PMP章节练习题配合看pmbok使用Word下载.docx
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A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品
C.项目大多是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做
11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？
A.识别干系人B定义围
C.控制围D指导与管理项目执行
12项?
集是（）。
A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合
B.一组相互关联且被协调管理的项目
C.建设费用超过一亿美元的大项目
D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集
13以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以在组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营围无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
14项目管理办公室（）。
A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B.开发项目管理的政策、程序和模板
C.调配与管理各项目所需的全部资源
D.协调管理一系列相互关联的项目
15以下关于项目管理的说法，正确的是（）。
A.对项目围、成本和进度的整合
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。
下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。
A.项目和运营都受制于有限的资源
B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的
C.项目与运营都需要被规划、执行和控制
D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构的相关问题和变更管理
D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目
18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。
A.它提供了一套项目管理的通用术语
B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性
C.它提供了一整套的项目管理方法论
D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术
19以下哪个关于项目集的说法是正确的？
A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中
B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C.只有存在必然的在联系的项目才能被放到一个项目集中
D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的
20在围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。
A.围是最重要的B质量是最重要的
C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要
21以下哪一项是项目的一个实例？
A.管理一个公司
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C.为公司运营提供信息技术支持
D.实施一套新的业务流程或程序
22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。
A.编制良好的沟通计划
B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
23项目容易受到风险的影响，这是因为（）。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”
B.每一个项目都是独特的
C.项目的资源不足
D.高级管理层的态度易变
24项目组合管理的主要目标是（）。
A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序
25以下哪个不是项目的可交付成果?
（）
A.项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件
C.学校新开发的课程D研究课题所发现的知识
26以下说法都正确，除了（）。
A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
C.在矩阵式组织中，项目经理通常?
职能经理汇报工作
D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织常需要的三种重要角色
27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准
28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。
A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
29项目管理办公室（PMO）是（）。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
30项目管理知识体系指南中包括（）。
A.应用领域的知识B项目生命周期的知识
C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D产品生命周期的知识
31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？
（）。
A.项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理
32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？
A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目
C.同一个项目组合中的项目都能得到一视地对待
D.一个组织通常只能有一个项目组合
33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？
A.组织战略、项目集、项目组合、项目
B.项目组合、组织战略、项目集、项目
C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目
34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。
A.解决影响多个项目的资源制约
B.根据项目优先顺序来分配资源
C.处理同一个治理结构的变更管理问题
D.调整对项目集有影响的组织战略方向
35来自项目执行组织部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。
以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A.项目管理信息系统Ｂ公司的工作授权系统
C.组织中的标准化流程Ｄ干系人的风险承受力
36项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。
以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？
A.项目经理的项目管理知识Ｂ项目经理的项目管理实践能力
C.项目经理的个人素质Ｄ项目经理的整合能力
37每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（）。
A.在项目执行阶段Ｂ在项目收尾阶段
C.在产品更新改造时Ｄ在提高运营水平时
38以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？
A.用特定的资源去实现具体项目的目标
B.编制项目管理的规章制度
C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润
39项目经理应该具备以下哪个技能？
A.特定应用领域的技能Ｂ信息技术方面的技能
C.统计学应用技能Ｄ项目之间的协调技能
40项目集是（）。
A.一群共享资源的项目Ｂ投资在1亿美元以上的大型项目
C.任意10个项目的集合Ｄ一组被协调管理的且相互关联的项目
第2章项目生命周期与组织
1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？
A.给项目提供行政支持服务B对项目?
理进行业务培训和指导
C.项目之间的人员协调D制定项目干系人之间的沟通计划
2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C.项目管理生命周期就是项目生命周期
D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；
项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降
B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；
项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降
D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？
A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期常保持不变
C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低
D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？
A.职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型
6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策
B.获得客户对可交付成果的认可
C.调整项目目标
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
7.以下哪一项包括在组织过程资产里？
A.历史资料、经验教训B组织文化
C.项目管理信息系统D人力资源库
8.客户是指（）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织B将要使用项目产品的任何个人或组织
C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人
9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？
A.项目经理更换时B项目团队成员出现重大变化时
C.一系列活动完成时D重要监控点
10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？
A.客户提出重要意见时B项目出现不可接受的偏差时
C.完成一个里程碑时D完成一个生命周期阶段时
11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。
A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉
B.项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程
C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同
D.项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中
12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。
A.项目阶段就是项目管理过程组
B.一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段
C.在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段
D.项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？
A.项目发起人B项目高级管理层
C.项目干系人D项目客户
14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。
这些项目阶段的组合叫做（）。
A.项目生命周期B产品生命周期
C.项目运营周期D项目管理生命周期
15.项目经理是（）。
A.项目发起人派来实现项目目标的个人
B.项目执行组织派来实现项目目标的个人
C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
D.通常是指卖方组织中的项目负责人
16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？
A.发起人B管理层C客户D项目经理
17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（）。
A.大家应该遵守的标准和法规B大家共同的愿景、价值观以及信念
C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识D组织中的政策与程序
18.维护和连续运营对项目至关重要（）。
A.应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动
B.生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段
C.但不应看作项目的一部分
D.所以应该看作整个项目中的一个子项目
19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？
A.概念阶段B计划编制阶段C实施阶段D收尾阶段
20.运营与项目有许多共同点，除了（）。
A.各阶段都需要不同的人员或组织参与B都受制于一些约束，包括资源约束
C.都需要规划、执行和控制D都需要服务于组织的经营或战略目标
21.项目治理是指（）。
A.把权力集中在项目经理手中
B.加大高级管理层对项目的控制力度
C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制
D.明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间
22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？
A.交叠关系B顺序关系C迭代关系D螺旋关系
23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?
A.矩阵型B项目型C职能型D不一定
24.在项目启动阶段，谁领导着项目？
A.项目经理B高层管理人员C公司首席执行官D项目发起人
25.在以下哪种项目组?
中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？
A.紧密式矩阵组织B项目型组织C平衡式矩阵组织D强矩阵组织
26.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？
A.交叠关系B迭代关系C顺序关系D螺旋关系
27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？
A.干系人数量多B干系人对项目有不同的期望
C.干系人对项目的参与程度不同D干系人对项目的影响力不同
28.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C.项目经理对项目资源的控制程度不同
D.项目团队成员之间的凝聚力不同
29.组织过程资产可以分为哪两大类？
A.流程与程序、共享知识库B标准与规、项目管理信息系统
C.模板与指南、基础设施D控制程序、工作授权系统
30.运营经理是（）。
A.项目经理的助手B负责向项目提供技术支持的经理
C.职能经理的代名词D组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理
31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段
B.获得客户对阶段可交付成果的认可
C.对风险进行实时监控
D.根据情况，调整项目计划
32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？
A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短
B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构
C.大多数项目的项目生命周期都是相同的
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
33.项目发起人主要为项目提供（）。
A.项目围说明书Ｂ项目资金
C.项目章程Ｄ项目验收标准
34.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）。
A.通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合
B.指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合
C.不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期
D.通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合
35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（）。
A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点
B.通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段
C.项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中
D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰
36.以下关于客户的说法，正确的是（）。
A.将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织
B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织
C.为项目提供财务资源的个人或组织
D.为项目提供专业技术或服务的个人或组织
37.项目执行组织的组织文化（）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
38在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。
A.很少B几乎100%Ｃ大约三分之一Ｄ大约三分之二
39以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？
A.项目经理B项目管理办公室经理
C.职能经理Ｄ运营经理
40以下所有都是组织过程资产的例子，除了（）。
A.标准化的工作指南B过程测量数据库
C.组织结构和组织文化Ｄ配置管理知识库
第3章项目管理过程
1以下哪个过程不属于监控过程组？
A.核实围B报告绩效C管理采购D管理项目团队
2在项目规划过程中，下列哪一项是?
适当的做法？
A.邀请所有项目干系人参与B确定最初的项目团队成员
C.确定项目控制的临界值D核实围
3在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？
A.高级管理层B项目发起人C职能经理D项目经理
4以下都是启动过程的输入，除了（）。
A.合同B采购文件C商业论证D干系人登记册
5启动过程组旨在（）。
A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段
B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动
C.采用合适的项目选择过程
D.批准项目可行性研究报告
6在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（）。
A.项目阶段结束时B整个项目结束时
C.项目计划编制结束时D合同结束时
7通常，可以用项目生命周期来定义（）。
A.产品导向过程B项目管理过程
C.产品生命周期D项目管理生命周期
8在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？
A.启动B规划C执行D监控
9在每一阶段开始时进行启动过程（）。
A.是一种资源浪费，应该尽量避免
B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准
C.有助于确保项目按原定计划进行
D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平
10以下哪个知识领域没有监控过程？
A.项目采购管理B项目围管理
C.项目整合管理D项目人力资源管理
11项目整合管理知识领域（）。
A.高于其他八大知识领域
B.相对独立于其他八大知识领域
C.主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划
D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程
12项目管理的5大过程组是（）。
A.概念、规划、执行、检查、收尾B启动、规划、执行、监控、收尾
C.规划、开发、执行、收尾、交付D启动、执行、监督、评价、收尾
13项目经理通常在什么时候任命？
A.项目正式启动之后B项目计划编制开始之前
C.项目执行开始之前D制定项目围说明书之前
14变更请以下哪个过程的输出？
A.制订项目管理计划B实施整体变更控制
C.规划风险管理D规划采购
15验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？
A.结束项目或阶段B结束采购C实施质量控制D核实围
16以下哪项是项目收尾过程组的工作？
A.检查已完可交付成果的质量是否合格
B.验收已确认的可交付成果
C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议
17在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（）。
A.获得客户和发起人的验收B总结“剪裁”项目管理过程的效果
C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷D结束采购工作
18项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?
A.启动阶段B在项目生命周期开始之前
C.规划阶段D执行阶段
19以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）。
A.项目管理过程
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