工程部个人述职报告范文三篇Word格式.docx
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设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。
设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。
用户（业主、租户）满意水准是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意水准的第一向觉几乎都与设备运行的优劣相关。
为了提升设备运行管理知识的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处实行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。
提升他们对设备的管理水平，由他们对所管理维修员工实行普及，以提升我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。
4、编制《灭火器保养、管理制度》。
编制《灭火器保养、管理制度》在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器保养、管理状况和需规范的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为增强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失带给了制度保证。
同时促使我司管理处对灭火器实行了一次大检查，对过期或失效的灭火器实行重新充装。
5、编制《关于制作应急预案的通知》。
立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处根据自身实际状况实行修改和落实。
为提升我司对突发事件的处理潜力;
使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致发展成为突发事故。
当发生突发事件时，严格按预案有序实行，使损失降到最低带给制度保证。
期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。
6、编制《消火栓的保养规定》。
为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制《消火栓的保养规定》。
同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。
二、技术支持和指导
在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。
每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。
解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年实行技术支持21次其中15次实行了员工的现场讲解工作。
1、都市经典消防线路第五回路的恢复。
对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员实行现场技术指导，从而促使维修部提升消防设施设备故障的检修潜力。
教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决潜力提升。
2、重烟高区增压泵的恢复。
主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的潜力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员基本会制作简单控制线路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。
在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，实行分析和维修部一同找到解决的方案。
对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。
4、金台低消3号止回阀的修理。
在维修中和维修部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，大家一齐解决问题。
让员工了解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。
5、都市经典消防泵控制柜的修复。
这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工实行指导、分析造成的后果，以提升员工的操作规范意识。
同时大家一齐对控制线路图实行熟悉，提升下次出现类似故障的解决潜力。
6、修复重烟生活用水进水浮球阀。
到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且维修工的怨言较多的状况。
我提出先检查，后提出解决方案的看法。
带着维修工实行现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。
亲自实行维修，同时与维修工实行交流，不能枉下结论、思考问题应思考公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题，同时用亲自的行动证明公司各级管理人员的实干性。
7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器实行修复。
在管理处维修工多次处理无效的状况下，我对其实行处理。
在处理过程中发现我们的维修工为了节约成本，对损坏触点实行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是因为观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的状况。
在对他主动想办法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多思考。
8、对重烟漏电的低压配电柜实行处理和恢复。
在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。
在管理处通报对方后，对方提出我司协助，因为对方电工不专业。
在对方的配合下即时处理故障。
9、修复重烟除湿机。
除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。
在第一时间实行修复。
10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。
因为操作不当造成打火，构成短路。
维修部在解决其中一个故障后对仍然存有短路现象就束手无则的下状况，对事件经过实行分析，查找故障点，即时对设备实行恢复。
同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。
三、工作检查
（一）建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨
严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。
提升自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上实行检查，以提升对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨实行落实，提升设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。
1、操作规程的检查。
在工作检查中增强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉状况实行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提升人员操作安全。
展开同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白规范的操作。
保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范，增强抽查和指导，使大家规范使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的规范使用增加了工具寿命，提升了使用人的人身安全。
3、设备作用和功能了解的检查。
根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，增大员工设备基础知识的抽查，同时实行现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。
（二）检查方法的更新
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象实行分析和总结，对原有的检查方式实行改善和完善。
在原先只对机房、电梯主机实行检查的基础上，增强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司实行催促和跟进。
在维修部催促无效的状况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提升维修保养水平消除故障隐患。
（三）易出问题节点汇总
因为设施设备绝绝大部分的故障都是因为个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是因为止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。
要求各维修部逐步建立设备故障台帐，实行易出问题节点汇总，做到心中有数，增强此部位保养工作，提升设施设备安全保障。
（四）发挥蚂蝗精神
对检查中重复出现的问题实行专项检查，决不放过、一钉到底，力图到达解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。
1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道实行一次专项检查，发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处维修部实行除锈刷柒。
现管理处已对a1、a2栋实行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。
2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现因为楼层漏水造成管道出现不同水准锈蚀。
在该管理处各项维修保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道实行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。
同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。
3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未实行处理，从而对金台维修部实行了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟通要求其增强工作安排后的检查。
保证大修工作做到有质量、有效果。
4、对部分维修部不认真实行自检和虚报设施设备状况实行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上实行通报批评。
力图到达每一个维修主管能真实的实行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下基础。
5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。
在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。
杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。
（五）导向性的检查工作。
检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的具体状况，有针对性的检查工作和查找问题。
如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。
都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。
四、人员培训和测试
每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。
1、维修人员的面试及协调。
维修员工招聘我部都要实行面试，但是因为要求较高，只补充10名维修人员就前后面试近120多人。
对其他工作经常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。
2、增强维修人员测试，其立足点为“你不学习，我就*你学习;
你不进步，我就推着你进步”的思想。
先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本理解。
同时协助程经理对维修主管实行测试，促使学习技术的压力和动力。
3、对检查出了的问题实行针对性的培训五次。
以利解决工作的特定问题，提升维修水平。
4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人实行《维修部主观职责》的培训各一次。
让其明白自己工作职责和工作中心。
5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有20多次以上。
五、不足之处
1、过度插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。
2、执行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。
3、工作推拉，不按时完成。
【篇二】
一、端正工作态度，做好自我调整，适合新的工作环境
今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，因为06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利展开，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，因为钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌实行现场踏勘，对地质条件不好的地段即时得实行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表绝大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。
即使条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适合了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风
因为项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。
苏里格项目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集气站场地平整11685.59m2、集气站场地硬化2343.73m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；
同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前实行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作即时性相当强；
当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存有的质量隐患即时的向施工队长反映，并监督即时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。
三、用心配合、团结协作，提升现场管理水平
项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。
同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻理解到了一个好的管理团队的重要性和必要性。
四、存有的缺点和不足
即使取得一些成绩，但还是存有很多缺点和不足，主要有以下几个方面：
1、工作经验不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。
2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提升。
3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。
【篇三】
时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历。
在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。
在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下汇报。
一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的理解。
在7月份杭州高级人才交流会上理解了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时仅仅觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。
对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行业几乎一无所知。
透过三个月的亲自体会，对化纤行业和公司有了必须了解。
公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这个理念十分认同。
公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。
在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做世界第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。
此刻**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养持续得到提升。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利展开并最终取得成功的保障。
在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、持续提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自己的人生有了进一步的理解，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提升。
根据当前工作分工，我的主要工作任务是
（1）负责公司培训工作;
（2）负责工伤保险工作;
（3）办公室部分写作和临时工作。
透过完成上述工作，使我理解到一个称职的管理人员理应具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。
在原先的公司里，很多工作我仅仅管，绝大部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉水准也不够，对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。
随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要持续学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来持续的提升自己的各项业务技能。
学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点推荐。
公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这个时期就应从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
首先，要增强思想观点的转变，增大培训力度，个性是管理干部要改变老观点，要从实干型向管理型转变。
领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。
其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。
好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。
第三，要做好后继人才的培养工作。
成立十一年了，当年壮年人已经逐渐转成了老年人，这也是客观规律，从此刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。
第四，既要引进人才，还要用好人才，个性是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。
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