江西财经大学企业集团财务管理复习思考题及答案Word文档下载推荐.docx
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（T）
18企业集团在调整期一般采用扩张型投资战略。
（F）
19子公司财务主管委派制适用于集权型财务管理体制。
（T）
20企业集团初创期的预算模式应该以资本预算为起点。
（T）
21规模较小的企业集团一般采用集权制财务管理体制。
22企业集团的筹资决策权通常由子公司掌握。
（F）
23企业集团成熟期的财务管理工作重点是强化内部成本约束。
24二次分配方式一般在企业集团核心层企业与集团总部之间进行。
（T）
25.控股型企业集团多采用集权型财务管理体制。
26.实行事业部制的企业集团一般采用相融制财务管理体制。
27.采用相融制财务管理体制的企业集团一般实行直线职能制。
28.实行直线职能制组织体制的企业集团一般实行集权型财务管理体制。
29.企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是总部行政权。
（T）
30.企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是控股权。
31.企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是控股权。
32.企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是行政权。
（F）
33.财务经理负责制一般是集权型财务管理体制的领导体制。
（T）
34.财务经理负责制一般是分权型财务管理体制的领导体制。
（F）
35.实行直线制组织体制的企业集团一般采用分权型财务管理体制。
（F）
36.稳固发展型财务战略一般在企业集团发展期采用。
（T）
37.稳固发展型财务战略一般不在企业集团发展期采用。
（F）
38.激进型筹资战略一般在企业集团成熟期使用。
（T）
39.企业集团调整期一般实行稳固发展型财务战略。
40.企业集团初创期可以不对成员企业的资金进行集中管理。
41.企业集团发展期应采用高现金股利分配战略。
42.企业集团财务公司具有内部融资功能。
（T）
43.企业集团财务公司具有内部资金结算功能。
（T）
44.企业集团总部应该对紧密层成员企业进行全方位财务管理。
（T）
45.集团总部与松散层联营企业的财务分配关系一般表现为产品（零部件）内部定价方式。
（T）
46.企业集团总部对子公司财务监控的重要形式是财务总监委派制。
（T）
47.相融制财务管理体制的组织基础是事业部制。
（T）
48.企业集团增长期的预算管理应以销售规划为起点。
（T）
49.企业集团市场成熟期的预算管理应以成本控制为起点。
（T）
50.企业集团调整期的预算模式应以现金流量为起点。
（T）
51.企业集团资本预算管理的间接分配资本方式就是直接分配资本额度的管理方式。
（T）
52.企业集团的融资风险包括现金性风险和收支性风险。
（T）
三.单选题（从下列各题四个或多个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸的相应位置）
1、企业集团在初创阶段一般采用B财务管理体制。
A事业部制B集权制C分权制D直线职能制
2、集团采用分散型预算管理模式的编制程序是B。
A自上而下式B自下而上式C上下结合式D统一编制式
3、企业集团在成熟期一般采用C的分配战略。
A不分配股利B低分配股利C高分配股利D不分或少分股利
4、企业集团在调整期通常采用B筹资战略。
A保守型B激进型C稳健型D收缩型
5企业集团采用折中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用C。
A自下而上式B自上而下式C上下结合式D讨价还价式
6企业集团采用集权制财务管理体制的主要缺点是C。
A资金利用效率不高B子公司负责人权力较大
C不利于调动下属的积极性D集团总部职能部门管理难到位
7企业集团在调整期一般采用A筹资战略。
A激进型B保守型C稳定型D冒险型
8企业集团采用集中型预算管理模式的编制程序是A。
A自上而下式B自下而上式C上下结合式D统一编制式
9企业集团在发展期一般采用D的分配战略。
A不分配股利B高分配股利C低分配股利D不分或少分股利
10采用直线职能制组织管理体制的企业集团，一般采用A。
A集权制B分权制C相融制D委派制
11.集团总部对子公司实行财务监事委派制的主要缺点是C。
A不能维护所有者的利益B不能代表公司总部行使监督权
C容易干涉子公司的经营管理权D对子公司经营管理者约束力度有限
12企业集团采用折中型预算管理模式的编制程序是D。
A自上而下式B自下而上式C统一编制式D上下结合式
13企业集团在初创期一般采用D的分配战略。
A低分配股利B高分配股利C不分或少分股利D不分配股利
14企业集团采用集中型预算管理模式时，预算编制程序通常采用B。
A自下而上式B自上而下式C上下结合式D讨价还价式
15企业集团内部核心企业的资本项目预算通常采用B方式。
A定基预算B零基预算C总额包干D年度拨款
16.企业集团财务经理负责制的缺点是（A）。
A.不利于发挥下属积极性B.难于掌管财务资金调配权C.不能实行财务监督职能D.不能参与财务决策
17.子公司财务主管委派制的主要优点是（D）。
A.监督子公司财务行为B.监督子公司财务决策
C.约束子公司经营者个人利益D.强化母公司的经营管理权
18.子公司财务监理委派制的主要优点是（D）。
A.监督子公司经营者个人财务行为B.维护子公司财务利益
C.监督子公司日常财务运行D.维护母公司的权益
四.多项选择题（从下列各题五个备选答案中选出所有正确答案）
1.企业集团财务战略按管理对象可以分为ABE。
A筹资战略B投资战略C成长期财务战略
D衰退期财务战略E分配战略
2.企业集团相融制财务管理体制的特点是AB。
A集中决策B分散管理C总经理批准
D子公司执行E监事会监督
3.企业集团财务公司具有ACE等方面的属性。
A产业性B集团投资中心C企业性D内部筹资中心E金融性
4.企业集团在初创期编制预算不能以ABDE为起点。
A现金流量B销售预测C资本预算D成本控制E利润
5.企业集团财务战略按财务管理内容可以分为ABC。
A筹资战略B投资战略C分配战略
D成熟型财务战略E稳固型财务战略
6.集团总部对子公司实行财务总监委派制的形式有ABC。
A财务监事委派制B财务主管委派制C财务监理委派制
D财务经理委派制E财务部部门经理委派制
7企业集团财务战略按业务经营能力可以分为ABE。
A扩张型财务战略B收缩型财务战略C成长型财务战略
D成熟型财务战略E稳固型财务战略
8企业集团财务公司的主要业务包括ABDE。
A资产类业务B负债类业务C集团内部资金管理D外汇类业务E中间类业务
9.企业集团在业务调整期编制预算不能以BCDE为起点。
A现金流量B销售预测C资本预算D成本控制E利润
10.企业集团投资决策制度包括投资决策的ABD。
A官僚制B民主制C集权制官僚制与民主制统一
D官僚制与民主制的统一E分权制
11.企业集团实行财务总监委派制可以考虑的定位有BC。
A代表监事会B代表法人财产所有者C代表出资者
D代表内部员工E代表债权人
12.企业集团财务战略按财务管理权限可以分为ABC。
A母公司财务战略B子公司财务战略C事业部财务战略
D成熟型财务战略E稳固型财务战略
13.企业集团财务公司的功能主要可以表述为ABCDE。
A融资中心B信贷中心C投资中心
D内部服务中心E结算中心
14.企业集团在发展期编制预算不能以ACDE为起点。
A现金流量B销售预测C资本预算D成本控制E利润
15企业集团内部资本分配形式包括ABCE。
A指定优先级式的分配形式B公开竞争式的分配形式C公式化分配形式
D独立审批分配形式E自由讨价还价式的分配形式
16.企业集团全面预算管理的主要环节包括（ABCDE）
A．预算编制B.预算执行C.预算反馈D.预算调控E.预算考评
17.企业集团日常财务管理的主要内容包括（BCDE）.
A.预算管理B.投资管理C.筹资管理
D.收益分配管理E.成本费用管理
18.企业集团级差利润的分配原则是（AB）
A.级差利润I应归集团总部或母公司
B.级差收益Ⅱ应在母公司与成员企业之间分配
C.级差利润I应归子公司
D.级差利润I应在母公司与成员企业之间分配
E.级差利润I和级差收益Ⅱ都应在母公司与成员企业之间分配
19.在主要业务方面，我国企业集团财务公司与商业银行之间的主要区别是（BC）。
A股权投资业务B吸收社会存款C.对全国企业贷款D.办理信托业务E.接受投资
20.子公司财务总监委派制的组成形式包括（ABC）。
A.财务监事委派制B.财务主管委派制C.财务监理委派制
D.财务经理委派制E.财务部经理委派制
21．企业集团财务管理体制的具体组成内容主要包括（ABCD）。
A.产权管理制度B.财务权责利界定制度C.财务组织制度
D.财务决策制度E.财务人员薪酬制
22.企业集团财务经理负责制的优点是（AC）。
A.财务权威高B.不受总经理约束C.财力（现金）易集中
D.代表所有者利益E.代表职工利益监督
23.企业集团财务监理委派制的主要缺点是（AB）。
A.干涉子公司的日常经营权
B.派出人员不负行为责任
C.不能参与子公司的重大财务决策
D.不能监督子公司经理财务行为
E.不能监督子公司的日常财务经营。
24企业集团财务管理制度主要包括（ABCE）。
A.各级财务人员授权任免制度B.财务管理工作制度C．激励约束制度D.内部监督制度
E.财务信息披露和监控制度
25.企业集团财务人员监控方式的主要形式有（AB）。
A.集中管理方式B.双重管理方式C.子公司财务部监管方式
D.母公司财务部监管方式E.母公司与子公司财务部门监管方式
26.按业务经营能力分类,企业集团财务战略可以分为（ABC）。
A.扩张型财务战略B.收缩型财务战略（调整性的后退战略）
C.稳固发展型财务战略D.投资战略E.筹资战略
27.企业集团财务战略按财务管理权限分类可以分为（ACD）
A.母公司财务战略B.分权式财务战略C.事业部财务战略
D.子公司财务战略E.集权式财务战略
28．企业集团资本预算管理中的资本分配形式主要有（ABCD）等形式。
A.指定优先级式的分配形式B.公开竞争式的分配形式
C.公式化分配形式D.自由讨价还价式的分配形式
E.公平分配形式
29.企业集团资本预算管理中确定资本投资方式主要有（AB）等形式。
A.直接分配资本B.间接分配资本C.项目分配资本
D.总额分配资本E.进度分配资本
30.企业集团投资决策制度安排形式的主要内容有（ABE）。
A．投资决策的官僚制B.投资决策的民主制C.投资决策的集权制
D.投资决策的分权制E.投资决策的官僚制与民主制的统一
31.企业集团控制融资风险的关键工作内容包括（ABCD）。
A.确定集团总部或母公司的资本结构
B.确定子公司及其它重要成员企业的资本结构
C.内部协调资金融通政策
D.充分发挥财务公司的资金中心作用
E.寻求商业银行放宽贷款期限
32.企业集团融资帮助的主要方式包括（ABCDE）
A.现金调剂或通融B.相互抵押担保融资C.债务转移
D.杠杆融资E.债务重组
33.不论采用何种财务管理体制，企业集团总部必须集中的权力包括（ACD）。
A．投资决策权B.更新改造资金使用权C.融资决策权
D．子公司经营者绩效考核监督权E．子公司投资项目实施权
34.企业集团投资政策主要考虑的问题有（ABCDE）。
A．投资领域B.投资方式C.投资质量标准
D.投资财务标准E.投资决策制度安排
五问答题
1企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？
集权型财务管理体制是指在企业集团财务管理中，大部分权力归集团总部。
集权的范围包括：
筹资和投资决策权；
资金集中管理；
财务人员集中管理；
集权预算管理。
优点：
优化集团资源配置、确保企业集团战略发展方向和步骤的落实、保证集团总部对子公司财务活动的控制，降低投资风险。
缺点：
1.企业集团的各种决策可能会由于集团总部对市场信息动态的缺乏掌握而失误2.企业集团总部的过于集权可能会影响子公司管理人员的理财能力3.企业集团总部过于集团可能会使集团子公司丧失参与财务决策的积极性。
2企业集团子公司财务总监委派制的主要内容及其优缺点。
（1）财务监事委派制：
母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。
强化母公司的监督权缺陷：
干涉子公司的日常经营权、派出人员不负行为责任
（2）财务主管委派制：
母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务主管人员，总理子公司的财务管理事务优点：
强化母公司的经营管理权缺点：
双重身份矛盾、监督功能不足、财务主管个人利益处理难、财务主管个人素质决定成败
（3）财务监理委派制：
母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度优点：
维护母公司的权益缺点：
双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主管委派制的矛盾不易
4企业集团财务管理体制设计的基本原则和具体内容是什么？
设计原则A与现代企业制度相适应
（1）以产权关系为基础安排母子公司关系
（2）界定集团管理中的决策权、执行权与监督权（3）财务综合管理与分层管理相结合（4）实行产权管理为核心、财务控制为主线、财务制度为依据。
B与企业集团组织体制相适应原则
（1）直线职能制：
财务集权管理
（2）事业部制财务分权管理（3）控股型强化财务部门职能，委派制
5企业集团财务管理的分权制主要内容及其优缺点？
分权制是指企业集团将子公司的财务管理权限大部分交给子公司经营者和董事会，自己只保留一些重大的财务决策权。
其中的管理权限包括：
1.营运资金管理权（资金使用权，存货、应收款管理权限，短期负债筹资决策权）2.财务人员管理权3.预算管理权4.重大投资决策权5.重大筹资权。
优点：
有利于将财务决策与信息更紧密地结合起来，提高决策效率。
有利于培养和锻炼在公司管理人员能力，为集团发展培养全能人才。
有利于集团总部集中精力对集团战略发展进行规划。
有利于充分调动子公司管理人员的积极性和创造性。
缺点：
不利于集团财务控制效率。
容易增加代理成本。
不利于企业集团整体财务活动协调。
不利于企业集团整体资源配置优化。
6企业集团子公司财务监理委派制的主要内容及其优缺点？
母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度身份；
母公司的经营代表和监督代表特点：
具有财务监事委派制与财务主管委派制的双重机制职权：
财务决策权和日常财务管理权、财务监督权优点：
维护母公司的权益缺点：
7企业集团相融制财务管理体制的主要内容及其优缺点？
相融型的财务管理体制是指将子公司重大财务事项的决策权放在集团总部，而将日常财务管理决策权放在子公司董事会及其经营者的一种财务管理体制。
该模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的模式。
（1）能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性；
（2）能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或过分分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。
缺陷主要是在实际管理工作中较难把握集权与分权的平衡点，特别是经营环境变化较大时需要及时修正管理权限。
8企业集团子公司财务主管委派制的主要内容及其优缺点是什么？
集团公司财务主管委派制度一般是指集团公司向下属企业或分、子公司委派财务主管并且该财务主管独立于派驻单位的机制之外，其人事关系、工资关系等一般保留在集团公司。
但对派驻单位的经营管理和财务信息等经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督，以确保派驻单位的会计信息真实可靠，从而有利于集团公司对整个集团的经营作出正确决策的一种制度。
（1）集团总部可以直接通过财务主管控制子公司的财务活动。
（2）企业集团可以通过派出的财务主管获取子公司更真实的和全面的信息。
（3）企业集团可以通过派出财务主管及时阻止子公司不利的财务活动，从而确保集团整体利益。
（1）派出主管的双重身份矛盾。
（2）派出的主管难以激励。
（3）派出的主管在子公司中的地位特殊，很难融入子公司的管理层。
9企业集团成熟期应该怎样确定财务战略？
A筹资战略：
激进型，利用财务杠杆，提高股权资本回报率，利用财务公司调剂子公司资金头寸努力将子公司推向上市，募集资金。
母公司执掌对外借款的终审权B投资战略：
技改、挖潜为主、子公司自行安排，母公司以年度预算控制总额C分配战略：
高分配给股东D内部财务管理战略：
强化全员成本约束目标成本确定与责任成本考核结合难点：
母子公司利益分配矛盾大（母公司要求多收、子公司反之）
12.企业集团财务管理的主要特点是什么？
1财务管理多元化：
针对不同成员类型进行不同性质管理：
（1）对全资企业：
全面管理（战略发展、财务政策、人、财、物等）
（2）对控股企业：
重点管理（管理层人事、战略决策、财务政策、业绩考核、资本权益等）（3）对参股企业：
选择性管理（维护资本权益、派出代表、财务信息）
2强化集团财务优势，以战略管理为导向统一筹资整体战略
3以财
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