主管辞职报告Word文档格式.docx
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还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：
是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;
而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;
我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有
情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;
反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
XX年销售额较上年增长-%，XX年增长率为%;
质量方面：
XX年配套产品退货率为%;
成本方面基本变化不大;
篇三：
总经理辞职报告XX年
辞职报告
尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：
您们好！
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
我于XX年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。
感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了！
要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢！
感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。
离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。
望公司董事会给予批准。
祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图！
祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！
申请人：
XX年10月21日
篇四：
部门经理辞职信
部门经理辞职信
尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。
恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。
公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。
或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。
我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。
也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。
分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。
我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!
公司指点及各位同事义务顺利!
行礼!
企划部经理xx
篇五：
XX部门经理辞职报告范文
XX部门经理辞职报告范文
部门经理的辞职报告如何写呢？
本文是部门经理的辞职报告范文，仅供参考。
部门经理辞职报告范文一：
尊敬的领导：
您好!
我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。
然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自XX年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。
在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任这个岗位，是否合适我我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。
个性决定了很多问题不可以解决。
在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。
但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。
我认为我仍然不适合做这个职务。
虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，
在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。
我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。
待新人培养好以后正式辞职。
敬礼
xxx
xx年x月x日
部门经理辞职报告范文二：
麦总，吴总：
我是xx年11月到中集。
至今已有一年又六个月了。
我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。
虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。
到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。
这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。
我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。
五月份时，这个信息将公开于众。
我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。
您二位一直了解我自己的想法和计划。
但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。
对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。
因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。
在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。
在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。
这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。
只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。
只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工
的职责大小。
只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。
集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
XX年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。
多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。
xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。
今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。
业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。
几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。
远航需要得到大力支持。
"
远航一"
应该做为领导力提升的第一步。
向多年前中国的"
扫盲"
运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。
让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。
这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。
只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协
调。
协调是无法强求的。
协调必须发自内心。
集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
今后应该启动"
远航二"
，"
远航三"
，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。
首要两个原因是：
人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。
因此，在xx年-XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。
这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。
对人治的依赖性会减低。
一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。
中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。
让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。
如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。
同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。
中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。
把这些人真正用起来，激励起来。
他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。
有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。
会叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。
我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。
在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。
同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。
我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。
爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。
同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。
把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。
使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!
我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!
我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。
今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。
部门经理辞职报告范文三：
亲爱的各位同仁、代理商朋友们:
我很遗憾向公司提出离职申请，获得x总和集团的理解和批准，并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布。
很荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年贡献的褒奖，感谢和祝福。
我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。
在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!
6年多共同努力的结果，大家有目共睹，更可贵的是，我们成为"
一家"
!
我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难，让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求自己的私利和荣耀;
体会更多何为真团队，何为公义正直与慈爱怜悯的平衡，为何信仰和榜样对每一个人的重要，人和事何者更重要和优先等课题。
在困难中也学习患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望，盼望生喜乐，喜乐生力量。
感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。
说这些不是我已完全得着，乃是仍在学习中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量来面对困难。
记住"
我们的队伍只要目标明确，一定可以达成的"
。
这6年来工作确实辛苦，但心中一直是热情洋溢的，好像在打篮球比赛一样（我喜欢打篮球嘛!
），回想起来，初时我打中锋或大前锋，带领大伙冲锋陷阵，远投近切，直闯禁区，屡屡得分，其次我换位成控球后卫，组织全场攻防战术及实施。
之后，我自觉地开始打"
教练"
了，最大的不同在教练不只关心赢每一场球，更关心他的球员在各方面的成熟与成长，以及真团队的建立。
因为这才是立于不败之地的关键，也是人生最丰富有趣的部分。
最终，我再一次换位了，这次我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一员，不时向场中投以关注的眼神和喝彩，只要大家认真尽力了，不论输赢，我保证给予所有的队员最温暖的怀抱。
这个工作我很清楚是上帝赏赐的，而今年以来，内、外部环境的变化令我心生倦怠，很多地方实际上也使不上力，因此常切切向神祷告，求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思终于神依我祷告的要求，给我清楚的印证，我知道是我该下台一鞠躬的时候了。
很快地我就向x总提出了辞呈，但为了让x总有时间空间来处理,以及尽量降低不必要的震荡，我很抱歉在未得公司许可之前，我不能向各位透露，请诸位谅解谅解。
xx这列快速火车正缓缓进站，我听到了广播，知道我的目的地已到，我将直奔家门，正可多陪陪家人，休养休养身体，等待上帝带领我乘下一次列车，展开惊喜丰盛之旅;
就在下火车门之前蓦然回首，瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们，弟兄姊妹们，心中不免几许惆怅和不舍!
不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度飞驰，只有默默祝福各位一路平安，万事顺利。
我们虽然在此分手，但拜现代科技之赐，其实联
络倒是蛮方便的。
我的手机号码不。
反正我一时半载也没啥事做，若有人来信，我会很高兴的。
谢谢你们，珍重再见了，我的朋友们。
篇六：
行政主管岗位辞职报告范文
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您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
俗话说：
天下无不散之筵席。
由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职行政主管岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的行政主管岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×
×
（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！
此时我选择离开行政主管岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。
相信在我目前的行政主管岗位上，×
（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×
（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）工作已经×
年，回首行政主管岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×
（改成自己行政主管岗位所在的单位名称）行政主管岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。
在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的行政主管岗位工作者。
我十分感激帮助和见证我成长的
篇七：
辞职报告
由于某
些原因，我带着复杂的心情写这封辞职信；
当前公司正处于快速发展的阶段，公司的发展需
要大家竭尽全力，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人、家庭及其它原因
的影响，无法为公司分忧，为公司做出相应的贡献，不得已辞掉这份工作，实在是深感歉意，
希望领导能够批准我在XX年元月10日前后离职！
在xx工作期间，公司给予我大力支持和对我能力的信任，使我获益良多，不但获得了许
多的机遇和挑战，也使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作
以外的处世为人等做人的道理。
所有的这些我
很珍惜也很感谢公司，我一定会尽自己最大的力量把好自己最后一班岗！
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，
舍不得同事之间的那片真诚和友善！
最后，我也不知道可以说什么，只能衷心对你们表示感谢的同时也说一声对不起，祝所
有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！
祝xx在建设和发展中步步为赢、
蒸蒸日上、开创出更加美好的未来!
再次感谢！
第1页共1页篇二：
车间主任辞职报告车间主任辞职报告
尊敬的公司领导：
您好！
我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！
此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，
这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。
本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，
可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。
xxxx年x月我来到xx集团，正式成为喷
漆车间的主任。
对于这一点，真诚的感谢机缘。
截止到今天，已然过去了五个多月。
在这段
时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，
我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。
在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。
但我想，我的付出不足以得到如此之多
的回报，所有同事的慷慨。
相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离
开，更没必要。
所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。
虽然我常常自求进步，但因为天性愚
钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，
对此我自感惭愧。
所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还
要高。
但我依然很乐意做一个守法的公民。
最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，
也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！
祝愿公司的发展越来越大，明天会更好！
此致
xxxx年x月xx日篇三：
副总经理辞职报告
辞职报告尊敬的**：
经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行
政副总职务。
在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。
说的对与否，还望**先
不做评论，且看看。
自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了
一份，但那也是XX年度的了，算一算，距今8年有余了。
关键是公司就没有使用过。
我记
得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。
于是乎，便出现这样
一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办
公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有
能力解决的了的。
那为什么还要等您回来解决呢？
因为他们没有本该赋予他们职责的权利。
一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。
在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。
由于我们没有一个健全的公司制
度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执
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