招聘的调查报告Word文档格式.doc
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3.促进员工的合理流动，提高企业员工队伍的素质；
4.招聘到高素质的人才提高企业的核心竞争力。
三、中小型企业招聘工作中的问题分析
中小企业在招聘中经常出现的问题是：
企业招聘不到合适的人才，以及在企业中出现人岗不匹配的现象。
中小企业出现这些问题的主要原因包括：
（一）人力资源规划与企业战略规划不匹配。
1、人力规划概念
所谓人力资源规划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力结构及能力要求。
2、没有做好人力资源规划。
因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。
中小企业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。
不明确全年的人力资源需求状况例如招聘时仅是凭着短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授权进行招聘，具有很大的随意性。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要适时的改变企业战略规划。
（二）企业的招聘体系建设与运作上的问题
1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；
对人才招聘选拔的评估不规范；
选拔的人才不能人岗匹配，准确性低；
2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致；
3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。
（三）面试技术的问题
1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理；
2、面试技巧不专业，人才评估不到位。
1
（四）招聘渠道不适合
选择招聘渠道，不仅要考虑岗位性质、招聘人员特点，还要考虑公司的总体战略。
具体的招聘渠道有：
校园定向招聘、网络招聘、现场招聘会、媒体广告招聘、各类中介和机构、企业内部招聘、员工推荐、招聘告示、猎头聘等
1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多单一；
。
2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。
有些中小企业在招聘时存在盲目性不考虑企业的内部资源，直接进行外部招聘。
选择哪种招聘渠道，应该视企业的情况来定；
同时权衡在特定情况下内外招聘的优劣。
招聘时不能任人唯亲，只使用亲近者或内部员工；
也不能只考虑外部人员，避免打击内部人员的积极性。
（五）招聘队伍组织不力和招聘人员培训不足。
有些中小型私企所需要的人力资源有限，甚至没有设立专门的人力资源部门，由各部门的管理人员来进行人才考评和招聘工作，之后进一步筛选也是由他们开会讨论完成，并没有一个完善的人才考评机制，对人才的衡量完全凭借个人经验和爱好。
这样的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏统一的标准和计划，临时补缺，招聘质量难以保证。
（六）人才储备与企业发展不匹配。
一些中小企业是在缺少员工时才去招聘，现缺现招，由于时间紧迫，甚至降低标准录用人才。
企业的人才流动是正常现象，人员流动频繁，尤其对于处于劣势的中小企业来说，人们更倾向于选择知名度高的大企业。
所以中小企业应该尽所能建立自己的人才储备库，充分考虑到可能出现的人才流动情况。
五、改进中小型企业招聘工作问题的建议
（一）做好人力资源规划
（1）诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
（2）就要从预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测入手。
（3）制定满足未来人力资源需求的行动方案。
（二）规范招聘制度
2
为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，通过制度与流程规范人力资源部门和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为和行为标准，离开制度与流程的规范，很容易出现随意性。
招聘相关的制度有：
a、制度方面：
招聘管理方面制度设计（招聘管理制度、面试官管理制度等）；
b、流程方面：
招聘管理流程等（招聘操作说明书设计）；
c、方法及经验方面：
《简历筛选操作指导》、《电话面试操作指导》《集体面试引导员指导》等。
公司要自己选择适合自己的招聘制度，只有适用的才是最好的。
（三）选择合适的面试方法
常用面试方法及面试技巧：
一、结构化面试与非结构化面试
二、关键行为面试法
三、集体讨论面试法
每种面试方法都有各自的优缺点，企业要根据自身情况选择适合自己的面试方法。
（四）注重内部招聘，扩宽外部招聘渠道
在组织内部需建立公平竞争的文化氛围，及时公布职位空缺情况，员工可以根据自身情况进行公开应聘。
内部选拔需要的资金少，效率高，更有针对性，并且可以对员工起到激励作用。
外部选聘的渠道有很多，中小企业应加强与高校及科研部门的合作，从中发现和挖掘人才。
在这些合作中，扩大企业的知名度，双方彼此了解，吸引人才。
在当代互联网发展迅速的时代，网络招聘覆盖范围广，信息量大，收费低廉，应聘者素质高，适用于中小企业。
与素质较高的猎头公司保持紧密的联系，可以帮助中小企业更准确寻找优秀的高级技术人员或管理人员，减少因为错误招聘带来的损失。
（五）建立稳定的人才吸引机制
企业能否吸引和留住优秀的人才，应该做好三点，即待遇，环境，感情。
科学的运行激励机制，以保证人才在待遇上得到满足。
企业家还应该认识到人力资3
本在信息时代的价值，把人才真正当做平等的资本所有者对待，寻求彼此的利益平衡。
另外，适合的发展空间对企业吸引和保留优秀人才也至关重要。
企业利益和个人利益相结合，不仅有利于企业目标的实现，也能使人才发挥其作用，获得双赢的效果。
为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，
（六）建立良好的企业文化。
如果说资金、技术是企业的硬结构，那么企业文化就是企业的软组织，因为它可以增加企业的凝聚力。
企业文化有时会比物质激励更有效；
同时，良好的制度要执行下去，离不开组织的价值观和文化取向的认同。
公平公正的文化氛围，还可以推动企业内选拔机制的建立。
中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。
随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧，因此，科学的进行人力资源管理势在必行。
4篇二：
招聘会调研报告
（1）
招聘会调研报告
今天早上我参加了在我校燕英体育馆举办的招聘会，根据我的观察，我觉得今年私立教育机构的辅导教师岗位以及商务贸易方面的岗位就业形势比较良好。
我的理想岗位是英语教师。
由于前几年外语专业招生过热，这几年总的就业形势已出现供过于求的局面。
其中，师范类外语专业需求量相对较大，师范院校的外语毕业生的就业较为容易，甚至不少非师范外语院校的毕业生也愿去从教。
这是因为传统的英语教育是中学教育和大学教育，现在英语教育的年龄不断往前移，从以前的中学移到现在的小学、甚至幼儿园教育，所以对于师范类英语人才的需求还会保持一定的增长。
而今因为英语教育的逐渐普及，人们学英语的意识也在提高，学习英语的环境也在改善，由此来看对英语教师的需求还是大的。
但是现在，整个社会发展情况发生了很大的变化，英语已经成为一种工具，越来越多的人能够自如地应用。
很多非英语专业学生的英语水平的不断提高使英语专业学生面临着许多强劲对手。
加上现在教师的福利不断提高，所以更多的人愿意从事教育行业工作，这也是为什么现在我国对英语教师需求较大但英语教师岗位就业形势还是越来越紧张的原因。
但今天的招聘会上私立教育机构对英语教师的需求还是比较旺的。
我对格致教育机构的初中英语教师岗位比较感兴趣，它的学历要求是本科及以上，其岗位要求是：
1、热爱教育事业，工作认真负责，积极主动，有上进心，吃苦耐劳，耐心细致，有较强的协作配合精神；
2、普通话标准，口齿清晰，具有较强的语言表达能力与沟通能力，讲课生动幽默，能调动学生的学习兴趣；
3、有教师资格证，且具有扎实的相关学科专业知识，英语教师需大学英语六级以上（含六级）；
4、有教学经验或课外辅导经验者优先；
5、熟悉台州市初高中各类教材及版本，熟悉中高考政策，有毕业班教学经验者优先；
6、若实际专业水平与业务水平符合公司要求，可适当放宽相关学历与岗位要求。
因为我是英语师范专业的学生，我个人本身对英语教育就比较感兴趣，加上教师的各方面福利和待遇都比较不错，所以我把自己定位于中小学英语教师。
如果我的第一意愿即成为一名中小学英语教师未能得以实现，我还可以凭着自己学过的商务英语方面的知识以及考取的剑桥商务英语中级证书去一些外企谋职。
至于工作地呢，最好是能回到自己的家乡那边工作，这也是父母的意思，但如果有适合我的，使我感兴趣的工作岗位，我会予以考虑，适当的予以变通。
为了能更好的在即将到来的职业谋取道路中走稳，我会做好技能准备，在大学里顺利地通过了大学英语四级、大学英语六级、普通话二级甲等水平测试、计算机一级测试以及专业英语四级测试。
而现在我在努力地准备十二月份即将参加的剑桥商务英语中级水平测试。
大三下学期我会准备计算机二级的考试。
要想成功，还得将所学运用于实践，做到理论与实践的结合，这也是为什么在寒暑假以及在校期间，我积极参加家教、支教等教学活动的原因。
篇三：
企业人员招聘整体调研报告
调研背景：
人员招聘是人力资源管理中非常重要的一环，即使在金融危机的笼罩下，招聘仍是企业最关注的话题之一。
只有招到合适的人才，企业的力量才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。
了解企业人才招聘现状、选用的渠道、每个环节上的技巧将有利于企业找到更适合自己需求的人才。
在经济形式严峻的情况下，大多数企业的人员招聘工作基本上都处于冻结状态，尽管也有一些企业仍在继续，但也会从成本控制的角度，大幅降低人才招聘的费用。
因此，这个时候，如何从企业自身的角度出发，在削减招聘成本的同时，还能顾及到用人部门的人才需求，是人力资源部重点要解决的问题。
本报告中的数据收集时间为2009年7月30日到8月14日，涉及全国各地区近200家企业。
在本报告中，主要基调研结果，通过全面信息收集和分析，从企业人员选聘各个环节出发，分析掌握企业现行的人员选聘方式和方法，为企业招聘工作的开展提供资料参考。
1.参与调研企业的基本情况
1.1.参与调研企业性质分布情况
图1参与调研企业性质分布
1.2.参与调研企业行业分布情况
图2参与调研企业行业分布
1.3.参与调研企业规模
图3参与调研企业人数分布
1.4.参与调研企业人工成本总量指标统计
1.4.1.营业额及增长率
图4参与调研企业营业额及增长率
1.4.2.总成本及增长率
图5参与调研企业总成本及增长率
1.4.3.人力成本及增长率
图6参与调研企业人力成本及增长率
1.4.4.对比分析
销售额、总成本、人力成本增长率对比分析：
图7营业额、总成本、人力成本增长率对比分析
人力成本占营业额比例对比分析：
图8人力成本占营业额比例对比分析
从对比分析的情况看，在过去的一年中，企业的人力成本增长速度&
gt;
总成本增长速度&
营业额增长速度。
分别是23.4%、19.4%、16.4%。
2.企业招聘情况概述（略）
2.1.招聘需求的提出（略）
2.2.招聘规划的周期（略）
2.3.招聘人数（略）
2.3.1.招聘人数（略）
2.3.2.招聘成本（略）
2.4.招聘业务外包（略）
2.5.不同类型人员的招聘周期（略）
2.6.招聘启示包含的内容（略）
3.招聘渠道
企业进行招聘渠道的选择，应当是多种多样的，也应该根据不同岗位的任职要求，分析该岗位的人才特点，从而选择并开辟多种不同的招聘渠道。
3.1.企业常用的招聘渠道篇四：
最完整的招聘分析报告
招聘分析报告
第一项招聘工作概况
一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责
初试基本条件审查，各项外在信息的收集
1.hra
部门直属主管复试一技术资格审查
部门负责人复试二任职资格审查3
复试三综合能力考察4hrm
终试确认是否入职5boss
6
二、招聘工作一般流程
备注
第二项招聘数据汇总
一、基础数据统计
数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×
100%2、面试比=面试人数/应聘人数×
100%3、录用比=录用人数/应聘人数×
100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×
100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
总成本效用计算：
1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费
2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月）3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元
4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％
2、部门招聘数据汇总（表二）
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×
3、招聘成本数据汇总（表三）
人均招聘成本计算1、单位耗时：
该岗位招聘所需工作日2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数
1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元2、人均招聘成本＝3250/18＝181元
备注：
1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；
2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；
3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；
4、各地分公司的招聘数据不统计在内；
5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；
6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
第三项招聘工作分析
一、概述
cu2007年度招聘工作从3月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从2006年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。
07财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知处。
考虑到年前的招聘氛围以及xxx总裁在06年终大会上关于人员控制的讲话，对07财务年度招聘工作的整体预计是：
严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽量少而精。
07年3月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主，岗位数达19个，计划招聘人数达33人，通过精简（1、类似岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发项目经理和软件开发工程师，gis产品经理和gis开发工程师；
2、删去研发部实习生等岗位。
），岗位数为12个，计划招聘人数为26人。
07年4月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括：
1、管理培训中心新增6个岗位，计划招聘人数10人（该招聘人数已压缩）；
2、医药事业部美工岗位，计划招聘人数1人（已结束）；
3、产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数2人；
4、产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数1人；
5、研发部dba工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定；
6、总裁办实习生岗位，计划招聘人数2人。
二、基本分析
分析：
a.网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；
b.事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；
c.管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总
监），发布效果欠佳。
篇五：
校园招聘会的调研报告
2015年×
大学
春季校园招聘会
调研报告
调研对象：
部分参展企业及部分应聘大学生
调研时间：
2015年3月20日下午
调研地点：
大学招聘现场
调研小组成员：
李×
何×
陈×
郭×
黄×
目录
调研目的........................................................................................................................................3调研背景......................................................................................................................................3团队分工......................................................................................................................................5调研形式........................................................................................................................................5调研成果........................................................................................................................................6成员感想......................................................................................................................................12项目总结......................................................................................................................................12
调研目的
校园招聘已经成为大学生实现就业和企业招聘到高素质人才的有效管道之一，有效开展校园招聘已成为大学生、学校、企业等三方面共同关注的问题，为了使我校毕业生更清楚地了解校园招聘的具体情况，学习并加强企业所需能力及质量，从而吸引更多优秀企业到上海应用技术学院进行招聘，特做此调研报告。
调研背景
实况介绍：
3月20日，我校举办2015年大型校园春季招聘会。
本次招聘会共吸引了330多家用人单位参会，提供岗位2000余个，招聘单位涉及机械制造、电气自动化、铁路交通运输、教育、经管、外语、计算机等诸多领域，专业需求涵盖了理、工、经、文等，吸引我校毕业生和大三学生近4000人参加。
招聘会得到学校高度重视，副书记、副校长亲临招聘会现场与参会企业进行亲切交流，认真听取企业用人需求和对我校学生的用人反馈，并希望继续与各用人单位保持长期合作关系，实现校企双赢。
各学院学工负责人、辅导员和就业相关人员也参加了本次招聘会。
本次招聘会参会企业规模为历年春季招聘会之最，对我校就业工作的推进起到了积极作用。
招聘会参展单位并对参展单位的行业进行分类和分析
行业分类
主要有：
物流、药物科技、日用品、企业管理咨询、机械制造、实业建设、餐饮服务、电商、金融服务、投资管理、市场推广、房地产经纪、汽车租赁、电脑软件、鉴于培训、化工类、材料类、物业服务等。
300余家企业单位类型不尽相同，据统计，总体来讲金融仍然是当今市场的热门，从基本的投资管理、金融服务，到前几年很火的房地产经纪，以及当今时代蓬勃发展的电商、云商，可见现在的就业环境呈现多样化与多性质化。
说到基础实业，像机械、化工、日用品都是基本上不会因时代的变迁而消失，大致处于稳定状态，这方面的就业环境与往年相差不多，仍然有一定的就业环境。
据分析，热门的领域也是就业最为激励的领域，由于多数行业在2010至2012年期间招募的大学毕业生规模较大，加上全球经济依然不景气，诸如it、机械和汽车等行业的招聘遇冷，更深刻的原因则在于企业技能要求和大学毕业生技能的矛盾。
背景知识：
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。
狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。
广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
校园招聘包括高校、中等专业学校举办的招聘活动，专业人才招聘机构、人才交流机构或政府举办的毕业生招聘活动，招聘组织（主要是大型企业）举办应届毕业生招聘活动，企业委托高校或中等专业学校培养，邀请学生到企业实习并选拔留用，企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站。
校招程序:
1、调查分析，确定目标学校。
如，各校专业设置、学生特点等。
2、前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。
3、临近招聘的准备。
（a）确定具体学校。
（b）准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）
（c）确定具体招聘载体。
（d）成立招聘小组并明确分工。
4、进入学校或其它招聘地点。
5、接受报名和简历。
6、组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试、最好请专业考试服务机构实施）
7、根据考试成绩进行筛选，实施面试。
8、根据面试结果进行录用，签协议。
风险警惕:
用人单位要注意了解大
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