鞋业工作计划Word下载.docx
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记。
由宋至清，程朱学说及其继承者新安理学，在徽州地区作为封建的正统思想，推动了徽
州地区教育、文化发展，发展了许多书院，出现了一些颇为著名的学问家；
徽州为宋元明清
各代输送了许多清正廉洁的名臣、好官和爱国的民主志士；
南宋以后各代的徽商大都养成了
讲信用、以诚待人、义利结合和“贾而好儒”的商业道德，使新安商人保持着数世纪的兴隆
势头，对活跃全国城乡经济起了一定的作用。
但在新安理学支配下，“三纲五常”、“三从四德”
和“存天理、灭人欲”等封建的伦理道德观念，成为徽州社会的习俗，结果产生了难以数计
的封建礼教“殉道者”，对维护封建统治也起了一定的作用。
皖南的居民消费理念接近江浙地区，消费层次多样化且界限分明，消费思想较理性、务
实。
一、旗牌王鞋业公司前期运营规划
（一）、组织结构组织架构图
（二）、人力资源配置1、人力资源使用的原则：
一定的事必须由一定的人来做；
篇二：
20XX年xx鞋业行政人事部工作计划-成都市xx鞋业有限公司
20XX年行政人事部工作计划为更好的开展集团公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对20XX年行政人
事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组
织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公
司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考
核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等
等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落
实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还
是存在以下的重点各类问题：
1、
2、
3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
招聘工
作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
员工在职期间异动工作不规范，如入职、
离职、调动等本部门没有完全把控。
4、
5、
6、
7、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
考核工作，还没有形成考核循环管理。
不能反映员工工作表现。
薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理
的依据。
还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
20XX年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升。
所需人员进一步增加。
而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进
一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节
后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才。
作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，20XX年总体目标首先要
保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
具体招聘岗位、人数等需要根据
各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式：
以现场招聘会为主，兼顾络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案：
①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工
和技能员工采用络或报刊。
鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推
荐。
②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是
能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则
上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
4、计划发生招聘费用：
根据实际情况而定。
二、员工培训
1、培训工作主要分为：
新员工入职培训、员工在职岗位培训
①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排
在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
②员工在职岗位
培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件
培训或外训来不定期进行。
③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发
展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的
发展速度。
具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执
行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。
3、培训费用：
全年控制在5000元以内。
三、绩效考核
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善
工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。
目前公司绩效考核制度没有具体形
成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视。
月度计划总结评分有一定的随意性。
1、具体实施方案：
①20XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共
同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。
②20XX年1月底完成对《公司绩效考核制
度》和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。
③20XX年
3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。
2、实施目标注意事项：
绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政人事部在保
证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。
从正面引导员工用积极
的心态对待绩效考核。
绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在
制定的过程，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人
员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
四、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员
工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打
造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
①建立内部沟通机制：
行政人事部在20XX年加强与员工面谈的力度。
员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。
也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。
目标标准为：
每季度面谈员工
人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据
员工思想状况有针对性最好工作。
②建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头
传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于
工作的开展，行政人事部在20XX年1月底前完成对使用工作联系单的规范。
③员工恳谈会是
员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理
层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在20XX年公司每季度要召开一次员工恳谈会。
以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些
休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
④公布意见建议反映渠道。
行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反
映。
五、薪资福利
建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相
结合，这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。
这点上，人事行政部将根
据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。
①20XX年中3月上旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合
公司组织架构设置和职位工作分析，提交公司薪酬设计《公司薪酬管理制度》草案。
即公司
员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等）薪资调整标准方
案。
②20XX年3月底经总经理审批通过。
③20XX年4月起执行《公司薪酬管理制度》
改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。
要充分
体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
确定职位工资，要对职位进行评估；
确定技能工资。
需要对个人资历进行评估；
确定绩效工资，需要对工作表现进行评估。
第二部分行政管理工作计划
一、企业文化
20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内
容。
1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；
其次要保持员工与管理人
员之间的沟通渠道畅通。
人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调
动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于
根据员工思想状况有针对性做好工作
2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力企业人心涣散，其发展必不长久。
结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也
应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
具体团队建设项目拟有：
①重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节..②年度优秀员工评选及旅游。
③行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给
优秀部门奖励
④优秀员工奖励，春节年会聚餐。
二、日常行政事务
1、行政人事部计划在20XX年对办公室管理力度进一步加强。
办公室管理的难点主要是
办公环境卫生、考勤等。
①考勤管理。
在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚。
兼顾人性化管理。
②办公室环境卫生管理。
针对上做与工作无关事项、打游戏等现象管理。
环境卫生排班值日管理，让大家都参与进来而不只是行政人事部一个部门的事情。
③行政各
类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。
如接待、资料整理（严格规范和执行
文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
）办公用品采购和
使用（依据季度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以环、旧
换新的原则领用。
）篇三：
鞋业店计划书模板创业计划书制作团队：
×
×
鞋业电子商务创业计划书
第一章：
简介
女鞋，是现今女性日常服饰搭配中不可缺少的一项。
每个女人都希望拥有一双属于自己
的鞋子。
而且，选择一双质量好的鞋子对身心的健康发展具有促进作用。
女鞋是每个女性不
可缺少的一部分。
第二章：
公司介绍
一．宗旨
1.宗旨：
诚信求生存，服务求发展。
开店最重要的是信用，只有良好的信用才能赢得消费者的
青睐，使店长久的生存。
现在店竞争激烈，除了质优价廉，还有热心耐心的服务，这样
才能够使我们的店在众店中脱颖而出，使自己的店有更好的发展。
2.目标：
本店从淘宝普通店做起，并用一年的时间积累一定的信用度，树立一定的知名度和企
业形象。
有一定的资本后，扩大店规模，增加商品数量和种类。
我们的目标是将本公司发
展成店市场的著名品牌。
二．公司简介
企业名称：
企业类型：
零售
经营范围：
商贸类（服装鞋帽）联系地址：
江苏省南京市邮编：
21×
联系人：
联系电话：
157×
经营模式：
店模式
股东构成：
×
股东背景：
合伙人有着多年的买鞋的经验，懂得女鞋的质量和市场行情。
均结识了很多的同学，朋友，计算机技术较为熟悉，对电子商务熟悉。
法律形式：
合伙经营
第三章：
公司战略
一．产品及服务
1.产品，服务概念：
本店为广大女青年提供了各式的女士鞋款，花样繁复，选择良多。
我店采用跟踪服务方式，向消费者发邮件询问产品使用情况，征求他们的建议与意见，完善我们的服
务。
本店接到订单后第一时间发货，与消费者联系确定发货时间。
2.产品生产：
资源及原料供应：
广东各大鞋店工厂,本店与众多的商家有着稳定联系，保证了本店的货
源充足，品种良多。
产品标准，质检和生产成本控制：
本着一切为了顾客的宗旨，严格把关，一旦发现商品
损坏，禁止出售。
信誉永远大于利益。
包装及运输：
为顾客挑选好商品，均用包装纸包装袋打包好，为了方便顾客，不论商品
价格，均包邮。
3.产品介绍：
（1）产品材质：
牛皮，羊皮，猪皮，马皮，蛇皮，沙丁，帆布，绒布，pu
（2）产品制造：
我们的产品均手工制成，步步把关，质量保证。
4.主要产品：
春：
平底皮鞋，浅口皮鞋，单靴，短靴，正装高跟，裸靴，松糕鞋，夏：
鱼嘴鞋，凉
鞋，凉拖。
秋：
长靴，中靴，短靴，休闲皮鞋冬：
马丁靴，雪地靴，高筒皮靴
篇二：
鞋业电子商务计划书
背景：
如今电子商务魅力日渐显露，上购物对于有电脑的家庭或对络有一定了解的人可以说是“地球人都知道”的事了。
目前很多人都有不出门就能购买到自己需要东西的想法，特别是工作压力大、社会活动频繁的人们，都不想花时间去逛街购物，既累人又麻烦。
随着人们生活水平的提高，鞋子不仅是御寒工具，还成为爱美人士追求时尚的装饰品。
现代的人们不仅把鞋子当作代步工具，还追求鞋子款式的新潮时常，舒适耐用。
为此在上开通一售鞋渠道是很好的发展方向，让客户足不出门也能快速方便地购买到称心如意的鞋子。
项目：
创办本公司的鞋业在线商务;
主要以销售鞋类为主;
在线订购、售后咨询、在线商谈、样品预览、客户特殊要求等在线服务。
我们的宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。
诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。
把风险留给我们，把方便留给客户。
同时也提供免费电话咨询服务。
一、公司介绍
二、公司经营宗旨及目标
宗旨：
服务专业化、服务规范化、服务多样化。
创造完美电脑租赁服务。
目标：
将公司发展为电子商务界中有优越知名度的企业，并将公司的品牌在上打响。
三、公司简介
公司名称：
某某鞋业
业务范围：
销售各种鞋类：
男装皮鞋、女装皮鞋、运动鞋、儿童些等。
四、公司管理
1.管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>
2的效果。
2.管理队伍
投资是一项经营人才的业务。
我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求在本公司发展的人才加入本公司。
3.管理决策
管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4.团队概述
学历背景：
大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。
人际关系：
有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：
信守承诺;
注重规范;
遵循公司宗旨理念。
五、场地与设施
租用商场做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。
（根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑）
六、市场及竞争分析
1、市场介绍
如今电子商务的开展在国内已经很普及，上销售已可以说是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多数电子商务站大多都是零售些民随意提供的商品，在鞋子的销售方面并没有大的突破。
2、市场机会及环境
鞋是人们必备的行走工具，对于工作压力大、社会活动频繁的人们来说，没更多时间花在逛街购物上，如果能在家中休息的时候能随意进入到上购买到自己称心如意的鞋子则是件非常惬意的事情。
七、服务细则
服务内容分四类：
基本服务;
增值服务;
快速保障服务;
协议服务。
基本服务：
不提供免费送取货服务。
1、提供免费电话技术支持。
2、提供免费送货上门（市内10公里内）。
3、如果购买产品后，属质量问题，凭定单好单据在半个月（15天）之内退货或更换产品。
增值服务：
10公里以内免费送取;
10公里之外视远近收取交通费用，如果超出基本区域以外，酌情收取服务费。
服务与支持及收费：
送取服务:
基本区域内送取货收取单程相当于出租车费用，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。
八、站建设
1.站设计与规划：
①站名称：
某某鞋业在线商务
②主题定位：
③域名选用：
中文实名：
④整体风格与栏目规划：
蓝色界面，体现企业的诚信风格;
栏目主要有：
公司首页、在线订购、售后咨询、在线商谈、样品预览、客户特殊要求、服务细则、方案推荐、上预定、联系方式等。
⑤站布局：
九、营销方案
在上开展销售，顾客购买商品后向厂家下定单后，客户必须填写一些必要的信息（用于以后留低备案）如：
收货人姓名、地址、邮编、联系方式（电话/手机）等信息。
并选择配送方式（邮寄、空运、送货上门（送货范围：
在此略））。
最后让客户选择付款方式（货到付款、邮局汇款、银行汇款、上支付等）。
同时本公司还提供会员积分活动。
活动方式：
略
1.品牌建设
以最优的服务和最优惠的价格，树立公司的品牌。
2.客户关系建立
对使用过我们公司租赁服务的客户，我们将留底备案，并将他们的意见和建议对我们的服务进行相应改进，将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。
将我们公司的详细联系方式制作成名片，分发给顾客，安排客户服务人员专门进行客户维系工作。
十、资金需求及筹措方法
公司预计需要100万元公司运营启动资金，主要用于站筹建，购买设备，市场宣传推广等等。
筹措方法：
篇三：
20XX年XX鞋业行政人事部工作计划-
成都市XX鞋业有限公司
20XX年行政人事部工作计划
为更好的开展集团公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对20XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：
1、
招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把
控。
考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以
升级会员 