关于物流成本控制的研究——以九江市中国邮政EMS为例Word文档格式.docx
《关于物流成本控制的研究——以九江市中国邮政EMS为例Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于物流成本控制的研究——以九江市中国邮政EMS为例Word文档格式.docx（37页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
如提出深入研究成本控制对企业发展的影响，全面深入的认识影响中小企物流成本控制因素，并结合本企业自身的特点制定成本控制方法等具体建议。
通过这些建议帮助该企业制定合理的成本控制方法，减小因成本控制方法的不当带来的经济损失，同时，也希望这些建议能够使该企业达到长期良好的发展，并可以在竞争日趋激烈的未来市场中取得稳固的市场地位。
关键字：
物流成本控制成本核算EMS
IV
Researchonlogisticscostcontrol
--injiujiangChinapostEMS,forexample
Abstract
IInthisthesis,"
JiujiangCity,ChinaPostEMS"
forexample,the corporate cost control were studied and analyzed . Use ofinterviewstounderstandthecurrentsituationoftheenterprisecostcontrol,andcostcontrolproblem.Iftheexistenceofthebusinessintermsofcostcontrol,costaccountingmethodisunreasonable,costcontrolandotheraspectsofthelackofunderstandingoftheproblem.Thispapercombines"
owncharacteristics,learnfromtheexperienceofdomesticandforeignSMEslogisticscostcontrol,andcostcontrolmethods"
JiujiangCity, China Post EMS"
currently used for comparison , proposesolutions,"
JiujiangCity,ChinaPostEMS"
thecostcontrolproblemspecificrecommendations.Asproposedin-depthstudyoftheimpactofcostcontrolonenterprisedevelopment,acomprehensiveunderstandingofthefactorsaffectingSMEsinlogisticscostcontrol,combinedwiththecharacteristicsoftheirowntodevelopspecificrecommendationsforcostcontrolmethods.Throughthesesuggestionstohelpthecompanydevelopareasonablecostcontrolmethodstoreducecostsduetoimpropermethodofcontrollingeconomiclosses,butalsohopethatthesesuggestionswillenablethecompanytoachieve good long-term development , and the fierce marketcompetitioninthefutureinoccupyingaplace.
Keywords:
Logistics CostControl CostAccounting EMS
前 言 1
第1章绪论 2
第1.1节研究的背景及意义 2
第1.2节研究目的和研究方法 2
第1.3节文献回顾与综述 3
第2章成本控制的基本理论概述 9
第2.1节成本控制的概念及其组成 9
第2.2节成本控制的相关概述 9
第3章九江市中国邮政EMS现状分析 11
第3.1节九江市中国邮政EMS的概况 11
第3.2节九江市中国邮政EMS的成本控制现状 12
第3.3节九江市EMS目前采用的控制方法 14
第3.4节九江市EMS物流成本控制中存在的问题 16
第4章九江市中国邮政EMS的成本控制的完善对策 19
第4.1节九江市EMS在作业成本法下的成本控制 19
第4.2节 九江市EMS基于目标成本管理的项目成本控制的优化
............................................................................................................19
结 论 23
附 录 24
参考文献 30
致 谢 31
前 言
如今经济全球化的趋势日益明显，而现代物流行业既是这种趋势下的产物，同时也是是推动其不断发展的重要条件，并成为了国家经济的重要组成部分。
物流产业作为一种逐渐受社会重视的新兴产业，将是日后社会经济发展中新的经济增长点和利润源，但是在许多企业中，物流成本仍占相当大的比重，通过控制物流成本来降低物流费用，有效降低企业的物流成本就是保证这一利润实现的关键。
针对目前物流企业竞争日趋激烈的客观现实，物流企业成本过高的局势和对加强成本控制管理的迫切需求。
本文就如何进行物流成本控制提出了要对各责任阶段进行有效控制,并对EMS与民营企业物流成本控制比较作简要分析。
本论文以《九江市中国邮政EMS》为例，对其成本控制存在的问题进行了研究探讨。
本论文首先叙述了论文的选题背景，理论及研究的意义、研究的目的与方法，并对搜集的文献作了回顾与综述。
第二章主要是对本论文所需的理论知识以及有中小企业成本控制的方法进行了研究总结，为本论文提供了理论基础。
第三章主要是通过访谈了解《九江市中国邮政EMS》的成本控制方法现状，并对该企业成本控制存在的问题进行了研究分析。
最后，第四章主要是针对第三章中提出该企业成本控制现状和存在的问题，给予了相应的合理化建议。
定性的给出该企业的完善和改进方向，为该企业的健康发展提供了一定的理论性依据，从而制定出合理的成本控制方法。
第1章绪论
第1.1节研究的背景及意义
1.1.1研究背景
近年来，我国经济持续稳定发展，随之兴起物流业。
然而，各式各样的物流类企业涌起，是中国邮政（EMS）遭受很大的压力。
2004年我国物流企业外商限制开放，2005年颁布实施《关于促进我国现代物流业的发展意见》。
在此背景下，中国邮政受到国际物流冲击实属不可避免。
近年来我国物流企业虽有明显发展，但与国外物流相比，在服务、经营、管理方面还有很大的差距，也没有形成具体的体系。
特别是邮政速递，管理理念淡薄，对如何降低物流成本也缺乏了解。
因此，加强邮政物流发展，不仅需要外部政策支持，更要企业自身进行完善，尤其是成本控制方面。
随着物流业竞争日益加剧，邮政以价格低廉，安全保险抢占市场环境。
企业学习如何进行成本控制，对企业进行全面优化，使其有效控制成本，减少无用支出，提高效率，为经营提供科学依据。
因此，本论文对邮政的成本控制研究有一定的实践意义。
1.1.2研究意义
目前来说，我国对物流成本的管理和研究还是很少的，不可忽视的是在现今社会物流发挥着不可小觑的重要作用。
实行有效用的物流成本控制，不但可以降低企业的物流成本，更可以分析成本进而发现问题。
中国邮政在物流部分加强自身经营水平、提高竞争力的重要途径是有效控制成本。
在成本计划、决策、控制的过程当中，优化物流流程，提升服务质量，缩少不必要支出。
最终增强竞争优势。
第1.2节研究目的和研究方法
1.2.1研究目的
目前物流已成为国民经济发展的动脉，通过它衔接国民经济各个部门，因此物流管理水平的进步与发展将是决定国民经济产业结构和生产规模转变的关
10
键因素，也是企业求得存活发展和的顺应当代社会竞争的规则基本手段。
在如今社会，物流成本控制通过降低资源消耗、提高生产效率来促进企业经营效果，然而降低整体费用的作用已经引起了企业的广泛关注。
其实物流的成本方面对企业利润水平和竞争力都会造成很大的影响，因此物流成本控制成为企业物流管理关注的重中之重，而我将以关于物流成本控制的研究——以中国邮政为例。
1.2.2研究方法
论文运用的主要研究方法有：
（1）文献研究法。
通过翻阅大量参考文献，全面、正确地掌握理论依据资料，对成本相关理论规范的论述的现状进行详细分析。
（2）访谈法。
和企业内部人员进行访谈，得到企业的不足之处并提出建议。
（3）比较研究法：
通过对民营快递和国有快递行业的对比分析出国有行业的优势和劣势
第1.3节文献回顾与综述
1.3.1国内研究现状
企业财会决算表中，物流的费用是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等，企业内与物流焦点相关的设备折旧费、人力资源成本费、固定资产税等则与企业其他费用一同计算，企业难以正确把握实际的物流成本。
笔者认为需要在企业运营过程中随时了解实际的物流成本。
蔡明明（2013）在物流技术中《我国物流成本控制的影响因素与路径分析》阐述了对于日常企业而言，有效地实行物流成本控制以降低成本费用在产品成本中的比重，是提高企业利润的动力之一。
而从单独的第三方物流方面来考虑，物流成本管理各个环节的中心纽带便是成本控制，并且成为物流成本管理的实施具体的途径和措施。
如何科学有效进行物流成本控制，依然成为物流成本管理绩效的衡量标准。
笔者认为，在物流各流程中，成本控制有不可估量的重要性。
张缤月（2013）在《作业成本法在物流成本控制体系设计中的应用》中表明近年来在物流成本控制体系设计中作业成本法得到了普遍的应用，有力地促进了物流企业成本控制工作的推进。
作业成本法下的物流成本过程控制，是以
物流作业为中心环节，甚至细化到单个项目的作业，这对于企业剖析物流成本的构成及业务改良是有益的。
作业成本法下的实际物流成本核算主要通过单位作业成本和实际成本的比较分析来确定企业物流成本实行的效益，并可以基于结果进行原因的追踪和调查，来解析造成物流成本既定效果的原因，从而为相应的绩效考核提供参考依据，也可以对未来的物流业务作业程序优化提供相应的支持和准则，达到最终提高物流成本控制水平并降低物流成本。
笔者认为，在物流企业成本控制方面，作业成本法将会起到很重要的作用，笔者也会在之后的论文有所体现。
柳琳琳（2013）在产经透视《论邮政企业降低物流成本的途径》利用邮政与电信成本结构分析对比得出了邮政的变动成本增长过快，投入与产出不成正比，固定资产运营效率低，提出加强生产成本的控制管理。
笔者认为，针对这一问题，可以通过削减人工成本，以此提升固定资产运营的效率，从而尽可能地避免盲目投资。
赵燕，王洁（2013）在物流科技《信息化视角下中小物流企业成本控制策略探讨》中明确讲明现代信息系统的使用是物流业务开展和物流成本控制的关键。
信息技术的使用，可使中小物流企业间，将影响到物流成本的各部分作业活动讯息更好地共享，从而对企业物流作业的整个过程，可以整体掌控对物流作业成本的分析及控制。
笔者认为，通过构建其他相关企业与物流企业之间的物流供应链信息化系统，来形成一个巨大网络，中小物流企业就可以从总体上去控制物流成本。
王驰（2013）在长春教育学院学报《企业物流成本会计核算与成本控制研究》重点提到了当代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被世界各国企业广泛地应用，在经济发展中发挥重要作用。
物流被企业称作“第三利润源泉”，企业物流要提高效益主要靠自已削减物流成本，物流成本过高的问题已经阻碍我国物流行业参与国际竞争。
笔者认为，物流成本控制和管理的前提条件是物流成本核算，因此应该从会计核算上增强对物流成本的控制，来间接提高企业利润。
张帅，李蕾（2013）在会计之友《通信企业物流成本控制中作业发法的应用》提到，我国许多通信企业的物流运作不规范、成本管理粗放，成本控制的规范化、组织化以及标准化等水平较低，不能提供准确的物流成本核算信息，因而导致成本与服务质量不平衡、物流服务与服务承诺不匹配等问题制约了企业的
发展。
选用作业成本法对于企业进行全面的成本控制十分有帮助，也有利于企业对成本发生的全过程进行有效控制，同时有助于对间接费用和个性化服务等高费用项目实施精密管控。
笔者认为，采用作业成本法不仅可以改善物流成本控制，而且以物流工作整个过程中涉及到的各项物流作业为成本计算对象，可以提供这个流程中各项作业的成本耗费信息。
胡英（2013）在企业研究《浅论物流企业成本控制原理及方法》中综合阐述了根据企业的物流运营模式不同，应该选择不的局部控制方式，关键是要协调好企业各个部门的关系，只有以系统化思想作为指导进行战略规划，实施各个部分的物流成本控制，才能够使企业不局限于局部的成本控制，而如果不重视整体，其结果就是无法实现企业物流成本缩减。
笔者认为，必须要协调好各个部门在符合企业实际与经济效益的基础上，提高企业的物流成本控制水平。
张雪满（2013）在现代经济信息《基于物流运输企业运输成本控制的分析》中指出，大型货运船埠主要行使集装箱运输方法，可以在恰好适合载重量限制的同时，又恰好适合容积限定，但是这类现象在实际操作中几乎是不会出现的。
能够适合车辆载重限制的轻货额密度小，可是容易超过车辆容积限制，而运输轻货物会致使载重量使用率低、利润少，所以为达到加大产品综合密度的目的，企业需要适当配加重货。
笔者认为，要做到这点需要注意配货目的地是否相同，配载物品性质方面能否搭配，是否对运输有特殊要求以及车辆设置是否达标。
吴振华，黎芸（2012）在大众科技发表《基于ABC的物流成本控制分析》指出在企业财务独立的项目中没有物流成本，成本都列在了费用当中，因此很难对企业发生的各种物流费用做出全面、明确的计算和分析。
笔者认为企业想要实施现代化的物流管理，关键是把握包括企业内外产生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，也就是说要降低物流成本必须以整体成本为对象。
陈天容（2012）在经济研究导刊发表《企业物流成本控制问题浅析》通过从国内外的物流现状得出我国物流成本总额偏高，成本控制观念不强，物流集中水准低、信息化水平落后，粗放经营的模式没有得到根本改变是致使物流成本占GDP比率高于发达国家的主要原因，参考了日本、美国企业物流成本控制经验，建议应该减少退货、效率化配送、通过提高对顾客物流服务的管理，来降低成本，并对成本管理采用物流标准化以及运用当代信息系统的构筑来降低物流成本。
笔者认为，我们应该借鉴国外研究成果，增强成本控制观念，并把其放在首要位置。
曾兰桂（2012）在技术与市场《中小企业物流成本控制》指出物流成本控制着重在运输和管理环节的控制。
如果在运输中可以加强运输方面的经济核算，科学设计运输线路，灵活调配运输人员和车辆，严格监控运输中的差错事故，那么运输费用可以大幅度地降低。
物流企业对成本的控制从整体上来讲是不够重视的，尤其是对油价等因素引起的物流成本重视，更没有特意开会为之讨论的。
笔者认为，企业需要加强运输环节的成本控制，包括人工费、路线、油价等方面。
魏辉（2012）在辽宁经济《现代物流管理与成本控制》提到对于物流成本的组成，各个国家都有不同的观点。
物流成本是实现多种物流活动需要的所有费用。
从物流成本控制和管理的角度来看，物流成本包含制造企业物流成本、商品流通物流成本、社会物流成本和物流企业的物流成本这四个方面。
笔者认为，物流成本控制研究应涉及到以上这些方面。
赵欣（2012）在物流技术《关于企业物流成本控制的研究》严重的强调当前物流已经成为了促进我国经济增长点的重要手段。
由于我国关于物流成本方面的研究还不够深入，没有充分的揭露物流成本，并且也没有一套良好的措施控制因物流而造成的浪费，所以我国的物流成本控制还缺乏一个科学的管理手段，严重制约了现代企业管理水平的提高。
我国当今企业物流成本控制中普遍存在的问题有：
较低的管理水平、缺少相应的人才、物流成本高等。
说明了问题存在的严重性及对策。
笔者认为，企业应该充分认识到物流成本控制中存在的问题，针对问题贴出解决措施。
陈正林（2011）在会计研究杂志发表的《企业物流成本生成机理及其控制途径 神龙公司物流成本控制案例研究》提到，物流流程成本控制的目标不
是一项或几项功能成本最低，而是整个流程成本总额最低。
从物流流程程序角度进行成本控制可以克服单项功能成本控制中左支右绌的弊端，取得更加全面的成本控制效果。
流程程序成本控制的基本方法在于优化物流流程，即根据集成物流机能降低物流作业总量、以高效率物流作业替换低效物流作业等方式达到物流流程成本的最低化。
笔者认为，既要完成物流作业基础使得各项物流功能成本下降，更需要通过优化物流流程降低物流成本协调供应链关系来降低供应链物流成本。
高军，王睿（2010）在现代管理科学上发表的《企业物流成本控制措施深析》物流成本控制是指在物流过程当中，对物流成本组成的各种因素，按事先的规
则进行严格监督，发现失误则及时采取措施，从而将物流过程中的费用开支和
各项资源消耗限定在规定的范围之中。
企业物流成本控制应该遵循如下规则：
1.真实性原则2.可比性原则3.及时性原则4.反馈性原则。
笔者认为，在邮政物流
成本控制中，要时刻遵循以上原则，在这些原则基础上对成本加以控制。
张倩（2009）技术与市场发表的《我国快递企业物流成本管理探讨》中对当今我国快递物流行业的成本构成进行了解析，认为我国物流成本主要由运输配送成本、信息处理成本和仓储库存成本组成。
研究了成本管理的基本方法，然而关于快递行业而言仍是没有给出具体的指导建议。
笔者认为，在成本构成方面应该有更深入的了解，结合掌握的成本控制方法，给邮政快递方面提出具体意见。
汪志中（2008）在产业经济上发表的《邮政快递的SWOT分析》中指出随着中国快递市场的对外开放。
当前市场竞争日趋激烈，中国邮政快递正遭遇民营物流、外资巨头、邮政国营物流的重重夹击。
在快递行业市场规模快速扩展的情况下，邮政快递所占的市场份额却在不停地降低。
邮政快递有必要剖析内外部情况，把握机遇、避开弱点、发挥优势、弥补弱势。
拟定合理的发展策略，进而在激烈的竞争中获得生存和发展。
在方方面面EMS所面对的优势，劣势，机会并没有对在运价控制的方面做出具体解析说明。
笔者认为，针对运价控制方面，企业应该另作深入分析，解决问题。
1.3.2国外研究现状
1、Prof.Dr.HerbertKotzab（2009）在ComprehensiveLogistics这本书提到物流成本不同的定义。
在许多情况下，报告的物流成本的公司即使在同一企业不同超过合理的操作。
少许公司其实不指望存货利息和折旧作为物流成本。
其他的包含其供应商的分销成本或购买成本。
在以些情况下，乃至购买货物的成交价格中包括的物流成本。
2、Nikolai Dobberstein, Carl-Stefan Neumann, and Markus Zils
（FEBRUARY2009）提到在任何经济体中，物流业都负担着相当高的直接成本和间接成本。
在有着严重网络弊端的新兴市场中，这些成本更高。
包含运输、仓储和处理在内的直接成本倾向于透明化。
缺货、不必要的高库存和报废等间接成本的可见性则低得多，所以常受到忽略，特别是在小型的或不成熟的公司。
我认为，物流企业不论大小，都不该忽视任何直接间接成本，都应把这些纳入
到控制范围内。
3、AdrianaSCRIOSTEANU,LiviuCRACIUN（2009）成本用来衡量物流系统的效率的关键指标。
显然，在降低物流成本的最常见的决定是：
涉及费用最高的地方尽量减少开支，比如，运输，储存和存储。
并表明为了降低物流成本，由以下要素之间的关系产生的影响分析，必须考虑到：
①库存和运输②存储和运输③营销和运输④库存和营销⑤存货和生产-成品库存
通过上面的文献可以发现，当前我国还没有统一的、完善的物流核算标准，也没有科学合理的管理模式。
行业的不同物流成本的计算标准也是不一样的，每个企业计算出来的物流成本也就没有互相比较的基础；
同时企业内部计算物流成本的标准也经常发生变化，缺少明确的、统一的会计成本核算标准和清算方法。
为追求利益最大化，当前许多企业开始重视生产成本和销售成本的降低方法，千方百计从这两个环节中找利润，却往往忽视了物流中潜在的利润。
企业也没有配备和设立专业的负责物流会计的职工和机构。
很多研究用ABC下的成本控制模式的构建来剖析怎么样可以最合理的进行成本控制，可是这只仅仅是理论上的假定，有待我们进一步的分析和证明。
第2章成本控制的基本理论概述
第2.1节成本控制的概念
物流成本是指因企业的物流活动而产生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、运输、流通加工、配送、仓储、装卸搬运、物流信息处理等各个环节支出的财力、人力、物力的总和［1］。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程就是对企业在生产经营过程中运用系统工程的原理将发生的各种耗费进行计算、调节和
升级会员 