财务部门及财务工作的改善变革.doc

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财务部门变化及员工个人变化简述

 1、财务部门职能变化

首先，我们早已变化，财务部门职能早已从过去的记账、核算工作向财务分析、管理的职能转变，这是向优秀的国际化企业发展的基本要求。

财务部门在及时准确的按照业务性质进行账务核算，保证财务数据的真实性，为经营决策提供有效信息的同时，更应发挥财务部门的事前管理和监督职能。

建议在已下几个方面加强：

（1）、完善财务制度和规范，制定规范的业务处理流程，通过合理的制度设计，达到内部牵制的作用，防止舞弊、过失的发生。

在以后的工作中，对工作中出现的障碍，应深入分析管理上存在的漏洞，制度设计是否合理、制度执行是否有效，结合各部门研究更为有效合理的管理规范，对不按规定执行的业务人员亦应追究责任。

（2）、提高财务分析在整个工作中的比重。

在经营指标分析中，注重与前后各期数据的横向和纵向对比，对异常数据要联络各部门分析原因，通过财务数据的变化查出事情的本质，进而提出改进措施，真正发挥财务部门的监督和决策支持作用。

（3）、提高财务工作的信息化程度，公司的规模和生产能力不断扩大，现有财务人员经常会被重复性的记账、查账工作束缚。

建议在资产管理、工资管理、银行承兑汇票管理、交际费、资产转移裁决管理上能够尽快实现信息化管理。

2、自身变化

（1）、对费用的账务处理工作

在做好按原始发票内容准确进行账务处理的基础工作的同时，我将更加注重对费用发生的合理性的监督，检查是否已办理裁决，裁决种类是否正确，是否按规定权限进行审批，杜绝任何未按规定办理审批手续支付费用的现象。

每周均对所有费用科目账务记录进行检查，熟悉各部门费用发生的主要种类和大致范围，将实际费用与滚动计划对比，对各个部门费用的主要情况心中有数，发现异常情况进行联络分析，确保每项费用的支出合理合法。

（2）、对资产的管理工作

制定资产管理工作规范，明确资产担当管理职能，发现未按规定处置资产的现象及时向部门长反应；尽快熟悉全公司的资产性态及分布，熟悉各部门使用的主要资产及资产用途；增加盘点频率，对实物逐一确认，确保每项资产得到合理利用，闲置资产妥善安置；每次盘点均总结盘点报告，并将结果反馈给各部门责任者。

（3）、月初编制各种经营研讨会报表工作

提高效率，改进工作方法，报表中的很多数据，只是格式与ERP中导出的数据不同，数据完全取自ERP系统，对于可以改进的报表，我将与信息课联络，研究是否可以由信息课设计出相应的程序直接生成数据，避免每次人工处理，费时费力。