施工组织设计文字.docx
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施工组织设计文字
剑阁县分河路（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村
两条公路安保（护栏）（货物）工程
施
工
组
织
设
计
四川寰宇交通设施有限公司
二0一五年十月
三、缆索护栏施工
四、轮廓标施工
五、护脚墙施工
第一章编制依据及工程说明
1.1、编制依据
1.项目招标文件、工程量清单、设计图纸。
2.本公司组织技术人员对该工程的现场勘察情况。
3.国家现行公路安保工程相关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。
4.公司贯彻ISO9001标准文件要求；
1.2、编制原则
1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。
在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量达到国家现行质量标准。
2.坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。
3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。
通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。
实现质量和造价的最佳组合。
实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥安保施工中的先导作用。
1.3、编制说明
1.本投标施工组织设计，严格按照招标文件及图纸的要求进行编制。
在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度、文明施工等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。
2.本施工组织设计严格按照招标的规定和设计图纸、施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。
3.本施工方案为初步的施工方案，进场后根据现场情况作适当的调整。
1.4、编制目标
1.工期目标
我公司保证投入足够的人力、机械设备确保在合同工期前保质保量的完成该工程。
2.质量目标
确保达到国家现行质量验收合格标准，部份工程达到优良。
3.安全目标
确保该工程无重大安全事故发生，并将轻伤率控制在0.5%以内。
1.5、工程概况
1、项目名称：
剑阁县分河（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村两条公路安保（护栏）工程。
2、建设内容：
工程量清单所包含的全部内容。
3、工期要求：
1.6、主要工程量
1、分河路（锦屏至香沉段）：
波形梁钢护栏：
6736m。
2、五台村至硝厂村：
①、波形梁钢护栏：
2540m；②、缆索护栏：
10006m；③、示警桩：
91根；④减速垄：
42m；⑤、MU30片石护脚墙：
27.1m³。
第二章施工组织部署
2.1、施工组织机构
我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。
项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属四个施工队，即：
基础混凝土施工组；护栏施工组及标线施工组，由专业技术人员负责各组的施工工作。
施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。
本工程的机构组织情况如下：
本工程设立的施工组织机构图
施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到计划的质量目标。
2.2、管理机构的建立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：
指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
1.指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的工程部部长担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。
2.项目管理层—项目经理部
我单位作为该工程的总承包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力、总包管理经验及具备公路工程专业的二级建造师资格的项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照ISO9001—2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和签订的合同。
公司实行《项目目标责任状》对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理从公司技术员中考察，实行定期考核、竞争上岗制度。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。
3.施工作业层
精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
2.3、项目部主要职能部门的主要职责
项目质量管理制度：
项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。
1.项目经理职责
（1）项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。
项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。
（2）主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。
施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。
（3）负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。
文明施工，提高经济效益。
（4）对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。
（5）负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。
（6）根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。
（7）组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。
2.技术负责人职责
（1）贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。
（2）组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。
（3）审定施工组织措施计划并组织实施。
组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。
（4）负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。
（5）主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。
（6）建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。
技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。
3.办公室工作职责
（1）协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。
（2）搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。
（3）组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。
主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。
（4）负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。
（5）负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。
（6）负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。
负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。
负责管理经理部办公电话及通讯工具。
（7）负责对外联系和来人来客的接待工作。
（8）完成领导临时交办的任务。
4.安全保卫科工作职责
（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。
（2）组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。
（3）根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。
（4）治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。
教育职工遵纪守法，遵守社会道德。
（5）协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。
（6）加强消防工作管理，指导开展消防活动。
（7）配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。
（8）完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。
5.机材科工作职责
（1）认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。
政策。
法令。
在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。
（2）负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。
根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。
（3）按季度进行材料报销，加强成本管理。
（4）督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。
（5）强化设备操作人员的技术规范和安全管理。
组织驾驶人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。
（6）负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜；配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。
办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。
（7）办理领导临时交办的其他工作。
6.财务科工作职责
（1）认真执行“会计法”。
会计人员必须遵守法律、法规的规定：
办理财会事务，进行会计监督。
按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。
（1）负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。
（2）负责经理部的财务会计工作，向业主办理价款结算。
负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部的会计服务工作。
（3）办理经理部单据凭证的报销审核工和，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收取及支付工作，办理经理部日常财务工作。
（4）办理有关税的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。
（5）配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。
（6）完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。
7.工程科工作职责
（1）在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。
（2）编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。
（3）制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。
（4）进行技术交底，同时进行安全系数交底。
（5）严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。
（6）负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。
（7）负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。
（8）为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。
（9）安排，分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。
（10）搞好技术革新工作，依靠科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。
（11）参与重大事故的调查和处理工作。
（12）办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。
8.质检试验科工作职责
（1）宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。
（2）建立完善的质量保证体系，做好施工过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。
（3）使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。
（4）在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。
（5）严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进计监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。
（6）认真做好原始记录。
保护与质量有关的文件。
资料、记录。
2.3、施工队伍布置及任务
根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。
本合同段拟安排施工组四个，负责整个工程的施工。
基础混凝土施工组：
负责基础施工及混凝土浇筑；
交通标志牌安装组：
负责各类标志牌的安装；
护栏施工组：
负责护栏的安装。
路面标线施工组：
负责路面标线施工。
2.4、施工技术准备
1.技术准备
（1）要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。
（2）根据现场实际，在业主组织勘察院放线，在勘测院提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。
主动与当地乡村及相关部门商谈有关施工事宜，积极配合业主处理好有关协调关系。
确保工程如期开工。
（3）使用合格的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。
（4）制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层接工序进行“三级”安全技术教育。
2.资源准备
（1）劳动力资源准备
根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似安全设施施工，专业性较强。
信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保参加各个工序施工的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙、节假日而受到影响，做到按计划有条不乱进展。
（2）主要施工机械及检测仪器的准备
见附表一：
机械设备及仪器表，并保证在合同签订后5天内分批到达施工现场。
（3）财务资金准备
本公司储备一定的资金保证工程前期工作顺利进行。
（4）结构材料准备
本项目主材为我公司自己生产，材料进场前，应先在业主和监理见证下进行取样检测，合格后方可进场使用。
砂石水泥等材料，应选用质量符合要求的品牌，经试验检测合格后，与供货商签订供货协议从而保证工程质量与进度。
（5）临设准备
根据现场实际，结合文明施工，创建“绿色环保工地”的具体要求，临设搭建必须规范整齐、美观。
2.5、物资材料组织计划
根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后，迅速组织生产、采购方案，并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。
本工程主要材料生产将严格执行业主招标文件、补遗书、设计图纸之要求生产采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。
进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。
2.6、主要机械设备组织计划
施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。
为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
1.施工机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、动力科验收后，以确保正常使用。
本工程投入的机械设备及试验检测仪器详见“附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。
2.现场机械设备管理和使用
（1）根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。
一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。
（2）机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“八字”作业（清洁、润滑、防腐、调整），做到“四懂三会”。
（3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：
①检查机械零部件是否完整齐全；
②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠；
③检查“十字”作业是否做到并试运转。
岗中“三做到”：
①做到坚守岗位、集中思想；
②做到严格遵守操作规程；
③做到发现问题及时排除。
岗后“五不走”：
①任务未完成不走；
②清洁工作未完成不走；
③原始记录未填好不走；
④电源未切断，开关箱未锁好不走；
⑤露天机械不加盖保护好不走。
如实填写原始记录，为现场提供优质服务。
第三章施工人员、动员及主要施工机械进场计划
3.1、施工动员
项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：
1.介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；
2.讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；
3.介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；
4.强化质量及环保意识。
经过逐级动员工作做到：
（1）参加施工人员人人明白自己的职责；
（2）动员普及率达到97%以上；
（3）施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（4）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工，开工后迅速掀起施工高潮。
3.2、人员、材料、设备进场安排
根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场20人的施工队伍和部分机械设备，以满足前期施工的需要。
1.进场后的主要工作
（1）在指挥部的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；
（2）安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；
（3）对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；
（4）对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。
3.3、人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法
本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大宗材料经理部将具体根据其施工和需要进行安排，对到场的设备、材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。
1.大宗材料及其它材料的运输、采备方案
（1）材料运输
材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好运输车队，确保及时运至现场。
（2）材料储备
根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。
对大宗材料由工程部门根据施工进度做出材料需用计划，由材料部门落实。
同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。
对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。
对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏
第四章主要工程项目的施工方案
4.1、施工准备
1.现场准备
根据设计图布设临时设施，保证水、电供应正常工作，施工、生活用水排放合理；
2.技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。
明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。
（1）结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
（2）核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
（3）考虑好施工时交差衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。
（4）做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，如今有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
（5）组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作。
（6）提出详细的材料计划，设备计划，按期组织进出场。
编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。
（7）完成砼、砂浆的试配工作，并对现场材料均进行复验工作。
（8）制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
（9）基坑开挖前，总工程师在全面熟悉图纸设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。
（10）定位放样
工程开工前应作好施工测量工作：
其内容包括是否满足工程施工平面定位要求，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。
立柱放样时起讫点应与设计单测结果相符保持在容许范围内。
护栏渐弯段有端部的立柱，应按设计规定的坐标进行安装。
立柱放样后，了解每根立柱位置的地基状态。
遇地下通讯管线，泄水管，石方路段，湖边等到，因地理条件限制埋土深度不足时，调节立柱的位置，或改变立柱埋设方式。
4.2、波形护栏施工
为保证工程质量达到优良标准，根据《交通安全设施设计与施工技术规范》，结合设计文件及检验标准，我们将派专业技术人员到专业构件厂家对全过程进行质量把关。
同时，施工现场技术人员对现场进行仔细勘察，对施工现场进行必要的平整，然后完成测量放样，一切准备就绪后开始安装，具体方案如下：
1.施工准备
施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作，根据设计图纸，对材料要求如下：
（1）立柱、托架、间隔保持件、端柱、柱帽、紧固件等均采用普通碳素结构钢，钢号为Q235，其技术条件符合《碳素结构钢技术条件》（GB/T700-1988）的规定；调节螺杆、M24螺母、锚具均采用45号钢，其技术条件符合（GB/T699-1988）的规定。
立柱、托架、间隔保持件、端柱、螺栓、螺母的防腐均采用热浸度锌处理。
端柱采用直径Ф168×8的无缝钢管，直径Ф133×6的
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