单位估价

1、岗位价值评估模型岗位价值评估模型因素一:对企业的影响权重42,420分指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括现阶段的基本影响收入的影响成本费用的影响质量的影响和对未来企业成长促进的贡献. 评估项目定义 权重级别级别内容分值1 无明显影。

2、公司岗位评估办法为正确评价各个部门职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量质量的提高激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法.员工岗位价值由七大要素进行评定:1对公司的影响;2解决问题;3责任范围;4监督;5:知识经。

3、 江苏冠东车灯职位价值评价方案评价要素指标界定与权重分配序号评价要素指标指标界定权重1职位资格胜任本职工作所需的知识教育程度技能或经验.2解决问题解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求.3人际互动沟通开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易。

4、江苏 XX 车灯职位价值评价方案评价要素指标界定与权重分配序号评价要素指标指标界定权重1 职位资格胜任本职工作所需的知识教育程度技能或经验.2 解决问题解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求.人际互动3沟通开展本职工作所需进行的沟通的频率。

5、岗位价值评估评分岗位价值评估评分此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统.海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的评价因素有三种,即技能水平解决问题的能力和承担职务的责任.每一个评价因素又分别由数量不等。

6、岗位价值评估要素薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整拟制各部门提出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳。

7、岗位价值评估方法公司岗位评估办法为正确评价各个部门职位在集团公司的相对重要性,从而促进员工数量质量的提高激励员工的工作积极性,使公司获得最大限度的回报,特制定本办法.员工岗位价值由七大要素进行评定: 1对公司的影响;2解决问题;3责任范围。

8、岗岗位位价价值值评评估估要要素素列列表表要素名称要素权重子要素名称子要素权重子要素点数子要素评分点数子要素计算得分岗位资质151专业或知识要求304.504.52工作技能要求304.504.53工作复杂程度406.06.0子要素权重小计10。

9、 岗岗位位价价值值评评估估表表评估要素评估项目评估标准岗位评分评分等级分人力资源部总经理部长专干文员档案管理员任职资格40决策要求6自动性决策员工在工作中仅仅执行指示或指令66日常性决策主要是执行工作,但要选择完成工作的方式1212解释性决。

10、岗岗位位评评价价因因素素表表序序号号因因素素权权重重 1 1责责任任因因素素4504504501.1风险控制的责任801.2成本控制的责任601.3工作结果的责任601.4指导监督的责任401.5内部协调责任401.6外部协调的责任401。

11、XX 集团岗位价值评估表集团岗位价值评估表姓名:部门:岗位:1 1责任因素责任因素自自评评上 级上 级评评 定定综合综合评定评定级级别别1 11 1 直接成本直接成本费用控制的责任费用控制的责任分分值值01234因素定义:指在正确工作状态下。

12、岗位评估培训,二零一三年一月,培训内容,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程序三评估工具:点因素评分法四试评分练习,山鸡蛋与普通鸡蛋谁的营养价值高,蛋白质脂肪维生素铁钙钾 DHA卵磷脂卵黄素,一岗位价值评估的意义二岗位价值评估的操作程。

13、岗位价值评估标准评估要素1评估标准 工作的特征工作的复杂度abcd从事一般性的体力劳动为主.从事中等体力劳动为主或一般强度脑力劳动为主.从事较强的体力劳动为主或中等强度的脑力劳动为主.从事较强的脑力劳动为主.工作职责1属于常规性工作,很少或。

14、名 称岗位价值评估方案文件编号编制部门页 次共页第页修改状态无一职位评估的原则 1职位核心性:职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人. 2一致性: 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评价前必须对评价委。

15、岗位价值评估报告南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国封卫东刘洪良1岗位价值评估过程概述 0032岗位价值评估原始数据 0043岗位价值系数测算 0064岗位薪酬层级关系图 0075岗位价值评估模型 。

16、岗位价值评估方案名 称岗位价值评估方案文件编号编制部门页 次共页第页修改状态无一职位评估的原则 1职位核心性:职位评估对岗不对人,针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人. 2一致性: 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估,在实际评。

17、 1 职位评估因素职位评估因素 1.影响影响影响主要评估的是职位在收入成本的控制,决策制定等方面对于公司的贡献程度.职位对于公司的影响价值是通过范围和效果两个方面评定的,换言之,如果我们确定了一个职位在公司的什么范围内产生什么样的影响效果。

18、建设工程计量与计价,亲爱的同学们,开始上课了,请保持安静,谢谢,4.单位估价表,4.1 单位估价表的概述,它是用表格形式确定定额计量单位建筑安装分项工程直接费用的文件.单位估价表是以建筑安装工程预算定额规定的人工材料及施工机械消耗量指标为依。

19、岗位价值评估培训岗位价值评估培训岗位价值评估培训2015年9月19日使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准,便于比较岗位间价值的高低,使工作间的联系公平有序.2为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公,实现同工同。

20、岗位价值评估是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术.它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现,1岗。