岗位价值评估标准.docx
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岗位价值评估标准
评估
要素
1
评估标准
工作的特征
工作的复杂度
a
b
c
d
从事一般性的体力劳动为主。
从事中等体力劳动为主或一般强度脑力劳动为主。
从事较强的体力劳动为主或中等强度的脑力劳动为主。
从事较强的脑力劳动为主。
工作
职责
1
属于常规性工作，很少或不需要灵活性。
a1
b1
c1
d1
2
大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活地处理一些一般性问题。
a2
b2
c2
d2
3
工作一般属于常规性，经常需要灵活地处理工作中所出现的问题。
a3
b3
c3
d3
4
工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。
a4
b4
c4
d4
5
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的、偶然性的问题。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
2
评估标准
法律风险
经济损失风险
a
b
c
d
不参与有关法律合同、文件、资料的制定和签订。
工作需要偶尔拟定有关法律合同、文件、资料，但其条文最终受上级审核方可上报。
工作中需要经常拟定法律合同、文件、资料，领导只做原则审核。
个人承担部分责任。
工作中需要经常审核各种业务员或其他具有法律效力的合同、文件、资料，并对合同结果负有全部责任。
管理
风险
1
极少有风险，造成损失的可能性极小。
a1
b1
c1
d1
2
仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小损失。
a2
b2
c2
d2
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。
a3
b3
c3
d3
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的损失。
a4
b4
c4
d4
5
有极大的风险，一旦发生问题，会造成不可估量的损失。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
3
评估标准
风险控制要求
产生事故的影响
a
b
c
d
有较少的安全风险控制要求。
有基本的安全风险控制要求。
有特殊的安全风险控制要求或行业要求。
具有重要的安全风险控制要求或为一定组织中的安全风险控制责任人。
安全
责任
1
只影响办公设施设备或造成较小的财产损失。
a1
b1
c1
d1
2
影响机组辅助设备正常运行或容易造成人员轻伤。
a2
b2
c2
d2
3
影响单个发电设备正常运行或容易造成人员重伤。
a3
b3
c3
d3
4
影响生产系统设备的正常运行或容易造成人员死亡。
a4
b4
c4
d4
5
引起电网事故或容易造成多人伤亡。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
4
评估标准
管理下属的人数
下属的层次
a
b
c
d
0
1至5人
6至10人
10人以上
下属
管理
1
不领导或管理任何人，只对自己负责。
a1
b1
c1
d1
2
领导或管理的岗位是专责以下。
a2
b2
c2
d2
3
领导或管理的岗位中有专责。
a3
b3
c3
d3
4
领导或管理的岗位中有主管。
a4
b4
c4
d4
5
领导或管理的岗位中有中层管理人员。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
5
评估标准
沟通的频率
沟通的性质、难度
a
b
c
d
不用沟通
偶尔（每月3-5次）
经常（每周3-5次）
每天
沟通
状况
1
部门内部进行简单的沟通。
（工作汇报、电话接听、文件传达等）
a1
b1
c1
d1
2
部门外部进行简单的沟通。
（工作汇报、电话接听等）
a2
b2
c2
d2
3
部门内部进行较难的沟通。
（专业化、技术性较大的解释性、探讨性工作）
a3
b3
c3
d3
4
部门外部进行较难的沟通。
（专业化、技术性较大的解释性、探讨性工作）。
a4
b4
c4
d4
5
进行人际关系处理、事务协调以及说服性的沟通工作。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
6
评估标准
经验要求
知识、技能水平
a
b
c
d
常识性的经验
一般性的专业或技术经验
较深层次的专业或技术经验
关键核心专业或技术经验
任职
资格
1
常规性的知识技能水平要求。
a1
b1
c1
d1
2
大专以下或初级职称以下或职业资格三级以下。
a2
b2
c2
d2
3
大专或初级职称或职业资格三级。
a3
b3
c3
d3
4
本科或中级职称/职业资格二级。
a4
b4
c4
d4
5
本科以上或副高级职称及以上或职业资格一级。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
7
评估标准
所需时间
替代的难易程度
a
b
c
d
一周
一月
三月
半年及以上
可替
代性
1
任何人都能替代胜任这个岗位。
a1
b1
c1
d1
2
一般情况下，大部分的人都能替代胜任这个岗位
a2
b2
c2
d2
3
只有具备相关知识、经验或者经过相关培训后才能胜任这个岗位。
a3
b3
c3
d3
4
这项工作需要长时间的工作积累才能胜任。
a4
b4
c4
d4
5
这项工作职能由部分指定的人完成，其他人很难替代胜任。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
8
评估标准
决策的责任
决策的层次
a
b
c
d
不承担决策责任。
承担少量的决策责任，但更多责任的由上一级领导承担。
对自己所在决策事项承担部分决策责任。
承担全部的决策责任。
决策
要求
1
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
a1
b1
c1
d1
2
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
a2
b2
c2
d2
3
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
a3
b3
c3
d3
4
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可做出。
a4
b4
c4
d4
5
工作中需要参加最高层次决策。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
9
评估标准
创造性
灵活性
a
b
c
d
全部工作为程序化、规范化，无需开拓和创新。
工作基本规范化，偶尔需要开拓和创新。
工作时常需要借鉴外部经验创立全新而复杂的方法。
无相关经验可借鉴，有独到的见解与创新。
解决
问题
的能力
1
属于常规性工作，按指定规则办。
a1
b1
c1
d1
2
工作中出现的问题可凭经验稍作分析就能解决。
a2
b2
c2
d2
3
工作中出现的问题较麻烦，但经过一定的分析就能解决。
a3
b3
c3
d3
4
工作中出现的问题较复杂，需经过深入的分析才能解决。
a4
b4
c4
d4
5
工作中出现的问题很难，需理解并运用知识与规则，才能解决。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
10
评估标准
贡献的大小
贡献的性质
a
b
c
d
较小
普通
较大
重大
对企业的贡献价值
1
简单的重复性业务。
a1
b1
c1
d1
2
辅助性的生产或管理业务。
a2
b2
c2
d2
3
主要的生产或管理业务。
a3
b3
c3
d3
4
核心的生产或管理业务。
a4
b4
c4
d4
5
涉及多个核心的生产或管理业务。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
11
评估标准
工作时限要求
工作的细节、质量
a
b
c
d
工作规律，不需要注意工作时限问题。
大部分时间的工作规律，有少量工作有具体工作时限，但比较充裕。
大部分工作有工作时限，明显感到工作时间紧张。
为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力高度集中才能按时完成。
工作
压力
1
工作完成就好，可不注重工作细节和质量。
a1
b1
c1
d1
2
工作完成就好，达到合格要求即可。
a2
b2
c2
d2
3
对工作细节和质量有一定的要求。
a3
b3
c3
d3
4
对工作细节和质量有较高的或特殊要求。
a4
b4
c4
d4
5
对工作细节和质量有极高的要求，不容许出现偏差。
a5
b5
c5
d5
评估
要素
12
评估标准
工作时间特征
环境和危险性
a
b
c
d
绝大多数为正常时间上下班。
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。
上下班时间根据工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。
工作
环境
1
普通的办公环境或无职业病的危害。
a1
b1
c1
d1
2
工作环境相对较差或不注意可能造成人身轻伤。
a2
b2
c2
d2
3
工作环境可对身体造成不适或不注意可能造成人身轻伤。
a3
b3
c3
d3
4
对身体造成一般性的损害或发生意外可能造成明显伤害。
a4
b4
c4
d4
5
对身体某些部位造成损害致使产生痛苦或工作危险性大，有可能造成很大的伤害。
a5
b5
c5
d5
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