物流企业经营分析模板Word下载.docx

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本年累计

实际数

上年同期

升降幅度

营业收入

主营业务收入

主营业务本钱

毛利率

税金及附加

管理费用

财务费用

营业外收入

营业外支出

利润总额

所得税

净利润

利润率

注：

升降幅度=实际数÷

同期数×

100%

〔二〕利润表比照分析〔与预算比〕

预算比照分析表单位：

本年累计数

预算数

本年实际累计

本年预算累计预算

预算数×

〔三〕销售净利率各影响因素分析〔与去年同期比〕

季度比照

累计比照

第季度

差异率

一、营业收入

1、

2、

3、

二、营业本钱

变动本钱

其中：

1、

固定本钱

职工薪酬

物料

折旧费

其他费用

三、税金及附加

四、管理费用

五、财务费用

六、营业外收支净额

七、利润总额

1、收入因素分析：

收入同比增加〔或减少〕了万元.增幅〔或降幅〕为%.而同期运力的增幅〔或降幅〕为%.说明收入的增长与运力的增长是否匹配.进一步分析导致收入与运力增长不匹配的主要原因为；

2、本钱费用因素分析：

因增加运力而增加的本钱费用为4,197.15万元.明细如下：

增加〔或减少〕的固定本钱万元：

费增加〔或减少〕万元、费增加〔或减少〕万元。

其他运营本钱同比增加〔或减少〕万元.其额增加的费用有、；

财务费用同比增加〔或减少〕万元.主要是的影响。

下面对收入、本钱、期间费用因素进一步分析如下：

〔四〕运力比照分析

本季完成

增减%

累计完成

全年预算

完成比例

合计

前季度实现运量万吨.完成年度预算%.其中：

运量万吨.比上年同期增加〔或减少〕了万吨.完成预算%；

运量万吨.比上年同期增加〔或减少〕了万吨.完成预算%.说明公司收入与运力是否匹配.是公司利润率增加〔或减少〕的主因。

从不同板块进一步分析：

同比增长〔或降低〕了%.完成预算%.正常；

同比增长〔或降低〕了%.只完成预算的%.主要是的影响：

2、

....

〔五〕主营业务本钱分析

1、主营业务本钱与去年同期比照

主营业务本钱与去年同期比照分析表〔金额单位：

万元〕

季度数

累计数

增减（%）

重要超同期工程〔升降幅度±

5%〕原因分析

2、主营业务本钱与预算比照分析

同期预算数

本年同期预算

重要超预算工程〔升降幅度±

5%〕原因分析如下：

〔1〕

〔2〕

……

〔六〕管理费用分析

1、管理费用工程与去年同期比照分析

管理费用工程与去年同期比照分析表〔金额单位：

平均人数

修理费

租赁费

水电能源费

低值易耗品

小车费用

宣传广告费

办公费

差旅费

业务招待费

会议费

中介费

咨询费

诉讼费

各种税费

其他

管理费用增减幅度较大的工程原因分析：

①

②

2、管理费用工程与预算表分析

管理费用工程与预算比照分析表〔金额单位：

截止本季度累计数

完成率=实际数÷

〔七〕销售费用分析

1、对去年同期比照分析

销售费用与去年同期比照分析表〔金额单位：

去年同期

保险费

包装费

展览费和广告费

商品维修费

预计产品质量保证损失

运输费

装卸费

节约或超支原因〔分析±

5%以上工程〕

2、与预算比照分析

销售费用与预算比照分析表〔金额单位：

同期预算

〔七〕财务费用分析

1、融资构造分析

金额

贷款单位

以贷款机构汇总列示。

2、财务费用比照分析

节约或超支原因：

〔八〕比率分析

比率比照表

分析

比率

本季

差额

存货周转天数

应收账款周转天数

差异原因分析：

三、当前存在的主要问题及采取的措施

主要问题一：

应对措施：

主要问题二：

四、201年经营情况预测

未来季度业务量预测如下：

业务单位

总方案量〔万吨〕

预计占有率

公司占有量〔万吨〕

预计完成收入

备注

未来季度经营成果预测

季度　

完成数

1季度

2季度

3季度

4季度

前季度营业收入完成万元.预计全年完成营业收入万元.占年度预算%；

前季度完成利润总额万元.预计全年完成利润总额万元.占全年预算%。

五、后季度完成预算目标的措施及未来市场分析