鞋品导购营销技巧Word下载.docx
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顾客对于鞋子的挑剔程度相对于其他服饰是最高的，甚至男性也会以女士购买服装的眼光来挑选自己的鞋子，所以鞋子的销售竞争程度也是最高的。
A：
搜寻目标：
顾客如果想买一双鞋子，他（她）一定会先在卖场内“搜寻”这件商品。
当顾客起初在卖场内随意地浏览时，他就会留心几款不同颜色不同款式甚至不同价位的鞋子，这些鞋子在他（她）的购买预期中，或许有轻有重，但这个时候是不能够下定决心来购买那一件的。
这个时候，导购要做好有效的引导与展示，把顾客导引进自己的卖场内。
B：
缩小选择范围：
接着，顾客会对预先选中的鞋子进行比较、并结合自己先前买的鞋子的颜色款式和自己心理价位进行初步判断，然后筛选出比较适合自己的鞋子，这个时候顾客会在脑海里进行模拟试穿，对自己穿上这款的样子进行想象，以备用来试穿进行最后的决定。
这个缩小范围阶段十分重要，因为它直接关系顾客是否要购买这里的商品。
因此，在顾客筛选商品时，导购员应适度地提高他的联想力，这也是成功销售的秘诀之一。
把商品给顾客看，这是提高顾客联想力的一种有效手段。
C：
进行试穿：
鞋类商品进行试穿何不进行试穿的销售对比，成功率可提升80%。
也就是说，在鞋类商品里，除非代人购买，否则极少进行付款行动。
对于试穿，我们要注意几点，一是必须尽可能的促使顾客进行试穿，态度诚恳；
二是形成辅助顾客进行试穿的动作，包括蹲式服务，并提供两到三款备选鞋子，让顾客比较；
三是顾客进行试穿的同时，要对顾客的穿着进行由衷的赞美，并适度为其服饰提供配比建议。
D：
确定购买：
顾客确定购买，这个过程对顾客来说有两种心态，一种是感觉满意，满足于购买过程并购得心仪的货品；
一种是仍然模棱两可，只是购买倾向性较强些。
导购对于第一种顾客心态，要做好皮具等搭配连带销售，争取扩大客单价；
对于第二种，要帮助顾客下定决心，强调售后服务和品牌知名度，并顺利收银、送宾。
以上就是我总结的顾客购买心理过程的四个阶段，这四个阶段，简单概括了顾客在购买商品时心理过度的四个过程。
由于顾客性格和所选的商品不同，因此，购买心理过程也会有所差别。
比如，购买特价促销鞋子时，购买心理就会简单一些，其中会省略第二阶段；
而购买价格较高比如冬款时，购买心理就会复杂一些，有的顾客心理甚至会一再重复某个阶段。
但是，即使这些特殊的心理变化过程，也不会脱离或超越这四个阶段。
因此，导购员只要了解掌握了这四个阶段，就等于完全掌握了顾客的购买心理。
相对于八个心理变化，这四个阶段更容易理解，也更容易接受，应用。
二、销售技巧实施的前期准备。
前面说的顾客消费行为心理分析，其实是顾客进入卖场后，为了提高成交率来做的分析。
在顾客进店之前，作为导购，还要做好一定的销售准备，对于这样的准备，我总结为：
一个微笑两种心态三个精通四个相信五个动作。
下面，我详细的分析下我的这句总结。
一个微笑：
这个不难理解，现在所有的服务行业都要求微笑服务，美国的希尔顿酒店的老板康·
希尔顿见到其服务人员的第一句话就问：
今天你对顾客微笑了没有。
不过，这个微笑服务不是挂在胸前的小牌子，而是发自内心的微笑，只有这样的微笑，才能展示自己的良好状态，为顾客提供一个舒心悠闲的购物氛围，才能展示品牌形象，维系一定的老顾客。
两种心态：
一种是平衡的心态，一种是大度的心态。
所谓平衡心态，就是要对于同伴销售业绩持平和态度，一个卖场内销售，总有销售好的导购和销售差的导购，如果眼光总是盯着别人的销售业绩，心态把握不准就会失衡，对于品牌销售会有不利影响。
另外的大度心态是针对顾客来说的，前台做的是服务，总会遇到这样或那样各种素质的顾客，或者非常苛刻挑剔的消费者，发生各种摩擦，如果没有大度的心态，把这种心情待到整个的工作日中，或者发泄给其他顾客，就会影响品牌形象，也会严重影响销售业绩。
案例：
在某商场内，某品牌鞋专柜有两个导购，半天班的倒班上岗，因为服务技巧和态度的原因，小A没有小B销售业绩好，因为她们的工资是按个人销售绩效提成，所以小A的薪水要低于小B，因此小A心理很不平衡，在顾客购买后来要求保养维护或调换的售后服务时，如果不是小A接待的顾客，小A就会以一种恶劣的态度接待，这样的后果是货品退货率增加和顾客流失严重，所以这个品牌的销售会越来越差。
。
三个精通：
精通鞋类专业知识；
精通本品牌各个单品的FAB；
精通各款式库存情况。
现在的品牌，价位会较一般商品较高，这是因为他们的每一款都有独特的卖点和设计在里面。
而且消费者来品牌卖场购买鞋子，本身需求的不单单是款式和质量，还有导购给予的参考意见、品牌带来的时尚流行趋势，以及可以信赖的售后服务体系。
特别是针对鞋类，在商场投诉率和返修率最高的品类，售后服务更是留住顾客扩大市场的有力武器，而这点，也体现在导购对于鞋类产品知识的理解和掌握上。
另外，不了解库存情况，顾客本来像中一个款式，导购也极力推荐，结果发现库存没有顾客合适的型号，这样会让顾客对卖场产生怀疑，并最终放弃选择其他商品。
只有掌握好这三点基础知识，才能够应付销售过程中出现的状况，为消费者提供可靠及时的服务，也才能够迅速的完成销售行为。
专卖店店长接到顾客投诉，说该产品鞋子的质量太差，鞋底脱落，顾客对于该品牌的信赖度降到了低点，要求退货。
店长赶到后，了解了情况，原来鞋子在顾客下雨穿着后，没有阴风晾干，而是拿到了太阳下曝晒，造成了鞋子的严重变形。
对于这各问题，店长询问后得知是因为新来的导购对于鞋类保养也是一知半解，销售完毕后也就没有及时提醒顾客阅读说明并口头告知保养方法，顾客也没有这方面的常识，最终造成了这样的结果。
四个相信：
相信公司；
相信品牌；
相信同伴；
相信自己；
在鞋类销售中，我们经常会看到一个现象，新款发到后，前台导购会预先发表见解，她们感觉比较好看的、性价比较高的，也就是她们比较满意的款式，一般会卖的较好。
这其中当然有她们长期从事销售对于市场的把握，还有一部分主观原因，那就是她们喜欢的款式，销售过程中底气较足，对商品的认知和给顾客提供的建议更加中肯可信，当然成交率较高。
因此，在销售之前，导购如果想要灵活的运用技巧，就必须自己首先认可自己的公司，认可自己的品牌，认为自己公司品牌是一流的牌子，自己的产品都是优秀的产品，这样推介起来才会让消费者容易接受。
当然在消售过程中，有些顾客会说：
你卖给我的价格是**，但上午我来的时候，那位导购是给我打的**折，你也应该给我这个折扣。
这样的情况是普遍的，所以，为了不陷入被动，我们的导购要相信自己的伙伴坚持公司制定的制度，更要相信自己的能力，可以感染并改变顾客，使之也信服我们的产品，并最终成交。
我陪同太太去一家鞋类专卖店购物，太太相中了一双冬款短筒皮靴，当时看了款式、颜色、质地、价格都很满意，导购服务也不错，然而，在试穿的时候，我太太问了一句：
这双鞋的皮子是漆皮的，会不会穿一段时间起皮啊？
这个导购当时一犹豫，接着说：
这个不会吧，我们没有接到这方面的投诉呢！
听了这话，太太犹豫不敢买了，起身离开了店铺。
其实这个时候如果能够得到导购肯定的回答，一定可以给购买增加分数，最终成交，可就是因为导购对自己的产品没有足够的信任度，所以一单生意黄掉了。
五个动作：
理货、补货、查货、清洁、迎宾。
理货就是整理货品，看货品是否凌乱，然后摆放整齐；
补货就是看陈列是否因售卖缺货，然后及时把货品补足丰满，供顾客挑选；
查货就是针对货品是否存在小的瑕疵，因为百密一疏，是人总会犯错误的，货品从生产厂家出来，虽然经过层层检验，还是会出现个别瑕疵，比方说女鞋掉钻、鞋面遗落胶滴等，这些要求导购先顾客发现问题，然后即使纠正。
清洁就是在没有顾客光临的时候，做好卖场卫生，这个不仅要“清洁”，更要“保洁”，这四个动作的目的只有一个，那就是显示忙碌，给顾客或者消费者产生我们刚刚送走顾客或者完成交易的样子。
另外的迎宾动作需要规范标准，展示良好的精深状态和品牌形象。
人们都有这种想法，无人问津的东西，或者没有顾客的店，其货品肯定不好，所以导购不时的展示忙碌状态，可以传递给顾客一种信息，那就是：
这家店的生意不错，货品和服务肯定也是不错的。
相反，如果导购没有迎宾姿势，四五成群的聚在门口聊天嬉笑，估计顾客连进门的欲望都会被打消的。
三、如何让培训导购使之快速掌握技巧要领。
对于导购培训的重要性，厂家和运营商越来越重视到，可是，收获的效果却远低于成本投入初期的期望值。
这是什么原因呢？
还是授业者与被传道者之间的衔接问题。
上面侃侃而谈，英文词条和字母缩写一个接一个的往外蹦，可是就是蹦不到导购的脑子里，更别说融入到日常导购行为中了。
因此，培训很重要，但如何培训更重要，如何让导购掌握此理论最重要。
如果让导购提升自身素质达到品牌要求是治本的话，那么纠正导购的日常行为就是治标了。
当治本不容易的时候，可以采取先治标的办法。
那么怎么治标呢？
那就是准确的告诉导购，你应该在什么时间做什么事情，你只需这样做，并持续不断的重复做，直到形成一种习惯，不要在乎其他的任何事情。
这里还有个听起来好像笑话的小例子。
我在某商场任采购经理的时候，在竞争商场刚开业的时候，我去该商场做市调，由于新晋开业，加上我们商场在人力控制上做的比较到位，导购人才流失情况不很严重，所以，该商场新员工较多。
我走到一家女鞋专柜，巡视其活动力度和货品情况，这个时候，这个女鞋品牌的导购突然出现在我的面前，说：
先生，你如果有兴趣的话，可以试穿下。
这个小插曲虽然说明该营业员的培训是“僵化培训”，但确实在开业初期把员工的表面形象做的很到位，同时也树立了商场的档次和形象，毕竟，如果一开始就抓业务素质，时间不仅来不及，反而太突出了员工个性，忽略了服务礼仪水平。
由上可以说明，我们与其让导购花费很大的时间和经历理解我们的理论，还不如告诉导购你应该做什么。
在销售技巧上，主要是告诉导购，什么时候是消费者需要导购提供咨询服务也就是和顾客进行初步接触的点，什么时期是“煽风点火”提升消费者购买兴趣欲望的最佳时期，然后要求他们就在这个点进行相应的接触和沟通，这就成立。
与顾客进行初步接触的点主要有以下几点：
1.当顾客长时间注视某一商品时候。
具体接触，应注意：
在于顾客打招呼的时候，最好处于顾客的正面或侧面，而且说话的时候一定要先让顾客看到你，绝对不能从顾客的背后突然冒出一句话来；
与顾客打招呼时，不应只局限于“欢迎光临”之类用语，还可以说：
嘿，你真有眼光，这是我们的独有产品，别的地方买不到，品质很好，你可以试穿下。
用语尽可能与商品特性联系起来，而不是空泛的应酬。
以此成功率较高；
当顾客脑海中显现自己使用此商品时的联想时，这是营业员切不能突然冒出一句：
欢迎光临，把顾客美妙的联想打断，而应采用肯定之类的话语帮助顾客丰富联想，推进欲望。
2.当顾客触摸商品时候。
此时的初步接触并不是在顾客一触摸商品时就开始，而是稍等一会。
因为顾客刚触摸商品时，导购就开口，易使其产生逆反心理，这样会让顾客产生不快而离开，就如同我们到超市购买物品不喜欢被促销员围堵的心情是一样的。
当顾客触摸一段时间后，可以根据商品不同而对商品进行简单的介绍，来刺激顾客购买欲。
3.当顾客抬头寻找导购时候。
这个时候顾客已经对商品用自己的判断进行了初步接触，关于促销情况、商品的特点等等信息需要导购来传达，所以，他（她）抬头寻找导购，因此导购要尽快赶到顾客身边，并为其提供准确及时的服务，内容为商品的特性和卖点，以促使顾客下定决心购买。
此情况下的初步接触，越快越好。
这样可以替顾客省下很多时间和精力，也会让顾客觉得舒心。
4.当顾客接触一件商品一段时间后又抬头。
顾客接触一件商品一段时间，然后又打算离开，这样的原因有两个：
一个就是我们前面说的他（她）想寻找导购做进一步咨询，这样成功几率就非常大了。
另外一种就是他想离开。
如果是后一种情况，我们需要展示其他顾客没有注意到的商品，促使其从新对商品发生兴趣，并产生购买欲望，或许对销售还有一定的机会。
把握成交的几个时机：
1.顾客与导购沟通中断时。
2.顾客的询问焦点固定时。
3.顾客认同导购的解说时。
4.顾客与导购讨价还价时。
5.顾客询问有无折扣优惠时。
6顾客询问售后服务时。
当出现以上情况的时候，导购要敢于促使其成交，可以提示顾客：
“你看我把旧的给你包起来，好吗？
”
“先生（女士），收银台在那边，你是刷卡还是付现金？
“您穿这款真是太合适了，我帮您把另外一只也穿上，您穿着走好了”
这个时候为什么促使顾客进行付款行为呢？
因为鞋类销售的特点决定的。
鞋类销售缺乏服装品类“组合销售”的客观条件，销售主要是单品销售为主，客单价计算相对来说比较平面化，所以，当顾客产生购买动机的时候，就帮助顾客下定决心，并顺利完成交易。
我在进行培训的时候，曾经多次告诫员工尽量延长顾客在店内购物时间，可是大家在日常行为中却总是无法体现，为了达到“淡季增加店内人气，并最终带动销售”的根本目的，于是我制定了“三三制”来解决导购无法实施的“标”，所谓“三三制”即每个导购每天必须让每个顾客多留店内三分钟；
每个导购每天三次为即将出门的顾客展示其他款商品；
每次为顾客拿样品需拿三双（同款同色的不同型号、同色不同款价位相当及顾客所选一双）。
制定之后，导购从思想上就有了这个概念，店内的人气也逐渐旺了起来。
这样的制度实施，有矫枉过正的嫌疑，可能在某些时候会产生小的瑕疵，但只要导购坚持并形成习惯，带经验累计之后，效果是非常明显的。
四、HACCP管理和量化管理在销售技巧培训中的运用。
关键点控制（HACCP）管理模式和量化管理模式起初在工业中产生，也是在工业中完善，不过，现在各个行业都在实行量化管理，在鞋类等商品销售中，对导购的销售技巧的培训中，也可以运用，并可以取得不错的效果。
1898管理大师泰勒在美国一家钢铁公司进行了一次铲煤的实验:
如果铲子太大，一次铲煤量大了，但人的腰却受不了；
如果太小，生产效率则很低。
经过无数次的实验，泰勒发现当一铲煤重21磅（约合9．5公斤）的时候，铲煤的效率最高。
这样，原来400到600人干的活，现在只要140人就可以了，而且还不会感觉特别累。
这样的试验和方法，我们同样可以借鉴到零售培训模式里，其实，量化管理三要素时量、数量、质量应经为零售服务了，我们现在实行的绩效考核，就是从此衍生而来的，当然，我们这里需要借鉴的量化管理，是对整个过程进行分解的方法而已。
不同的顾客，包括忠实顾客和刁难的顾客，他们提出的问题虽然多种多样，但都是围绕着产品和服务来的，导购的回答也是千变万化，即使同一个意思，不同的导购说出来，面对的顾客不同，产生的效果也不同。
打个比方来说，今天我们的商品搞促销活动，打八折并送活性炭鞋垫一双。
当顾客询问一款1000元鞋价格的时候，导购有两种方式来回答，一种是该款800元加送一双鞋垫；
一种是该款1000元，带顾客试穿后，接着说我们现在搞活动，可以给您打八折，省去200元，当顾客交完款后，导购拿出鞋垫，说您是我们的老顾客了，送您一双我们公司特别定制的活性炭鞋垫，有保养作用。
这两种方式，表面看来是“朝三暮四”，但产生的效果显而易见是不同的，因为后者让顾客总是处在一种高于自身期望值的环境中。
那么如何让所有的不同素质和经验的导购都具有这样的应变能力呢？
那就借鉴泰勒的方式，把每一项过程都分为若干个片段，每个片段需要怎么走位、什么样的台词都预先设定，让每一位导购熟记并严格按照设定的程序进行,当她们没有接受过考核之前，都不要参杂自己的思维和销售理念，完全按照设定的步骤、对答、日常工作内容进行，那么所有的导购就能够最快的达到品牌销售需要的素质要求。
那么如何做到这一点呢？
比方说，我们要进行品牌维护，就需要注意自身素质，注重礼仪服务，那么我们就可以用数字来规范我们的礼仪服务，让导购可以按部就班的介入，并按部就班的进行应对。
站
立：
双脚张开60度。
迎宾鞠躬：
以腰部为轴，身子前倾15-30度。
递签字笔：
笔尖靠着自己，双手递送。
步
幅：
一般40公分。
说话语速：
140-160字/分钟。
这样做的目的，就是为了尽快的让新导购进入状态，个人行为素质达到要求，当然根据不同的地域可以有不同的数字调整，但要做到规范化，这样做还是最快的方式。
对于导购，我们很难要求她们也不应该要求她们把需要她们自由发挥的事情做到多好，我们要做的，就是增加她们的知识储备，规范她们的言行，制定她们需要的解决方法，然后数字化、书面化，让她们可以有章可循，长久坚持形成习惯，慢慢的，各项指标也会升高。
当借鉴HACCP，就是为了让导购抓住关键点，省去和消费者无用的争执和时间消磨，特别是在销售旺季，提高成交率和缩短单笔消耗时间。
还是以顾客的消费心理过程为例，我们说了八个顾客消费心理过程，如果让导购全掌握，很容易顾此失彼，也忽略了重点所在。
这个时候，我们就需要圈出关键点，那就是兴趣和联想，让导购在这两点上下足功夫，结合对顾客这两点的分析，进行细化和分解，在这两点之间尽心初步接触，这个我们上面已经提到，然后根据我们以下制定的应对策略来操作：
与顾客接触之后，需要商品提示。
商品提示就是为了让顾客了解品牌的产品、商品，它是对应顾客的购买心理过程中的联想和欲望之间的。
这一步骤中，导购的目的就是把商品清清楚楚的介绍给顾客。
这种介绍不仅仅是把商品拿给顾客看看就行的，还要求能使顾客看完后，产生联想，刺激购买欲望的产生。
1.
让顾客把玩试穿商品
亲身实践的活动，能记住90%,看到的能记住50%；
对能听到的东西，只能记住10%左右。
所以，多鼓励顾客看，就能调动顾客的感觉，达到刺激购买的目的。
2.
让顾客认识到商品的品牌和潜在价值
要十分的爱护、珍惜自己的商品，不能因为着急而把我们的商品随便的丢在地上，要认为自己的商品是最好的商品，最有价值的商品，这样才能感染顾客，使顾客相信商品具有很高的价值，配的其价格。
3.多拿商品给顾客看
顾客要求拿商品试穿时，可以多拿一道两套不同颜色或款式的商品供顾客挑选，满足顾客的比较欲望，但不要过多，容易使顾客失去主见，我的经验是除顾客选定的一双外，多拿两双，一双为了顾客报穿鞋号与我们鞋号的误差根据经验多备一双，另外多拿颜色一致，款式不同但价位相近的一双。
员工培训是个系统的工程，销售技巧也是因人而异，要训练员工掌握熟练的销售技巧，除了需要对路的培训课程外，还需要找到她们能够接受的方式方法，当然，即使掌握的方法，还有需要熟练、吸收、掌握并成型的过程。
但为了快速让她们接受这个理念，我们可以借鉴的方法和方式很多，需要突破的瓶颈与传统模式也很多，无论如何，终端关于销售技巧的培训，可以深入研究的课题和从其他行业领域借鉴的东西太多了。
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