劳动力机械材料计划及保证措施Word文档下载推荐.docx
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防水工
综合工
合计
105
155
124
136
121
123
表5.1.2-2球罐设备劳动力计划表（单位：
第1-2周
第3-4周
第5-6周
第7-8周
第9-10周
第11-12周
第13-14周
第15-16周
第17周
铆工
8
6
3
司机
气焊工
1
起重工
探伤工
维护电工
打磨、架子工
管理
人员
其它
合计
49
59
54
37
5.1.3劳动力组织
施工中，人是关键因素。
从管理层到劳务层，人的素质高低直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表5.1.3保障措施：
表5.1.3劳动力组织投入保障措施表
序号
措施名称
保障措施
劳动力选择措施
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，管理本工程。
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
劳务队伍培训交底
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
劳动力管理
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
为了保证劳动力及时到位，我联合体将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
动态调整
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
施工中，根据建设单位的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。
根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
竞争激励机制
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
人文关怀
本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节假日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
7
资金保障
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
5.1.4技术培训计划
根据项目技术培训的需求，结合项目实际生产情况，为加强技术管理，不断提高职工的技术素质，确保质量管理体系的高效运转，特制定技术培训计划，具体内容如下。
技术培训对象：
项目技术负责人、项目经理、施工主管、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
1）项目技术负责人
技术培训内容：
与项目相关的最新规范、规程及本项目图纸、洽商变更等技术资料，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
技术培训方法：
内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
技术培训时间：
内部强化培训安排在施工的空闲时间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
培训地点：
项目部会议室。
技术培训目的：
强化技术管理水平，搞好质量安全。
2）项目经理
与本项目相关的最新规范以及本项目的图纸、变更等技术资料，项目质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
3）施工主管
本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
内部强化培训安排在施工的空闲时间以及安全生产月期间。
4）特殊工种、技岗人员
本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
内部强化培训。
根据在建工程进度进行安排，每个工序都应进行培训。
强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。
5）教育培训实施措施
充分发挥各科室及项目部的作用。
员工培训工作室一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。
充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与联合体生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度。
凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；
对企业提供培训机会却未按要求接受培训的员工按联合体有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按联合体所需落实各项培训工作。
各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要制定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据联合体的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。
5.1.5劳动用工管理
1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定
不使用未满18周岁的未成年人和童工，不使用未经劳动部门审批的外省民工，不使用未办妥“三证”（务工证、身份证、计生证）和违反计划生育政策的临时工人。
所有进场班组人员必须填写《施工班组人员名单》表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。
建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。
用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。
为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：
严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；
严禁使用违法犯罪分子；
严禁带家属小孩进入施工现场。
上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。
2）工人工资的发放管理
工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。
工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。
（A）个人账户发放
已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。
开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。
（B）现金发放
未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。
项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。
工资管理
项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。
实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；
没有工资单（包括领班、主管、项目经理或我公司签认的工资单）以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。
5.2主要施工机械设备计划及保证措施
5.2.1主要施工机械设备计划
主要机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工区段划分、施工工艺、本联合体多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
主要施工机械配备见表5.2.1-1，主要设备配备见表5.2.1-2.
表5.2.1-1主要施工机械配置计划表
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率（KW）
用于施工部位
备注
日立挖掘机
ZAXIS360LC
合肥
2000
177
基坑开挖
柴油
小型挖掘机
PC300
2001
162
基坑开挖清理
斯太尔自卸汽车
ZZ3322BM294
西安
206
土方外运
装载机
ZL50-Ⅱ
厦门
场地平整
压路机
T140
1998
115
空压机
9m3
柳州
11
护坡
物料提升机
WJ100/100
上海
结构、装修
汽车吊
25t
设备吊装
表5.2.1-2主要设备配备表
种类（名称）
数量
单位
设备型号
土建工程
钢筋切断机
台
GQ40
钢筋弯曲机
GW40
钢筋调直机
GT4-14
5.5
平刨
ML393
3.5
压刨
MBL503
圆盘锯
建友
交流电焊机
BX1-500
22KVA
闪光对焊机
UN-100
100KVA
插入式砼振捣器
个
行星式φ50mm
1.5
平板式砼振捣器
蛙式打夯机
HW120
砂浆搅拌机
JS500
机电安装工程
BX3-250F-2
17KVA
砂轮磨光机
SQ-40-1S
电动试压泵
4D-SY30/35
剪板机
Q11-4*2500
单平咬口机
YZD-12B
联合咬口机
YZ6-12B
折方机
WS-12
管道压槽机
YCT-150
电动液压铆接机
MYXM500A
2.25
液压弯管机
DWG-3B
0.75
焊条恒温箱
250℃
台钻
EQ3025
装饰工程
切割机
M12
2.5
射钉枪
0.8
电钻
角磨机
球罐设备安装工程
客货两用车
1
台
1.5t
螺旋千斤顶
6
30t
倒链
20
3t
电动打压泵
2
SY-350
轴流风机
引风
直流电焊机
24
ZX5-400
电热鼓风干燥箱
DFHG-55型
远红外烘干箱
3
ZYH-100型
空气去湿机
KQF-5型
角向磨光机
12
直径180
直径100
电焊条保温筒
个
圆形
AX8-500
超声波探伤仪
CTS-26型
γ射线机
Ir-192DL-IIA
X射线机
EX-3005
XXQ2505
磁粉探伤仪
CYE-3A
密度计
XMD-I
看片灯
Q1-1Q型
底片烘干箱
XG-1
超测厚仪
SCH-2型
HSTM-500型
恒温仪
上海
水准仪
DS3
经纬仪
TDJ2
空气压缩机
2V-6/8
3W2-5/40G
（1）设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制。
（2）由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配（如：
周边其它在建项目、施工机械调度中心）和采购。
确保施工高峰期劳动力投入的使用。
（3）制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。
1）质量检测设施进场前必须检验，合格后，记入设备台帐。
需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。
2）“三定”制度：
定人、定机、定岗位。
3）交底制度：
操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。
4）根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明书进行保护。
5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理。
建立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中。
5.3主要材料计划及保证措施
5.3.1材料的需求计划
1、主要周转料具需求计划
表5.3.1-1周转料具总需求计划
材料名称
规格型号
计划投入工程量
钢管
Φ48×
3.5mm
t
模板
九夹胶合板18mm厚
㎡
700
扣件（直角扣件，对接扣件，旋转扣件）
方木
60×
80松木或杉木
m3
100
上托
Φ28-32×
600mm
500
拉结螺栓
条
1200
2、主要材料需求计划
根据施工进度计划及材料需求量，本工程主要材料需求计划见表5.3.1-2、3，数量较大的材料按进度计划分批进场。
表5.3.1-2土建材料需求计划表
需求数量
计划进场时间
砾石
钢筋
商品混凝土
砖
块
水泥
砂
表5.3.1-3LNG球罐本体材料需求计划表
内罐不锈钢材料
外罐碳钢材料
珠光砂绝热材料
m³
管材、管件
盘梯扶手等附件
设备油漆
套
罐体消防部分
设备阀门
9
设备电仪
5.3.2材料进场计划
1、编制承包商自行采购物资计划，选定合格供货商签订供货合同，材料部门应按计划采购和供应，保证生产正常进行。
2、供货单位尽可能一次将材料运送到现场施工现场附近，合理安排材料堆放场地，尽量避免材料在场内的二次转运。
3、本工程结构施工所需大量的模板、钢管、木方和顶托等材料在工程中标后立即落实材料进场计划，工程一开工，即开始分批采购。
5.3.2材料的组织及运输
1、材料场外运输的组织
对定期批量进场的材料，如钢材、钢管、模板等，要求供应商根据材料运输路线以公路运输为主要运输方式，保证所需材料按照计划时间进场，以免运输拖延造成停工待料。
2、材料场内运输
1）水平运输方案
（1）为便于运输，结合工程实际，分阶段布置施工道路，采取动态管理措施，确保运输畅通，大型运输车辆沿周边的主干临时道路通行。
（2）在施工片区内穿叉灵活布置临时便道，便于运输车辆直接进入施工作业面，混凝土泵车及混凝土汽车泵可直接进入场内，加快施工效率。
2）垂直运输方案
垂直运输主要应用于3层的综合楼。
采用1台物料提升机进行运输。
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