我的创业计划书1.docx

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我的创业计划书1

1执行总结

1.1机构介绍

“小鬼当医”国医学堂是一个提议中的新型教育培训机构。

“小”体现了小孩子活泼好动的品性，突出了我们的市场目标是以少儿为主；“鬼”流露出我们祖国中医的神奇伟大，又十分贴合小孩子的个性；“国医学堂”采用了我们祖国的传统对教育机构的称呼，其中“国”字又很容易引起我们的民族自豪感，与我们的主题十分贴切。

本机构不同于其他教育培训组织，具有其独特性和创新性。

本机构立足于传统中医文化，致力于让少儿能自主的提高保健意识，了解中国传统中医文化，从中医哲学中,学会做人的道理。

我们通过对少儿进行一段时间系统的培训教育，教会他们一些日常自我保健知识,潜移默化促进他们在生活和心理的健康发展。

同时提供一个涵盖中医文化、中医保健以及中医哲学的新型教育模式平台。

填补了目前中国国内此方面的空白。

2007年1-11月,南昌居民人均消费支出9079元，其中食品消费占消费支出的比重为40.8%，教育文化娱乐服务支出占消费支出的11.4%，杂项商品和服务支出占消费支出的3.9%。

在全社会对文化教育的重视下，南昌市民也非常重视对子女教育投入。

仅2006年城市居民人均教育文化娱乐支出943元，比往年增长7.1%。

本机构注重将短期培训和长期教育，课堂教学、实物参照和参观游玩相结合，倾力打造出一个以向少儿教授中医文化、保健和哲学为主要目的，以宣传中国传统文化和提高国人保健意识为长远目标的新型教育培训机构。

短期内，机构不仅向少儿提供中医相关知识的教授，而且免费让有时间的家长陪读，借以提高教学质量；长远目标，不仅能够扩大少儿市场，并且涉足相关教育产品，比如中医教学软件、动画片等行业。

我们不仅立足南昌，服务江西，而且定位于角逐全国，放眼世界。

最终成为一家大型中医文化传播教育培训机构。

1.2市场

随着中国人民的经济水平日益提高，人们越来越重视健康问题，也越来越关注少儿的身体健康和心理健康。

尤其是2003年的SARS和09年的甲流后人们更加意识到增强自身免疫力，维护自身健康的重要性。

近些年来屡出不穷的关于80后和90后的各种门门事件，更是让每一个身为父母的家长倍感担忧。

由于在少儿成长阶段中，性格可塑性很强，身体素质的培养也尤为关键，如果不能很好的进行引导教育，很有可能以后会带来不良后果，为家庭带来负担。

在我们的调查中34%的家长最关心他们的孩子的身体健康，而29%的家长最关心的是他们的心理健康。

也正说明了家长的担心。

另一方面目前国内各种培训机构层出不穷，少儿培训机构更是比比皆是，但是目前市场上却没有一家机构从事中医方面的培训，而且大多是进行职业前培训（比如英语培训等），却没有一家培训机构从少儿自身特点，从激发他们自主学习、生活的角度进行教育，他们都忽视了少儿的自主性教育，而大多是填鸭式培养，短期内看来十分有效，可是少儿自主追求知识的动力却随着这种教学方式的开始而终结，没有让少儿养成一种自己渴望得到知识并且主动寻找的好习惯；而且大多培训机构的教育模式仍然停留在以布置作业提高教育质量的阶段，这样无形的加重了少儿的课业负担，而且很有可能对他们身心健康产生一定危害。

从我们的调查来看，少儿传统文化方面的教育培训在国内市场有一部分，但是少儿中医的早期教育是少之又少。

而且79%的家长愿意让自己的孩子早期接受中医教育。

那么，缺少即意味着机遇，机遇则意味着发展。

基于此我们创立“小鬼当医”国医学堂。

趁着甲流这股“潮流”，我们将抓住机遇，集中各种优势资源，宣传新的教育理念，打造一种全新的教育模式，谋求发展。

1.3机构战略

本机构将首先进军南昌市场，利用本土化和专业化优势打造成该地域先行者，尽早打造“小鬼当医”的品牌价值。

有步骤地将机构业务项目和范围扩大，开展多种形式的教学形式，力争带给少儿不仅仅是知识的传授，而且是中医哲学的传播。

同时，我们机构逐步将足迹从少儿中医培训迈向少儿中医相关产业，从课堂教学走向网络传播，从江西走向全国各地甚至全世界。

1.4营销

本机构将通过“联盟模式、CCF营销模式和品牌营销策略”三大营销策略，促进机构不断扩大，提高机构的美誉度和知名度，迅速占领市场。

使其在中国得到更广泛的推广，加快中国少儿中医培训的步伐。

1.5财务

财务数据：

机构注册资本为78万元,投资总额为：

78万元。

据市场调研数据,基本财务假定及资产规模预测出：

内含报酬率107%，获利指数6.2，初始投资回收期1.1年；五年净现值（NPV）=486.4万元，第五年净利338.3万元。

注册资本全为团队出资，由于早期资金量不大无需外界投资，股本结构简单解决了可能的因资金而产生的纠纷。

1.6风险

我们通过市场、管理、财务、法律政策、教学、资源6个方面风险的研究和分析，结合机构实际，得出了相应的风险应对策略，保证机构稳步发展。

1.7管理体系

机构管理秉承“权力共使、利益分享、风险同担、绩效最优”的管理理念，建立了适合机构发展的三层次组织结构，并通过对沟通机制、人力资源管理体系和特色企业文化的打造，使机构达到各项资源的合理配置。

1.8创业团队

团队集合了南昌大学医学院、经济与管理学院、艺术与设计学院中的中坚力量，拥有完备的专业知识，奋斗的激情，精诚团结的团队精神。

我们用丰富多彩的教学模式，教育少儿；以专业化的营销管理知识传播中医传统文化；以不断创新的思想发展机构。

坚持以人才为动力，创新为活力，优质的教育服务为后盾让少儿成为自己的身体小医生，并且能够学会待人接物的知识，孝敬父母，尊老爱幼。

团队的指导老师，以丰富的理论和实践经验指导学生奋斗的过程中遇到的困难与困惑。

此外,团队还与多个培训机构和少儿教育专家保持密切地合作和交流。

我们以“打造享誉世界的少儿中医教育”作为机构使命，以“锐意进取、突破创新、求真务实、无私奉献“作为核心价值观。

为早日实现中医文化知识在中国乃至世界的推广而奋斗！

2项目介绍

2.1项目背景

随着经济的发展和人民生活水平的提高，保健已会成为全社会的热点话题，而2009年甲流的暴发流行，使得人们越来越关注自身保健和中医养生学。

而且中国的各种培训班大都大同小异，不是英语培训就是绘画、跳舞、钢琴等等，却较少有关于中国民族文化知识的培训，中医相关知识的更是凤毛麟角。

而且近些年来，中国的各种教育问题日益突出，各种非主流脑残文化的对青少年思想的侵蚀以及网络曝光的形形色色的门门事件，无不引起家长的恐慌。

在我们祖国的中医文化中，孕育的朴素唯物主义理论和优秀的儒家思想正可以通过在教授中医学知识的过程中穿插进行，所以，儿童中医学教育将会有很大的发展前景，大部分家长都会让自己的孩子去学习中医的相关知识，从而让他们加强保健意识和提高自身素养。

与此同时，中医在国外发展也较快。

从最早认为中医是巫医到现在认为的补充替代医学疗法（以下简称CAM），无不体现了国外对于中医的看法的巨大改变。

。

调查显示高达43%到目前70%的美国人曾经使用过一种或多种CAM疗法。

随着证据的积累及在医疗保健从业人员和民众中大范围传播，美国政府相继组成各办公厅，有代表联邦政府的、有代表州、市政府的。

2000年3月，白宫补充替代医学政策委员会（WHCCAMP）成立，负责解决与CAM有关的问题。

各种关于中医的研究机构相继建立。

例如：

美国国立卫生研究院（NIH）于1992年7月设立替代医学办公室（OAM），负责对各种传统医学（包括针灸、中药、推拿等）进行科学评估，从而进一步确立中医在美国的社会地位。

而在美国主流医学界的从业人员取得中医相关执照后，大多数是选用中西医结合医疗。

有的自己开诊所，有的加入配偶或家人的医疗队伍，有的加入大型医院的CAM（补充/替代医疗）医疗队，也有的参与各机构的研究工作。

综上，我们相信，随着国内国外对中医的重视，以及机构规模的不断扩大和宣传力度的增加，中医学教育一定带给儿童不只是身心健康，更是一个有前途的方向。

2.2项目发展前景

中华民族文化璀璨如明珠，历经千年。

而中医更是其中的一朵奇葩，绽放千年而不衰，为中华民族的繁衍生息做出了不可磨灭的贡献！

马克思说过“越民族越世界”，近年来，国家及各城市越来越注重民族文化的交流及建设，人们对民族文化的关注越来越多。

从上海世博会的唐装，到08北京奥运会的会徽与吉祥物，再到09年中医药防治甲流的成功，人们无不对中国传统文化产生强烈的好奇和喜爱，而中医更是日益受到普通大众的关注。

此时正需要一个能够向普通民众展示中医神奇魅力的平台。

现在普遍家长都会让儿童参加各种培训班，但是大部分均增加了儿童的学习压力或是对他们的健康产生了不利因素。

鉴于此，很多家长都迫不及待的希望有一种能够增强孩子体质，又能传授知识的培训机构。

有着“历史文化名城”美称的南昌，其深厚的文化积淀不仅促使了它的文化多样性发展，更为其民族文化发展提供良好的社会底蕴。

而近几年的发展更是有利于本机构的发展，数据显示2006年南昌城市居民人均可支配收入13253元，2007年1-11月，南昌市城市居民的吃、穿、用三项支出占消费支出的比重为59.9%，城市居民人均消费支出9079元，人均教育文化娱乐服务支出占消费支出的11.4%，表明南昌正是一个发展潜力巨大的市场。

2.3.项目意义

“小鬼当医”国医学堂意在提高少儿身心健康，发掘、发扬中医传统文化，致力于向儿童系统的传授中医文化精妙，以唤醒人们的民族魂，从而拯救被淡忘的民族文化精神，同时达到商业盈利的目的。

其项目意义主要体现于以下几个方面：

对于民族文化方面，“小鬼当医”国医学堂以向少儿全面展示中医文化的精妙的方式宣传民族文化，它将唤醒人们对中医乃至传统民族文化的喜爱，产生积极的社会意义，拯救传统文化知识。

对于儿童，不仅能提高自身的健康水平，而且在他们的行为道德方面的塑造也产生了积极的作用。

对于以后想从事中医相关工作的孩子，起到打基础的作用。

对于家长，通过我们对孩子健康方面的知识教授，让孩子学会基本的养生知识，自觉培养良好生活习惯，减轻父母对孩子身体健康的担忧。

对于目前国家普遍就业的紧张形势，本机构的建立也能解决一部分中医院校的大学生的就业。

对于投资者，这个项目的新颖性以及它的深刻民族意义、广阔的盈利空间，必将为其取得丰厚利润打下坚实的基础。

2.4机构概况

2.4.1机构名称

“小鬼当医”国医学堂

2.4.2机构类型

公益服务类

2.4.3机构所在地

江西省南昌市

3教学服务简介：

本机构除提供一般的教学服务外，还为广大少年儿童提供免费的健康咨询服务，并建立中医小图书馆，对学员提供免费的借阅服务。

3.1、服务对象：

以14岁以下儿童为主；

3.2、服务内容：

①主要教授中医保健理论，贯穿讲授中医哲学思想；

②免费的儿童健康咨询;

③免费借阅本机构图书；

④定期走进社区，进行免费的健康讲座。

3.3、服务时间：

上学期间的周末课余时间以及暑假期间；

3.4、服务形式：

针对儿童活泼好动的特点，采用形象、通俗易懂的学习方式；电话、邮件等多种形式提供儿童健康咨询服务。

3.5、服务模式：

一对多；

3.6、服务目标：

通过对少儿进行中医相关知识的教授，不仅让他们拥有养生常识，还让他们明白了做人的道理，从而达到弘扬中国传统文化的目的。

4机构战略

利用SWOT等分析方法对本机构进行战略分析，作为一个提议中的新型教育培训机构，我们有自己独特的魅力和强劲的实力。

由于少儿中医培训机构目前在国内是一个新兴的教育机构，在经过一段时间积累和融资之后，进行竞争扩张，扩大学校规模，发展到一定阶段，联系知名中药店，中医院校和中医诊所，以药房为依托，以中医院校为臂膀，建立学校，与其达成协议，实现双方的共赢，从而获得规模效益，实现本机构长远发展。

本部分从战略分析、制定战略目标、发展战略三方面阐述。

图表1

4.1战略分析

4.1.1SWOT分析

利用SWOT等分析方法对本机构进行战略分析，作为一个提议中的新型教育培训机构，具有其独特性和创新性。

优势

S

内部因素

1、新兴教育机构，致力于让少儿能自主的提高保健意识，了解中国传统中医文化，从中医哲学中,学会做人的道理。

2、教学方式独特，摒弃传统的填鸭式教育，从少儿自身特点出发进行自主性教育。

3、通过调查问卷及分析，确定低廉的价格。

4、人力资源优势：

机构员工吃苦耐劳，精明强干，勇于创新，师资力量雄厚。

5、免费提供家长陪读的机会，借以提高教学质量。

劣势W

1、学校规模不大，市场占有率不高。

2、其他少儿培训机构较多，占据了大部分的市场，因而我们缺乏先发优势。

3、尚未形成品牌优势，急需家长和孩子了解我们教育服务。

4、运行管理经验不足。

机会

O

外部环境

1、随着人民生活水平的提高和家长对孩子身心健康及素质能力关心程度的提升，市场对少儿培训班的要求提高。

2、目前国内市场少儿中医培训机构较少，处于初起阶段，而且江西地区尚不存在这种少儿中医培训机构。

3、面对现代高等教育学校“毕业即失业”的现状，可以轻而易举地得到低廉高水平的教职工。

4、迎合了当今国内发扬中国传统文化的号召。

威胁

T

1、其他机构可能模仿建立少儿中医培训班。

2、多数家长对中医的认知度不高。

3、在西医文化的冲击下，中医文化近年不被人重视。

图表2

SWOT矩阵分析表

优势S

1、新兴教育机构，市场空白

2、教学方式独特

3、学费低廉

4、良好的人力资源优势

5、家长免费陪学

劣势W

1、学校规模不大

2、缺乏先发优势

3、家长儿童对本机构了解较少

4、运行管理经验不足

机会O

1、教育机构需求量大

2、丰富低廉的师资来源

3、有利于发扬传统文化

4、市场竞争小

SO战略

1、市场大消费者青睐，而我们又具有特色，有利于占据市场

2、国家关注重视传统文化的发展，必将使本机构如日中天

3、丰富廉价的师资来源使学费低廉

WO战略

1、市场广阔，应在不断递增，我们市场占有份额会越来越大

2、国内其它教育机构虽然建立品牌效应，但我们教学独特内容新颖

3、我们迎合传统文化，随着时代的发展会引起家长的重视

威胁T

1、其他教育机构可能模仿建立少儿中医培训班

2、多数家长对中医的认知度不高

3、在西医文化的冲击下，中医文化近年不被人重视

ST战略

1、我们有医学的专业知识，教学管理更专业，加上独特的教学方式和内容，必将挤兑其他竞争机构、占据一定的市场份额

2、家长免费陪学可以让他们加深对中医的了解，这也是一种间接推广的过程

WT战略

1、保证教学质量，在与其他教育机构竞争的同时，提高自身的实力

图表3

4.1.2外部环境分析

①政治环境

随着我国经济的发展，我国政府日益对被外来文化所侵蚀的民族文化加以重视，国家及各地政府均对中医文化产业报以极大的支持，从08年北京奥运会到上海世博会，时时刻刻无不体现着国家及各地政府对弘扬中华文化所做的极大努力。

09年两会上对中医文化的高度关注以及09年下半年中医药在抗击甲流的杰出表现，都证明了国家重视中医药发展的决策时英明的。

②社会环境

我国是世界上四大文明古国之一，悠久的历史和众多的民族使我国具有了底蕴深厚、内容丰富的文化，而中医却是这其中最为璀璨的一颗明珠。

然而随着改革开放的进一步深入，西方医学的超前发达以及我们国家的引入，使得中医发展趁势奋起直追。

但是如今，一些好的中医养生健康观念却由于人们生活、工作等方面的压力被大众所淡忘，但是中医终究更贴近与我国人民大众。

且从我们的调查中，87%的家长认为将中医原理和教育结合起来是可行的，人们普遍渴望了解中医文化，并且79%的家长希望自己的子女能够学习中医养生知识，保证他们的身心健康。

再之，中医在抗击甲流这场战斗中，完美的表现也让大家更加关注中医。

还有，在近几年来，电视台也将中医知识的传播作为主打节目，比如中央4台的“中华医药”，教育台的“养生堂”、湖南电视台的“百科知识”等等，并且都取得了很好的收视率，足见人们对中医的关注和喜爱。

③经济环境

虽然目前我国国民收入、国民生产总值等都呈快速上升的趋势，国民经济发展水平和速度正不断的赶超发达国家，但是每当家庭成员中，有需要看病时，沉重的医疗费用每每让每个家庭都难以承受。

而本机构重在从中医理论中发掘养生秘诀，让儿童从小时就养成自身保健的良好习惯，进而减少进医院的机会，保证身体健康。

即达到让家长花少量的钱，通过接受健康知识，保证身心健康的目的。

本机构位于江西省的省会城市南昌，南昌目前正处于快速发展的阶段，市民生活水平相对较高。

南昌目前拥有475万人口，常住人口458万，0-14岁的人口占23.42%；15-64岁的人口占68.69%；65岁及以上的人口占7.89%，06年人均消费支出9079元，其中食品消费占消费支出的比重为40.8%，教育文化娱乐服务支出占消费支出的11.4%，杂项商品和服务支出占消费支出的3.9%。

在全社会对文化教育的重视下，南昌市民也非常重视对子女教育投入。

仅2006年城市居民人均教育文化娱乐支出943元，比往年增长7.1%。

且随着未来几年的发展，南昌将承担中部崛起的重任，其经济发展趋势和地理优势由此将可见一斑。

从这一点分析，本机构在南昌的发展空间广阔，潜力巨大。

④行业环境分析

随着政府的大力支持，现在形成了大量的民族文化产业，但这些大多以生产为主，而且市场上，民族文化知识和技能的传授缺少之又少。

对于少儿中医培训行业，仅在局部地区的一些中医诊所开办，缺少可持续发展的途径，所以我们将在在规模、专业、内容等方面占明显优势。

目前，多数培训目的知识简单的技能培训，却没有从少儿的心理、健康、知识三方面同时入手。

根据我们的调查，73%的家长月收入在3000元以下，所以在初期我们主要瞄准中低端消费市场，后期涉及高端消费市场，同时改善教学方式，以适应不同层次的消费人群，提供vip培训等项目。

图表4

（1）行业内竞争对手：

竞争者在战略，目标以及组织形式等方面千差万别，但是一旦有新的项目或者经营模式出现，竞争者会以各种方式模仿或者完善，从而在该领域扩大自己的份额。

（2）潜在入侵者：

任何一个新领域的探索都会有人跟随其后，潜在竞争对手虽然在这方面的知识或者其他经验上有所欠缺，但是他们都看到了该行业所带来的经济效益，所以会坚定不移的做大做强。

（3）替代服务：

我们的主打服务是少儿中医，可是其他少儿培训项目无疑会分散我们的学员，导致自己的学员数量减少。

⑤企业自身

团队都是大学生，经验不足，而且管理体系过于庞大，难于操作，但我们年轻，勇于探索，学习能力强，出于对营销知识的专业学习与掌握，以及从小受到的民族文化的熏陶，更有我们之中大都是学生干部，有很强的实践能力，我们有着积极进取的精神，相信依靠自己的学习能力与接受能力可以尽快进入角色，打开市场，使机构走向正轨，实现规模化。

⑥目标市场分析

目标市场的核心是包括本地14岁以下的儿童和家长，大多数家长在购买我们的服务时往往起主导作用，儿童很少有自己的决定权，所以对家长讲解、劝导尤为重要。

4.2本机构远景与使命陈述

目前中医传统文化在国内的号召愈来愈强，以及家长对孩子身心健康及素质能力关心程度的提升，针对市场上缺乏少儿中医培训的状况，本机构采取新颖的教学方式及独特的教学理念建立培训班来填补这一市场空白。

·核心价值观：

稳扎稳打、突破创新、求真务实、无私奉献。

·学校发展目标：

以学校文化为理念，以教学质量为生命线，以服务社会为宗旨，5年内占据江西市场，并与药店、中医院校和诊所联合经营，实现共赢后，下一个5年逐步辐射全国，再用10年的时间拓展国外市场。

每一步都以打造品牌、提高社会知名度为目标，不断提高学校的教学质量、服务状况等。

·学校使命：

以绝佳的教学质量为主导，以市场需求为导向，搭建教学、管理和儿童、家长联系的创新平台，使机构在可持续发展中不断壮大。

4.3学校成长阶梯图

图表5

立足国内，同时积极争取海外市场，重视教学改革，革新教学方式，并根据实际运用的教学实践，不断创新，开拓思路，为机构的发展提供源源动力，促进本机构的长期发展和健康成长。

4.4企业发展分期目标

学校预期发展概述

前期第1-5年

设立“小鬼当医”国医学堂，前期目标市场主要锁定在南昌江西市场，并实现与药店、中医院校和诊所合作，实现共赢

主要地区

南昌及江西各大城市

中期第6-10年

第一阶段：

进军北京上海市场，并设立建立分校

主要地区

北京、上海

第二阶段：

在第一阶段的成就上，继续向沿海和各大省会进军

主要地区

各大省会及沿海城市

第三阶段：

建立全国最大的少儿中医培训机构，使教育网络辐射全国。

主要地区

全国各省市、自治区、直辖市

后期第10年之后

以在国内良好的口碑为后盾，开拓国外市场，目标市场锁定在对中医文化有兴趣的欧洲和北美国家。

主要地区

欧洲、北美

图表6

第一阶段

本少儿国医学堂力求教学内容新颖，教学方式独树一帜，教学目的与时俱进，并且迎合了家长和儿童的喜好，再加上价格设定合理，服务管理先进，逐步形成一定的知名度，同时加大对“小鬼当医”这一品牌的宣传力度，让学员及家长对我们的教育服务充分肯定，我们首先会在1到2年内在南昌设立多个教学点，然后向江西各大城市开办教学点，在江西省内形成一定规模。

同时我们会以药店为依托，以中医院校为臂膀，共同发展，实现共赢。

所承担义务

药店

提供各种教学仪器，药材等

中医院校、诊所

提供学生实践场所等

小鬼当医国医学堂

宣传合作单位，

图表7

图表8

第二阶段

众所周知，上海和北京我国第一和第二大城市，分别是中国大陆的经济、金融、贸易和航运中心以及政治、经济、交通和文化的中心。

当本机构稳扎江西市场，形成知名度后，本机构首先向上海、北京进军，利用其地理、经济、文化等方面的传播优势，迅速在全国乃至世界扩大声誉，占领市场份额，并为以后的计划做好铺垫。

当在全国有一定的影响力后，本机构会继续向沿海各大城市，以及全国各省会扩展培训业务，与此同时，建立全国最大的少儿中医培训机构，使我们的教育网络迅速辐射全国。

相对应的，在不断扩大规模的同时，我们将继续注重在实践中改善教学质量，不断创新教学模式，并且建立起更加成熟、具有中国中医特色的教学培训体系，待学员数量初具规模，我们将会扩大培训规模，并让已经参加过培训的同学学习更深一些或者更加广泛的知识，以满足不同知识层面的学员的要求。

此后，本机构将开发少儿中医相关产品，如教学软件、少儿中医图书、《中华小神医走世界》动画片等相关产品，从而逐步涉足软件、动画等产业，促进机构的全面发展以及向教育集团机构发展。

第三阶段

待机构教育网络遍布全国，“小鬼当医”这一品牌得到社会各界的普遍认可时，本机构将依托这一强势品牌，聘用高学历的具有良好外语水平的中医教师，开拓欧洲和北美中医培训市场，利用当地居民对中医文化具有浓厚兴趣和本土中医的优势条件，我们将结合当地情况开展中医培训班，并自己建立药店、中医诊所，提供看病服务以便增加利润，同时提高声誉。

4.5发展战略

4.5.1CIS战略

CIS简称CI，全称CorporateIdentitySystem，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。

伴随着世界经济一体化市场竞争国际化趋势呈现，我国加入WTO之后，企业品牌意识高涨，纷纷借助CIS这一战略武器规划企业发展，强化

品牌战略，提高市场竞争力。

CIS战略构成：

图表9

①企业理念识别（MI）

企业要向前发展，长盛不衰，必须要有一种向企业内部集中，即以强化共同体的凝聚力。

企业理念是这种凝聚力的源泉。

企业理念既是企业发展的的内在动力源泉，同时也是企业成长发展的智慧结晶。

MI是CIS战略的核心和灵魂。

本机构确立了“健康中国儿童、宣传中医文化”的企业宗旨，并树立了