EPC项目实施方案规划Word文档格式.docx
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20XX年X月XX日 xxxx项目 CEPC项目实施方案 编制：
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目录 前言..........................................................................................................................................................31.工程项目目标（质量、工期、造价） ............................................................................................3
（1）质量目标..............................................................................................................................3
（2）工期目标..............................................................................................................................4（3）造价目标..............................................................................................................................42.项目实施组织形式..........................................................................................................................勘察设计实施组织形式........................................................................................................10
（1）勘察部分...................................................................................................................10
（2）设计部分...................................................................................................................施工实施组织形式................................................................................................................12
（1）项目组织机构设立原则...........................................................................................12
（2）项目主要管理人员的工作结构配备.......................................................................13（3）建立各项管理体系...................................................................................................143.项目阶段划分..................................................................................................................................勘察设计阶段........................................................................................................................15
（1）勘察部分...................................................................................................................15
（2）设计部分...................................................................................................................施工阶段...............................................................................................................................15
（1）编制项目管理计划和项目实施计划；
...................................................................16
（2）根据实际情况选择相关分包单位；
.......................................................................16（3）工程勘察；
...............................................................................................................16 （4）施工图设计；
...........................................................................................................16（5）项目施工及组织；
...................................................................................................16（6）项目的目标管理；
...................................................................................................16（7）项目实施过程中风险管理；
...................................................................................16（8）项目的合同管理；
...................................................................................................16（9）项目的造价管理。
...................................................................................................试运行阶段...........................................................................................................................164.项目工作分解结构流程图..............................................................................................................勘察设计工作分解................................................................................................................18
（1）勘察工作分解...........................................................................................................18
（2）设计工作分解...........................................................................................................施工工作分解.......................................................................................................................22施工阶段项目工作分解表.................................................................................................试运行工作分解...................................................................................................................26试运行项目工作分解表.....................................................................................................265.对项目各阶段工作及文件的要求..................................................................................................勘察设计阶段工作及文件要求...........................................................................................27
（1）勘察报告书拟定内容（初、详勘） .......................................................................27
（2）拟建场区工程地质条件...........................................................................................28（3）岩土工程分析和评价...............................................................................................28（4）设计图纸书拟定内容（初、施工图）） ...............................................................施工阶段工作及文件要求...................................................................................................31
（1）建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：
31
（2）信息管理...................................................................................................................31（3）文档管理...................................................................................................................试运行阶段工作及文件要求...............................................................................................32
（1）竣工验收的范围和标准...........................................................................................33
（2）竣工验收的准备工作...............................................................................................33（3）竣工验收的程序和组织...........................................................................................346.项目分包和采购计划......................................................................................................................35
（1）明确分包范围.....................................................................................................................36
（2）严格分包商的准入制度.....................................................................................................36（3）建立过程中履约评价制度.................................................................................................36（4）分包完工管理.....................................................................................................................37（5）增强采购风险预见与控制能力.........................................................................................37（6）设备物资实行集中采购.....................................................................................................38（7）采购的实施.........................................................................................................................39EPC项目集中招标采购的步骤及内容表..........................................................................39（8）设备材料的质量控制.........................................................................................................407.项目沟通与协调程序......................................................................................................................411．项目经理..........................................................................................................................................412．现场经理..........................................................................................................................................423．设计经理..........................................................................................................................................434．施工经理..........................................................................................................................................44 5．商务经理..........................................................................................................................................456．控制经理..........................................................................................................................................467．安全经理..........................................................................................................................................47前言公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神，一直禀承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准。
”采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。
合理组织科学管理，以实现该项目的目标。
1.工程项目目标（质量、工期、造价）
（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；
施工要求的质量标准：
符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为608日历天（20个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20日历天内）；
接到招标人进场通知后5日内进场完毕。
（3）造价目标造价目标：
满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现 场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：
（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：
（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好 施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。
（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。
①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。
②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；
提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。
③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。
（4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。
（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。
（6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
降低工费成本：
（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。
（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。
降低材料成本：
（1）材料采购①采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；
条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。
②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。
对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采
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