《生产与运营管理》练习题与参考答案Word格式文档下载.docx

《生产与运营管理》练习题与参考答案Word格式文档下载.docx

《《生产与运营管理》练习题与参考答案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产与运营管理》练习题与参考答案Word格式文档下载.docx（48页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

A科技的新发展B政府的产业政策C竞争对手的产品开发策略D市场需求18.产品基本原理不变，部分地采用新技术、新材料、新元件或新结构，从而使产品的功能性能或经济指标有显著改变而开发的新产品属于（C）。

A全新产品B改进新产品C换代新产品D仿制新产品19.价值工程的核心是（A）A功能分析B组织活动C发现问题D对象选择20.功能定义的目的，首先在于（D），以便进行功能评价，找出价值低的和有问题的功能。

A构思方案B认识功能领域C综合评价D明确功能21.劳动者按照产品设计图纸，利用劳动工具对各种原材料、半成品进行加工或处理使之成为产成品的生产运作程序和方法的总体安排，称为（）。

工艺过程新产品开发并行工程价值工程22.（A）是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产与运作能力。

它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的，是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产与运作能力。

A设计能力B、查定能力C、计划能力D、学习能力23.（A）是按实际状况调查核定的生产与运作能力。

A设计能力B、查定能力C、计划能力D、学习能力24.（B）是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力。

A设计能力B.查定能力C、计划能力D、学习能力25.（C）也称为生产进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线。

A、广义学习曲线B、狭义学习曲线C、学习效应D、学习能力26.盈亏平衡点的特点是（A）A、总收入等于总成本B、总产量等于总销量C、总利润等于总亏损D、价格等于变动成本27.若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量，则该产品（B）A、有很大的开发价值B、无什么开发价值C、一定有利可图D、可能处于获利阶段28.固定资产折旧是固定资产在使用过程中，通过逐渐损耗而转移到（C）中的那部分价值。

A、产品价值B、产品价格C、产品成本D、产品利润29.成组技术最适用于（B）。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产30.流水线是按（B）原则组织生产的。

A.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合D.以上说法都不对31.成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的（A）。

A、相似性B、经济性C、差异性D、灵活性32.长期生产计划的主要任务是（B）、生产能力决策以及建立何种竞争优势的决策。

A、进行作业安排B、进行产品决策C、进行销售预测D、进行系统决策33.短期生产作业计划的任务是直接根据（C），合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。

A、企业的能力B、竞争情况C、客户的订单D、产品的价格34.在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：

（A）A、设备调整次数可以减少B、搬运更加方便C、产品的生产周期会缩短D、占用的流动资金会减少35.减少批量的优点是（D）A、可以减少设备调整费用B、可以简化生产的组织工作C、利用提高工人的劳动生产率D、利用减少在制品储备数量36.在制品定额法是适用于（C）企业的生产作业计划编制方法。

A、流水生产或大批大量生产B、流水生产货单件订货生产C、成批生产或少量生产D、间断生产或连续生产37.累计编号特别适用于（C）的企业A、生产大众化平价产品B、生产普通低价产品C、生产大型高价产品D、小型专用产品38.运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按（A）排列的。

A、反工艺顺序B、顺工艺顺序C、随机顺序D、电脑自动顺序39.单件小批生产的企业编制生产作业计划，可以采用（D）。

A、累计编号法B、加权平均法C、经济批量法D、生产周期法40.企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（C）A、产品B、产成品C、在制品D、制品41.生产过程中由于在制品的存在必将占用一定的生产资金，从而给企业带来一定的经济负担。

因此企业应采取措施（B）A、彻底取消在制品B、合理控制在制品C、合理转移在制品D、适时更替在制品42.网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？

（C）A、19世纪80年代后期B、20世纪20年代前期C、20世纪50年代后期D、20世纪末期前期43.在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D）A、强作业B、弱作业C、实作业D、虚作业44.在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A）A、关键线路B、普通线路C、一般线路D、必经线路45.在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？

（D）A、结点的总个数B、作业的总时间C、最难的作业时间D、关键路线的时间46.在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A、（a+4m+b）/6B、（a+4b+m）/6C、（a+m+b）/6D、（a+6b+m）/b47.订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。

A）订货批量B）订货次数C）缺货成本D）保管成本48.库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。

A）订货批量B）订货次数C）缺货成本D）订货成本49.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（B）的需求。

A、迫切需要B、不能控制C、有待提高D、有待明确50.对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？

（A）A、企业内部组件与零件之间的需求B、企业内部生产过程对银行资金供应的需求C、企业生产对原材料供应之间的需求D、企业生产与各类用户之间的需求51.经济订货批量，是指（D）。

A）库存保管成本最低时的订货批量B）订货成本最低时的订货批量C）缺货成本最低时的订货批量D）年总库存成本最低时的订货批量52.进行库存控制目的，就是要（A）A、使库存经常保持在合理的水平上B、使库存经常保持在最低水平上C、彻底消灭各类物资库存D、尽可能限制各类物资进入库存53.在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由哪两个因素决定的？

（B）A、物资单价和订货数量B、订货次数和每次费用C、订货次数和订货数量D、每次费用和物资单价54.运用ABC管理法进行库存控制，采用的是（A）的控制模式。

A、“补充库存”B、“随机库存”C、“任意库存”D、“存货点库存”55.MRP是60年代发展起来的、适用于（B）企业的一种生产作业计划技术。

A、多级加工流程式B、多级加工装配制造C、单级加工流程式D、单级加工装配制造56.在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A）A、关键线路B、普通线路C、一般线路D、必经线路57.在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？

（D）A、结点的总个数B、作业的总时间C、最难的作业时间D、关键路线的时间58.一个网络图的起始结点和结束结点的个数分别是（C）A、两个以上B、二至三个C、只有一个D、说不清59.JIT系统以何为出发点？

（A）A准时生产B适量生产C大量生产D质量第一60.JIT是由哪个公司首先提出的？

（D）A美国福特B美国通用C日本三菱D日本丰田61.精益生产方式的核心是什么？

（D）A看板管理B精益制造C世界级制造D准时化生产62.JIT方式的目标是（A）A彻底消除无效劳动所造成的浪费B坚决拒绝生产过程中的在制品C彻底清除无效劳动造成的不良品D大量推销社会所需要的产品63.JIT方式对库存的认识是：

（C）A一定量的库存是可以理解的B库存的增加是大生产必不可少的产物C库存是一种弊病D库存的水平要保持在合理的水平上64.企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是（B）A.设计过程B.生产制造过程C.检验过程D.使用过程65.推动PDCA循环，关键在于（D）A.计划阶段B.执行阶段C.检查阶段D.处理阶段66.（D）是产品质量产生、形成和实现的最后一个过程。

A.市场调研B.生产制造C.采购过程D.使用过程67.下列中，（A）属于汽车轮胎的真正质量特性。

A.使用寿命B.耐磨度C.抗压强度D.抗拉强度68.在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于（A）。

A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本D、预防成本69.若CP=1.45时，可以采取的措施是（A）。

A、降低对原材料的要求，简化质量检验B、加强质量检验，增加检验频次C、改进工艺，提高CP值D、停止加工，挑出不合格品70.在设计评审中，安全性与环境相容性属于（A）。

A、与顾客需要和使顾客满意的项目B、与产品规范有关的项目C、与过程要求有关的项目D、与设计实验能力有关的项目71.当工序处于统计的控制状态即稳定状态时，所得到的直方图是（A）。

A.正常型B.偏向型C.双峰型D.孤岛型72.可以提高工序能力的途径是（C）。

A.调整工序加工的分布中心B.修订公差范围C.减少标准偏差D.减小公差范围73.CIMS的两个支撑系统是指计算机网络和（A）。

A）数据库系统B）决策支持系统C）操作系统D）管理信息系统74.找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。

这是指（D）。

AERPBCIMSCBPRD。

TOC75.以下哪一项是运营的战略决策：

（B）A、库存策略应该如何B、企业如何生产产品C、企业需要多少员工D、企业本周内应着手哪些工作76.在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由哪两个因素决定的？

（B）A、物资单价和订货数量B、订货次数和每次费用C、订货次数和订货数量D、每次费用和物资单价77.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的?

（C）A、原工艺路线B、次工艺路线C、反工艺路线D、随机工艺路线78.下列哪一种不是工艺专业化的特点（D）。

A、配备相同工种的工人B、集中了同类型的设备C、加工的工件相类似D、加工的工艺方法相同79.在生产作业计划中，加大生产批量的好处是：

（A）。

A、设备调整次数可以减少B、搬运更加方便C、产品的生产周期会缩短D、占用的流动资金会减少80.在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于（A）。

A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本D、预防成本81.在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？

（D）A、结点的总个数B、作业的总时间C、最难的作业时间D、关键路线的时间82.对MRP的目标表述不正确的是（B）。

A、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件B、保证企业人员在各部门的合理配备C、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件，外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接D、保证尽可能低的库存水平83.若CP=1.45时，可以采取的措施是（A）。

A、降低对原材料的要求，简化质量检验B、加强质量检验，增加检验频次C、改进工艺，提高CP值D、停止加工，挑出不合格品84.下列属于相关需求的是（D）。

A、客户订购的产品B、科研试制需要的样品C、售后维修需要的备品备件D、半成品、零部件、原材料需求85.JIT的成功实施要求是（D）。

A.员工参与B.持续改进C.全面质量控制D.以上都是86.提出“关注整个社会的质量成本”理念的质量管理大师是（B）。

A.休哈特B.田口玄一C.戴明D.朱兰87.以下哪一项不适于用重心法进行选址分析（A）。

A.机场B.超市C.商场D.配送中心88.供应链的组成包括（D）。

A.供应商B.顾客C.分销商D.以上都是89.已知某产品的批量n=200件，计划期的平均日产量q=40件/天，那么，该产品的生产间隔期K为（B）。

A、10天B、5天C、3天D、15天90.下列需求项目中属于独立需求的是（A）。

A、对作为商品出售的零部件的需求B、企业对原材料的需求C、企业对外购件、外协件的需求D、对转换环节的半成品的需求91.波里奇质量奖是（C）从1987年开始的国家质量奖。

A、日本B、英国C、美国D、法国92.某工序工人生产同一零件，其尺寸要求为500.5，统计当月直径尺寸数据X、S如下表所示，请判断加工质量最优者是（C）。

甲工人乙工人丙工人X502497498S018020015A、甲B、乙C、丙D、三者相等93.某企业各车间生产批量相等，其中某车间制品的出产提前期为10天，生产周期为5天，其制品的投入提前期为（C）天。

A、5B、10C、15D、2094.成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的（D）。

A、灵活性B、经济性C、差异性D、相似性95.精益生产方式的核心是什么？

（D）A、看板管理B、精益制造C、世界级制造D、准时化生产96.（B）是利用带有控制界限的图表形状来反映生产过程是否处于稳定状态，并据此对生产过程进行分析、监督、控制的一种工具。

A、直方图B、控制图C、排列图D、因果图97.9.在大多数的企业中存在的三个主要职能是：

（B）A、制造、生产和运营B、运营、营销和财务C、运营、会计和营销D、运营、制造和财务98.以下哪一项不是结构性生产运营战略：

（A）A、运营能力B、质量管理C、设施选址D、流程选择99.活动松弛时间是：

（C）A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是100.根据企业业务流程再造的定义，下列属于业务流程再造过程中企业必须自问的根本性问题是：

（A）A、我们怎样才能提高工作效率B、我们的自动化程度是否有待提高C、我们为什么要做现在做的事情D、我们的盈利空间还有多大101.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场：

（C）A、原材料易变质B、原材料笨重C、产品运输不便D、原材料运输不便102.相对于流程式生产，工艺专业化生产的特点是：

（A）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低二、简答题1、何谓MTS？

它与MTO有哪些差异？

答：

MTS是maketostock缩写，是一种备货型生产。

与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交货期不是太重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。

2、生产与运作管理的任务？

运用组织、计划、控制等职能，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成有机的体系，按照最经济的生产方式，生产出满足社会需要的产品。

3、生产与运作过程的组成？

生产运营过程一般分为以下几个组成部分：

（1）基本生产运营过程

（2）生产运营技术准备过程（3）辅助生产运营过程（4）生产运营服务过程4、根据朱兰模型，质量成本可以分成哪几个主要部分？

质量成本是指为达到和保持所规定的质量水平所支付的费用和因质量问题而造成的经济损失，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等。

（1）预防成本。

预防成本是指为预防故障所支付的费用，具体包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、质量管理人员工资及福利基金等内容。

（2）鉴定成本。

鉴定成本是指为评定质量要求是否被满足检验和检查所支付的费用，具体包括试验检验费、质量检验部门办公费及质量检验工作人员的工资和福利基金、检测设备维修折旧费等内容。

（3）内部故障成本。

内部故障成本是指由于产品在交付前不能满足质量要求所造成的损失，具体包括报废损失、返修费、降级损失、停工损失、产品质量事故处理费等内容。

（4）外部故障成本。

外部故障成本是指由于产品在交付使用后不能满足质量要求所造成的损失。

具体包括索赔费、退货损失、保修费和折价损失等内容。

它未考虑因质量问题造成的企业声誉受损、市场份额下降等间接效果。

5、生产与运作战略具有哪些基本特征？

（1）重视科学技术的应用

（2）生产运营模式以多品种、小批量为主（3）生产运营系统的柔性化（4）追求“绿色”生产6、新产品开发工作应注意哪些问题？

新产品开发工作应注意的问题（）用户是新产品开发工作的起点和归宿（）以功能为中心制定产品开发计划（）努力降低产品总成本（）形成新产品开发的良性循环（）积极开展创造性思维7、标杆管理可以分为哪四类？

标杆管理可以分为以下四类：

内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、流程标杆管理。

8、服务前台和服务后台的管理侧重点有何不同？

服务业选址的重点是如何将服务更有效地提供给客户,也就是如何更快更及时地提供.所以选址的原则要以此为方向,比如:

要离目标客户近,在目标客户集中的区域,客户容易找到的地方等.当然因服务内容及成本以及运作模式不同导向也会发生变化,比如:

利用网络的服务就是个特例。

制造业的选址的重点在于如何选择一个效能和效率最优的位置及布局.所以以下几点是选择时重点评估的:

是否具有供应链优势,是否接近原材料,物流便捷否,是否离客户近,环境保护相关政策制约等。

两者共同部分:

投资环境、政治、文化、经济、政策、法律、税收等，以及最重要的是地址对投资汇报率的影响。

9、服务型企业设施布置的基本方式有哪些？

基本方式有：

过程原则布置、对象原则布置、定位布置。

10、成功构建供应链的条件有哪些？

P37011、新产品开发过程包括哪几个阶段？

新产品开发的程序一般包括：

创意、筛选、产品概念形成和检验、经营分析、产品发展、试销和商业性投产等七个阶段。

12、工厂布置的目标是什么？

是把工厂所有的物质设施安排成一个最佳的“生产运营方式”或生产运营体系，实现工作地、设备、物料和工人的最佳结合，从而以最经济的方式满足生产运营要求，提高企业和经济效益。

具体包括：

最少的物料搬运（最短距离的运输路线和最低限度的搬运次数）；

最大的灵活性；

最有效的空间（面积）利用；

最方便、舒适、安全的工作环境；

最合理的发展余地。

13、制造型企业和服务后台选址决策的首要标准有什么不同？

14、设备布置的要求主要有哪些？

设备布置的要求主要有：

（1）尽量使产品的加工路线最短，工人在设备间移动的距离也最短。

（2）便于运输。

加工大型产品的设备要布置在有桥式吊车的开间里，加工长形棒料的设备尽可能布置在车间入口处。

（3）充分利用车间的面积。

设备的布置可以根据车间面积和形状排成纵向、横向或斜向的队形，既要保证工人有足够的操作范围，又要充分利用好车间的有限面积，为布置新工作地留有余地。

（4）确保安全。

设备之间、设备与墙柱之间应保持一定的距离。

15、成组技术的基本原理？

成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的相似性。

它是将许多各不相同、但又部分相似的事物集中处理，并根据一定的目的，按它们的相似特征进行归类分组，把原来多样化的、无序的事物有序化，找出同一类事物中的典型事物，总结出其存在形式的内在规律，并制定出处置它的合理原则和方法，以便在以后遇到同类事物时避免不必要的重复劳动或在处理时出现不应有的多样化，从而达到简化、统一、高效、经济的目的。

16、生产与运作计划的制定的步骤。

1、生产运营计划的制定大致分为以下三个步骤：

（1）调查研究，收集资料

（2）确定生产运营计划指标，进行综合平衡（3）安排产品出产进度17、流程绩效衡量的指标有哪些？

P11818、项目生产的特点？

项目生产的特点是：

（1）生产是单一的、一次性的，任务完成以后，一般不再重复；

（2）生产规模大，需求消耗大量的资源；

（3）项目生产设备是按项目所在地的地理位置或区域为单位进行布置，它们或者是按工艺模式布置，或者按定位模式布置；

（4）项目任务来源与单件小批生产一样，直接来源于顾客的订单，完全按订单组织生产。

19、生产控制过程的步骤？

生产控制活动是一个过程。

控制过程分为以下三个步骤：

（1）确立标准。

确立标准就是规定控制系统所要求的平衡状态。

标准是组织目标的阐述，确立标准就是在控制之前要拟定生产运营计划和生产作业计划，计划是控制的标准和前提。

（2）衡量成效。

衡量成效就是依据第一个步骤确立的标准对实际生产活动进行监督和检查。

这个阶段的主要工作是