环境风险与机遇识别表Word文件下载.doc

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严重性

等级

执行部门

时限

外部因素

法规要求

法律、法规内容的变化

环境风险：

公司产品在全国各区域销售，对国家环保法律法规及当地的环保法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合环保法律法规要求

环境机遇：

公司遵守环保要求，生产环保产品，给公司带来潜在的客户

4×

4=16

高

1.主要职能部门按照要求加强国家环保法律法规及相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价

行政人事处、安全环保办公室

全年

2.营销业务处门加大市场开拓

营销业务处

环保标准的变化

公司现有的制度，是否符合环保标准的要求

3=12

一般

1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价

水泥制造处、安全环保办公室

相关方要求

监管部门的监管力度

监管部门针对环保监管力度加大，如公司按环保要求执行不规范，可能存在被查处的风险

公司生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇

1.各级部门严格按照公司的环保规章制度开展相关工作

水泥制造处、物资供应处、行政人事处

2.职能部门加大公司内部环保制度执行情况的检查

供应商的要求

供应商不遵守公司的环保规章制度，带来的环境因素风险

监督供应商遵守公司环保要求，提高环保意识

2×

3=6

对公司影响较大的供应商做好环保调查工作

物资供应处、安全环保办公室

客户的需求

客户对产品环保标准提高，以及对供应过程中环境保护的期望值提升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求

公司环保方面管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇

营销业务处加强与客户进行产品环保标准的沟通，统一双方的环境保护标准

水泥制造处、安全环保办公室、营销业务处

第三方的要求

公司运行中可能会对第三方产生不利的环境影响，或是第三方的环保要求公司目前无法满足，由此造成的冲突

第三方要求会完善公司的环保管理水平

各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的环保要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨

技术

新领域、新设备、新工艺

公司现有的工艺、生产设备会造成较大的噪音环境影响。

通过引进新的生产设备、改进工艺，提高公司的工艺水平，降低和减少环境影响。

3×

4=12

公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。

水泥制造处

市场

市场竞争力

环保风险

公司目前环保产品及环境保护方面领先趋势已经比较高，但是竞争对手对公司环保产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。

通过梳理公司产品，提升公司环保管理水平，保持质量环境领先，提高公司的竞争优势。

完善公司内部环保管理制度，加强部门的考核，提高公司环保管理水平，提高公司环保产品质量，保持竞争的优势；

原材料供应商

施加环境影响

目前公司原材料供应稳定，但是部分原材料供应商未按公司环保要求执行，给公司带来一定的环境风险。

开发出更适合公司环保要求的供应商

1.物资供应处要提前制定施加环保影响的合格供应商名录。

2.公司对主要供应商的环境保护提供财务支持；

物资供应处、安全环保办公室、管理层

内部因素

公司

运营

管理流程

目前公司环保管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是环保要求执行力如果得不到保证，会对公司环境运行带来一定的风险。

完善环保流程，提高环保执行力，可以提高公司的环保管理水平。

1.各级部门必须严格按照环保流程要求开展日常工作，对出现的环境不符合情况及时调整，保持环保流程的可操作性；

2.公司组织定期组织进行环保要求的评审。

各级部门

生产过程

公司现有的设施、设备，生产运行中会产生噪音，带来一定环境风险。

设备设施的改进，有利于环境保护，降低环境风险，减少相关方投诉。

水泥制造处加强对设备的管理，制定保养计划对设备设施实施保养。

水泥制造处

财务状况

费用支付

目前国家整体环境保护情况低迷，环保形势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力。

在环保方面财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。

3=9

1.营销业务处门加快产品资金的回笼，减小公司环保资金压力。

2.资产财务处根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。

资产财务处、管理层、营销业务处

人力资源

人员的流动

员工环保素质

绩效考核

公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。

员工素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。

公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。

1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感

2.行政人事处做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；

3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。

公司各部门

资源

基础设施管理

公司运行环境

如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的环境事故，会给公司造成很大的生产风险。

基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。

水泥制造处严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。