it销售人员岗位职责Word文档格式.docx
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4、负责公司网站的资料收集、整理、上传、更新工作；
5、负责公司平面设计工作及技术支援；
6、负责公司网站产品的页面制作及日常维护；
1、负责公司网站页面制作及上传更新资料等工作
2、负责公司网站信息的收集、分类、整理、录入、上传
3、负责公司网站内容的组织、整理、编辑和信息发布
4、负责公司网页内容的日常更新、维护和管理
5、负责公司网站部分图片的制作、修改
6、辅助公司其他平面设计及技术支援等工作
7、负责搜集相关信息，并发布在公司网站上，确保公司网站内容丰富，更新及时。
网络设计部网页设计/制作/美工工作职责：
1、负责公司网站前台页面美工设计及网页制作等工作
2、负责公司其他平面设计工作及技术支援
3、负责公司产品手册/宣传资料的设计及美工制作
4、负责公司网站后台的更新、维护与管理
it技术员岗位职责：
1、计算机软硬件的维护；
2、日常网络及病毒维护；
3、办公软件的日常维护；
熟悉windows系统安装,pc机的检测、维修，掌握nt网络基本知识。
普通网管应具备的条件:
1、能够独立安装一些比较常用的驱动程序。
2、熟悉局域网的基本构造，网络的基本维护等，会制作2m网线和10m网线。
3、能够处理windows运行时出现的一些常见性错误。
比如死机、运行错误的程序、过多的运行程序等。
4、懂得使用windows自带的一些辅助软件。
比如：
磁盘扫描程序、碎片整理程序等。
5、会使用ghost中的“恢复镜像”。
6、懂得排除一些基本硬件故障所带来的问题。
7、会安装各类操作系统，并且能熟练的操作。
8、明白各类上网方式需要安装的一些必备的软件。
9、会设置一些常见的代理软件。
10、对流行的硬盘备份软件可以做到熟练的操作，尽量简化在工作上带来的巨大工作量。
11、能对搭建公司的外部网站，能保障公司的网络安全。
12、有平面设计,图片处理经验者优先.
系统维护员岗位职责：
1、wms业务及eilis系统协助业务。
有这两种it语言使用经验者优先
2、必需有powerbuilder经验，能解读webapplicationprograme能力。
3、使用过powerbuilder8.0以上经验者优先。
4、powerbuild经验必需有3年以上;
jova经验1年以上;
sql操作及设计经验至少3年以上者。
职位：
数据库高级管理员任职要求：
1、本科及以上学历，计算机类或相关专业，4年以上工作经验；
2、精通oracle数据库，2年以上管理员经验，具备oracle数据库相关证书；
3、精通oracle数据库运行机制，精通数据库性能调优，熟悉数据库集群、备份等技术；
4、熟悉sql优化，具备较好的sql优化能力；
5、熟悉linux/unix/windows系统，能使用shell等脚本进行简单编程。
工作职责：
1、负责网站数据库的规划和建设；
2、负责网站数据库的管理：
日常维护、备份、恢复、性能优化、故障处理；
3、负责数据库表结构设计的建议和sql的审核；
4、负责网站运营中各种数据的综合查询与分析；
5、负责接受和处理数据库变更需求。
1.负责公司产品相关的数据库的设计、调优等工作。
2.负责现网产品涉及的数据库维护，安全，备份恢复等问题处理。
数据库管理员岗位职责：
管理、维护、开发基于web、flash及3d系统数据库的优化、设计、部署和维护工作.1、熟悉solaris操作系统；
2、精通orcale或者db2数据库；
3、较强的沟通能力，能积极主动的和客户或团队成员沟通、协调解决问题；
4、具备sun相关技术认证资质者优
先；
2、具备良好的数据库理论基础
3、三年以上dba管理工作经验，有丰富的主机与操作系统管理、数据库管理、存储管理与规划、安全管理与规划经验，有大型应用系统的规划
和运维管理经验。
4、熟悉windows、unix、linux操作系统。
5、精通mssqlserver和oracle8i/10g，熟悉mysql。
6、精通数据库的规划、安
装、升级、迁移、复制、备份、灾难恢复和性能优化调整、管理。
7、精通sql语言。
oracle数据库管理员（oracledba）岗位职责：
负责公司所有系统平台数据库的维护工作。
岗位要求：
1、负责安装、设计数据库及数据库性能临控、性能优化与升级；
2、进行数据库服务有效性临控、容量规划和实施；
3、进行项目数据库结构更改、跟踪、订正；
4、负责数据库备份与测试，数据库安全；
5、2年以上oracle数据库dba经验，精通数据库管理与优化；
6、熟悉linux、操作系统；
7、熟练掌握oracle相关数据库监控、分析、开发和管理工具；
1.dba,database管理和优化
2.linuxorunix的平台管理
3.精通database管理和sql,有工厂生产系统经验
4.熟悉.nt,linux,unix平台
2、精通sql语言，较强的关系数据库基础理论知识，熟悉主流的数据库系统，例如oracle、mssqlserver、db2等；
3、掌握数据结构、系统及网络安全、数据传输、网站制作等；
任职要求：
1、计算机或相关专业本科以上学历，具有3年以上相关工作经验，有大型oracle或sqlserver数据库维护经验优先,特别是:
oracle
；
管理过百万级数据的维护和管理工作。
精通数据库的备份、优化、存储和计划
2、精通pl/sql，开发复杂的存贮过程，具备优化性能能力，能进行数据库规划设计；
3、熟悉.net、asp、php语言优先；
4、具有良好的逻辑分析能力、理解能力、沟通能力和书面表达能力；
5、有独立解决问题的能力，具有较强的工作责任心和团队合作精神；
oracle数据库维护人员素质要求：
1、熟悉oracle数据库的管理和调优；
2、熟练掌握数据库的性能优化技巧；
3、能写复杂的存储过程及函数；
4、熟练掌握数据库的备份、恢复技能，包括专业备份软件的使用；
5、熟悉集群环境下数据库热备系统、并行系统的规划与部署；
6、有linux平台管理经验优先。
数据库管理岗职位描述：
【篇二：
销售业务助理岗位职责说明书】
【篇三：
it销售人员工作计划】
it销售人员工作计划
回顾2007年的销售，半年多的ｉｔ销售工作初体验，实在是感悟良多．除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中的成绩和战果还是应该给以一定程度的肯定．首先是完成了个人从食品行业向ｉｔ产业的转型，并且在半年的工作中取得了同行业相对领先的水平．获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些都是个人2007年的成绩．并且在工作中，合理的制定销售计划，按照计划执行计划，以及在工作中不断的做好局部跟踪和评估，都使自己的业务水平得到全新的发展．2007年要在2007年的喜人的成绩下再接再厉，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，为完成一个更加丰收的年度销售继续努力．
另外，对于个人的产品规划，应该做一个补充计划．
主要是设想头和音响两个领域内的，每个月把其他产品的收益纳入到正常的轨道上来．篇二：
it产品销售工作计划
it产品销售工作计划
2013年的经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
企业宗旨：
始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
企业信条：
精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量服务理念：
199某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!
以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
背景
某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。
高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。
挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
方案
我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
1、渠道拓展
1.1、建立渠道代理制度
1.1.1、合作共赢
通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
1.1.2、耕耘收获
鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。
1.1.3、产品渠道架构
定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
1.2、渠道代理招商工作
举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。
1.3、业务操作流程
报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
篇三：
销售总监工作计划2
销售总监工作计划2.txt时尚，就是让年薪八千的人看上去像年薪十万。
我们总是要求男人有孩子一样的眼神，父亲一样的能力。
一分钟就可以遇见一个人，一小时喜欢上一个人，一天爱上一个人，但需要花尽一生的时间去忘记一个人。
销售总监的职责之重大无可厚非。
作为一名销售总监，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
对公司而言，销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
第一、督导销售人员的工作：
其实要说督导还真不是很确切。
首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为销售总监，需要督导的方面：
1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3.拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4.根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
5.根据业务发展规划合理进行人员配备；
6.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
7.洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；
8.把握重点客户，控制产品的销售动态；
9.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
10.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
11.参与重大销售谈判和签定合同；
12.组织建立、健全客户档案；
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
14.向直接下级授权，并布置工作；
15.定期向直接上级述职；
16.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
17.负责本部门主管级人员任用的提名；
18.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
19.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作：
作为销售总监，需要督促的方面：
1.销售部工作目标的完成；
2.销售网络建设的合理性、健康性；
3.销售指标制定和分解的合理性；
4.工作流程的正确执行；
5.开发客户的数量；
6.拜访客户的数量；
7.客户的跟进程度；
8.独立的销售渠道；
9.销售策略的运用；
10.销售指标的完成；
11.确保货款及时回笼；
12.预算开支的合理支配；
13.良好的市场拓展能力；
14.所辖人员的技能培训；
15.所辖人员及各项业务工作；
16.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
17.销售人员的计划及总结；
18.市场调查与新市场机会的发现；
19.潜在客户以及现有客户的管理与维护；
20.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
第三、销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。
要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。
当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。
我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少，月销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。
最终完成每年的销售指标。
第四、销售计划的制定：
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。
有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。
可见，销售计划的重要性。
当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。
而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。
进行不同策略的跟进。
现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
1.工业自动化设备
2.表面处理涂装设备
3.电子生产设备
4.家用电器组装老化设备
5.潜在客户的开发工作
6.应收帐款的回收问题
7.问题处理意见等?
?
第五、定期的销售总结：
其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。
销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。
当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。
倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。
我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。
以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。
要知道，我们不打无准备之仗。
知己知彼方可百战百胜。
第六、销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。
如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。
很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。
感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。
我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。
公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。
所以销售团队的管理也是至关重要的。
也是起决定性作用的。
设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？
答案是肯定的。
我要让每一位销售人员学到相应的东西。
第七、绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
升级会员 