某制造型企业新员工培训方案.docx

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某制造型企业新员工培训方案

浙江XXXX股份有限公司

新员工培训方案

一、培训目的

1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。

2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。

3.传递企业文化，形成企业凝聚力。

4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。

5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。

6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。

二、培训内容

1.公司介绍及企业文化

2.公司基本管理制度

3.基本人事制度

4.工伤与保险

5.消防与安全知识

6.5s现场管理

7.产品质量控制

8.工艺流程

9.各车间介绍

10.各车间内部制度

11.各车间岗位操作

三、培训分类

1.岗前培训

制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:

30——15:

10由制造部培训专员和人事部

对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。

之后分配车间。

每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本

周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:

00——11:

00培训课时为4

课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消

·

防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。

之后安排考核。

部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处

理。

2.车间现场培训

岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，

介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应

急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。

（具

体参考《星星科技车间内部培训方案》）。

3.车间内部每月培训

每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，

主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后

颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。

四、培训课程

1.岗前培训

新员工岗前培训日程安排表

时间内容

08:

00-11:

00上午体检

1.学员签到、领取资料（培训记录表等）—12:

30

12:

402.过程中播放集团歌

播放宣传片1.

12:

40—开班讲述培训安排、要求2.

典礼12:

50

欢迎新员工到来首3.

日

公司介绍（公司、集团概况）下午1.

2.—12:

50介绍篇企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）13:

50

工艺流程及各车间概况3.

14:

00—1、基本人事制度

人事篇

2、公司基本介绍、车间基本介绍14:

40

社保篇—14:

401.参保、退保等流程

·

15:

10工伤申报2.

1..签订劳动合同人事录入、厂牌制作2.15:

10—入职篇17:

00分配进入车间3.安排宿舍4.08:

00—）1.学员签到、领取资料（培训记录表等08:

10厂纪厂规、各项管理规定1.08:

10—2.制度篇宿舍管理09:

00净化区管理3.质量对于的重要性1.09:

00—品质篇09:

40日常生产质量意识提升2.次

上午

日现场管理的含义1.5S

09:

50—现场管理方法2.5S现场篇10:

10

公司5S推行举例3.

消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）1.—10:

10安全篇10:

50安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）2.

10:

50—对培训内容进行考核考核篇11:

20

2.入职后车间现场培训

时间课程

车间现场培训（详细参见《XXXX车间内部新员工培训方

入职后第一天

案》）

3.车间每月集中培训

时间课程

18：

00—20:

00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证

·

五、培训讲师

1.培训专员

制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师

培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思

想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。

2.内部培训师

内部培训师统一选拔，集中培训。

每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训；等。

六、培训支持

1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；

2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；

3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；

4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；

5.各部门协调配合多功能厅的使用；

6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；

七、跟踪与评估

1.岗前培训后后第五天：

车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新

员工提出的问题。

2.岗前培训后第十五天：

培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表

现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈

表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。

建议无论是否合理，都应积极回应。

综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。

3.岗前培训后第三十天：

培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》（附件三），由新员工直

·

接上司和新员工填写。

并与新员工就试用期考核表现谈话。

评价合格颁发上岗证。

不合格按照车

间主任意见，延长试用期或退人事部。

八、培训整体流程

时间内容

入职培训入职之前

天1入职后车间文化宣导、岗位操作培训

天入职后5重申岗位职责，回答员工疑问

天15入职后组织填写短期评估表、培训反馈表（试岗期）

天入职后30组织填写员工评估表

内部文化、活动及岗位操作规范培训车间每月举行一次

九、培训记录

新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》（附件四），并由培训专员统一收集。

所

有培训完成之后与《新员工短期表现评估表》（附件一）、《新员工评估表》（附件三）统一交

人事部收入员工档案内。

培训专员填写《XXXX员工培训项目实施表》（附件六）和《XXXX工

培训签到表》（附件五），并督促员工签到，统一收集，与《新员工车间培训反馈表》（附件二）

一起归档。

·

新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一）员工姓名车间班组基本

信息车间培训师填表日期

评价序号评价项目优良中差工作半个月的整体评价1新员工对公司的适应度2

考勤情况3短期

评价规章制度执行情况4

岗位熟练情况5与上级沟通情况6与同事之间的关系7工作态度8

员工

改进

意见

·

新员工车间培训反馈表（新员工填写）（附件二）员工姓名车间班组基本信息车间培训师填表日期序号内容是否1你是否已了解车间的组织结构及车间功能？

2你是否已认识车间主任和所在班组里的班组长？

3.你是否了解车间的考勤及其他管理制度？

4你在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

短期5你是否了解车间危险源与应急通道？

评价你是否已接受了足够的车间岗位培训，并保证可以很好地完6成任务？

7你是否清楚如何去做自己所负责的区域的5S?

8你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

你是否觉得车间培训有效果？

910你是否习惯现在的工作？

车间培训待改进的地方

公司有待改进的地方

·

新员工表现评估表（附件三）

姓名部门岗位

考察期年月日年月日至

自我评价（由本人填写）

主要工作业绩：

考评内容（由直接上级填写）

病假早退事假迟到处罚奖励出勤状况

（天、次）

核考

要点优良内容合格

考核项目能够坦诚布公、实事求偶有撒谎现象和不守信时有不实语言，不能获得

同事与上级信赖，是、诚实地待人处事誉，基本上能够以诚待人虚假汇10%诚实报，掩盖工作失误□100□90□80□70□60□50□40□30责任心不强，须常督促，可以放心交付工作，能够具有责任心，可以交付工彻底完成目标和任务，尚不能完成任务。

工作，但须督导方可完成。

作认真负责，问题意识较10%责任心

强

品德项30%

□80□70□60□40□30□20□100□90对外传播公司机密和不严守公司机密，保持高度能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，警觉，严格遵守公司管理宜外传事宜，制造同事或偶有破环情况，上下级矛盾，制度及掌握公司工作尺随意破环公理解公司的决

职业道德定度、原则，坚决服从公司司制度，不服从公司决定10%决定

□100□90□80□70□60□40□30□20

专业知识明显不足，能够运用专业知识及时、影响能够运用专业知识解决

专业知识能有效的解决各类问题，圆工作进展问题，完成工作任务。

20%力满完成各项工作任务。

□80□70□60□4090□100□□30□20

·

能够严格遵守公司的规有自律意识和能力，能够自律意识和能力不足，常

定及制度，忠于职守，从遵守公司考勤规定，但偶有擅离岗位现象及违规现

尔有窜岗现象和违规现不擅自离岗自律能力象。

象。

20%

□100□90□80□70□60□40□30□20服务意识不够，有衙门作能够提供服务，能够主动积极了解服务亲和力一

需求并提供有效服务，常与般，偶尔有不耐烦现象或风，员工亲和力不足，服务意识和

70%能力项客户亲和力强，不暴躁，偶尔出现差错有不耐烦现象，工作经常亲和能力工作差错率较少出现差错10%

□80□70□□40□30□20□100□9060能主动学习和进取，掌握学习意识和能力一般，掌不善于学习不思进取，被握较慢，但基本上能够领较快并且很快能运用到迫学习

学习和进取工作悟学习内容

10%能力□100□90□80□70□60□40□30□20

协作不善，常常致使工作能够积极与他人达成工尚能与人合作，能够达成

协作能力工作任务与要求作任务和要求无法进行和开展10%

□100□90□70□60□40□30□80□20

分（加权平均计算）综合得分：

备注：

考核结果综合得分低于70分为不合格

车间主任简评

签字：

日期：

年月日

·

xxxx股份有限公司

新员工岗前培训记录表

姓名性别民族

基本岗位部门出生年月信息

学历籍贯培训日期2014/12/10

讲师内容课程/受训人确认时间时间段讲师确认

评价

1.公司介绍

公司介绍企业文化2.

入职3.工艺流程及各车间概况

当日基本人事制度1.人事制度下午2.人事答疑等

参保、退保等流程1.社保与工伤工伤申报2.

受训厂纪厂规、各项管理规定1.

规章制度课程宿舍管理2.

净化区管理3.

产品与质量1.星期质量意识质量意识2.星四/质量控制3.期一现场管理的含义1.5S上午5S现场管理2.5S现场管理方法

推行举例5S公司3.

1.基本消防知识消防与安全2.日常生产安全

意见建议

1.讲师评价分为“优、良、中、差”四个等级；

岗前培训共七个课时，培训结束后受训人签字确认，确认完由需由讲师签字确认；2.备注

20/课时；新员工必须参加所有岗前培训，无故缺席，将从工资中扣除3.4.新员工培训结束后，需进行考核，培训讲师有对考核不通过的员工进行再次培训及相应处罚的权利；

人事部主管签字确认：

制造部主管签字确认：

·

浙江XXXX股份有限公司

培训计划实施表

RY-B04

部门

培训项目

课程时间主讲人考核方法

培训内容

培训目的

培训时间

培训地点

培训对象

培训人数

培训设施

培训总结：

·

浙江XXXX股份有限公司

员工培训签到表

RY-B05编号：

培训地点培训时间

主讲培训内容人

部签到时间姓名门姓名签到时间部门

·

应到人数实到人数

·