综合业务楼施工组织设计.docx

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综合业务楼施工组织设计

xxx综合业务楼工程施工组织设计、乙—前言一、编制依据和说明

（一）编制依据

1.xxx建筑工程设计研究院设计的xxx综合业务楼建筑工程施工图。

2．配套的建筑标准图集、定额。

3．图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。

4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。

5．我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。

6．施工现场的实地勘察结果。

7．省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的文件。

8．国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》。

（二）编制说明

本施工组织设计从基础土方施工（不包括桩基）开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施

工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施

工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承

包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。

如果在施工中建设单

位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。

二、工程概况及工程特点

（一）工程概况

xxx综合业务楼工程建设地址位于xxx市xxx南路，建筑面积：

19352m2（含地下车库8999m2。

结构类型为框架-剪力墙结构，地下一层，主楼九层，附楼二层。

本建筑抗震设防烈度：

8度（近

震），场地类别为加类，±0.000相对于绝对标高402.70m。

1．建筑部分

本工程地下一层平面尺寸为108.30mx83.10m,主楼平面尺寸为60.00mX15.6m,主楼与附楼问设有变形缝，主楼地下室四周设有后浇带。

各层层高依次为：

地下一层4.0m,地上一层4.85m,二至八层3.9m,九层4.85m,局部十层3.05m,室内外高差0.45m。

建筑物外墙面用玻璃幕及铝板装修，室外平台与踏步为花岗石踏步平台；

楼面：

大堂、电梯厅为花岗石，卫生间为防滑地砖，多功能报告厅为硬木地板，计算机中心电

化教室为抗静电活动地板，其余为陶瓷铺地砖；

地面：

车库为混凝土地面，机房、储藏室为水泥地面；

内墙面：

卫生间贴彩印瓷片至吊顶底，设备机房及电梯机房为吸声墙面，其余为合成树脂乳胶

漆；

顶棚：

人防为喷浆顶棚，卫生间为轻钢龙骨铝塑板吊顶，楼梯间为合成树脂乳胶漆，设备机房

及电梯机房为吸声顶棚，其余轻钢龙骨矿棉板吊顶。

2．结构部分：

本工程结构类型为框架－剪力墙结构，按结构重要性分安全等级为二级，主楼框架抗震等级为

三级，附楼框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级。

根据建设单位提供的《岩土工程勘查报告》基础持力层为中砂层，主楼地基为①800钻孔钢筋混凝土灌注桩，桩顶标高：

-7.15m,桩承台1.5m厚，桩承台顶标高-5.75m；基础梁截面尺寸有：

600mrK1300mm800mrK1300mm600mrK1350mm基础梁顶标高：

-5.75m,基础底板400mm厚，底板顶标高与基础梁顶平，地下室顶板厚200mm主楼地下室周围设有1200mm宽后浇带，地下室12、13轴间，6、7轴间，K、J轴间设有后浇膨胀加强带；地下室剪力墙300mm厚，框架柱截面尺寸为：

500mrK500mm700mrK700mm900mrK900mm主体主框架梁截面尺寸250mrK800mm350mm（700mm

250mrK700mm350mme950mm

混凝土强度等级：

基础垫层C10,基础梁、板、承台为C35,地下室外墙为C40,水池为C30;框架梁、板、柱及其他均为C4Q地下室外墙、底板采用防水混凝土，底板、外墙混凝土抗渗强度等级为：

S8;砌体：

外墙为240mm厚非承重空心砖，内隔墙除走道、楼梯间前室、消防控制室、空调机房、电梯机房为240mm^承重空心砖，地下室均为240mm^承重实心砖，其余均为ASA100隔墙板。

3．屋面工程

九层上人屋面具体做法如下：

钢筋混凝土板-1:

6水泥焦渣找坡层-20mm厚1:

3水泥砂浆找平层-3mm厚SBS改性沥青防水卷材防水层-50mm厚挤塑泡沫保温层-20mm厚1:

3水泥砂浆结合层-40mm厚250m由250mmi甫地缸砖面层。

局部十层不上人屋面仅保护层变为1：

3水泥砂浆。

4．安装部分

安装工程主要有:

其水暖安装部分有：

给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通

风系统；其电气安装部分有:

变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统；其弱电安装有：

消防系

统、电视、电话系统等。

（二）工程特点

1．该工程地下车库占地面积较大，几乎将现有施工场地占满，因此，该工程的施工顺序安排，

塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。

2．据施工进度计划，基础施工正值秋季多雨季节，为防止雨水对基础施工的不良影响，必须

加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。

3．本工程长度、宽度均比较大，后浇带较多，轴线较多，新工艺较多，分包项目较多，施工

过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC的工作及施工管理配合工作等。

4．本工程为小高层建筑，周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，

确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

5．该工程施工所处地点，周围有较多住宅区，在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪

声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。

根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，

善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。

三、工程目标

1．质量指标

工程质量等级为优良标准，争取省级优质工程（长安杯），建立以项目总工程师为首的质量保

证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。

按照设计要求和国家现行施工

验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。

2．安全生产目标

安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1%以内。

3．文明施工目标

我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、

生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。

4．工期目标

根据招标文件的要求，我司计划将本工程工期提前完成，即390d完成本工程施工任务，即2002年10月25日开工，2003年11月21日竣工，交付甲方使用。

5．新技术、新工艺应用

工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建省级科技示范工程

6）成本管理目标：

优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。

施工组织设计

第一章项目经理部组成

1.1项目经理部的组织管理

1.1.1为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理＊＊＊同

志为该项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全

股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室，对项目施工进行全方位管理。

1.1.2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，

负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、

监督、控制、协调、核算等职能。

1.1.3本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责

和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

1.1.4项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、

安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目总工程师具体负责

本工程的技术质量工作。

1.1.5项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置

及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

1.1.6项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，

技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

1.2项目管理措施

1.2.1根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目

标、创建新技术推广应用示范工程等。

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理

项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进

技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002真式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全

面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现

我公司的质量方针和本工程质量目标。

1.2.2项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签

订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项

目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

1.2.3本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直

接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。

1.3项目经理部的人选

本工程设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名、总工长1名（股长）、木工工

长1名、钢筋工长1名、混凝土工长1名、安装工长2名、安全员2名（其中股长1名）、技术员1

名、质检员2名（其中股长1名）、资料员1名、化验员1名、测量员1名、材料员2名（其中股

长1名）、分包管理股长1名、设备管理员1名，计划统计预算员2名、会计1名、劳资出纳员1名，

及其他人员共26名。

1.4项目部主要管理人员名单见表1-1。

（略）

1.5项目部主要管理人员职责

1.5.1项目经理职责

（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企

业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证

质量措施，并组织实施。

（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、

构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与

供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能

部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利

益关系。

（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职

工辞退、奖惩权。

（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

1.5.2项目总工程师的职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理

制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设

计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级

审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（3）检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，

看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂

部位的交底。

（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处

理本工程质量问题。

（8）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计

要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、

新材料的做法，解决施工技术难题。

（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观

学习和技术培训，并编制工艺流程。

1.5.3项目副经理职责

（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计

划。

（4）分管生产股、材料设备股。

（5）负责对分包单位的协调管理工作。

1.5.4工长职责

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促

技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成

品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁

施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1.5.5质检员职责

（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、

做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等

级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

1.5.6安全员职责

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动

态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全

检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

、

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

1.5.7材料员职责

（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比

价格、比运距、算材料的价格”。

（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。

（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（5）及时提交有关的材料质量证明书。

（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的

安全性能并符合部颁标准。

1.5.8资料员职责

（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所有技术资料必须及时、正确、

真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。

1.5.9生产班组长职责

（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本

班组工作面的质量符合标准。

（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得

违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要

采取临时控制措施，并及时上报。

（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重

大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

1.5.10会计与出纳职责

（1）工程款实行专款专用。

（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。

（3）正确编报财务施工部署及总平面布置

1.5.11分包管理职责

（1）协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方

案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。

（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

（3）负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。

（4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。

（5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。

（6）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样

品或资料呈报工作。

（7）协助技术质量股的技术资料收集整理工作。

参与项目阶段交验和竣工交验。

（8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行

分部分项工程的检查。

（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。

1.6项目部组织机构体系图（见图1-1）。

（略）

第二章施工部署及总平面布置

2.1施工部署

2.1.1指导思想

（1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统

优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将

集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确

保工程顺利进行。

（2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架——剪力墙结构等工程的建设，积累

了相当丰富的施工经验。

锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。

在质

量管理方面，我司积极按照ISO9002质量体系，实行目标管理。

为完成本工程，我司将选派技术业

务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。

委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬

仗的项目经理＊＊＊同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成

果承担责任。

（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理

层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，

推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方

百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

2.1.2施工方案

根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，选择先施工主楼基础

梁板，待主楼基础梁板基本完成后，地下车库开始土方开挖，逐步施工；本工程垂直运输选用臂长

50m的QTZ-80塔吊一台，立设在主楼电梯井内、双笼外用施工电梯一部（SCB200-200J）;剪力

墙采用定型钢框为骨架的竹胶板大模板，梁板选用覆面竹胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；

混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点，并在现场安装2台JS500型搅拌机及HWP配料机（微机

控制，自动计量）用以备用；钢筋连接①16以上采用墩头直螺纹连接；外脚手架全部采用钢管双排架。

2.1.3劳动力组织与配备

按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的

办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，

以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

劳务层由我公司土建施工

队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的

施工任务。

土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在地下室施工完后进

入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生

产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。

2.1.4施工流程

由于本工程地下车库全部开挖后几乎无施工现场，但是，施工安排又必须满足总进度计划及保

证结构质量和地下室防水工程质量，我司计划先施工主楼基础，再开挖地下车库，留少许场地作为

进料、堆料、车辆机械停置用，最后将地下车库一次施工完毕。

（1）流水段的划分：

地下结构部分：

因主楼的土方工程及桩基已基本施工完毕，且沿主楼四周均设有后浇带，所以

将主楼部分作为一个施工区；地下车库分区以在12、13轴间和6、7轴间的膨胀加强后浇带为界划

分为三个施工区；这样共分四个区，在各区内组织各工种进行小流水段施工。

剪力墙浇筑混凝土时

以12、13轴在Q轴处的膨胀加强后浇带及

6、7轴在A轴处的膨胀加强后浇带两个断点为界，分两段同时向两个方向浇筑。

地上结构部

分：

分主楼与附楼两个施工区，附楼封顶后将主楼按

6、7轴间的膨胀加强后浇带为界划分为两个施工段流水施工。

（2）装修工程施工阶段

砖封、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能分区自然划分为流水段逐层流

水作业。

外饰面工程按照系统与分层结合的方法施工。

2.1.5施工顺序

本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装

修