创业大赛计划书通用10篇Word文档格式.docx
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用一年的时间占领市场40%~50%的销售份额，用两年的时间占领全县80%以上的市场份额。
中期目标：
以奶粉及奶制品为突破口，获得认可之后我们即可上架一些婴幼儿玩具、日常用品（包括奶具、尿不湿、爽身粉、花露水……）及服饰、鞋等。
长期目标：
有关婴幼儿的商品，取得全国30%—40%的销售市场。
三、服务介绍
“健康宝宝”奶粉专卖给销售者提供的服务：
（一）首先从店面的布局，要求店面面积为40平方米左右，一边采用冷冻设备。
冷冻一些鲜奶，需要保鲜的奶制品。
另一边则设货架放置灌装的奶粉。
两边相距60~80cm设货架，摆放一些袋装奶粉及盒装液态奶和瓶装液态奶。
当然货架不能全部利用，那是为以后扩充做准备。
中间则有1、6M左右的空间摆放桌椅为消费者提供休息的场所，并且店内免费为消费者提供茶水。
（二）其次在店外张贴标志“请勿吸烟”因为店内随时有孕妇和宝宝在场，二手吸烟者伤害最大，坚决不能让孕妇和儿童在店内做二手吸烟者，所以要保证店内有良好的环境和新鲜的空气。
（三）只要顾客购买奶粉或液态奶（24瓶装）之后我们需要进行登记，表格的内容包括姓名、宝宝姓名、家庭住址、联系方式、奶粉名称、购买时间、备注。
在顾客购买三天之内我们以电话的方式询问宝宝食用情况，可有不良反应等。
这样去关注宝宝的健康，关注每位顾客的利益。
在一个月之后我们再次打电话询问，解宝宝的成长状况、健康状况并且解奶粉的食用情况，可以提醒家长要正常给宝宝喂奶等。
如果是液态奶，解是每天早上一杯还是早晚各一杯。
这样如果他们有什么困难，我们可以给予及时的帮助，在两个半月以后，我们会第三次以电话的方式解宝宝的成长状况及他们反馈的问题。
通过直接与消费者接触，我们更容易解消费者的心理。
另外，通过三次电话的交流会给消费者留下深刻的印象。
此外，我们就会记住消费者的姓名，待他们再次光临的时候，我们就能产生熟悉的感觉，这样消费者就会有亲切感。
这就是我们倡导的跟踪服务。
不是在消费者发现问题之后才去帮助解决而是主动的及时的解顾客的需要。
及时帮助他们解决困难，这样才是真正的售后服务。
四、市场分析
1、综合环境分析
中国的人口数众多，婴幼儿也很多，并且即将进入计划生育后生育的第二个高峰期，并且随着中国人民生活水平的提高，消费水平也跟着提高。
另外，中国有着“再苦不能苦孩子”的习俗。
所以对婴幼儿食用奶粉及奶制品不会认为是奢侈这种消极的观念。
其次，很多人忙于上班和工作，母乳喂养时间特别短，有的儿童食用奶粉从几个月到好几岁。
所以奶粉的市场容量还将继续扩大。
2、竞争环境分析
目前，东至县只有两家大型超市（上海联华超市和池州东华东超市）占有70%~80%的市场份额。
我们的竞争对手主要是这两家超市。
从东至县的地理环境看，东至县县城是东至主要的购物中心，一些重要的商品都会到县城购买，并且离县城最远的乡镇坐车到县城只要13元。
所以我们把超市开在商业街，这样便于顾客发现，能够达到直销的效果。
3、竞争状况
由于市场竞争机制引入，商场的竞争也愈演愈烈。
随着中国人均消费水平的提高以及奶粉市场竞争的加剧，中国奶粉越来越走向专门化、细分化。
但专卖婴幼儿奶粉的还是比较少见的，可以说是一块空白市场。
当然，这种新型的经营模式出现，不排除有人模仿从事这种专卖。
4、竞争者划定
作为一种新型的经营模式，奶粉专卖会触及所有商场奶粉销售的利益，以及各种小型的杂货店。
与所有卖婴幼儿奶粉的商家都有竞争。
但主要竞争者还是大型超市。
5、竞争者战略地位
综合以上分析，“健康宝宝”奶粉专卖采取优质的售后服务，良好的购物环境，用售后服务差异化战略抢占市场份额。
我们通过加强专业队伍的培训，不断提高服务质量，提供更加优越的购物环境等提高公司的知名度。
另外我们会不间断的搞一些关于保护宝宝健康的课题。
让消费者更多的解我们公司的内涵。
6、“健康宝宝”奶粉专卖的问题点与机会点
问题点（市场阻碍）
很多大型超市已经在人们心中形成品牌效应，觉得大型超市的质量信得过，比较安全。
所以新的超市进入市场很难打入，短时间内无法提高知名度。
机会点（市场空挡）
虽然超市卖婴幼儿奶粉，但很多业务员并不解奶粉的构成，不知道奶粉的文化，并且没有专卖婴幼儿奶粉的。
另外没有优质的售后服务，商品附加值不高。
我们通过增加商品附加值，解消费者心理，及时解决他们的需要。
这就是我们在销售过程中的一大亮点。
五、公司战略及营销策略
（一）公司战略
在公司成立前期，我们以县城为单位，取得一定的市场份额。
在最短时间内站稳脚跟之后，向离县城较远的乡镇做大量的`宣传，主要以张贴海报和发放传单的形式进行宣传。
争取一年能占有全县40%的销售市场，得到消费者认可之后，我们上架儿童日常用品。
时机成熟后，我们可以在全省乃至全国范围内招加盟商。
在不同的销售领域可以因地制宜，但公司的服务宗旨和销售理念不能改变。
（二）营销策略
每年公司有两个活动宣传时期。
一个是“六一儿童节”，我们会以各类活动方式吸引更多的消费者。
另一个是“三八妇女节”、“母亲节”、“感恩节”其中一个时期（不同地区可以因地制宜。
）进行大型文化下乡活动宣传。
主题以“关爱母亲、回报母亲”。
联系当地文化局，以行政村为单位。
比如我们东至县由于受安庆黄梅戏的感染，很多人喜欢看黄梅戏，我们可以请一些业余黄梅戏团到各个村搭台演出。
这样大力度宣传之后，我们的市场份额就会逐步扩大，预期可达40%~50%的销售份额。
未来市场的竞争肯定是终端市场的竞争。
所以我们从三级市场以下做起，拉近消费者的距离。
把握与消费者沟通交流的每个细节，使顾客满意放心是我们服务的最终目标。
1、货源：
每种产品的厂家都在每个省市设有销售部，我们可以通过各种方式与他们谈判。
降低进价成本，增加进货数量。
让他们解到我们公司以后的发展及发展方向和趋势。
让他们意识到如果我们不代理他们的奶粉及奶制品，他们现在的损失是多少，三五年后在全国的损失又是多少。
这样我们用最低的成本进到更多的货。
最后到他们主动找我们进行合作，甚至到免费提供运费。
公司未来的发展趋势是我们与别人谈判的资本。
2、宣传：
在开业前期，我们在县城内进行拉横幅、张贴海报、竖立广告牌以及在东至电视台和东至新闻进行宣传。
因为东至电视台辐射整个东至县，人们也很关注东至新闻，通过这种宣传可以达到让全县人都知道有这样的超市这种效果。
在县城之外的乡镇采用张贴海报和发放传单的方式进行宣传。
开业当天，我们会以各类促销活动进行宣传。
开业之后我们就会按照我们的服务模式对消费者进行服务。
我们最终要达到的就是利用优质的服务使消费者认可，然后利用他们的口碑进行宣传。
因为商业销售中有句话叫“金杯银杯比不上老百姓的口碑”。
3、定价：
每个地方都有一定的贫富差距，所以我们会上架高中低三个档次的商品。
这样就有高中低三种定价。
与其他超市的同样商品，我们会通过价格渗透的方式进行定价，同类商品的定价会稍低于他们的定价。
这样可以利用价格的优势战胜其他超市，获得消费者的青睐。
4、促销：
我们开业时间会选择在“六一儿童节”，开业当天，我们会有各种不同类型的方式进行促销。
运营之后，我们在不同时期也可举办一些活动进行宣传。
比如，在春天，我们可以举办“健康宝宝”健身活动，让所有的宝宝参加我们的活动。
天气炎热，我们可以赠送小帽子、小雨伞。
冬天，我们可以赠送暖手宝等。
让消费者感觉到我们天天有礼品，天天有惊喜！
这样可以在很大程度上扩大市场份额，提高知名度。
六、团队能力和经营管理
（一）团队能力
所有员工都要有很好的合作精神和沟通能力，管理层要知道如何去欣赏员工的工作，懂得如何去激励员工，提高员工的自觉性、主动性和创新性。
挖掘员工的潜能，以最大限度实现员工的价值。
在服务上，鼓励员工大胆的创新，在服务宗旨不变的情况下，可以从不同角度对顾客进行针对性服务，以便提高服务质量。
不间断的培训员工的专业技能，全面提高员工的素质。
让所有员工知道和运用“残废原理”。
所有员工都要以公司盈利为基础，以顾客需求为目标，都要有“同事重于亲朋”的理念去合作于公司的所有事物。
做到事事有人管，人人能管事。
每个员工都有自己的权利，以顾客为向导，重目标，重执行，重过程，追求更高的顾客满意度。
（二）经营管理
领导和员工永远处于管理和被管理的关系，如何处理这一重要的关系是相当重要的。
首先无论是领导还是员工都要从最基本的做人与处世原则出发，相互尊重、相互关心、相互帮助。
才能使领导和员工的关系处理的很融洽。
在商场上有一句商言“在某种程度上加大成本投入实际是最大程度降低成本”，我想在员工的工资付给上高出我们当地的员工工资，这样就可以留住很多优秀的员工，一名的价值也会很好的表现出来，我们就可以不需要用高价聘请一些人才。
其实人才就在我们身边，就看管理者去不去发觉他们的潜能。
通过不间断的培训，让他们知道和运用残废原则，就可以为以后公司规模的扩大奠定人才基础。
对公司的经营透明化，管理公开化。
让所有的公司成员把自己的命运和公司发展联系起来。
“人尽其才”让所有员工做自己感兴趣、专业特长的事情。
这样就能在最大程度上节约人才成本。
虽然公司推行员工是上帝的原则，但我们公司对员工同样有约束的，必需有很好的工作制度，到位的岗位职责。
七、企业经济/财务状况
如果想让员工把公司当成自己的家一样的去关心、呵护，那么，公司的所有状况都要让员工熟知，更包括企业经济。
本店准备聘请4个营业员。
我认为把企业的经济让所有的员工去解，既可以让员工解到公司的经营状况更可以让他们知道公司现在的处境。
如果是好的势头，我们将如何齐心合力开创更美好的明天，如果是不良的状况，我们要通过什么努力克服困难，改变这种不良的状况。
企业的经济最能反映企业的运营情况。
所有的财务公开透明，让大家相互监督，使员工和投资者的利益最大化。
我们超市一期投资55万。
店面租金4万、装潢2万和设备4万，进货30万，公关费用2万，宣传费用5万，流动资金、应急资金8万。
根据人口调查分析，0~14岁人口占全国总人口的20.3%，我们东至县60万人口，若按这样的比例，我们全县就有12万个消费群体，我们前期能占有10%的市场份额，就是1万个消费群。
一个消费者一年食用100元的灌装奶粉三罐，利润为中端利润15%~20%，每个消费者的年利润为45~60元，这样每年可赚毛利润（毛利润=收入—进货成本）45~60万元。
1费用表单位：
元
2总账明细帐户金额
3管理费用保险费55120
4租金40000
5办公费40000
6应付职工薪酬38400
7水电费5400
8电话费4800
9财务费用应付利息30000
10销售费用赠品费__0
11广告费50000
12营业税及附加营业税22500
附注：
（1）超市保险50000元
人寿保险1080元/人/年
意外伤亡保险200元/人/年
（2）应付职工薪酬营业员800元/人/月
（3）财务费用短期借款250000元利息12%
（4）营业税及附加营业税5%大学生创业前3年免税
1、利润表单位：
2、毛利润450000
3、减：
营业税及附加22500
4、销售费用70000
5、财务费用30000
6、管理费用143720
7、净利润143780
八、融资方案和回报
根据安徽省促进大学生创业就业文件精神，鼓励大学生毕业后创业，给社会提供就业岗位，对实施可行的创业方案可以提供30万以下的小额贷款，并且前三年免息。
所以我们可以通过向银行贷款25万，自有资金30万。
因此资金55万我们能够通过银行贷款和自有资金得到保障。
九、关键的风险和问题的分析
1、作为一种新生的超市，在大众心中还没有形成品牌效应的时候可能占有的市场份额比较小，预期的目标不能达到。
我们会通过加大力度进行宣传，以优质的售后服务让消费者认可和购买，力求在最短的时间内达到预期目标。
2、代理的某种产品有质量问题，对消费者产生不良状况，阻碍公司的正常运营。
对于这种情况，一旦发生，我们将所有这个厂家的商品下架，并以最快的速度通过电话联系已经购买这类商品的顾客，让他们停止给宝宝食用这种奶粉，不能通过电话联系的，我们要亲自上门告知具体的情况。
对产生不良反应的宝宝，要求必需立即就医。
为防止这类事情的发生，我们没有很好的资金保障，我们会通过保险公司给超市买保险，这样保险公司就给我们提供资金保障。
3、如果两家超市联合，采用恶性竞争，利用低价策略。
那么我们超市依旧保持原有价格不变，不调价，不参与恶性竞争。
但服务质量不变，跟踪服务到位。
4、如果员工带有消极情绪上班，与顾客发生不愉快的事情，影响公司的信誉和知名度。
在顾客心中留下不良印象，影响公司的盈利。
遇到这种事情我们会向消费者道歉，指正员工的错误。
如果同类事情超过两次，则开除这样的员工。
以保证服务质量和公司形象。
十、员工工作制度
1、所有员工必须在早上7：
30之前到超市，用半个小时将店内所有卫生打扫一遍，包括所有的奶粉外包装和货架。
2、客户离员工2米远时，要停止手中的工作，专心为顾客服务。
3、服务顾客态度要好，面带微笑。
不准和顾客发生争执，不能有不耐烦的表现。
4、帮顾客抱小孩时，左手托住宝宝屁股，右手扶住宝宝颈部。
5、与小孩讲话时，必须蹲下来，目光与其平齐进行交流。
6、牢记店内各种产品摆放的位置和价格，随时能回答出顾客提出的任何专业问题。
7、工作忙碌时，要相互协调、相互配合。
8、有问题要及时汇报，积极解决问题，要有主人翁意识。
9、同样的错误不能犯两次以上。
因为第一次叫不知道，情有可原。
第二次叫失误。
第三次就是故意的犯错。
一旦有第三次就会被开除。
创业大赛计划书篇2
活动名称：
大学生创业大赛
一、活动主题：
创业改变命运，行动成就梦想！
二、组织单位
主办单位：
共青团__师范学院委员会
__师范学院招生就业处
策划承办单位：
__师范学院大学生创业协会
三、活动背景：
在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。
在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。
它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。
四、活动目的
为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。
在创业设计过程中，培养我院学生的创新实践能力和市场经济思维。
同时，为了动员、组织我院学生积极参加20__年全国“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，拓展素质发展，引导和帮助在校大学生学习创业知识，提高创业技能，提升我院学生的创业竞争力，拟在全校范围内举办20__年大学生创业设计大赛。
五、活动时间：
20__年__月__日—20__年__月x日
六、活动地点：
____师范学院
七、参赛对象
__师范学院全体在校大学生（包含研究生）
八、参赛细则
1、报名方式：
现场报名上报名电话报名
（1）现场报名：
时间：
__月__日——__月x日中午11：
00——13：
00；
下午5：
00——6：
30地点：
留香园对面（__校区）、聚贤楼对面（长岗校区）。
（2）上报名：
参赛团队把团队成员信息包括学校、姓名、学院专业班级、参赛项目、联系方式（手机和QQ号）和主要联系人发邮件到邮箱：
（3）电话报名：
2、参赛项目：
具有较强实践性的创业创意、产品开发、服务开发、生产经营计划等，包括工业、商业、加工业、服务业、农业等领域。
3、参赛形式：
学生自由组合3至6人为单位参赛
4、以创业设计小组（团队）形式参赛，大赛要求参赛者自行组团，可跨系、跨专业、跨班级的创业设计小组（每队最多6人），小组成员务必事先协商、明确作品主要责任人。
5、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定可实施可行性的项目，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把项目或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计计划书。
同时，能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业（商业）计划真正走入市场。
6、完成的创业（商业）设计计划书要求有文字版和电子版。
7、作品要求
（1）核心内容：
包括项目的独特详尽的市场分析和竞争分析，精确的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。
（2）写作框架：
①概要：
创业计划概要一般包括以下内容：
公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。
②产品与服务：
在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：
产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。
③市场分析：
简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；
你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。
要求从实际出发，可以在图书馆或上搜索相关资料，提供相关的；
如：
让同学们主动去查找相关资料。
（以下列举初步提纲：
市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。
）
④竞争分析：
从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。
必须描述以下两点：
竞争描述、竞争战略。
⑤经营策略：
制定经营策略须分析：
A、消费者的特点；
B、产品的特性；
C、企业的自身状况；
D、市场环境方面的因素；
经营策略一般包括以下几点：
描述你所希望达到的市场份额；
描述你进行销售所采取的策略，包括如何做广告等；
分销渠道及合作伙伴；
定价战略；
市场沟通。
制定生产计划（主要针对制造业而言）：
生产制造计划应包括以下内容：
产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。
财务分析：
以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。
8、提交方案时间：
参赛团队在__月__日中午12：
00前递交一份创业设计方案（打印文本：
一式两份）给大赛负责人，一份电子版发到协会邮箱，商业计划书封面包括项目名称、团队主要负责人、团队成员、联系方式。
9、初审：
__月__日至__月__日由评审团对商业计划书进行初审，从中选出10份作品进入决赛。
组委会向各参赛团队反馈评审意见和建议。
10、赛前排练：
时间：
20__年__月__日
地点：
地点暂定
11、决赛：
20__年__月x（周六）日晚上19：
30——22：
00
文星楼__x报告厅
评委：
企业家、校团委领导、招生就业指导中心老师
比赛形式：
按照赛前每支队伍的顺序依次进行比赛。
分三个环节进行，一是1分钟的团队展示或介绍（可以结合ppt），可以是介绍团队名称、成员组成和负责项目职位、喊团队口号和精神等；
二是5分钟进行项目陈述（可制作ppt或其他辅助讲解用具）；
三是5分钟评委提问答辩，最后评委点评，公布比赛团队最终得分，公布获奖团队及最佳人气奖。
（评委评判标准见附表1，决赛流程见附表2）
12、大赛奖项的设置
奖项名额奖金其他
一等奖1待定精美礼品一份校级荣誉证书
二等奖2待定精美礼品一份校级荣誉证书
三等奖3待定精美礼品一份校级荣誉证书
优秀奖4待定精美礼品一份校级荣誉证书
创业大赛计划书篇3
为进一步鼓励我校中职生积极投身创业，在全校学生中形成勇于创业、乐于创业、善于创业的浓烈氛围，由学校就业处、校培训处和校团委联合组织，由天津富奥电装空调有限公司赞助，共同举办我校第五届学生创业方案大赛。
一、指导思想
按照教育部和省、市及南海区关于鼓励创业的相关文件精神，推进大众创业、万众创新，贯彻落实“以就业为导向，以能力培养”为核心的职业教育办学理念，坚持“以创业带动就业”的基本思路，以培养学生创业意识、提高创业能力、激发创业热情为主要目的。
通过组织创业比赛，锻就学生将理论付诸实践、将智慧转化为财富的能力，并以此展现我校师生的创业才能。
二、主承办单位
主办：
南海信息技术学校就业处、校团委、培训处
协办：
天津富奥电装空调有限公司
三、大赛组委会
顾问：
杨柏弟
主任委员：
严少青、曾志勇、区敏仪
副主任委员：
丁琪、岑清、杜周雅、潘宇
委员组成：
创业培训班级教师、就业处职业生涯协会干部、校团委学生会干部
四、参赛对象
我校全体在校学生均有资格报名参赛，重点是目前学校培训处组织的创业培训课的班级必须参赛。
五、参赛方式
1、各参赛选手必须以“团队形式”参赛。
团队一般人数2—10人，其中须选定1名负责人，必须有本队队名和口号，中途不可替换更改团队成员。
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