某塘河提防工程Word文档下载推荐.docx
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我方将严格控制工期，确保在210日历天内完成工程清单的全部内容。
第三章施工准备
3.1人员准备
接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。
3.2机械准备
由项目经理部具体负责机械的准备工作。
其具体内容为：
按投标承诺书中《机械计划》组织并落实机械及设备，并组织公司机修组对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。
3.3物资准备
由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划；
由物资供应部门向项目部提交物资供应计划。
落实各种施工材料的供应渠道及材料进场运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压，不短缺。
3.4技术准备
1、由项目技术负责人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的准备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。
2、组织测量队搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等，做好控制桩定位测量工作。
3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和规范要求的测量仪器和检测设备。
组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，把握住进料质量关。
3.5进场职工质量、安全技术交底
针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提高职工的安全、质量、文明施工和环保意识。
第四章施工组织机构
4.1组织机构设置
4.1.1管理机制
在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。
设
置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。
实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。
4.1.2项目经理部组成人员及主要职责、责任
1、项目经理：
负责全面工作，统一指挥，重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全负责人。
2、施工技术负责：
负责生产布置、计划、
安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。
3、主办工长:
对承担项目进行具体施工管理、
直接安排、旁站监督和布置等。
是该项目的生产技术的直接负责人。
4、质检员：
对工程项目实施质量监督检查，
对主要工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现问题及时治理。
贯彻质量第一、百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。
5、安全员:
监督、检查安全生产、安全操作、安全工作，贯彻质量第一，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。
6、试验员：
负责该工程项目的材料及施工工艺试验。
7、材料员：
按计划、按规定以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购、保管和发放，是材料员的责任。
8、机械管理员：
负责该工程项目的机械管理。
9、资料员：
负责工程所有档案资料的收集、整理、
制作、装订、归档，是责任档案的责任人。
10、统计员：
负责该工程项目的计划统计。
11、财会员：
负责该工程项目的财务管理。
12、管理员：
负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等，是治安保卫、生活管理的负责人。
施工现场管理体系
项目经理
项目技术负责人
施工
工长
质检员
安全员
材料员
预算员
机械
管理员
财务员
工程测量队
工程机械队
砼
工
组
石
后
勤
4.2项目经理部主要职责
1、全面指挥、安排和布置本工程的施工全过程。
2、协调各方关系，积极配合业主、设计、监理公司工作。
3、负责工程施工计划、物资计划、人员计划、资料计划、机具计划，及具体生产安排和关系协调等。
4、从准备到施工、最后竣工验收交付使用、维护保修，乃至终身保修。
5、严格施工程序，确保质量第一，创优良工程。
6、严格技术安全规程、文明施工条件，确保安全第一，创标化工地。
7、严格控制工期，降低成本，创造良好效益。
8、实行岗位终身质量责任制，任务到头，责任明确。
4.3施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作，经验丰富的管理人员组成项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。
6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量、进度、施工技术及各工序、工种协调等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
8、后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。
4.4指导方针
为了本公司的社会形象及信誉。
我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学管理，精心施工，安全生产，争创优良工程，向业主提交一个满意的建筑产品。
我们的质量方针是“严管理，重质量，抓安全，守信誉，铸精品”，决心用210个日历天完成全部合同工程量。
4.5奋斗目标
1、质量目标：
严管理、重质量、抓安全、守信誉、铸精品，争创优良工程。
2、工期目标：
我们将用210个日历天竣工验收。
3、安全目标：
严格按照现行建筑安全的有关法规和规定执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无”目标。
4、文明目标：
按照建委颁布的《文明施工十二条标准》执行，实现文明工地，创标化工程。
5、成本目标：
周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，尽量采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为业主节约投资，降低造价，为企业减少开支，把成本降低到最低限度，成本降低率为2%。
第五章施工总布置
施工总布置的主要临建设施有砼生产系统、综合加工系统及办公生活区等。
由于工程项目较集中，将该项目临设和我公司洗砂场临设相结合，来满足该工程建设的需要。
5.1施工总布置原则
据业主提供的场地条件及水土布置情况,施工布置应遵循以下原则:
1、在业主提供的场地内修建施工工厂和生活区。
2、抽水站、水池根据现场情况和业主商定占用场地位置。
3、合理使用场地，紧凑布置，减少占地面积和临建工程量。
4、施工布置做到充分发挥工厂生产能力，满足进度和强度要求。
5、设置有效的排水防洪系统。
6、便于消防、通讯、供水和供电。
7、能够保证文明施工、安全生产的需要，对环境保护及防治水土流失有针对的措施。
5.2施工工厂
1、砼生产系统
根据工程量较集中的特点,砼生产系统采用集中布置原则来设置,满足施工进度要求的砼和砂浆高峰期,在现场设置自落式搅拌机。
2、机修、汽修及设备停放场
由于该工程工期短，所以本系统只考虑一些小型易损零部件的更换任务，并配置一些常用的小型工具，不考虑设置其它的大中型维修设施。
3、库房
水泥库房设置于砼及砂浆拌和系统附近，其他生产库房分设于施工场内。
5.3施工生活、办公设施
根据招标文件规定，应负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋和公用设施。
根据工程施工需要，需设置各类库房（水泥库房、设备材料库房、综合仓库等）。
砖砌墙体，石棉瓦屋盖结构，布置于施工营地。
油料贮存远离职工生活区，设置油罐贮油。
办公及部分生活用房与本公司洗砂场临设互用，来满足本工程的需要。
5.4施工占地
施工占地将在甲方提供的允许占地范围之内，面积不能满足施工要求时，与业主协商解决。
本合同工程主要施工临时工程量详见下表：
临时设施建筑面积及占地面积表
用途
面积
位置
需用时间
生产生活设施
40
见平面图
施工全过程
办公室
20
休息室
生产设施
60
材料库
工具库
10
水泥库房
30
合计
100
主要施工临时工程量总表
项目
单位
数量
备注
一、水、电及通讯工程
1、供电
Kw
在洗砂场总电源接至施工现场
配电设施
套
2
输电线路
Km
0.65
线径16mm2
柴油发电机
台
1
GF120型
2、通讯
门
4
移动电话
3、场地平整
M2
1000
4、施工道路
M
400
二、施工工厂设施
1、砼拌和站
座
第六章施工总进度计划
6.1施工总进度编制原则
本工程施工总进度以合同规定的总工期为原则，充分考虑发包人的放水及蓄水安排，根据本公司现有技术及资料进行编制，具体见附表。
6.2施工准备
1、正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。
2、编制项目质量计划
在质检工程师的主持下，编制该工程质量计划和创优规划，详细制定保证工程质量的各项措施，确保质量体系在本项目能够持续、有效、健康发展。
3、施工测量放样
本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料的数据后，测量工程师即刻负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师的指导下进行具体的实地施工放样，并将每次测量的资料报送监理工程师审核认可。
控制测量完成后应对各控制桩点设立护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。
4、编制实施性施工组织设计和重点、难点工程的分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。
5、尽快组建工地试验室，提前达到实验条件，组织有关工程师对即将进场的各种原材料进行检验，作好各种标号的砼、砂浆配合比的选定，并经监理工程师审批后予以实施。
6、成立质量管理机构。
6.3施工进度安排
6.3.1准备工作
进场即开始进行施工准备，主要是进行场地平整、场内施工道路、临时设施等工作。
6.4总工期控制方法
采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划网络图，形成周密的月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。
6.5保证工期的措施
6.5.1从组织管理上予以保证
1、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。
2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。
4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；
及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
6.5.2从施工进度安排上予以保证
1、该工程分为两大部分,因此施工区域可充分利用,施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
3、及时制定、核定材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。
4、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工或各种技术问题。
5、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3~15天，各种材料及半成品进场随时附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
6、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。
7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。
对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。
8、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。
9、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；
临时性修改，要立即制定相应监理措施；
对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
6.5.3从机械配备上予以保证
由于土石方开挖量大，因此本工程配备挖掘机、装载机、压路机实行16小时工作制，随时满足施工需要。
特殊情况实行24小时工作制。
6.5.4从专业班组协作配合上予以保证
1、每周定时召开工作例会，由项目经理主持，工长、质安员及有关专业班组参加。
会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
2、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。
尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
施工进度计划详见表《施工进度总计划》。
第七章施工资源量计划
7.1劳动力计划
该工地组织机构由项目经理、工长、技术负责人、质检员、后勤员、安全员和材料员、预算员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，本公司调配强干的测量工、石工、砼工、杂工班组及少量的水电工等。
工人开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育。
为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、工人逐级进行交底。
交底内容包括：
工程进度计划措施、质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面交底并有交底人和接底人双方签字。
劳动力计划安排详见《劳动力计划》表。
7.2施工机械
1、据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、本工程施工机械的选择要本着既满足施工要求，适合本工程平面布局的需要，快速有效，同时又不浪费的原则进行。
本工程现场将配置挖掘机台、装载机台、压路机台、自卸车、砼搅拌机、打夯机、平板振动机、插入式振动棒、斗车等机具。
3、所有机械设备在设备公司维修、保养后运入现场安装，并附有合格证。
4、所有机械设备操作人员必须经培训合格,取得操作证方可上岗。
5、施工机具需用量计划详见附表。
7.3资源需要量计划
本工程工程量大，时间紧，物资需求量大而多。
为了有效的保证
施工进度及工程质量，与物资供应正常与否有很大的关系。
因此，对物资供应部门提供的物资材料应按时间对A类建材（需送检类）提前十天进场，对于不需送检的B类物质则应提前三天进场，以保证材料供应的正常运转。
资源需要量计划见下表：
第八章施工方法及技术措施
8.1围堰设计与施工
通过对招标文件提供的平面布置图、堤防横剖面图、新建防洪堤典型剖面图的分析，特对本标段施工期内的导流、围堰设计与施工作如下安排：
1、严格按照施工临时围堰平面布置图进行围堰的施工，迎水面编织贷装土护坡，下垫隔水材料。
。
2、挡水围堰的拆除采用人工与ZL-50B装载机配合，拆除量用于填筑堤后低洼地带。
8.1.1基坑排水
基坑排水采用抽水加排水系统。
沿护坡开挖趾槽临河侧设置排水明沟，顺堤线每间隔50m设一集水坑、安置1.5kw潜水泵2台分段抽排至与导流明渠相连的横向排水沟下泻。
为减少渗漏，横向排水沟内铺垫塑料纺织袋，确保基坑内旱地施工。
8.1.2安全渡汛
本工程安全渡汛主要通过采用加强设备的抗入与材料的准备，加快施工进度，以提早实现阶段目标来实现。
对于在汛前施工期突发的超标准洪水，采用加高、加宽挡水围堰，增加抽水水泵，加强抽水予以解决。
做好与工程业主及防汛主管部门的联系，加强对水文资料的收集与分析，制定相应的对策，确保工程万无一失。
8.2堤基开挖
8.2.1概述
本工程开挖主要为土石方开挖，开挖采用机械开挖与人工削坡、捡底相结合。
根据本工程的特点及要求，首先进行堤基开挖、齿墙砌筑、砂砾石回填工作面。
考虑本工程工期及导流要求，开挖分段进行，各个工作面同时施工。
8.2.2施工准备
1、清除障碍物：
将施工区域内的所有障碍物，如树木、沟渠、房屋、基础等调查清楚，报请监理工程师同意后，进行拆除或迁移。
2、设置排水设施：
在施工区域内设置临时排水沟，将地面水排水，或排于集水坑，再用水泵抽出。
3、清理地表土层：
凡施工区域内，影响工程质量的软弱土层、腐殖土、大卵石、垃圾、草皮、淤泥、建渣，应分清情况全部挖除，设排水沟→疏干等方法，进行妥善处理，以便下一步施工。
清理范围按施工详图所示为最大开挖边界或建筑物外5m的水平距离。
施工中应可能地保护清理范围内的天然植物。
4、做好测量控制：
设置区域控制网，做好轴线桩的测量与校核，进行土石方工程的复测工作。
5、修建临时设施以及做好施工机具和材料准备工作。
8.2.3测量放线
1、堤轴线的测定
从地形图上量取轴线上两端点的坐标，计算出它们与邻近测图控制点的夹角，用前方交汇法定出这两点的位置，从而定出堤轴线。
堤轴线确定后，向两头延长，在施工影响范围外埋设永久性标志，并加以保护；
2、建立高程控制网
采用四等水准测量的方法建立。
水准点布设在施工影响范围之外，形成闭合环线，埋设坚固的标志。
3、建立平面控制网
由于防洪堤的结构较简单，只需测设若干条垂直堤轴线的直线、延伸至施工范围外、钉立木桩标明其桩号即可。
4、清基、开挖线放样
根据放样出来的轴线位置，量出与其相应的设计开挖断面边线的平距，即可定出开挖边线的实地位置。
8.2.4开挖方法
根据设计断面，防洪堤身苊的开挖均属长条形基坑开挖，主要采用挖掘机进行。
开挖时采用沟端法施工，即挖掘机停于沟端后退挖土，是时往一侧装车，5T或8T自卸汽车运碴。
所有开挖合格料就近于堆料场堆放，以备回填之用，或直接运输上堤填筑。
开挖弃料则运至指定弃碴场。
基坑底部和边坡均预留30厘米厚保护层，人工跟进清除、整修平整。
8.2.5质量与安全要求
1、严格按设计要求施工，如因场地限制或地质情况较复杂时，应采取支撑加固等措施；
2、基坑开挖成形后，如发现地基土质与设计不符时，应报请监理工程师及时研究处理，确保堤基表层不含不合格土、杂物等；
3、在地下水位以下施工时，应先挖好临时排水沟和集水坑或采用降低地下水等措施，以利排除挖方区内的地下水和地面水，确保开挖工作面或回填工作面内无积水；
如回填基坑位于地下水位以下时，应于基坑四周挖集水坑和排水沟或采用坑点降水法降低地下水位，确保回填基础干燥；
4、在挖方区边坡上侧放材料或堆土以及移动施工机械时应与挖方边缘保持一定距离，确保边坡稳定。
8.3防洪堤堤背填筑
本工程填筑工程主要为：
堤前、堤背砂砾土填筑（分层碾压夯实）
填筑程序为：
基础处理→仓面检查验收→自卸汽车运料→装载机或人工铺料→洒水、机械碾压或夯实。
填筑料优先选用工程合格开挖料，不足部分于本标段河段内开采，根据现场试验成果，选定料场开采区，确保砂砾土填筑料施工需要。
8.3.1基础处理
基础开挖成型后，对基坑进行检查与清理，清除建基面的松动块体，并整修平整。
对于可能出现的基础软弱带等设计不符时，及时通知监理工程师，并按监理工程师意见进行换填等方案处理，处理合格后方可进行砂砾石铺料、填筑。
8.3.2堤背填筑
本工程堤背填筑
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