远程教育考试考卷Word文档下载推荐.docx
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客户保持率
销售净利率
9、将企业的国际化理解为一个双向开展的过程，包括内向国际化和〔〕两个
层面。
自由贸易化
关税同盟
外向国际化
投资国际化
10、通过行动方案、预算以及标准操作规程等方式把所制定的战略付诸实践，
这叫做〔B〕。
战略分析
战略实施
战略弹性
战略使命
11、战略管理理论的发源地是〔B〕。
英国
美国
日本
中国
12、企业内部条件分析可以使企业确定〔B〕。
应该做什么
能做什么
应该完成什么
应该在什么时候行动
13、战略变革成功的保证是〔B〕。
共同愿景与使命
高效的领导团队
企业家精神
树立危机意识
14、以下哪个阶段不属于战略制定框架的范围〔B〕。
信息输入阶段
信息输出阶段
匹配阶段
决策阶段
15、在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,称为〔B〕。
一体化战略
多元化战略
集中战略
差异化战略
16、与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是〔B〕。
合作式多部门结构
事业部式多部门结构
竞争式多部门结构
职能式部门结构
17、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、
社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于〔C〕。
政治环境分析
经济环境分析
社会文化分析
自然环境分析
18、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行
分析，这项内容属于〔C〕。
行业技术状况分析
行业寿命周期分析
行业规模分析
行业内战略集团分析
19、〔A〕是开发企业持续的竞争优势的根底。
核心竞争力
无形资产
能力
资源
20、某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于以下哪个层次的战略〔B〕。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
技术性战略
21、〔B〕是指决策权保存在公司高层经理人手中的程度。
专门化
集权化
分权化
标准化
22、战略评价的方法分为两类〔A〕。
定性和定量方法
直觉与数学方法
德尔菲技术和时间序列分析法
专家决策和回归分析方法
23、与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是〔C〕。
24、驱动战略变革的决定性动力是〔C〕。
25、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为〔B〕。
稳定的高利润
稳定的低利润
高利润高风险
低利润低风险
26、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领
先地位，主动寻求变革〞的战略变革的主导思维逻辑模式是〔D〕。
战略后应式
战略因应式
战略反响式
战略先应式
27、相关多元化战略最大的益处是以下哪一项〔B〕。
实现规模经济
实现范围经济
实现外部经济
获得内部经济
28、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指
标〔A〕。
学习与成长
业务流程
顾客角度
财务角度
29、〔A〕是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
30、以下哪个原因不是企业并购失败的主要原因？
〔B〕。
高溢价收购
盲目扩张并购
并购后整合不力导致失败
并购的动机在于寻找战略优势
31、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于
〔D〕。
行业内现有竟争者
潜在竞争者
原材料供给者
替代品的生产者
32、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是〔B〕。
低利润高风险
33、全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最
佳获取最正确的〔C〕资源并在全世界销售产品。
多国中心战略
本国中心战略
全球中心战略
国际外乡化战略
34、以下哪项不属于电子商务环境下的盈利模式〔C〕。
经纪商模式
社区效劳模式
实体销售
信息媒体模式
35、三鹿奶粉事件说明〔B〕。
战略风险很难预防
它是营运风险
它属于竞争风险
它是资产风险
36、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的
总效果。
这一特征属于〔A〕。
全局性
长远性
抗争性
纲领性
37、公司治理问题产生的直接原因〔B〕。
企业开展的结果
现代企业制度的建立
企业经营权与管理权别离的结果
委托代理问题的产生
38、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属
于〔C〕。
完全垄断
垄断竞争
寡头垄断
完全竞争
39、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是〔D〕。
横向展开
水平展开
交叉展开
纵向展开
40、虚拟经营的技术根底是〔B〕。
数码技术
网络信息技术
通讯技术
视频技术
41、边缘竞争战略的核心在于利用〔B〕来构建一系列的竞争优势。
稀缺资源
变革的动态本质
有吸引力的行业
人才
42、战略分析包括企业外部环境分析和〔A〕。
企业内部条件分析
企业经营情况分析
企业管理境况分析
市场环境分析
43、内部控制中，结构防范风险不包括〔B〕。
职责别离
完整和准确的记录保存
资产的实物平安
授权的层级
44、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本
地市场提供外乡化的产品〞是哪一种公司层国际化战略？
〔A〕。
全球化战略
跨国战略
国际多元化战略
45、下面哪种战略联盟的形态不是从产业链的角度来分类的〔B〕。
横向联盟
股权参与
纵向联盟
混合联盟
46、世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的〔B〕
来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
组织结构
资源与能力
外部环境
目标市场
47、战略风险是〔D〕。
可以完全预防
静态的
不一定存在
具有不确定性
48、战略风险控制措施中的强化内部控制，包括结构防范、系统防护和〔B〕。
组织保证
人员保证
资金保证
文化保证
49、在战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定行与不行，类似于
开关得开与止，这是〔D〕。
事前控制
事中控制
防止型控制
开关型控制
50、下面哪种资源不属于无形资源〔B〕。
人力资源〔员工素质、团队精神〕
财务资源
技术资源〔版权、专利〕
企业品牌形象
51、企业经营战略的根本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是〔A〕。
全局性与长远性
全局性与纲领性
纲领性与对抗性
纲领性与风险性
52、反映客户对企业提供的产品和效劳等一系列经营活动是否满意以及在多大
程度上满意的指标〔B〕。
53、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战
略属于〔C〕。
低本钱战略
稳定型战略
54、以下哪项鼓励方式能有效的防止高级管理人员行为短期化〔D〕。
股票所有权鼓励
解聘
延迟报酬制度
股票期权
55、战略管理理论开展经历了〔A〕阶段。
两
三
四
五
56、随着多元化程度的提高，企业的管理本钱也会升高，以下哪项不属于这种
管理本钱？
信息不准确的本钱
业务协同的本钱
信息不及时的本钱
协调控制经营单位的本钱
57、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比拟吻合，采用的手
段和措施符合客观实际。
这种战略属于〔C〕。
保守型战略
可靠型战略
风险性战略
58、下面哪种战略联盟的形态不是从产权角度来分类的〔C〕。
合资
契约式合作
59、对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：
未来目标、每个竞争对
手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的〔A〕。
现行战略
市场占有率
宏观环境
关键成功因素
60、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过
在价值链上增加价值，缩减本钱，改良业务活动效率的战略是〔B〕。
电子商务战略
国际化战略
61、设计学派的代表是〔D〕。
安索夫
钱德勒
迈克尔?
波特
安德鲁斯
62、可口可乐在全球推行的产品属于〔A〕。
产品标准化战略
国家集中化战略
国际集中化战略
广泛产品线战略
63、采取有效途径及时去除各种障碍的方法有学习和培训、研讨和沟通、组织
措施和〔D〕。
人才机制
文化建设
制度建设
效果测评
64、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，那么必须具备〔D〕，
让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
良好的工作能力
良好的组织能力
良好的领导能力
良好的记忆与学习的能力
65、“战略管理〞这一概念最早是由谁提出来的〔B〕。
A：
彼得?
德鲁克
亨利?
明茨伯格
D：
弗雷德?
戴维
66、自然灾害可以导致公司产生〔D〕。
竞争风险
营运风险
资产损失风险
以上说法都正确
67、在企业剧烈的竞争中，企业在〔〕上的差异对竞争力影响变小，企业经营
管理越来越复杂，需要更多的专业知识，〔B〕变得非常重要。
无形资源、有形资源
有形资源、无形资源
资源、能力
能力、资源
68、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性
的成果，这说明的是〔A〕。
让战略表达出价值
领导要高瞻远瞩
注重引导
注意去除战略推行过程中的障碍
69、企业文化的结构体系由物质文化、标准文化和〔B〕组成。
精神文化
危机文化
70、非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，以下哪项外部因
素不宜成为企业实现非相关多元化的原因〔D〕。
原有产品市场增长处于停滞状态
原有产品市场增长处于下降趋势
所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争
出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场
71、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能
部门年度目标的活动过程是〔C〕。
战略变革
战略分解
战略选择
72、对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术
开展的动向分析，这个内容属于〔D〕。
技术环境分析
73、安索夫出版的〔C〕一书标志着方案学派的形成。
?
战略与结构?
管理的实践?
公司战略?
战略管理?
74、某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较
大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是〔C〕。
技术优势
资金优势
品牌优势
人才优势
75、企业〔D〕的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出假设干能够影
响企业未来开展的关键战略要素。
外部环境分析
竞争战略分析
组织结构分析
内部环境分析
76、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和〔A〕的影响。
职能战略
经营单位战略
总体战略
竞争战略
77、某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。
该公司在竟
争中依靠的是〔A〕。
本钱优势
资源优势
78、“定位决定地位，布局决定结局〞，在企业文化建设中高度重视战略的作
用，这说明的是〔B〕。
79、竞争战略理论以〔B〕为根底。
以环境分析为根底
以产业结构分析为根底
以资源为根底
.以能力为根底
80、对一个国家的经济结构、产业布局、经济开展水平以及未来的经济走势进
行分析。
这个内容属于〔B〕。
81、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由〔A〕作为探讨的起点，因此对
于一个以〔〕开展为导向的企业来说是一种很好的方法。
核心技术能力、科技
组织文化、学习型
人力资源、组织能力
业务营运、效劳
82、研究和开发战略是〔B〕。
83、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者〔B〕的判断，因此企业往往具
有局限性。
理性
直觉性
个人
经验
84、从控制主体状态来看，战略控制可分为防止型控制和〔C〕。
事后控制
85、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，
而企业战略变革问题的核心与关键是〔C〕。
战略变革的动因
战略变革的类型
战略变革的主导思维逻辑
战略变革方式
86、下面哪种战略不是公司层国际化战略〔D〕。
87、“寻求全球化的效率和外乡化的反响敏捷的统一〞是哪一种公司层国际化
战略〔B〕。
88、获得与本企业竞争公司所有权或加强对其控制权的行为过程,属于〔C〕。
89、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的〔D〕，并找出能够促进执行
〔D〕的多种方法。
战略地位、生产流程战略
本钱地位、生产流程战略
战略地位、业务层战略
本钱地位、业务层战略
90、研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重、新产品进入市场的时间等指标,属于平衡计分卡哪类指标〔B〕。
91、战略控制的主要工具是〔B〕。
IFE矩阵
平衡计分卡
GS矩阵
平衡技术卡
92、董事会设立的最根本目的是〔A〕。
为了保证企业战略决策的正确性
确保战略的有效实施
监督高级管理人员的工作
维护股东的利益
93、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规
等方面分析，这个内容属于〔A〕。
94、将既定的战略目标与绩效标准相比拟，发现战略差距，分析产生偏差的原
因并纠正偏差的过程，是〔B〕。
战略控制
95、下面哪个因素不是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素〔B〕。
以业务战略为根底规划和设计联盟
以静态理念管理联盟
建立企业内部的联盟支持管理体系
建立恰当的联盟组合
96、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，
这是〔A〕。
公司治理
公司使命
公司制度
公司文化
97、决定公司长远开展方向的战略是〔C〕。
22、对企业产品品种、数量、质量、本钱、交货期及效劳等方面的控制，这是
〔〕。
人力控制
营销控制
财务控制
生产控制二、多项选择题
1、企业核心竞争能力的特性有〔ABCD〕
难以模仿性
稀有性
获利性
持久性
E：
无形性
2、对宏观环境中的政治法律环境进行分析，其主要内容包括〔ABD〕
政治制度
军事形势
经济走势
法律法规
自然条件
3、根据战略确定的中心不同，可将企业总体经营战略划分〔BCE〕
开展型战略
可靠性战略
重点战略
4、以下描述哪些是稳定开展型战略的表现特征〔ABC〕
寻求与过去相同或相同的战略目标
期望取得的成就每年大体相同的百分数增长
继续以根
升级会员 