国信秦淮绿洲二期施工一标段详解.docx

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国信秦淮绿洲二期施工一标段详解

编制依据

1、国信.秦淮绿洲二期施工一标段招标的相关文件；

2、工程的建筑、结构及各专业施工图；

3、工程所涉及的国家建筑标准设计图集；

4、现行国家建筑安装工程有关施工及验收规范；

5、国家基本建设强制性条文有关规定；

6、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程；

7、建设部、江苏省、南京市建筑标准化施工场、文明卫生、安全防护管理规定；

8、南京市住宅工程质量通病防治导则

9、公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；

10、工程地理位置、交通和现场踏勘情况；

11、本公司的技术素质及施工能力；

12、本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。

1.工程概况及特点

国信.秦淮绿洲二期施工一标段工程，位于南京市江宁区宏运大道与北沿路交汇处，毗邻秦淮河，沿城北路和北沿路分为南北两地块中的北地块。

本标段施工内容包括土建、给排水、强弱电及室外雨污水管等工程。

1.1建筑概况

本工程总建筑面积为89481.58平方米，其中地上为70741.81平方米、地下为18739.77平方米。

75#、76#为1813.54平方米，架空层548.6平方米；60#、63#、64#、68#为1041.01平方米，架空层547.64平方米；59#、70#、71#、72#为2152.9平方米，架空层403.24平方米；66#、67#为1350.58平方米，架空层251.8平方米；58#、61#、62#、65#为2152.9平方米，架空层403.24平方米；69#、73#、74#为1606.4平方米，架空层304.05平方米；82#、83#、84#、77#为3072.04平方米，架空层935.92平方米；85#、86#、87#为2304.03平方米，架空层701.94平方米；79#、80#为1583.2平方米，架空层413.18平方米；78#、88#为2376.81平方米，架空层620.44平方米；91#、92#为2376.81平方米，架空层620.44平方米；89#、90#为3166.4平方米，架空层826.36平方米（均为单栋面积，架空层未折数）。

框架结构，层高3.000、2.900米，局部4.200米。

本工程设计基准年限为50年，耐火等级二级。

抗震等级：

抗震设防烈度为7度。

±0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总平面图（高程系统为吴淞高程）。

地面

地1：

混凝土防潮地面（客厅、餐厅、卧室、电井、架空层）

A.60厚C20混凝土，表面撒1:

1水泥中粗砂压实抹光

B.撒绿豆砂一道粘牢

C.刷冷底子油一道，热沥青二道防潮，厚2.0以上

D.60厚C15混凝土，表面撒1:

1干水泥中粗砂压实抹光

E.100厚碎石或碎砖夯实，灌1:

5水泥砂浆

F.素土夯实

地2：

20厚水泥地面（楼梯间）

A.20厚1:

2水泥砂浆找平抹光

B.60厚C15混凝土

C.100厚碎石或碎砖夯实

D.素土夯实

地3：

（素水泥地面）

A.20厚1:

3水泥砂浆压实赶光

B.20厚瓜子片找平

C.160厚素土夯实

D.40厚C20细石混凝土随捣随平，表面撒1:

1水泥砂浆压实赶光

E.1.5mm厚PET防水卷材柔性防水层，做法参见苏J/T18-2006

（一）

F.30厚1:

2.5聚合物水泥砂浆找平层

G.120～180厚C20混凝土板，底部配置Ф8@150双向双层钢筋

H.30厚1:

3水泥砂浆粉平压光

I.100厚碎石夯实（黄沙充填空隙）

J.素土夯实

楼面

楼1：

水泥楼面（客厅、餐厅、卧室、电井）

A.10厚1:

2水泥砂浆面层

B.20厚1:

2水泥砂浆找平层

楼2：

水泥楼面（阳台、卫生间）

A.20厚1:

3水泥砂浆抹平压光，沿墙四周及竖管根部抹小八字角

B.2厚聚合物水泥基防水涂膜，遇墙卷起300高

C.最厚处20厚C15细石混凝土从门口处向地漏找1％坡，表面抹平压光

D.素水泥浆结合层一道

楼3：

水泥楼面（厨房）

A.20厚1:

2.5水泥砂浆抹平压光

B.2厚聚合物水泥基防水涂膜，遇墙卷起300高

C.20厚1:

2.5聚合物水泥砂浆找平，沿墙四周及竖管根部抹小八字角

D.素水泥浆结合层一道

墙面

外1：

贴面砖墙面（参见国标02-JI21-1-B16）

A.6-12厚面砖专用胶粘剂粘贴，专用勾缝剂勾缝（面砖色彩根据要求）

B.10厚1:

3水泥砂浆（掺水泥重量1%抗裂剂）抹面

C.15厚1:

3水泥砂浆（掺水泥重量1%抗裂剂）打底，分两次抹成

D.5厚聚合物抗裂砂浆

E.25厚（北墙30厚）胶粉聚苯颗粒保温浆料

F.喷界面处理剂一道

外2：

凸窗顶板，底板（白色）涂料面（参见国标02-JI21-1-B20）

A.喷涂料面层

B.15厚1:

3水泥砂浆（掺水泥重量1%抗裂剂）抹面，向外（泄水口）找坡1%

C.5厚聚合物抗裂砂浆

D.20厚胶粉聚苯颗粒保温浆料

E.喷界面处理剂一道

外3：

喷涂墙面（参见国标02-JI21-1-B4,B5）

A.白色喷涂面层

B.10厚1:

3水泥砂浆（掺水泥重量1%抗裂剂）抹面

C.15厚1:

3水泥砂浆（掺水泥重量1%抗裂剂）打底，分两次抹成

D.5厚聚合物抗裂砂浆

E.25厚（北墙30厚）胶粉聚苯颗粒保温浆料

F.喷界面处理剂一道

内1:

混合砂浆墙面（客厅、卧室、户内通道）

A.10厚1:

0.3:

3水泥石灰膏砂浆粉面，白水泥批嵌二度

B.15厚1:

1:

6水泥石灰膏砂浆打底

C.刷界面处理剂一道

内2:

水泥墙面（厨房、卫生间）

A.8厚1:

2.5水泥砂浆罩面，压光

B.5厚聚合物水泥砂浆结合

C.12厚1:

2.5纤维水泥砂浆打底扫毛或划出纹道

平顶

棚1:

乳胶漆顶棚（苏J01-2005-8-6）

A.刷乳胶漆两道

B.6厚1:

0.3:

3水泥石灰膏砂浆粉面

C.6厚1:

0.3:

3水泥石灰膏砂浆打底扫毛

D.刷素水泥浆一道（内掺水重3～5％的108胶）

棚2:

喷涂顶棚（苏J01-2005-8-2）

A.喷涂防水涂料两道

B.板底腻子刮平

C.刷素水泥浆一道（内掺水重3～5％的108胶）

1.1.1门窗

外门窗采用铝合金门窗，管井为丙级防火门，高层楼梯间及前室为乙级防火门，进户门采用防火防盗门。

1.1.2屋面

屋1：

瓦屋面

A.英红瓦

B.20×30挂瓦条、20×30顺水条（刷沥青漆），30厚挤塑泡沫板保温层

C.15厚1:

3防水砂浆保护层表面压平

D.3厚1:

3石灰砂浆隔离层

E.1.5mm厚PET防水卷材柔性防水层，做法参见苏J/T18-2006

（一）

F.20厚1:

3水泥砂浆粉平压光

屋2：

聚合物水泥砂浆屋面不上人屋面

A.15厚聚合物水泥砂浆保护层

B.1.5mm厚PET防水卷材柔性防水层，做法参见苏J/T18-2006

（一）

C.最薄处30厚细石混凝土找坡（上撒1:

1水泥砂子随打随抹平）

屋3：

刚性防水屋面，有保温层上人屋面（参见苏J01-2005-7-12）

A.50厚C30细石混凝土内配Ф4@200双向钢筋，随浇随抹平，每3M留缝宽20，缝内灌填防水密封膏

B.隔离层

C.1.5mm厚PET防水卷材柔性防水层，做法参见苏J/T18-2006

（一）

D.20厚1:

3水泥砂浆粉平压光

E.30厚挤塑聚体保温层

F.最薄处20厚细石混凝土找坡

1.2结构概况

1.2.1基础

基础为C30钢筋砼桩承台基础、独立基础、带形基础、地梁体系，地下室柱墙梁板均采用C30商品砼，垫层均采用C10砼；砖基础采用Mu10砼实心砖基础，M10水泥砂浆砌筑。

1.2.2主体

地下部分墙体：

A.外墙：

均为钢筋混凝土结构墙体

B.内墙：

除钢筋混凝土结构墙外，砌筑隔墙为100，200厚页岩模数砖

地上部分墙体：

A.外墙：

采用200厚页岩模数砖，M5混合砂浆

B.内墙：

采用100，200厚加气砼砌块，M5混合砂浆

现浇柱、板及剪力墙结构强度等级均为C30，构造柱、圈过梁强度等级均为C20。

1.3安装工程概况

1.3.1概述

本工程主要工作内容为：

给排水管道安装、电气安装。

1.3.2工程概况

A.给排水工程包括给水、污水、雨水、冷凝水等安装；

给水采用涂塑热镀锌钢管，卡接；PP-R给水管，管径DN15~DN20，热熔连接。

主干管引自区内给水管网。

污水系统采用伸顶通风排水系统，污水出户汇集排入化粪池。

采用UPVC管，专用胶粘接。

雨水系统为重力流向排水系统，经雨水斗收集就近接入区内道路雨水总管内。

采用UPVC管，专用胶粘接。

空调冷凝水由敷于外墙的DN50冷凝水排水立管收集。

采用UPVC管，专用胶粘接。

B.电气工程包括供电、照明、防雷接地系统安装：

供配电：

该楼采用放射式供电方式，接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。

防雷与接地：

防直击雷：

采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器；引下线做法砼柱内电焊成一体的两根不小于φ16的主筋作防雷引下线。

所有接地均采用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。

C．弱电系统包括：

综合布线系统。

1.4工程特点

施工技术、质量要求高：

该工程内部设施完备，所以在施工中严格按照图纸及规范施工，制定强有力的质保措施，确保质量达到所规定的目标。

工程施工配合面广、工程量大，含有多个分部和分项工程，施工量比较大，各工种间的交叉作业较多，所以各工种间要相互协作，密切配合。

2.目标规划和质量重点

2.1工程建设目标

2.1.1质量管理目标

符合国家现行验收标准

2.1.1.1各分部工程质量管理目标

分部工程优良率96％以上

分项工程优良率98％以上

2.1.1.2工程观感质量管理目标

观感评定：

好

2.1.2工期管理目标

总工期：

223日历天

2.1.2.1工程竣工管理目标

工程竣工一次验收合格率100%

2.1.3安全生产管理目标

2.1.3.1安全生产目标

杜绝死亡、重伤事故

轻伤事故控制在0.5‰以内

2.1.3.2安全生产过程目标

事故隐患控制率在95%以上

整改率控制在100%

2.1.4文明施工管理目标

2.1.4.1文明工地目标

创省级文明工地

2.2质量控制重点

砼结构施工

地下室及卫生间防水

屋面防水细部节点施工

平面及垂直度度控制

安装与土建交叉施工的质量控制

3.施工部署

3.1管理组织

本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。

成立“国信.秦淮绿洲二期施工一标段工程项目部”，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。

3.1.1项目部的组织机构

在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。

项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理二名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。

为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。

公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。

使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。

各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。

项目组织机构网络图

安装施工队

机械化施工队

土建施工队

3.1.2项目管理班子人员配置

施工管理和技术人员配备表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

一、总部

项目主管

戚森伟

总工

高工

曾历任公司负责人

技术负责人

王海林

质技科长

高工

曾历任公司技术负责人

二、现场

项目经理

杨阳（朱百元）

项目经理

工程师

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

项目副经理

史红旗

项目副经理

工程师

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

项目副经理

马国保

项目副经理

工程师

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

项目副经理

李金福

项目副经理

工程师

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

项目副经理

葛网东

项目副经理

工程师

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

质量管理

陈绍汉

技术负责人

工程师

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

质量管理

戴勇军

质检员

助工

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

质量管理

崇容

水电负责人

助工

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

质量管理

王锦楼

资料员

助工

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

材料管理

徐富顺

材料员

技术员

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

安全管理

朱贫富

安全员

设备员

技术员

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

安全管理

朱小平

安全员

设备员

技术员

曾在宁、苏承担高、多层

及类似结构工程施工管理

3.2强化项目管理

3.2.1编制和实施项目管理实施计划

工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。

编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。

项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施。

在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。

确保本工程顺利进展。

3.2.2贯彻落实公司的规章制度

在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：

《项目施工管理细则》

《项目施工质量责任制》

《项目施工安全生产责任制》

《项目施工用户满意责任制》

《项目施工资金使用管理制度》

3.2.3逐层分解指标，明确责、权、利

项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责则、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。

3.2.4严格执行施工组织设计

施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。

3.2.5执行质量进度公开制

工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。

3.2.6业主满意

通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。

3.3项目管理部职责

对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；

负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；

编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；

编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；

编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；

做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；

具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；

编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；

编制项目年度开支计划和项目各季度财务报表报公司审核；

编制项目月报，内容包括进度计划完成情况，项目经营情况。

安全文明施工，人员及其它资源投入情况和特别事项说明等报公司审核备案；

负责编制项目管理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。

3.4项目管理部主要部门、岗位职责

3.4.1项目经理

3.4.1.1项目经理的岗位职责

是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；

与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；

全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。

3.4.2项目副经理

3.4.2.1项目副经理的岗位职责

落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；

配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；

配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作

负责工程的竣工交验工作；

在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；

协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作

3.4.3项目总工程师

3.4.3.1项目总工的主要业绩（另详）

3.4.3.2项目总工的岗位职责

协助项目经理管理和领导技术部工作；

具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作

负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；

组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；

协助项目经理并组织创优工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；

负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；

负责工程的技术资料整理工作

3.4.4项目部的管理职责

主要部门的岗位职责

3.4.4.1技术部

协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；

编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。

及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。

具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；

协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

负责编制工程的物资需求计划；

负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；

与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。

3.4.4.2质保部

协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；

负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；

负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。

3.4.4.3工程部

协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；

参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；

负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临时设施；

参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；

协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；

负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；

负责职责范围内工程管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；

3.4.4.4物项部

按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备。

强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保护和发放工作。

负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理。

负责对顾客提供产品的控制和供方的评价，建立保存合格的供方档案。

3.4.4.5经营部

负责合同评审的具体工作，负责工程的预算，协同技术员办理工程的签证；

负责编制季、月、周施工进度计划。

3.4.4.6人劳部

负责劳动力组织并按劳动力进场计划要求分期分批进场；

负责员工培训计划实施的具体工作；

负责建立并保存员工培训档案；

负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习；

协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。

3.4.4.7安全文明部（现场绿地保护、场容、车辆管理）

协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理；

做好绿化场地的围护工作，加强教育职工的成品保护意识，杜绝践踏和污染绿地；

现场派专人负责场容管理，不少于二人，负责指挥车辆行驶及停放，检查建材是否堆放整齐及是否在规定范围内，负责现场的清洁卫生工作等。

3.5项目经理长驻现场措施

3.5.1建立请假制度

项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。

离开三天以内，应提前向南京分公司经理请假，同意后，才能以书面形式向现场总监及甲方代表请假，批准后方可离开现场。

并应在规定时间内返回现场。

3.5.2建立约束机制

项目开工前，应给甲方交付项目经理长驻现场的经济保证费（人民币一万元），若项目经理无故或不请假就离开现场，前十次，每次罚款500元，超过十次，公司将取消其项目经理职务，另派资历符合本工程要求的，担任本工程的项目经理。

3.5.3实行项目经理评分制

公司已建立项目经理评分制，总共10分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣0.5分。

3.6劳务工资管理和发放措施

我单位将严格遵守《中华人民共和国劳动法》，认真贯彻《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》劳社部发〔2003〕27号文件精神，以及江苏省和南京市《市政府关于进一步做