测绘项目管理5Word下载.docx

测绘项目管理5Word下载.docx

《测绘项目管理5Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测绘项目管理5Word下载.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

　　（5）其他有关文件和资料。

　　3测绘技术总结编写要求

（1）项目总结由承担项目的单位负责编写或组织编写；

专业技术总结由具体承担相应测绘专业任务的单位负责编写。

具体的编写工作通常由单位的技术人员承担。

（2）内容真实、全面、重点突出。

说明和评价技术要求的执行情况时，不应简单抄录设计书的有关技术要求；

应重点说明作业过程中出现的中主要技术问题和处理方法、特殊情况的处理及其达到的效果、经验、教训和遗留问题等。

　　（3）文字应简明扼要，公式、数据和图表应准确，名词、术语、符号和计量单位等均应与有关法规和标准一致。

　　（4）测绘技术总结的幅面、封面格式、字体与字号等应符合相关要求。

（5）技术总结编写完成后，单位总工程师或技术负责人应对技术总结编写的客观性、完整性等进行审查并签字，并对技术总结编写的质量负责。

技术总结经审核、签字后，随测绘成果、测绘技术设计文件和成果检查报告一并上交和归档。

　　4测绘技术总结的组成

　　测绘技术总结通常由概述、技术设计执行情况、成果质量说明和评价、上交和归档的成果及其资料清单4部分组成。

（1）概述应概要说明测绘任务总的情况，例如任务来源、目标、工作量等，任务的安排与完成情况，以及作业区概况和已有资料利用情况等。

（2）技术设计执行情况需主要说明、评价测绘技术设计文件和有关的技术标准、规范的执行情况。

内容主要包括

　　生产所依据的测绘技术设计文件和有关的技术标准、规范，设计书执行情况以及执行过程中技术性更改情况，生产过程中出现的主要技术问题和处理方法，特殊情况的处理及其达到的效果等，新技术、新方法、新材料等应用情况，经验、教训、遗留问题、改进意见和建议等。

　　（3）成果质量说明和评价需简要说明、评价测绘成果的质量情况（包括必要的精度统计）、产品达到的技术质量指标，并说明其质量检查报告的名称及编号。

　　（4）上交和归档的成果及其资料清单需分别说明上交和归档成果的形式、数量等，以及一并上交和归档的资料文档清单。

　　项目总结是一个测绘项目在其最终成果检查合格后，在各专业技术总结的基础上，对整个项目所作的技术总结，由概述、技术设计执行情况、成果质量说明和评价、上交和归档的成果及其资料清单4部分组成。

　　项目技术总结的主要内容

　　1概述

　　项目技术总结的概述部分需概要说明以下几项内容

（1）项目来源、内容、目标、工作量，项目的组织和实施．专业测绘任务的划分、内容和相应任务的承担单位，产品交付与接收情况等。

（2）项目执行情况说明生产任务安排与完成情况．统计有关的作业定额和作业率，经费执行情况等。

　　（3）作业区概况和已有资料的利用情况。

　　2技术设计执行情况

　　技术设计执行情况的主要内容包括

（1）说明生产所依据的技术性文件，内容包括①项目设计书、项目所包括的全部专业技术设计书、技术设计更改文件；

②有关的技术标准和规范。

（2）说明项目总结所依据的各专业技术总结。

　　（3）说明和评价项目实施过程中，项目设计书和有关的技术标准、规范的执行情况，并说明项目设计书的技术更改情况（包括技术设计更改的内容、原因的说明等）。

　　（4）重点描述项目实施过程中出现的主要技术问题和处理方法、特殊情况的处理及其达到的效果等。

　　（5）说明项目实施中质量保障措施（包括组织管理措施、资源保证措施和质量控制措施以及数据安全措施）的执行情况。

　　（6）当生产过程中采用新技术、新方法、新材料时，应详细描述和总结其应用情况。

　　（7）总结项目实施中的经验、教训（包括重大的缺陷和失败）和遗留问题，并对今后生产提出改进意见和建议。

　　3测绘成果（或产品）质量说明与评价

　　说明和评价项目最终测绘成果（或产品）的质量情况（包括必要的精度统计），产品达到的技术指标，并说明最终测绘成果（或产品）的质量检查报告的名称和编号。

　　4上交和归档测绘成果（或产品）及资料清单

　　分别说明上交和归档成果（或产品）的形式、数量等，以及一并上

（1）测绘成果（或产品）说明其名称、数量、类型等，当上交成果的数量或范围有变化时需附上交成果分布图。

（2）文档资料包括项目设计书及其有关的设计更改文件、项目总结，质量检查报告，必要时也包括项目包含的专业技术设计书及其有关的专业设计更改文件和专业技术总结，文档簿（图历簿）以及其他作业过程中形成的重要记录。

　　（3）其他需上交和归档的资料。

　　交和归档的资料文档清单。

主要包括

　　专业技术总结的主要内容和编写要求

　　专业技术总结是测绘项目中所包含的各测绘专业活动在其成果（或产品）检查合格后，分别总结撰写的技术文档，由概述、技术设计执行情况、成果（或产品）质量说明和评价、上交和归档的成果（或产品）及其资料清单4部分组成。

1概述

（1）测绘项目的名称、专业测绘任务的来源，专业测绘任务的内容、任务量和目标，产品交付与接收情况等。

（2）计划与设计完成的情况、作业率的统计。

（3）作业区概况和已有资料的利用情况。

　　本部分需概要说明以下几项内容。

　　主要内容包括

（1）说明专业活动所依据的技术性文件，内容包括①专业技术设计书及其有关的技术设计更改文件，必要时也包括本测绘项目的项目设计书及其更改文件；

②有关的技术带准和规范。

（2）说明和评价专业技术活动过程中，专业技术设计文件的执行情况，并重点说明专业测绘生产过程中，专业技术设计书的更改情况（包括专业技术设计更改的内容、原因的说明等）。

　　（3）描述专业测绘生产过程中出现的主要技术问题和处理方法、特殊情况的处理及其达到的效果等。

　　（4）当作业过程中采用新技术、新方法、新材料时，应详细描述和总结其应用情况。

　　（5）总结专业测绘生产中的经验、教训（包括重大的缺陷和失败）和遗留问题，并对今后生产提出改进意见和建议。

　　说明和评价测绘成果（或产品）的质量情况（包括必要的精度统计），产品达到的技术指标，并说明测绘成果（或产品）的质量检查报告的名称和编号。

　　说明上交测绘成果（或产品）和资料的主要内容和形式，主要包括

（1）测绘成果（或产品）说明其名称、数量、类型等，当上交成果的数量或范围有变化时需附上交成果分布图。

（2）文档资料专业技术设计文件、专业技术总结、检查报告，必要的文档簿（图历簿）以及其他作业过程中形成的重要记录。

　　5测绘专业的分类

　　在行业标准CH/T1004-201*《测绘技术设计编写规定》中将测绘专业划分为

　　⑴大地测量⑵摄影测量与遥感⑶野外地形数据采集及成图⑷地图制图和印刷⑸工程测量⑹界线测绘

　　⑺基础地理信息数据建库

　　扩展阅读测绘项目管理3

　　三、测绘项目组织与实施

　　测绘项目组织进度控制预算控制质量控制

　　测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；

对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；

完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。

测绘项目组织与实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。

　　工期目标在合同规定时间内完成整个项目。

工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。

　　成本目标完成项目所花费的目标金额，即成本预算。

在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。

成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。

　　质量目标期望项目最终达到的质量等级。

质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。

　　根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织与实施的具体体现。

是我们应首先执行的管理文件。

　　测绘项目组织

　　测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工

　　期、质量。

　　1项目组织结构

　　作业组1生产负责人项目总负责技术、质量负责人作业组2作业组3作业组2资源配置

　　项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。

1人员配置

　　项目负责人全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。

　　生产管理组一般分三个层次。

　　项目生产负责人全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质

　　量控制、人员管理等工作。

　　中队生产负责人负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、

　　人员管理等工作。

　　作业组生产负责人负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。

　　技术管理组分三个层次。

　　项目技术负责人是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。

中队技术负责人全面负责中队的技术工作。

　　作业组技术负责人作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长

　　兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。

　　质量控制组质量控制组一般由质量管理部门负责，对每道工序进行质量检查。

后勤服务部门包含资料管理、设备管理、安全保障、后勤保障等工作。

2设备配置

　　要根据项目需求配置适合的设备，包括外业设、内业设备及其它的辅助的材料工具等。

　　进度控制

　　进度控制基本分为资源控制、进度控制和分析与改进三方面。

　　1人力资源控制包括作业现场组织结构体系、作业人员及培训情况。

　　作业现场组织结构应齐全，并应于投标方案中拟定的一致主要作业人员应与投标文件一致，保证能正常生产配置的人员数量、素质是否满足实际工作需要主要管理人员、技术人员是否能履行职责作业人员需经过岗位培训

　　2设备资源控制设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果

　　的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。

　　投入使用的设备与准备的设备是否一致作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要

　　作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查生产人员是否具备操作设备的能力，如仪器的使用方法、数据的记录、判读、

　　处理等

　　作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求

　　3完成进度与计划的符合性控制

　　进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度与计划进度的偏差，有针对性的采取措施。

进度计划符合情况的主要内容有

　　⑴进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，与合同的开、竣工时间是否一致。

　　⑵总的进度计划中的项目是否有遗漏。

　　⑶工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求。

⑷在各进度计划实施中是否有负责人。

　　⑸委托方提供的施工条件是否明确合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。

　　4影响进度完成因素的科学分析和有效改进

　　1影响进度按计划完成的因素有以下几个原因

　　⑴在估计项目的特点和项目实现条件时，过高或过低估计了有利因素。

如资金保障、

　　测区的作业条件等。

　　⑵在项目实施过程中工作上的失误。

如设计要求的变更、作业顺序的调整等。

⑶不可预见事件的发生，包括政治的、经济的、自然的等等。

2影响进度因素的分析和有效改进

　　要对影响进度的各种因素进行分析，找出问题的原因，制定措施，协调各方力量控制影响因素。

如原有计划不能适应实际情况，必须及时作出调整形成新的进度计划，作为控制进度的新依据。

　　资金预算控制

　　资金控制是在整个测绘项目实施阶段开展的一项管理活动，力求在保证质量和进度的同时使项目的实际投入不超过计划预算。

它包含三层意思

　　资金控制与质量控制、进度控制同步。

　　资金控制应具有全面性，将项目的全部费用纳入控制范围。

　　坚持技术与经济相结合的措施，做到经济指标合理基础上的技术先进，技术指标

　　先进条件下的经济合理。

　　资金的控制应贯穿于项目的全过程，一方面促进施工单位加强管理充分利用资源，另一方面防止资金运用突破预算。

　　1项目资金预算的科学性合理性

　　项目预算主要包含生产成本和经营成本，要全面、科学、合理，应根据不同项目的特点和要求核算成本。

　　2预算的执行与进度的符合性

　　预算的执行随工程进度的推进逐步执行，实施到每个阶段都应核算资金的执行情况是否与预算成本相符，出现偏差及时调整。

　　3预算执行的完整性

　　资金的执行应将项目的全部费用纳入执行范围，应包含各个工序资金测算，生产成本及经营成本测算，不能出现支出漏洞，总和应与预算总额一致。

　　质量控制

　　测绘项目质量是指能够满足用户或社会需要的由合同、技术标准、设计文件、作业规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的项目实体质量与施工各阶段、各环节的工作质量的总和。

项目质量是项目成功的基础。

　　测绘项目实施阶段是形成最终产品的的最重要阶段，质量控制是测绘项目目标的核心目标，是测绘工作的重点和核心，是项目质量控制的重点，是资金控制和进度控制的具体体现。

　　质量控制是一个设定标准、测量结果、判定是否达到预期要求、对质量问题采取措施进行矫正、补救，并防止再发生的过程.生产过程控制的核心是工序质量控制。

　　质量控制是质量管理的一部分，是满足顾客、法律、法规等所提出的质量要求，是围绕产品形成过程每一阶段的工作，对人和设备等因素进行控制，使对产品质量有影响的各个过程都处于受控状态，提供符合规定要求的测绘成果。

　　从而得出质量控制的重要性获得最快收益的前提

　　提供满足要求成果的有力保障有利于生产进度计划的顺利实施目标控制的核心

　　1质量控制的基本依据

　　⑴项目合同文件测绘合同

　　⑵设计文件经审批的技术设计书或作业指导文件

　　⑶法律、法规和规范国家、行业及地方颁布的法律、法规和规范⑷质量检查检验的标准国家、行业、地方和企业标准等

　　2质量控制的原则

　　根据ISO9000族标准，质量管理应遵循以下八项原则⑴以顾客为关注焦点⑵领导作用原则⑶全员参与原则⑷过程方法原则⑸系统方法原则⑹持续改进原则

　　⑺基于事实的决策方法原则⑻互利的供方关系原则

　　作为项目质量管理不仅要坚持质量管理的八项原则，还应遵循质量控制的五项原则

　　⑴坚持质量第一，用户至上的原则⑵以人为控制核心的原则⑶预防为主的原则

　　⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则⑸恪守职业道德，强化质量责任的原则

　　3质量控制的内容

　　人员设备作业环境过程产品最终产品

　　4质量控制的方法和手段

　　1建立质量管理体系，实施全过程、全方位控制，即基于制度的管理方法

　　前面说过质量控制是质量管理的一部分。

开展质量管理活动应依据我院的质量管理体系文件和国家及地方相关的法律、法规等。

质量管理体系所有文件都与质量管理有关，是对质量管理的全过程、全方位制定的各种责任制度、过程管理制度、文件制度、目标制度等，它包括质量方针、质量目标、各种程序文件、质量计划、各种规范和作业标准、各种记录，应根据质量管理的不同阶段、不同过程、不同内容执行相应的体系文件，实行全员参与，对所有工作实行有效管理。

　　工程实施阶段质量管理应基于管理体系文件中直接涉及质量管理的文件作为方法和手段，这些文件主要包括以下几个

　　⑴测绘工程实施管理办法⑵记录控制程序⑶纠正措施控制程序⑷不合格品控制程序⑸数据分析管理办法⑹产品监视和测量管理办法⑺监视和测量装置控制办法⑻预防措施控制程序

　　2二级检查一级验收制度

　　根据测绘项目的特点，质量控制的一个重要方法是“二级检查一级验收”制度。

《测绘成果质量检查与验收》1条规定测绘成果应依次通过测绘单位作业部门的生产过程（或称工序）检查、测绘单位质量管理部门的最终检查和项目管理单位组织的验收或委托具有资质的质量检验机构进行质量验收。

　　过程检查质检人员对作业组生产的产品所进行的第一次全面检查。

最终检查在过程检查的基础上，质检人员对产品进行的再一次全面检查。

验收为判断受检批能否符合要求（或能否被接受）而进行的检验。

　　㈠工序（过程）成果质量控制

　　工序成果泛指测绘生产过程中各工序生产出来的阶段性成果，该成果可能是测绘最终成果的组成部分，也可能是一个过程产品。

　　工序质量的控制就是利用一定的方法和手段对工序操作及完成的产品质量进行实际而及时的检查，判断其是否合格或优良。

而控制的方法和手段主要是质量管理体系文件。

如，依据“产品监视和测量管理办法”对生产过程进行监视和测量，对监视和测量的数据按“数据分析管理办法”进行统计分析，从而提出预防措施或纠正措施，再分别按“预防措施控制程序”和“纠正措施控制程序”分别实施，如果出现不合格品按照“不合格品控制程序”处理。

　　㈡二级检查

　　测绘生产单位要进行自检与专检的二级检查，是过程检查的重要内容，主要体现在①参与测绘生产的作业员在作业结束后必须进行自检。

②不同作业员之间必须把经自检合格的产品进行互检。

　　③不同工序之间的材料交接和转换必须有相关人员进行交接检查。

④测绘单位要设置专职检查机构和专职检查人员进行专检。

　　⑤各个级别检查出的问题的处理办法和意见，要有相应的整改记录。

　　㈢最终检查

　　最终检查一般是在测绘项目完成后由测绘单位质量管理部门进行的检查，检查按《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》、设计书等有关规定执行。

　　《测绘成果质量检查与验收》1规定

　　①过程检查采用全数检查，最终检查一般采用全数检查，涉及野外检查项的可采用抽样检查，样本以外的应实施内业全数检查。

　　②各级检查工作应独立完、按顺序进行，不得省略、代替或颠倒顺序。

③最终检查要审核过程检查的记录，审核发现的问题作为资料质量错漏处理。

　　㈣一级验收

　　由业主委托的测绘质量检验部门对测绘成果质量进行验收，验收按设计书、《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》等有关规定执行。

　　3试生产实验（首件产品质量检验）

　　“《测绘生产质量管理规定》第四章生产作业过程的质量管理”中第一条规定“重大测绘项目应实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证”。

据此，对一些大型的或重大的测绘项目应进行“第一幅图”的试生产实验工作。

通过生产及时发现作业过程中出现的技术问题，提出合理解决方案和措施。

质检人员要对“第一幅图”进行生产过程检查和最终检验，及时发现检查中出现的质量问题，提出改进建议。

从而验证技术设计的适用性，修正设计的缺陷，完善作业流程和检查流程，为大规模的展开提供可靠的生产、技术流程和质量控制的依据，对项目按计划、有序的顺利实施及整个项目的质量保证都有重要意义。

　　友情提示本文中关于《测绘项目管理5》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，测绘项目管理5该篇文章建议您自主创作。