

2.2施工组织机构、任务划分

2.2.1施工组织机构

我公司组建“中铁西南总部消防工程项目部”。

项目部全权行使本工程的管理职能及履行合同的权力和义务，确保工程按期、优质、安全完成。

2.2.2项目部组织机构设置:

根据本工程特点和实施的需要,项目部主要由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员和施工员等组成。

下设水系统、电系统和风系统三个专业安装施工队。

项目部组织机构设置图：

2.2.3任务划分

公司发挥综合施工技术能力，组成精干的管理班子，调配公司相对应的专业施工队伍。

各类人员责任及任务分明。

（一）项目经理

公司委派并授权本工程的项目经理具有壹级建造师执业资格。

曾担当过类似工程项目，并长期从事施工项目管理工作,具有丰富的施工管理经验。

（1）代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）履行"项目管理目标责任书"规定的任务，对本项目的进度、质量、安全、成本的控制，以及人力资源、材料、机具、技术、资金、合同、信息、现场、协调、风险、竣工验收、项目考评的管理等各项指标全面负责。

（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）贯彻并组织实施质量管理体系和安全管理体系。

（6）处理项目的内外协调工作，解决项目中出现的问题。

（7）负责项目部与企业以及项目部人员的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（10）处理项目部的善后工作。

（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（二）项目技术负责人

公司委派并授权本工程的技术负责人具有高级专业技术职称资格。

曾担当过类似工程项目，并长期从事施工项目管理工作,具有丰富的施工管理经验。

（1）协助项目经理的工作。

（2）主持本项目的技术管理工作，负责技术管理基础工作、施工过程的技术管理工作、技术开发工作和技术经济分析与评价。

（3）贯彻规范、标准、规程，负责技术标准及施工工艺的具体实施，推广新技术、新工艺。

（4）主持制定项目技术管理工作计划。

（5）主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

（6）组织相关人员熟悉与审查图纸，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。

（7）负责技术交底，领导技术学习，交流技术经验。

（8）组织做好测量及其核定，指导质量检验和试验。

（9）审定技术措施计划并组织实施，定期组织各级质检员验证实施效果。

（10）及时发现质量隐患，提出解决措施。

组织处理质量事故。

（11）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

（12）参加工程验收。

（13）组织专家进行技术攻关。

（三）质检员

在项目经理的领导下，主要负责施工过程中质量保障的组织和技术等管理工作。

（1）认真贯彻执行质量管理规章制度，照章独立行使质量监督权和处罚权。

（2）负责质量教育，提高工人质量至上的意识。

（3）参加图纸会审、技术交底、工程验收及质量评定工作。

（4）负责专业检验，坚持巡检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

关键工序应“旁站”监督，必要时约请监理工程师现场监督。

并做好检查记录。

（5）负责对分项工程质量，按照国家现行质量标准检查工程质量，进行评定。

并做好记录。

（6）负责分项工程各工序隐蔽工程的监督检查，并做好检查记录。

（7）对进场的系统设备、器材、材料、结构件等进行检查，办理监理签证。

对不符合质量标准的应制止使用，并报上级主管。

（8）对施工工程中检查发现的不合格项，应提出整改通知，做好记录，并报上级主管。

（9）组织和监督已完工程部分设备、器件和材料的现场保护工作。

（10）参加工程的验收，并填写有关记录。

（11）参加质量事故分析及处理，写出报告，并履行上级审批手续。

（12）完成领导交办的其他工作。

（四）安全员

在项目经理的领导下，主要负责施工全过程的安全教育、监督检查管理工作。

（1）贯彻安全规章制度，落实“三级”安全教育制度。

（2）做好职工的安全思想、安全技术知识的教育和新工人上岗前的安全生产培训。

（3）按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全评审活动。

（4）组织落实并检查施工现场必要的安全防护设施和安全标志的设置。

（5）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。

（6）配合有关部门排除安全隐患。

（7）监督劳保用品的质量和正确使用。

（8）配合质检员做好施工现场成品和半成品的保护。

（9）积极开展“安全无事故”竞赛活动和评定，促进安全生产。

（10）发现安全隐患，应立即处理并及时上报。

（11）发生安全事故，应立即实施急救，同时保护好现场，迅速上报，并参加调查和处理。

（12）完成领导交办的其他工作。

（五）材料员

在项目经理的领导下，主要负责施工过程中施工机械、机具和工程设备、材料的采供、保管的保障和管理工作。

（1）严格执行公司物资管理规章制度和项目部的物资管理办法。

（2）掌握施工进度，熟悉施工工艺，编制材料计划，按计划组织材料进场。

（3）建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。

（4）熟悉所有材料的规格和用途，进场材料应包装完好无污损，附件齐全，并均有合格证。

（5）配合质检员做好进场材料的自检和报审。

（6）对进入现场材料。

应分门别类按照货物库存规范实行标准化堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

（7）做好进场材料的跟踪服务工作。

掌握材料的使用情况。

（8）做好成品、半成品的现场保护以及受损材料的索赔工作。

（9）对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

（10）对现场材料损耗情况及时统计上报。

（11）掌握积压材料情况，及时做好合理调配。

（12）建立材料报表、成本分析档案，及时反馈上级。

（13）对统筹使用的机具，应坚持经常性检查，及时和定期维修保养。

（14）仪器仪表应按有关规定进行计量检测，备齐检测机构的证书。

（15）消耗材料，应严格按定耗发放。

剩余的应及时回收。

（16）严格控制易燃易爆危险品的登记领用，领用人应指定专人负责。

（17）完成领导交办的其他工作。

（六）造价员

在项目经理的领导下，负责本工程的预算、结算和决算，并参与工程的核算和成本控制等工作。

（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制。

（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。

（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。

（6）深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助项目部搞好经济核算。

（8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

（9）完成领导交办的其他工作。

（七）施工员

在项目经理的领导下，主要负责施工过程中工期保障的组织和施工技术等管理工作。

（1）贯彻执行国家和行业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

服从项目经理的领导，对本项目的施工质量、工艺规范、安全生产负责。

（2）负责做好施工现场工人的安全、健康、食宿、交通和待遇等管理工作。

（3）熟悉施工图纸，了解工程概况，搞好现场布局。

按照设计、质量和工艺要求，认真组织班组按图施工。

（4）组织班组的技术、质量、安全生产、操作方法交底，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

（5）积极做好施工现场交叉作业的协调和配合工作。

（6）及时解决施工中的有关问题。

（7）严格执行进度计划，合理安排劳动力资源，保证按期完成施工任务。

做到每天下班时上报当天完工工程量报表。

（8）组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，严抓质量，确保安全。

（9）配合质检员安排检测、隐蔽工程签证和技术质量资料的收集等工作。

（10）对材料、设备、构件、安全防护用品等做好检测复试工作。

禁止不合格成品在工程中使用。

（11）对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可施工。

（12）填写施工日志。

（13）完成领导交办的其他工作。

（八）施工队

公司将调配精干的有类似工程丰富施工经验并长期从事类似工程施工的专业队伍承担施工任务。

施工队按专业划分为水系统、电系统和风系统安装三个专业作业队。

2.3施工准备

2.3.1施工平面布置

（一）施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、在满足施工的条件下，节约施工用地；

2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临设投资；

3、在保证满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；

4、在平面交通上，避免与其他专业施工单位、生产安全及施工进度等相互干扰；

5、符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

6、施工平面布置应保证达到优良文明工地的要求。

（二）施工平面布置

1、临时施工供电

本工程施工临时用电以现场协调利用现场供电为主。

临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。

为解决由于长时间停电影响正常作业，公司储备小型发电机作机动调用，作为紧急预案。

2、工地现场仓库

在甲方指定的区域临时搭建活动板房作为工地现场仓库，根据施工进度存放各类工程材料设备、施工机具设备等物资。

仓库配专人职守。

3、办公设施

在甲方指定的区域临时搭建活动板房作为项目部现场办公室。

项目部现场工作人员配备移动电话，现场施工队配备对讲机，保证信息畅通，确保施工顺利。

项目部自备汽车。

项目部配置电子计算机、专业打印机等现代办公设备。

4、生活设施

根据本工程所处地址，所有施工人员均不在工地现场内住宿。

施工人员的就餐由项目部统一解决，不在工地现场内开伙。

（三）施工平面布置图

（四）临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

项目办公室

15

施工现场地下室空闲地临时打围

工程工期内

技术办公室

15

施工现场地下室空闲地临时打围

工程工期内

库房

15

施工现场地下室空闲地临时打围

工程工期内

加工场地

100

施工现场地下室空闲地临时打围

工程工期内

合计

150平方米

配合地下室施工可作搬移

2.3.2施工技术准备

（一）办理施工许可

接开工通知后，及时办理相关开工手续，编制详细施工方案报建设或监理单位审批。

（二）建立安全、质量和环保的保证体系

在组建项目部、专业施工队机构的同时，建立健全安全、质量和环保管理组织机构及保证体系，确保本工程生产安全、施工质量、交叉作业协调和文明施工、环境保护等施工管理。

（三）人员培训

投入本工程的各工种均持有国家职业技能鉴定部门颁发的上岗证。

上岗前，针对本工程的具体情况、施工特点、工艺要求、质量标准等进行培训，加强施工人员施工安全的教育，认真学习有关施工安全的法规，以提高作业人员技术和操作水平，从而保证施工安全和施工质量，并确保工程施工顺利进行。

（四）现场勘测

在接到开工通知后，立即组织进行现场勘测，对照设计图进行控制点位和传输路径的核定、复测，结合本工程的具体情况，做出测量控制网络设计，并报监理工程师进行审批。

（五）编制实施性施工组织设计

施工前，熟悉设计图纸资料、项目合同、有关技术标准规范，进行深入的施工调查。

依据工程实际情况，编制实施性施工组织设计，对施工方案进行充分论证和优化。

（六）设备与材料准备

拟投入本工程的机具设备、材料按计划提前准备、采购，确保工程需要时及时运到场。

对进场的机具设备提前进行维修养护，以保证在施工过程中正常运转。

（七）管线调查

为保证施工畅通，接到开工通知后，即组织对总包方的预埋及所有管线作详尽的专项调查。

制定详细的调查计划和方案。

对预埋管线进行现场探查和确认，查清、收集管线的相关资料。

摸清施工范围内管线的情况，必要时提出管线保护或有必要进行迁改的处理方案，与建设单位会同设计、其他专业单位协商办理。

并监督、检查各种管线保护及迁改执行情况。

2.4现场管理

2.4.1技术管理

开工前，在公司总工程师领导下，认真进行实施性施工组织设计的编制，选定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。

对图纸进行认真审核，做好复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。

施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序三检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各个施工环节处于受控状态。

2.4.2计划管理

以网络计划为依据，配合总体工程进度计划编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比、修正与调整。

实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后的工序，提出补救措施，确保关键工序的工期兑现和总工期目标的实现。

每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达本周施工任务，切实保证计划实施。

2.4.3合同管理

施工合同是双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权利关系。

项目部作为实施合同的一方，要求严格执行合同的每一条款。

项目部的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益，确保工程合同顺利履行。

2.4.4对外协调关系

施工期间的对外关系处理的好坏，直接影响工程的正常施工，直接影响单位形象。

本工程施工期间对外关系有五个方面：

即与发包单位、设计单位、监理单位、行政管理部门及关联施工单位的关系，正确处理各种关系为施工