如何当个领导者.docx

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如何当个领导者

一：

成大事者善于借用他人

1善于借重他人

鉴别人才的眼力并非人人都有。

许多经营者大事业失败的人都是因为他们缺乏识别人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。

2人尽其才，用其所长

如果你用人得当，庸才一样可以做出英才的业绩，蠢材也会成为你的功臣。

3用人不能小马拉大车

象棋中的“车，马，炮”显然是攻击性的中坚力量，比赛的胜利主要靠他们。

但是“车，马，炮”再怎么神勇，还只是“将帅”手中的“棋子”，必须执行将帅的意志。

4识别人才是领导的基本功

雄鹰高翔万里，看到的依然是地上奔跑的兔子，而金龟子眼里永远只有草原的粪球。

视角不同决定了视眼的不同。

5知人知面要知心

知人知面要知心，这是识别人学上的一个基本规律。

只有在知人知面而知心的情况下，才能决定是否启用或重用他人。

6变领导为指导

要想用人得心应手，左右逢源，有效地组织，调度，指挥使用对象，用人者必须了解对象，熟悉对象，善于权变，善于根据不同的对象用不同的作风，方法和手段。

7学会授权

不事事包揽，不一竿子插到底，不越级，不错位，不揽权，管好自己的人，办好自己该办的事，这样的领导才能轻松而游刃有余。

8领导人的十三大忌

每一个领导人都应该懂得，上帝把伟人的种子播在每一个人的身上。

一个领导人能够是这些种子开花结果。

遗憾的是，我们大多数人活着是时候不能够把自己的潜力充分发挥出来。

二:

用对人才能做对事

1任用贤才，不要怕自己被超越

下属是能人是值得高兴的事情，有能人要比没有能人要好得多，因为能人可以来做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题。

2把握住团队中的关键人物

远到各朝各代，近到大小公司，若没有杰出人才当朝效力，王朝是不会兴盛的，而公司也不会发达。

3择优录用人才

通过“择优”，要使各类人心情舒畅，充分发挥其聪明才智——取得“人才平衡”;还要使人才周围的广大职工心服口服——取得“心理平衡”。

4正确选择属下，做到用人不疑

大凡管理者选择属下，喜欢在“同乡”，“同学”，”同门”，”同事”，“同宗”等，但最后结果都被“同”字所害。

5勿以个人好恶判断别人

以自己偏爱，偏恶的标准来识别人才，这种管理者多数心态不正，最根本原因在于其为人做事没有原则，感情用事，随心所欲。

6准确认识下属的能力

管理者必须记住一句话：

“当面怕你的人，背后一定恨你”。

7大度容才就能最佳用才

倘若管理者能对失败者说一声“接着再试，相信自己”来宽容人才的失败，这样减轻人才的负担，激发智慧，反而能够创造出奇迹。

8让有能力的人拥有权力

权力是一把利剑，有的管理者注意暂时放手，有的管理者绝不放手。

正确的方法是：

让有能力的人拥有权力。

9成功企业十大留才法则

A上司留才——上司对下属的态度，看法，评价，是否公正可敬，是否能让下属心服口服

B个人留才——管理者的人格魅力决定下属是否愿意跟随你（人格信誉信用）

C企业留才——所在企业是否有发展前景，领域地位如何？

D事业留才——工作是否具有挑战性，趣味性。

是否有一个大舞台让员工发展。

E机制留才——用人机制，晋升机制，薪酬机制，评估机制是否合理

F成才留人——在公司中是否能不断积累经验，五个一年经验与一个五年经验是不同的

G高新留才——给员工满意的薪水

H感情留才——在员工最困难，最需要帮助的时候伸出一双手

I人际留才——帮助员工处理好上下级关系，与员工之间的关系，与客户之间的关系，使其不陷入四面楚歌而跳槽

J福利关系

10让行业专家为自己打工

企业要抓的是战略，是人力资源，是资金，是信息。

只有让各方面的出色人才去做，企业才能越做越强大。

一：

与成功者合作。

二：

雇佣成功者。

三：

为成功者所雇佣。

成功者必定驾驭他人之上。

三：

既要看能力，也要看表现

1只有忠实是不够的

老板应该有远大的眼光，要想在商业立足，要想是自己事业成功，必须记住一句话“在商言商”——许多企业一般让亲属来担任企业的要职，殊不知，这样做危险性很大。

身负要职的人对自己忠诚很重要，但在忠诚的人如果胜任不了工作也没有用。

在亲属担任要职中常常有没能力，根本干不了工作的人。

2一个萝卜顶一个坑

有什么事要办，就用什么人；绝不能有什么人，就去办什么事。

显而易见，确立因事用人谋略的根本宗旨，在于俭省利用人才资源，尽量避免不必要的浪费。

2挑选优秀人才的原则和条件

原则——德才兼备原则实践唯上原则不拘一格原则（不计较人才的类型和个性）

条件——敬业态度专业能力和学习潜力道德品质反应能力沟通能力集体主义能力健康的身体适应能力

3选才前需知的规则

人才和奴才是不同的。

人才是桥梁，奴才是蛀虫

A坚持选贤任能

B坚持爱才不避亲仇——晋悼公力荐仵作

4选才要以德为先

我们很难想象，楚汉相争，刘邦没有陈平和韩信，刘邦大业会怎么样。

a在运用人才时，要注意人才品德的选择，选择商业人才，守时是道德素质之一。

B先求将而后求兵。

当将才确定后，他会按照自己的标准去选择人才，或以自己的德行去影响人才。

这样上下步和谐一致，对敌则无往而不胜。

C在选拔人才的方法中，切忌以利相诱，这样会使应聘者动机不纯。

例如：

庄王罢免虞邱子，任用孙叔敖。

5因事制宜选才

应在身边部署几个不同凡响的人才，他们不会轻易承认事物价值，敢于提出不同的价值，从而让大家畅所欲言。

A管理人才选拔——在一个企业中，管理人员要以自己的影响力去带领，引导和激励其他成员，达到企业组织的目的。

要发现和挑选管理人才。

首先必须明确管理人才是又创造力，应变能力和魄力的人，而不是那些不拔不动，亦步亦趋的人。

B经营人才选拔——a当心熟面孔，不要因为此人在你们行业里有声誉就去雇佣他。

（推销肥皂是让发明肥皂的化学家，还是神通广大的推销专家呢？

）

C助理人才的选拔——能听你诉苦，并帮你出主意的人

D推销人才的选择——能吃苦耐劳，有责任心，并有一定智力，善于辞令的人

6不要只挑选与自己风格一样的人才

要用好人才，不要以性情作为标准，观念，作风和自己格格不入的人甚至爱唱反调的人，也许对企业发展更有利。

7千人千面千标准

诸葛亮用人方略十分考究，对关羽既恭维又打击，对张飞不恭维只激励，对赵云经常表扬，对魏延保持威严。

8要选择头脑灵活的人

在现在的社会，不是你战胜别人，就是别人吃掉你。

9人才的十大标准

A不忘初衷而虚心学习的人

B不墨守成规而经常出新的人

C爱护公司，和公司成为一体的人

D不自私而能为团体着想的人

E能作正确价值判断的人

F有主张经营能力的人

G随时随地有热忱的人

H能得体支使上司的人

I有责任意识的人

J有气概担当公司经营重任的人

10实现选才思维的转变

“应届毕业生就像一张白纸，更容易涂上美丽的色彩”，其可塑性使他们能够成为企业文化的传承者、推动者、创新者。

A从战术到战略的变化

B从被动到主动

C从应急到储备

D从外聘到内聘

E从唯经验型人才到吸收应届毕业生

F从规划性招聘到天天招聘

G从法律契约到心理契约

H从专业素质到综合素质

四：

人分三六九等，如何因人而用

1给人以用武之地

在用人上，基本原则是让员工诚实、肯干、能吃苦。

有些老板总想手下全是猛将，这是不切实际的，再说就算全是精华荟萃，技艺超群，老板的命令就没有威力啦！

要做到‘人得其位，位得其人’。

2用好企业的三种人

与世无争与满于现状的人

明哲保身的人

敢打敢拼的人

3应用天才（桀骜不驯）怪才（性格奇特）野心家（有真才实学）

4小池不要养大鱼

雇佣太多高科技人才和管理人员，不见得是好事

5用人不能功能过剩

看人不能只看人的能力大小，而且应带一定灵活性，根据实情和潜力来判断

6对优秀人才要咬紧不放

五：

做出高明的用人决策

1衡量人才的尺度

第一类人才，内在激情与外在能力都高；

第二类人才，内在激情高而外在能力低；

第一类人才，内在激情低而外在能力高；

2用人当用聪明人

能迅速地，有创见地理解并深入研究复杂问题的人

3价值观比能力更重要

松下之助说：

“如果你犯了错误，但却态度诚恳，公司会宽恕你，把这当做一笔学费；但如果你背离了公司的价值规范，就会受到严厉的批评，甚至被解雇。

”

4对你不喜欢的人也要提拔

5善于跟性格迥异的人合作

（1）分析型是完美主义者

（2）温和型的人适合团队合作

（3）表现型的人好炫耀

（4）推动型的人看重眼前实际，很少理会理论、原则或情感。

6中等人才最好用

中等人才没有骄傲的资本，谦虚好学，勤恳务实，他们很重视公司给予的职位，为公司尽心竭力，这样反而对公司的作用更大。

6识别人潜在的才华

数字学历不能说明一切，要通过实践来判断。

人无完人，

有优点必定有不足之处

7用好20%的骨干

因为20%骨干的人可以做80%人做的事。

8人员结构的重要性

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

人员分布要整体互补，整体适应。

六：

用心栽培自己的追随者

1精心栽培你的心腹

你应该赋予心腹真正的责任、新的挑战，并且暗示他们处理新的问题时会遭到哪些危险与困难，接下来看看他们会想出来的解决之道，你会非常惊讶。

2在员工中选拔将才

是金子迟早会发光的，关键在于你提拔的员工是不是真正的金子。

3适合当心腹的六种人

忠诚型人才实干型人才潜在型人才（才华初露）综合性人才（知识渊博，出奇制胜，集思广益）竞争性人才补充型人才（具有老板短处方面的长处）

4把“刺头”变为“心腹”

5努力变反动者为支持者

做到以下几点：

A虚怀纳谏，勇担过错

B弄清原因，对症下药

C不计前嫌，处事公道

D严以律己，宽以待人

E关怀下属，情理并重

6要想“巩固”自己的领导地位，唯一正确的方法，就是大胆启用有真正本领的下属，用实际行动团结他们，使他们心悦诚服地为自己服务。

7用他就给他权力

8怪招用人见效快

A让下级做上级的事

B在最优秀的时候调整

C选用外行人取奇效

D评选优秀的人达到70%以上

E巧用有缺陷的人

七:

用人管人要放开手脚

1建立有效的指挥机制

2有效地沟通

3从细节入手，打造团队精神

目标明确

各负其责

强烈参与

相互倾听

死心塌地{

（1）管理者常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同舟共济，相互扶持的观念。

（2）鼓励遵守承诺，信用第一。

（3）依赖伙伴。

（4）鼓励包容}

4没有规矩不成方圆

5可以委任，不能放任。