电子生产企业部门岗位配置暨岗位说明书Word文档格式.docx

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射频>

－1人

B、设计部高级工程师<

－假设干人

C、设计部工程师<

D、设计部助理工程师<

E、设计部首席设计师<

结构>

F、设计部高级设计师<

G、设计部设计师<

H、设计部助理设计师<

I、设计部研发助理<

研发工程管理/技术文档管理/日常行政事务>

－3人

J、试制中心主任－1人〔韩伟成〕

K、试制中心工程师<

试制/工艺>

L、试制中心助理工程师<

M、试制中心技师<

试制>

N、试制中心技工<

2、企业管理部〔19人〕

A、总裁秘书－1人〔李明雪兼〕

B、人力资源主管－1人〔冯丽，兼绩效管理专员〕

C、人力资源专员－1人

D、信息技术<

IT>

主管－1人

E、信息技术<

工程师－1人

F、行政主管－1人〔李明雪〕

G、行政专员－1人〔龙砻砻〕

H、后勤专员－1人〔陈慧莉〕

I、前台文秘－1人〔项海飞〕

J、司机－2人〔郑金龙/刘持跃〕

K、水电工－1人〔孙〕

L、清洁工－1人

M、千岛湖管理办公室主任<

主管级>

－1人〔梁琦〕

N、千岛湖管理办公室职员－3人〔含后勤、仓储〕

O、外出专家参谋－2人〔傅、郑〕

3、财务管理部〔5人〕

A、财务分析师/员<

财务主管>

B、主办/总帐会计－1人〔杨晓云〕

C、本钱会计－1人〔周荣，目前仅以应付款管理为主要职责〕

D、销售会计－1人〔王丽梅〕

E、现金/银行出纳－1人

4、质量管理部〔12人〕

A、质量工程师－1人〔杨轶帆〕

B、质量主管－1人〔周叶玲〕

C、质量助理－1人〔金晶〕

D、体系管理专员<

体系工程师>

－1人〔李燕〕

E、质量检验员－7人〔材料、成品、出库〕

F、千岛湖质量管理专员－1人

5、市场拓展部〔4人〕

A、营销经理〔客户经理〕－1人〔空置〕

B、市场专员－1人〔徐婵〕

C、营销专员－1人〔许小丽〕

D、商务专员－1人〔魏倩〕

6、销售管理部〔5人〕

A、高级客户经理－1人〔空置〕

B、客户经理－3人〔姜建平/刘志良/赵伟〕

C、商务专员－2人〔郭洁/周小叶〕

7、采购管理部〔5人〕

A、供给链管理〔战略采购〕专员－1人

B、采购主管－1人

C、采购员－3人

8、综合方案部〔21人〕

A、运营方案主管－1人

B、生产方案员－1人

C、本钱核算员－1人

D、物流专员－1人

E、仓储主管－1人

F、仓库管理员－6人

G、标签制作员－1人

H、包装组组长－1人

I、包装操作工－6人

J、司机－2人〔含包车司机〕

9、生产制造部〔59人〕

A、生产主管－1人

B、生产调度员－1人

C、设备及资料管理员－1人

D、生产工艺员－1人

E、准备组组长－1人

F、准备组工人－4人

G、装配组组长－8人

H、装配组工人－20人

I、测试组组长－2人

J、测试组工人－20人

10、机械加工部〔暂不定编〕

〔略〕

11、千岛湖管理办〔暂不定编〕

12、仪器仪表事业部〔暂定3人〕

A、市场专员－1人

B、技术支持－1人

C、客户经理－1人

岗位说明书

一、高层管理岗位说明书

1、管理总监岗位说明书

岗位名称

行政总监

直属上级

总裁

直接管理岗位

企业管理部经理，人力资源部经理

所属部门

公司领导

岗位职责

⏹高层管理职责

1、提出公司总体开展战略草案，并参与最终方案的制订；

2、组织和主持制定公司的内部管控机制、管理体系和企业文化战略，并负责指导实施；

3、组织和主持制定公司的人力资源开展战略，并负责领导实施；

4、组织和主持公司的内部绩效考核管理工作；

5、出席总裁办公会及经营管理例会，参与重大经营管理事项的讨论、决策；

6、参与制订和审核公司的年度经营方案、预算方案，并组织落实方案与预算的分解、推动实施工作。

⏹管理体系建设

1、组织和主持公司管理机制、管理体系的制订、完善及其推动实施，确保公司管理系统的科学性、合理性、标准性；

2、组织和主持制订、完善公司的各种规章制度，并监督、指导各部门的执行与实施；

3、领导和推动公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、5S、SA8000等管理体系的建设；

4、组织和主持公司各项重要业务流程的梳理与改善，领导和推动公司管理信息化的建设。

⏹协助总裁工作

1、为总裁起草、修订各项重要文件或信函、演讲稿，协助总裁对相关汇报、请示等事项及重要文件进行回复；

2、协助总裁组织召开总裁办公会、经营管理例会、重大决策讨论等重要会议，对会议记录及纪要进行整理，对于会上形成的重要决策、决议形成文件并推动执行和监督落实情况；

3、协助总裁跟踪、监控公司的运营管理情况，及时向总裁提供有关决策参考资讯，并提出决策建议；

4、协助总裁完成日常工作的追踪、汇报及与其他中高层管理人员、各部门间的沟通和协调工作；

5、经总裁授权，代表总裁处理总裁不方便出面处理的有关事情。

⏹分管部门管理

1、分管公司企业管理部，领导和布置该部门的各项工作，并予以监督、检查；

2、审查、批准分管部门的年度、月度工作方案与预决算方案；

3、指导分管部门经理及骨干员工开展工作，并接受其汇报、投诉。

权限

⏹业务权限

1、对公司的重大经营、管理决策及关键管理制度的制订具有建议权，对内部日常管理具有监控权；

2、对公司非关键的内部控制制度及其实施细那么具有制订权；

3、对公司的年度经营方案、预算方案具有建议权，对其分解、配置方案具有主导权；

4、对分管部门的工作方案、预算方案具有否决权和修订权；

5、对公司薪酬、鼓励方案具有修订权；

6、对公司内部管理文件及对外文件、函件具有审核权、修订权；

7、对各部门的日常管理、体系建设、方案执行等具有检验、调查权。

⏹人事权限

1、在公司人力资源管理制度范围内，对公司各部门正副职负责人有任免建议权，对分管部门全体职员和其它部门基层管理人员、普通职员的任免、录用、辞退具有决定权；

2、对分管部门及其职员具有绩效考核权、奖惩权。

⏹财务权限

1、对总裁签批过的公司预算，具有费用开支直接签领、使用权；

2、对预算外费用有使用建议权；

3、对分管部门预算内费用具有审核、签批权。

任职条件

⏹教育：

大学本科及以上学历，硕士及以上学位优先；

企业管理、工商管理、管理工程等相关专业，MBA优先

⏹工作经验：

10年以上工作经验，其中五年以上制造业工作经验、3年以上同等岗位经验，有外企制造企业相关管理岗位工作经验者优先

⏹能力、素质：

1、作风严谨稳健、注重实效，具备极强的团队精神、敬业精神和开拓意识

2、优秀的中英文书面、口头表达能力；

精力充分、可承受较大的工作压力

3、熟悉现代企业管理各个模块，精通战略、组织、人力资源管理模块的理论工具及其应用，对管理信息化及其工具具有良好的认知与应用能力

4、具有优秀的沟通、协调能力和组织、方案、控制能力

5、很强的综合分析能力、驾驭全局的能力和政策执行能力、创新能力，能在工作中进行公司经营管理的局部开创性尝试

2、财务总监岗位说明书

财务总监

财务部经理

位职责

1、参与制定公司开展战略，制定财务规划；

2、参与制定公司年度经营方案、制定预算方案；

3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

4、掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建设性意见；

5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⏹公司财务制度建设

1、主持公司财务制度、标准建设，对修订的财务标准、制度进行审批；

2、监督落实公司财务制度与标准；

3、财务方案审批

4、审批各种财务工作方案，包括预算方案、资金使用方案、融资方案等；

5、监督财务方案的落实，协调解决各种问题；

⏹税务筹划

1、遵守税法，合理筹划公司税务，尽可能减少公司税务支出；

2、维系与税务部门的关系。

⏹资金管理

1、开拓融资渠道，筹划适合公司的融资方案，保证公司运作资金的需要；

2、维系与金融机构的关系，争取宽松的资金环境；

3、审批资金的使用；

4、平衡内部资金需求，监督资金的使用状况；

5、合理利用公司资金及银行信用，提高公司资金使用效率；

6、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况。

⏹预算管理

1、组织编制公司预算管理制度；

2、分解并监控各部门、分支机构各项预算；

3、组织进行预算执行结果的考评，审批考评结果；

4、提出预算管理改良方案；

5、财务工作组织管理；

6、监督、指导财务部的日常工作；

7、协调财务部与其它部门之间的关系；

8、考核、评价财务部负责人的业绩。

1、对公司经营管理及决策有建议权；

2、对融资渠道的选择有直接建议权；

3、对年度预算方案、资金平衡方案有审批权；

4、对公司重大投资工程决策有建议权。

1、对公司部门副职以上员工有考核权、任免建议权；

2、对所分管部门副职以下所有员工有考核权、任免权、调配权。

1、限额以内审批资金使用的权力；

2、有权拒绝不合规制的资金支付；

3、有权合理平衡使用公司现有资金，保证资金的最大限度的使用效率。

本科，硕士及以上学历优先,财会相关专业,

十年以上财务相关工作经验，其中五年以上财务部门负责人工作经验

1、注册会计师资格

2、精通财务分析、税务筹划、资金管理等知识和技巧，具有上市运作或上市公司财务管理经验

3、良好的沟通、协调及谈判能力

4、熟悉制造业全流程

5、熟练使用常用办公软件，熟悉常用财务软件

6、具有良好的职业操守、敬业精神和严谨细致的工作作风

7、精通财务英语，具有良好的英语读写能力

3、营销副总裁岗位说明书

营销副总裁

市场拓展部经理、

销售管理部经理、销售管理部经理

1、参与制订和落实公司总体开展战略；

2、出席总裁办公会及经营管理例会，参与公司各重大经营管理事项的讨论、决策；

3、组织和主持制定公司的市场营销战略，并负责分解、领导实施；

4、组织和主持制定公司的年度市场拓展方案、销售方案并予以分解和监督实施；

5、组织和主持制订、完善公司营销管理体系的相关制度，确保公司市场营销管理的标准、高效，并监督、指导市场与销售部门的执行与实施；

6、组织和主持制订、完善公司的营销工作标准及其实施细那么；

7、会同总裁助理及企业管理部、人力资源部负责人共同制订市场、销售部门的鼓励管理方案，报总裁批准后予以监督实施。

⏹业务管理

1、根据市场情况提出新产品立项建议，参与组织新产品研发工程可行性分析及开发、评审工作，组织推进研发成果的产品化和市场化；

2、领导产品的市场推广工作，建立市场信息系统，制定市场调研及分析的规程，进行产品定价、渠道网络、市场推广等规划，形成系统的产品营销组合策略；

3、负责制定公司销售政策，领导销售业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作及业务生产统计工作，建立公司营销网络，完成销售任务、目标，确保货款回收；

4、组织建立客户数据库，开展用户售后效劳工作、参与协调质量事故解决，定期与重要代理商、关键客户保持良好沟通，维护良好的客户关系；

5、参与制定供给商政策和建立供给数据库，监督产品供给质量、价格等政策的执行情况，参与对重点供给商的考察、选择；

6、参与公司质量管理体系的建设，组织制定公司有关营销、市场及销售运作质量管理与效劳标准，组织市场与销售部门及时反响产品质量信息，协助解决重大质量事故，保证公司产品和效劳的质量要求。

1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见；

2、负责协调分管部门内部、分管部门间、分管部门与公司其它部门间关系；

3、审查、批准分管部门的年度、月度工作方案与预决算方案；

4、指导分管部门经理及骨干员工开展工作，并接受其汇报、投诉。

2、对公司市场运作、销售管理的政策、制度及其实施细那么具有制订与审核权；

3、对公司的年度经营方案、预算方案具有建议权，对涉及市场、销售局部的分解、配置方案具有主导权；

5、对公司市场、销售部门及其职员的薪酬、鼓励方案具有修订权；

6、对客户投诉、已售产品质量事故具有处置权。

1、在公司人力资源管理制度范围内，对分管部门正副职负责人有任免建议权，对分管部门副职以下全体职员的任免、录用、辞退具有决定权；

1、对总裁签批过的公司市场、销售费用预算，具有直接签领、使用权；

工商管理、市场营销等相关专业，本科为电子通讯相关专业的管理或营销类专业研究生、工科背景MBA优先

八年以上市场营销工作经验，其中至少三年以上电子通信类产品高级营销、营销管理经验，有海外市场拓展经验或爱立信、摩托罗拉、西门子、诺基亚等国际知名通信企业从业经历者优先

1、优秀的中英文书面、口头表达能力，精通商务英语且发音标准、擅长商务演说，掌握多种外语者优先

2、精通市场营销管理及其工具应用，熟知电子通信类产品营销模式及其国际市场运作标准，具有丰富的国际市场运作经验

3、具有敏锐的市场意识和优秀的公关、沟通、协调能力及组织、方案、控制能力很强的市场分析与预测、反响能力，可熟练进行产品与市场规划、制订实施方案并组织执行、落实

4、具有开阔的国际视野，思维缜密、处事果断，具备极强的团队精神、敬业精神和开拓、创新意识；

4、运营副总裁岗位说明书

运营副总裁

采购管理部经理，综合方案部经理，生产制造部经理，机械加工部经理

5、与公司新产品生产线上马、新基地建设等生产运营工程的论证工作。

⏹公司生产及物资管理制度建设

1、主持公司生产、采购、仓储管理等方面的制度与标准的建设；

2、监督落实公司生产及物资管理方面的制度。

⏹生产组织管理

1、监督公司生产组织秩序，发现问题及时调整生产线、设备与相关人员；

2、监督检查生产系统质量体系的运行，对质量问题进行追踪分析并提出相应改良措施；

3、参与公司采购重要生产设备的考察，谈判、最终确定供给商；

4、监督生产现场管理秩序；

5、筹划并实施生产线工人的鼓励方法。

⏹物资管理

1、对公司重要原材料供给商进行考察，审核，并最终审批；

2、审核确定公司供给商管理策略；

3、对重要库存积压物资的处置作最终决策；

4、监督采购流程，促进采购周期的不断缩短，采购质量的地不断完善；

5、监督库存管理秩序。

1、监督、指导生产制造部、综合方案部的日常工作；

2、协调生产制造部、综合方案部与其它部门之间的关系；

3、考核、评价生产制造部、综合方案部负责人的业绩。

2、对公司新产品线的上马，新基地的建设有决策建议权；

3、对供给商确实定有最终否决权；

4、对库存物资的处置有最终决策权；

5、对重要设备的采购有决策权。

1、有权拒绝不合规制的资金支付；

2、对分管部门的预算方案有决策权；

3、对分管部门的费用、与资金往来有监控权。

本科及以上学历，理工类专业，硕士及以上学历优先，工科背景MBA优先

十年以上制造业工作经验，其中五年以上生产系统管理经验

1、良好的沟通能力与协调能力

2、熟悉运营系统全过程

3、熟练使用常用办公软件

4、具备5S、ISO9000等体系根本知识

5、良好的管理组织能力

6、能看懂英文一般技术资料，能进行简单的口语表达交流

7、具有良好的职业操守、敬业精神和严谨细致的工作作风

5、技术副总裁岗位说明书

技术副总裁

研发中心经理

4、掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建设性意见。

⏹公司技术及研发管理制度建设

1、主持公司技术、研发管理等方面的制度与标准的建设；

2、监督落实公司技术及研发管理方面的制度。

⏹研发管理

1、了解行业最新开展动态，掌握行业技术资讯，提出公司自主研发方案；

2、评估公司现有研发力量及相关研发资源，针对行业竞争对手情况，提出改良措施，并监督实施；

3、筹划研发组织管理，鼓励研发人员，提高研发周期和研发质量；

4、筹划并监督研发力量的培育和补给，提出培训方向和方式方法；

5、主持重大研发工程的研发立项，参与重大研发工程的研发；

6、对研发工程结果进行评估。

⏹技术管理

1、筹划并组织公司重大生产工艺技术的改良工作；

2、监控新产品中试工作。

1、监督、指导研发中心的日常工作；

2、协调研发中心与其它部门之间的关系；

3、考核、评价研发中心负责人的业绩。

2、对研发工程立项有决策权；

3、对研发工程奖励额度有决策权。

1、对分管部门的预算方案有决策权；

2、对分管部门的费用使用有监控权。

本科及以上学历，电子通信类相关专业，硕士以及上学历优先

十年以上研发工作经验，三年以上公司相关产品开发工作经验

1、具备优秀的产品研发能力和问题解决能力

2、精通公司各产品的电气、结构设计相关知识和技能

3、良好的沟通能力与协调能力

4、熟悉制造业企业全流程

5、熟练使用常用办公软件以及常用开发软件

6、良好的管理、组织能力

7、能看懂英文技术资料，能进行简单的口语表达交流

6、总工程师岗位说明书〔备用〕

总工

总工办主任

总工办

⏹技术研发规划

1、负责公司技术开展、产品研发的战略规划，制订和批准公司的中长期技术研发规划纲要与实施细那么，并推动、监督相关部门执行、落实；

2、领导筹划、论证公司的技术攻关课题或工程，组织开展攻关课题与工程的可行性研究。

⏹技术标准建设

1、负责规划、制订和完善公司的技术与产品标准体系，经公司批准后予以监督实施；

2、负责公司技术与产品标准体系的细化、建立相应的操作与执行标准，并组织实施应用培训，指导和推动研发、生产制造部门执行有关技术标准及其操作标准；

3、负责与国家标准委员会、有关行业技术及产品组织或机构的联络沟通，争取公司成为国家行业技术与产品标准的制订者，并代表公司参与标准的起草、修订。

⏹技术质量管理

1、建立、健全公司的知识管理与知识产权管理体系，促进公司知识与知识产权管理的标准化及其货币价值的转化；

2、推动公司有关技术、产品专利和其它知识产权、技术研发工程的立项与申报，领导开展公司的知识产权保护工作；

3、组织与实施公司技术研究、产品开发、技术改造的重大攻关课题或工程，确保课题或工程攻关工作的高效、优质；

4、领导开展关键技术与关键工艺的改良、攻关，指导公司技术研究、产品设计、生产制造、工艺与质量控制等部门的专业性工作，并进行定期评估、向总裁提出评估报告和改良建议，提高研发、生产的质量与效率。

⏹技术交流管理

1、组织和开展公司的对外技术交流与合作；

2、组织和实施公司研发、技术质量及生产等部门间的技术研讨与培训。

⏹其它

1、拟订和编制技术标准建设、知识产权管理、技术交流管理方面的年度预算；

2、配合技术副总裁对研发中心、技术质量部进行专业管理。

1、对公司技术标准管理、知识产权管理方面的制度及其实施细那么具有制订权和签发权；

2、对公司技术、产品工程的内部立项及其外部申报具有决定权；

3、对公司技术标准的执行具有监督权和指导、纠正权；

4、对公司专业技术方面的对外交流、合作和内部研讨、培训活动具有决定权；

5、对公司质量管理方面的技术、方法与标准的使用、调整具有决定权；

6、对于会明显影响公司最终产品品质的采购、检验、生产等方案及行为具有否决权与制止权；

7、对公司关键材料、设备的采购具有主导建议权，对公司的产品定价具有建议权；

8、对公司关键技术资料的借用具有核准权。

1、对直接下属和公司的关键技术岗位人员具有任免建议权；

2、对直接下属和公司的关键技术岗位人员的专业性工作具有绩效考核权、奖惩权。

1、对技术标准建设、知识产权管理、技术交流管理方面的年度预算具有编订和执行权，对预算内费用具有直接签领、使用权；

2、对预算外费用有使用建议权。

⏹教育水平：

微波、电子通讯等相关专业大学本科及以上学历，硕士学位优先

八年以上微波产品研发工作经验，其中至少三年以上微波电子