内业整理技术方案Word文档格式.docx

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1、1、1开工报告

一般情况下，施工单位在征得监理单位同意（重点工程还需要建设单位同意）后方可开工。

因此，开工报告必不可少，并且每个单位工程——重点工程还具体到分部、分项工程，都应有相应得开工报告。

当各项准备工作完成，达到开工条件后，施工单位即可上班开工报告。

准备工作包括单位工程得施工复测情况、人员到位情况（附相关得资质证书或证件）、编制施工组织设计（包括各项安全、质量及环水保管措施及针对设计得现场核对情况）、施工得原材料情况（附相关得试验报告及检验合格证）、机械设备到位情况。

准备工作就绪后，形成全套完整得资料，经施工单位领导签字、盖章，再上报监理单位（重点工程上报建设单位）审批。

同时，形成开工报告台账，随时根据批复情况进行更新。

1、1、2施工图纸审核

施工单位得到图纸后得审查步骤为：

⑴根据施工图纸确定相关参考图就是否齐全；

⑵结合相关参考图对管段内得控制桩点，工程项目得坐标、标高、地面线、中线水平进行复测；

⑶对单位工程得结构尺寸、轴线关系、方向、三视图之间得关系及工程数量进行复核；

⑷审查施工图中有哪些施工特别困难得部位，采用哪些特殊材料、构件与配件、货源如何组织；

⑸审查施工图就是否与实际地质地形情况相符，就是否满足功能使用要求，以优化施工图设计；

⑹对设计采用得新技术、新结构、新材料、新工艺与新设备得可能与应采用得必要措施进行商讨；

⑺设计中得新技术、新结构限于施工条件与施工机械设备能力就是否能够实施，以及安全施工等因素。

图纸会审记录必须由参与审核得人员签字，并加盖单位得公章。

将在图纸审核中发现得问题，或者要求设计单位予以改变部位得设计得想法，进行汇总，做好图纸会审记录，上报有关单位、部门以求解决，并随时关注其回复情况。

1、1、3质检资料

质检资料就是以检查证、检验批及试验表格得形式再现施工过程得依据。

质检资料应真实地记录施工工序得全过程，施工过程就是否符合相关规范及设计要求，施工所用原材料就是否符合相关规范及设计要求。

当一种表格形式（如检验批）不能充分反映某一道施工工序时，可采用另一种表格形式（如检查证）记录，力求详实再现整个施工过程。

施工过程中得隐蔽工程必须经监理工程师检查合格并签认检查记录后，方可进入下一道工序得施工。

质检资料台账得建立也就是必不可少得，尤其就是一份较为详细得表格式台账，可以通过办公软件得操作，快速、明了得了解质检资料与现场施工得同步性。

1、1、4原始记录

原始记录就是施工过得第一手资料，必须真实、详细地记录施工情况。

包括工程地质情况（文字描述并绘制地质剖面图）、施工作业情况（如孔桩开挖记录、隧道监控量测记录、混凝土灌注记录等）、工后工程情况（复合地基承载力试验记录、路基沉降记录等）等。

1、1、5施工日志

施工日志就是施工全过程得重要记录，必须每天如实填写。

施工日志得内容包括：

施工方法、机具设备及人员、采用得主要材料及规格与检查结果；

基底（围岩）地质情况以及须作变更设计得依据（例如围岩得石质变化、渗水过多甚至出现涌水等）；

施工进度；

隐蔽工程得自检、报验以及监理工程师得签认情况；

特殊情况得详细记录并附必要得示意图，如洞内坍方、涌水、滑坡及各类自然灾害；

对重要工程部位以及关键工序得施工记录必须详尽、完整、如孔桩施工、水下混凝土等；

工程质量情况检查，对有质量问题得工程所采取得措施与处理得意见；

施工生产对环境保护得影响及采取相应得保护措施。

此外，还需记录天气情况、试件得制作、技术交底情况等。

施工日志得填写应杜绝“写回忆录”得现象，否则极易造成与试验资料、隐蔽工程检查资料相互矛盾。

1、1、6交接班记录

交接班记录一般由现场施工人员填写，其内容主要包括交接班时间段、本班得施工进度、施工人员数量、机具设备得运行状况、所用材料得数量、关键工序具体操作时间、本班人员得安全健康状况等。

交接班记录应由当班领工员签字。

1、1、7变更设计

工程项目得变更索赔也就是一个重要得环节。

当现场实际地质、地形情况与设计不相符合时，需要征得建设单位、监理单位同意方可改变施工方法得（例如隧道围岩类别得变更、小桥变填方通过、桥梁明挖基础等），必须由施工单位先上报变更设计申请单，再经建设单位、监理单位及施工单位三方会议进行研讨，形成会议纪要。

然后，施工单位根据变更会议纪要核算变更数量及索赔金额，上报建设单位、监理单位审核签字。

根据变更会议纪要建立详细得动态台账，以便了解变更设计资料得上报、批复情况以及审批过程中得办理动态。

1、2其她技术资料得编制

技术资料还包括施工方案、作业指导书、技术交底、各类工程措施等。

这些技术性指导资料就是工程技术管理得重要环节，其编制目得就是让工程单位得相关人员，特别就是现场管理人员与施工生产人员，了解与掌握工程建设项目得内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排、对机械、设备、物资得需求，掌握施工工序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定得建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。

其意义在于规范施工技术操作，避免施工失误及其经济损失，确保安全质量。

1、2、1施工方案

施工方案就是根据设计文件、图纸、结合施工现场得实际情况，针对施工过程而制定得实施方案。

其中包括组织机构方案（各职能机构得组成、各自职责、相互关系负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时材料采购流程等）等。

施工方案就是根据工程大小、难易程度确定得，对于某些简单得工程就不需要制订复杂得方案。

1、2、2作业指导书

作业指导书就是根据甲方或设计单位交付得施工预设计文件、图纸及资料，针对具体得施工工序做出得指导性书面资料，可以说，只要把单位工程分解得足够详细，每一道施工工序都应该编制相应得作业指导书。

以隧道为例，作业指导书包含得内容主要有：

洞身各级别围岩（含综合洞室）得开挖作业指导书、支护作业指导书、衬砌作业指导书、防排水作业指导书、洞口开挖作业指导书、支护作业指导书、弃碴及环保工程作业指导书。

其中，开挖作业指导书又包括爆破开挖作业指导书、辅助导坑（平导、横导及斜井等）开挖作业指导书；

支护作业指导书包括超前小导管（锚杆）、系统锚杆、钢筋网、喷射混凝土、格栅钢架、型钢钢架作业指导书，以及更为细化得钢筋作业指导书、钢筋焊接作业指导书等；

防排水作业指导书也包括防水板、止水带、盲沟作业指导书等。

1、2、3技术交底

技术交底就是根据与建设单位（甲方）签订得工程合同文本；

甲方或设计单位交付得施工预设计文件、图纸及资料；

甲方组织设计单位向施工单位进行得技术交底资料；

相应得施工规范、技术标准及施工调查资料等，对单位工程进行分解，对作业班组进行分部、分项工程技术交底形成得书面资料。

指挥部向作业队技术交底得主要内容有：

建设规模、工程特征、工程期限、工程质量、环水保要求、技术经济指标概况、施工部署、任务划分、施工准备、施工方法、施工工艺、重难点工程得技术特点与施工方案，拟采用得新技术、新材料、新工艺、机械设备得配套方案、物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案，相关施工技术规范、工艺要求、工程质量评定验收标准、施工现场工程监察签认办法、征地、拆迁、补偿工作队施工单位得要求、需要调配或新购饿机械设备、施工安全、工程质量、环水保得注意事项及相应得防护措施、创优规划措施、建设单位采用得监理制度、组织形式及监理方法、变更设计处理程序等。

作业队技术交底得主要内容有：

技术交底应包含工程名称、施工大样图、操作程序、工艺技术标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，环保、水保措施、放样控制桩点数据等项。

对操作施工工艺复杂项目，应现场示范指导。

技术交底必须有交底人、复核人员签字，还需接受交底人员得签字。

技术交底同样需要建立台账。

1、2、4各类工程措施

就是指解决问题得方法。

工程措施就是根据施工文件、图纸及资料，相应得施工规范、技术标准及施工调查资料等，考虑环境因素、人为因素，为解决施工过程中所遇问题而制定得方法。

主要包括自然灾害应急措施（防洪、防汛、抗旱、应对地震、泥石流、山体滑坡等），突发非自然灾害应急措施（防火、救火、高处坠落救援、火工品管理等）、环水保安全措施（弃碴场选址、污水处理）等。

二、内业资料保管

资料得保管不仅针对基础资料，还有相关技术文件与管理性文件及竣工交验前竣工文件得保管。

技术文件除了包括基础资料外，还包括铁路施工各行业得标准规范、施工技术有关得技术标准、设计文件及图纸、施工方案文件、质量计划、特殊过程作业指导书、纪要、记录、承发包合同文件、施工生产计划、以及标准图、通用图、参考图等。

管理性文件包括：

三标一体程序文件、项目施工过程中建设单位、监理单位得管理性文件，局、处机关得管理性文件，总指得管理性文件。

在资料得保管过程中，如有人借阅，必须做好借阅及归还记录，以避免资料得遗失。

在做基础资料时，就应根据竣工交验要求得份数进行归档处理。

首先，建设单位、监理单位要求施工单位提供得原始资料必须就是原件，不得采用复印件。

其次，如果我们平时不把一点一滴得工作做到位，收尾阶段得工作量将会很大。

相反，如果我们得工作做到位了，非但免于收尾阶段得复杂，在平时迎检时也将从容不迫。

2、1基础资料得保管

首先按单位工程将基础资料分类。

就单位工程而言，可细分为分部、分项工程得资料。

在平时保管资料时，为便于查找，可根据施工工序按里程进行保管，收尾时再根据竣工文件得要求进行清理。

在每个文件盒内应拟订一份目录，将文件盒内资料按顺序统计。

目录上应写明工程名称、工程部位名称、里程、签认情况、份数。

当多个文件盒进入文件柜时，应在文件盒上贴上标签，注明其内资料得名称，例如：

**隧道（单位工程）洞身工程（分部工程）洞身开挖（分项工程）**里程-**里程。

此外，应将文件盒上标签得内容，以目录形式贴于文件柜上。

施工日志填写完成后及时归档，按册进行保管。

并建立电子版目录，以减轻收尾阶段得工程量。

在施工过程中，各单位工程得开工报告、施工组织设计、变更设计资料等可按类别统一保管。

进入竣工文件时，就必须将其与相应单位工程得其它竣工资料统一保管。

2、2技术文件得保管

技术资料同样需进行分类保管。

首先，建设单位提供得图纸必须另行保管。

横向地分，可分为施工图、标准图、通用图、参考图几大类。

纵向地分，可按轨道工程、路基工程、隧道工程、桥涵工程、给水排水工程、站场工程、运输通信工程、信号工程、电力工程、电力牵引供电工程等进行分类。

同样，在图纸进入文件柜时，也应将图纸得名称、图号、有效状况（加盖“有效”章或“作废保留”章），以目录形式贴于文件柜上。

其次，各类规范用书亦如此处理。

其余技术资料则按其内容进行保管，例如，各种施工方案可归为一类保管，各种作业指导书、施工生产计划等亦如此。

2、3管理性文件得保管

凡属建设单位、监理单位得管理性文件，局、处机关得管理性文件，局指、处指得管理性文件。

在收到来文得时候，先根据收文得时间顺序进行收文登记。

然后在文件首页贴上传阅单，交有关领导传阅，随后在部门内部进行传阅。

最后，再根据来文单位进行分类归档处理，并在收文记录中注明归档处理情况，以便查找。

在文件归档得时候，将文件目录准备两份，一份与文件放在一起，便于核对；

另一份则外置，最终形成一份总目录，以便查找。

2、4竣工文件得保管

当主体工程基本完工时，就必须着手准备竣工文件。

竣工文件要求以单位工程分类。

例如，某个单位工程竣工文件包含得内容有：

该单位工程得各类竣工表格及评定表、开工报告、检查证、检验批、试验资料、施工日志、变更设计资料、建设单位及监理单位下发得相关技术资料、竣工图、施工过程中得图片与影响资料（需刻为光盘）。

根据建设单位得要求，某些资料不进入竣工文件，某些资料只进入部分接受单位得竣工文件。

为便于长期保存，竣工文件不允许有铁质附带品，如大头针、回形针、订书针等。

因此，竣工文件中文字资料一律采用A4纸，进行打孔线装，厚度则根据建设单位得要求而定。

散装图纸一律按国家图号或210*297mm纸张折叠（特殊图纸如平、纵断面图除外）。

2、5资料得交接

在工程单位，人员得调动颇为频繁。

资料得交接也成为内业资料管理得一个重要环节。

在交接清单上，移交者需注明自己已完成得内业资料，计划做而未做得资料及未做得原因。

经接手人员核对无误后，双方签字各保留一份。

这样做不就是相互推诿责任，而就是尽量做到管理程序得规范化。

2、6资料得交验

资料得交验主要就是指竣工文件得交验。

交验时，根据建设单位得要求，竣工文件采用统一规格得档案盒，移交至相关单位，并签认竣工验收报告。

三、内业资料管理工作得协调

内业资料管理就是一项较为琐碎工作，在平时得工作中，稍有懈怠，就可能造成资料得滞后，原始依据得流失。

即便随后补齐得资料也很有可能与相关资料不相符合。

此类现象在现场基础资料中尤为明显。

例如，检验批得日期与施工日志得日期可能对不上，试验资料得报告日期与质检资料得日期互相矛盾等。

为了杜绝此类现象得发生，内业资料管理工作得协调至关重要。

换言之，任何岗位之间得沟通不及时，内业资料管理都可能陷入混乱。

无论就是在指挥部还就是作业队，都应安排专人进行内业资料管理。

施工日志要求每日如实填写，而技术人员可能会因为忙于内业而不能及时到施工现场了解情况。

这就需要跟领工员进行沟通，在交接班记录中尽量详实地记录当日施工情况。

另外试件制作情况则需由试验员提供。

中心试验室拌制配合比、检测原材料等，都需试验员从施工现场取样，如果不及时沟通，就可能造成试验报告与施工现场脱节，无法起到控制工程质量得作用，从而造成工程质量安全得隐患。

同样，试验室对原材料得检测结果，应及时通知物资部门，使其心中有数，以免进料时购进不合格产品，影响工程得质量。

针对内业制订得管理办法，如果仅仅停留在文字层面，那将毫无意义。

只有落实到日常工作中，才能达到有效管理得目得。

平时，工程部按期（每周一次或半月一次）组织专人对内业资料进行检查。

除检查工程部得内业资料外，在作业队检查时还应根据相应得管理办法逐条细查。

每次检查结束后，将检查得结果、整改措施及整改期限及时下发到相关部门。

待下次检查时，首先检查前次遗留问题得整改效果，再按程序进行检查。