万达述职报告范文Word格式.docx

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那么，何为伟大的产品，又如何做成一个伟大的产品呢？

“腾讯改变了人们的社交方式，让人与人之间沟通变得没有距离；

XX改变了过去商业推广机制，也用知识“链接”了世界；

阿里改变了交易模式，让中国进入到无现金社会。

数企的初衷是要变革企业信息融合难、信息管理难、企业内部管理流、资金流、交易流等信息不流通的现状，助力企业打破数据孤岛，节约企业信息管理的成本，帮助企业和厂商创造效益、增加效能。

”刘总以BAT三家公司为例，提到了企业对社会的贡献度，社会对企业的认可度。

任何一家企业必须要有社会责任感，要有企业贡献意识，这决定了企业未来的高度。

刘总主张站在佛学角度和哲学角度去看问题，他表示：

企业内部的每个部门每个岗位乃至每个人所做的每件事情，都是一个种树的过程，种树的前期有的人挖坑，有的人洒水，有的人施肥，有的人修剪枝叶，等到这棵树长成，就形成了一个主干和若干个分支。

这个主干就是企业的核心产品，分支就是每个人。

数企BDSaaS就是这棵树的主干，通过BDSaaS将企业内部的采购、管理、审批、流程、财务等数据全打通，把企业跟企业之间、企业跟员工之间的关系链、利益链联系到了一起。

2018年，

立足用户需求，实现数据驱动

尽管xx年给2018年做了铺路石，但对于八度来说，2018年仍旧是充满挑战的一年。

“xx年已经过去，重点不是xx年经历过什么，重要的是2018年成为什么，能做出什么成绩来”刘总在会上感慨道。

互联网时代，商业模式迭代很快，随之而来的是企业需求的变化。

移动互联网技术的发展和智能设备的升级，企业移动化趋势愈加明显，数据化也愈加深入。

2018年，数企将着重深入对市场需求的探索，站在市场需求的基础上研发产品，让企业摆脱办公场所与设备束缚，利用碎片化时间办公管理，充分实现企业工作管理、企业社交、内部沟通协作、内部资源共享，信息上传下达等移动化办公功能。

此外，做好做精基础模块的同时，数企BDSaaS功能也将不断拓展升级，充分站在用户需求的角度上设计和扩展功能。

目前，数企BDSaaS基础版已上线并受到市场火热追捧。

2018年，数企力争将数企完整版打造出来，将PMCOO管理模式落地到位，使得产品管理、营销管理、客户管理、订单管理及移动办公协同五大子系统共同促成企业大数据生态闭环，帮助企业实现数据采集，数据存储，数据分析及数据应用。

牢记“思变”与学习

2018年，八度的关键词是“思变”与“学习”。

作为互联网行业的软件服务提供商，每一位八度人将紧跟时代风潮在变化中“思变”，在“思变”中“学习”，不断提高自我，真正释放自己的潜能和价值。

刘总表示：

“工作也是一场修行，新的一年，每个人都要学会拔高自己，不要一成不变，要清晰自己的工作动态，任何一位员工，在做好本职工作的同时，还要擅于学习，不断提升自己的能力，时刻给自己充电，释放出自己的潜能，成就自己。

”

足不强则迹不远，锋不铦则割不深。

当我们站在这样一个高度，我们一定要脚踏实地，提高自己的能力和精神修养。

时刻保持正能量，要相信，接受，接纳，包容和执行，在工作中成就自己。

员工分享环节：

会上，公司各部门成员对本职岗位xx年度工作进行了总结，抛出了自己的心得感悟，并对2018年的工作进行了规划和畅想：

研发部王洲良：

“xx年我最大的感触是心态一定要端正，不管是任何工作，一定要往好的方向上去想。

遇到问题、难题的时候不要说不知道、不会，不会的地方就去学习，所以我希望新的一年我能够学习别人的长处，避自己的短板。

大客户经理李浩：

“对于我来说，产品像一个小孩子。

任何时候都要对产品要投入感情、要耐心培育，尽忠尽责等待产品成长。

当产品成熟，走入到市场，就要尽自己最大的努力让产品发挥价值，让产品“发光”。

产品给客户创造出价值了，于自己就不仅是工作，而是一份事业。

客服部小雪：

“大多数人对自己无限放纵，对自己松懈，我希望新的一年，能有一个新的开始，让自己充实起来。

作为一名销售客服，2018年我会花时间去学习一下产品，认识客户和市场的需求，把我们的产品介绍给更多的企业。

客服部多多：

“xx年年尾的时候我给自己制定了一个计划，今天回过头来看，计划几乎都完成了，这也算给自己交了一份答卷。

2018年来了，我希望我们每个人都能给自己列一个计划，然后尽自己最大的努力去完成自己的计划，不要给自己的人生留下遗憾。

产品经理陈晨：

“xx年，尽管研发工作很艰辛，经常加班加点写代码，但我从来没有怀疑过产品、更没有放弃过产品。

我希望2018年，能给公司一个完美的答案，给自己一个完美的答案。

年底了，述职报告越来越多，这是当今的现实。

每年12月份，我的工作主要就是代领导写述职报告，各式述职报告让自己有点喘不过气来，想想都后怕。

但这是一份不得不做的重要工作，也是自己职责所在。

下面就结合自己的工作实际，谈谈自己的体会。

一、什么是述职报告？

述职报告是依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、?

上级机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告，?

是干部管理考核专用的一种文体。

述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。

从应用上可分为向上呈送的述职报告和对下的述职报告。

述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。

工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写。

个人述职报告最突出的特点就是用第一人称“我”来叙述履行职责情况，集体述职报告，要用单位名称来进行叙述。

二、述职报告的主要内容

第一，开言部分就是开场白，要开宗明义的叙述。

主要说明自己担任职务，履职时间、主要的工作职责、总体目标完成情况。

如果是领导班子集体述职报告，要简单介绍一下领导班子的基本情况。

第二，取得的主要业绩。

这是述职报告最核心的部分。

其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。

也就是说做了哪些工作，怎么做的;

取得了哪些成绩，其效益如何;

从质和量两方面进行自我评价。

第三、存在的主要问题和改进措施。

这部分主要明确讲述在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。

第四，来年工作打算。

主要是重点阐述来年的工作目标和采取的主要措施。

这部分篇幅不宜过长，以干条条的方式呈现出来。

三，写述职报告中应注意的问题

第一，不要将报告写成工作总结。

述职报告不像工作总结要谈体会，总结经验，主要目的是述职，所谓“述职”，重点就是履职情况的报告。

第二，重要的内容能用数据化的尽量以数据来论证自己的观点。

能够和上年对比尽量要对比，通过对比分析，把今年履职中所取得成绩凸现出来。

第三，坚持实事求是。

成绩讲足，问题讲透，不夸大，不缩小，原原本本反映履行职责的状况;

第四，突出重点。

着重讲述履行职责的主要情况、重点工作完成情况、要选择有重大影响的事件和政绩中最有亮点的内容来写。

第五，语言尽量精炼，观点明确，不要啰里啰嗦。

一般述职报告均要求在2000字左右。

第六，突出个人作用。

述职报告既然是第一人称来写，就要写出个人的作用，重点围绕个人作用发挥展开。

班子集体述职报告重点围绕如何发挥班子整体合力来叙述。

总之，述职报告是一年一度履行工作职责的重要报告，是实事求是反映自己工作业绩、年终干部测评、绩效考核的重要依据，必须认真对待，仔细推敲，用心写好！

感谢！

又到年底了，各单位、各部门、各行各业今年全年的工作完成的如何，这个时候都要体现出来了，而年度工作述职报告则显得尤为重要！

尽管我们一直强调，说得好不如做得好，实干最重要。

但是呢，现实情况是，做得再好，没有精彩的说，依然事倍功半。

因此，述职报告不仅要写，而且要写好！

那么，正如题中所问，如何写好述职报告呢？

下面，我就这个话题谈谈自己的看法！

首先，明确述职报告的概念。

述职报告是指各级各类单位工作人员，主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告，具有汇报性、总结性和理论性等特点。

简单来说，就是汇报成绩+找出不足+下步工作（切记，汇报成绩是重点，千万别搞错！

）

概念清楚后，重点就清晰了，可以从以下四项主要内容来着手：

一是岗位职责。

首先简单做个自我介绍，如现任职务、工作履历等，然后详细做个工作介绍，如分管工作、岗位职责等

二是指导思想。

尤其是机关工作，指导思想、理论依据不可获取，没有正确的指导思想，怎么能深入了解和学习各项政策方针，怎么看清事物本质，开展好工作呢？

三是主要工作。

这是重中之重，要如实汇报自己一年来所做的工作，取得的成绩和带来的效果。

尤其是工作亮点，（现在最注重的就是创新，以此有创新有特色的工作会让人眼前一亮）。

当然不能只报喜不报忧，成绩要说，不足也要提！

四是经验教训。

对自己的工作实践，要能够概括出一些规律和认识。

成功的经验如何发扬，失败的经验如何避免，这些都需要高度概括，最好能提升高度来理论认识。

接下来，再谈谈行文步骤：

开头三部分：

岗位职责+指导思想+履职概况

主体三部分：

工作实绩+主要问题+努力方向

具体写法可以分为：

工作项目归类法、时间发展顺序法、内容分类集中式

结尾两写法：

一是努力方向型结尾，加以表态

二是总体概况型结尾，加以升华

最后，再来谈谈几点撰写述职报告的注意事项。

1、不能什么都写！

有人看到这儿，估计会说这不是废话。

其实不然，经常可以看到有些人的述职报告什么都想写，导致越写越多，反而忽略了核心内容，效果适得其反，让人拎不清！

所以，该概括的必须概括，该剔除的必须剔除！

2、不要夸大其词！

真实是述职报告的灵魂，一就是一、二就是二，可以适当修饰，却不能来半点虚假。

语言也尽量平实，用数据说话，这也是现在对文风的严格要求！

首先题主提问其实是两个问题：

1.财务负责人要如何述职？

；

2.要如何完美的呈现出工作成果？

首先我们要先了解做述职的目的或者说老板要看到什么，一般要求述职的人员至少是企业中高层，老板的主要目的是通过你的述职了解你的工作状态、一年的工作业绩、下一阶段的工作规划等，所以要引起高度重视，这会直接影响在这家公司的发展和对老板的印象。

我见过一个比较优秀的财务总监的述职报告，给我印象比较深，做一些分享，希望对您有帮助：

大纲

一、财务部门主要介绍

1.财务部门的主要业务介绍

2.财务部门的部门建设情况

二、财务部门的工作总结

1.财务部门开展的主要工作项目

2.财务部门的各项工作成果

3.财务部门工作中缺失分析及对策

三、财务部门的阶段工作计划

1.后续需要承接的主要财务项目汇报

2.财务各阶段的主要工作计划

四、财务部门在下一阶段的自我提升

1.现有人力的能力分析

2.针对不足对部门安排合理的学习计划

如上为专业方向上的主要内容，针对于如何有效的呈现出来，因为是长期从事企业人力资源的原因，见过很多的模式和模版，也做一些分享：

述职报告一般分为两种，一种是word的述职，也就是纸质档的，一般是单对单，这种一般适用于试用期转正之类的；

另一种是ppt的述职，一般是多对一，这种一般适用于年终总结大会，这里由于篇幅问题，只分析ppt类别的，如有对纸质档的探讨，欢迎在文下关注或留言，下一期在详细写。

（1）ppt述职模版切记不要随意去网上乱抄，一定要用公司ppt模版。

一般公司都会有自己的ppt模版，其中会包含公司的ppt宣传首页、logo、文化理念等，这是一个公开场所，作为部门主管一定要体现出对公司文化的认可和带头执行的作用。

（2）图文并茂。

由于财务知识打量数据和文字，容易造成视觉疲劳，所以要尽量用一些统计表格、图标、示意图表现，在做阐述的地方要运用一些递进图标。

（3）每一个章节开头要有介绍篇章

（4）设置动画模式。

如果能够加入一些动画模式会让人耳目一心的

以上为一些述职报告中的简单见解，当然还有一些很详细的在这里就没有做过多的描述，比如：

ppt当中的字体的运用、颜色的搭配等等，当然我觉得最重要的述职报告中是述职的人怎么来讲，《专业的现场呈现》包含如何上场、如何开场和互动、如何调动氛围等等，都是直接影响现场效果的重要因素，如果有朋友觉得有用，并想进一步就留，欢迎关注和留言，可私下分享这些资料。

述职报告是对你今年工作职务的总结，做的怎么样碰到那些问题这些问题怎么解决的，以及未来一年对职务上的期望是如何的说白点述职报告就是你今年工作都干了啥，明年应该怎么干，个人总结呢是你今年学到了什么吸取了什么经验还有需要哪些方面加强学习对自己明年有啥规划说直白点就是你自己今年觉得干的咋样明年怎么干！

谢谢

先告诉大家一个最失败的述职PPT怎么写吧，只要你避开就行了哈。

第一，不要介绍你是谁，千万不要介绍，这样没有什么人能认识你

第二，不要告诉大家，你们团队今年干了啥突出业绩，要保持神秘感。

第三，不要谈工作结果，只谈过程，过程越详细越好

第四，汇报内容不要和公司战略挂钩，不沾边最好

第五，不要说今年的目标是否达成，也不要说明年你的规划，不要说你的目标，要保持神秘

第六，尽量不要用数据说话，要用感觉，差不多等词语描述

第七，全部ppt都用文字，尽量不要用图表

第八，在汇报前，不要反复练习，这样能让你发挥你的临场水平

第九，不要在意汇报时间，说到哪就是哪？

第十，尽量不要从老板的思维来考虑的这个PPT的布局结构

差不多就这样了

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