企业战略管理综合测试21文档格式.doc

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A.企业历史B.企业文化C.企业产品D.竞争地位

9.下面最适合大型企业选择的战略思想（）

A.技术领先B.灵活经营C.补缺经营D.个性化营销

10.对行业内的企业来说，最好的情况是（）

A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高

C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高

11.对企业经营而言，市场的本质是（）

A.产品性能B.顾客数量C.购买力D.顾客需求

12.下列不属于企业战略目标属性的是（）

A.抽象性B.直观性C.系统性D.层次性

13.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为（）

A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对

14.下列属于分散行业的是（）

A.钢材B.水泥C.食品D.石油

15.企业并购中整合难度最大的是（）

A.战略整合B.人力资源整合C.制度整合D.企业文化整合

16.下列与大型企业匹配的是（）

A.机动灵活B.组织机构简化C.研发能力强D.小规模

17.服装市场细分的最佳标准是（）

A.心理因素B.地理因素C.年龄因素D.质量因素

18.人力资源战略的重点在于（）

A.强调领导作用B.强调人才的作用

C.强调公司所有员工的合力作用D.强调激励措施

19.企业国际化经营的最高境界是（）

A.多国经营B.国际企业C.国际生产与经营D.无国界经营

20.在战略管理过程中，战略控制是指控制（）

A.战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策

二．多项选择题（每小题1分，有25个正确答案，共10分）

1.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有（）

A.产品—市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同效应E.环境分析

2.波士顿矩阵法所用的指标为（）

A.企业实力B.市场引力C.收入金额

D.销售增长率E.相对市场占有率

3.低成本战略的实现途径有（）

A.提高生产效率B.加大广告宣传C.降低包装费用

D.严格控制费用开支E.利用多种渠道

4.适合于第二位企业采取的竞争策略有（）

A.稳定市场B.激化市场竞争C.开拓新领域

D.及时休战E.包围战术

5.财务战略包括（）

A.资金的筹措B.资金的使用C.利润的分配

D.成本控制E.薪酬的确定

6.以下适合采用差异化战略的行业为（）

A.餐饮B.家电C.服装D.石油E.钢铁

7.企业的竞争优势可以表现在（）

A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告

8.下列符合现代企业用人观念的是（）

A.任人唯贤B.合理分权C.权力集中D.人文关怀E.以惩罚为主

9.在企业文化中，属于幔层文化的是（）

A.企业制度B.企业价值观C.企业品牌

D.企业领导体制E.企业的厂区环境

10.企业战略评价的标准有（）

A.一致性标准B.协调性标准C.优越性标准

D.可行性标准E.抽象性标准

三．判断分析题（每题3分，判断1分，对的划∨，错的划×

；

分析原因2分。

共15分）

1.服装行业目前的成功关键因素是产品设计。

（）

2.对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。

3.企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。

4.个性化营销的前提是消费者需求的多样化。

5.成本领先战略要求企业具有宽松的管理环境，突出创新与学习。

四．简答题（每小题5分，共30分）

1.企业战略管理的含义是什么？

2.行业成功的关键因素是什么？

3.简述经营哲学和企业宗旨的含义。

4.简述企业并购与战略联盟的含义。

5.影响企业战略选择的因素有哪些？

6.企业战略资源的含义是什么？

五．论述题（15分）

试述大型企业竞争优势培育的途径。

六．案例分析题（共10分）

我国汽车业面临新的机遇和挑战

在2009年5月召开的“中国汽车业抢抓机遇实现跨越式发展高层论坛”引起广泛关注。

会议就汽车业面临的重大机遇和挑战、汽车骨干企业的责任与使命等问题展开了深入讨论，与会汽车企业和专家学者纷纷表示，中国汽车业要抢抓战略机遇，努力实现跨越式发展。

当今世界，新能源汽车时代提前到来，为我国汽车业发展既提供了难得机遇，也带来了重大挑战。

近年来，石油危机频繁出现，环境问题日益突出。

面对全球范围日益严峻的能源形势和巨大环保压力，作为石油消耗和环境污染“大户”的汽车业正在进行一场重大技术变革，发展节能环保的新能源汽车，并由其逐步替代传统燃油汽车已是大势所趋。

为抓住汽车技术革命带来的新机遇，一些发达国家已将发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容，跨国汽车企业纷纷加大了对新能源汽车的研发投入，各种新技术、新产品不断推向市场，力求在开发新能源汽车方面占得先机。

特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍遭受重创，更希望通过发展新能源汽车巩固和扩大竞争优势。

据了解，美国、日本、德国已相继确定2015年前后进入“零排放”汽车的批量生产时代，比先前的预计提前了整整10年。

对此，我国汽车业一定要有清醒而深刻的认识。

就国内而言，有着非凡活力和巨大潜力的城乡汽车市场，为我国汽车业发展带来的机遇与挑战同样是双重的。

目前，我国人均GDP已超过3000美元，正处于消费结构升级的重要阶段，市场潜力巨大，发展前景广阔。

近几年，国内汽车需求和汽车市场发展迅猛，已成为全球第二大汽车市场。

尽管受到国际金融危机冲击的负面影响，但在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下，国内汽车市场持续向好，2009年前5个月国产汽车销量近500万辆。

未来一个时期，我国城乡居民收入仍将持续增加，并为汽车市场稳定发展提供有力支撑；

各级政府在改善公路基础设施方面不遗余力的投入，也将继续为汽车市场稳定发展提供保障；

不久前颁布的《汽车产业调整和振兴规划》，将有力地促进汽车产业持续、健康、稳定发展。

中国的汽车市场在世界上增速最快，地位越来越重要，与此同时，汽车产业发展带来的能源消耗问题、环境污染问题也日益突出。

据测算，我国汽车保有量到2020年将超过1.5亿辆，年耗油将突破2.5亿吨。

如何既能满足巨大的市场需求，又能缓解严峻的能源环境约束？

发展新能源汽车显然是一个重要的战略选择。

发展新能源汽车代表了世界汽车业的发展方向，也正是我国汽车业的机遇和挑战所在。

国内广大汽车企业需要进一步明确，加快新能源汽车技术研发，不失时机地推动新能源汽车实现实用化、产业化、规模化，就能迅速提高我国汽车技术水平和制造水平，就能主动适应国内汽车市场的迅猛发展，就能在未来的国际汽车市场激烈竞争中赢得主动权。

这几年，有关部门不断加大对节能和新能源汽车的政策支持力度，汽车企业也不断增加对新能源汽车及相关零部件的研发投入。

目前，我国新能源汽车的技术水平与世界先进技术水平差距不大，尤其在纯电动车方面已处于国际先进水平，燃料电池轿车研发也已进入世界先进行列。

这些都表明，我国汽车产业完全有能力抓住新能源革命的历史机遇，赶超国际水平，实现跨越发展。

我们一定要高度重视和深刻认识汽车产业面临的难得历史机遇，充分做好新能源汽车时代提前到来的应对准备，着力自主创新，培育自主品牌，加快产品升级换代和结构调整，努力占据新一轮竞争的制高点，推动中国从汽车市场大国尽早迈向汽车产业强国。

问题：

1．根据案例及有关材料，分析我国汽车业目前面临哪些机会和威胁？

2．提出我国汽车业今后的发展方向。

参考答案

一．单项选择题（每小题1分，20×

1=20分）

1.C2.B3.D4.C5.B6.B7.C8.B9.A10.C

11.D12.A13.C14.C15.D16.C17.C18.C19.D20.B

二．多项选择题（每小题1分，有2-5个正确答案，共10分）

1．ABCD2.CDE3.ACD4.BCDE5.ABC6.ABC7.ABCDE8.ABD9.AD10.ABCD

三．判断分析题（每小题3分，判断1分，分析2分。

共5×

3=15分）

1.√1分

目前，服装行业竞争的焦点是产品样式，因此，产品设计成为其成功的关键因素。

2分

2.╳1分

杠杆式收购是一种以少量资金为抵押，来收购势力较大的企业的收购方式，存在一定风险。

内部收购是企业内各级管理人员对企业股权的认购，风险小，较为稳妥，交易整合。

2分

3.╳1分

企业价值链的构成环节很多，各环节都最好，最后形成的竞争优势不一定最强，关键是看个环节的匹配一致性。

2分

4.√1分

消费需求的多元化是社会发展的趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行为来凸现其消费个性，因此个性化营销正是适应了这一趋势的变化。

2分

5.╳1分

成本领先战略要求企业具备严格的管理环境，控制费用，提到效率，降低成本。

2分

四．简答题（每小题5分，6×

5=30分）

1.企业战略管理是对一个企业的未来发展制定决策和实施决策的动态管理过程，包括企业使命的确定、战略分析、战略目标的确定、战略方案的选择、确定职能战略和战略的实施与控制几个环节。

（5分）

2.行业成功的关键因素是对行业中企业的经营起到重要作用的关键而少数的因素。

这些因素数量少，但作用大，是制约行业企业成功的关键。

企业只有把握住行业成功的关键因素，才可能在竞争中获胜。

如果企业没有把握好行业成功的关键因素，就难以成功。

（5分）

3．经营哲学又称组织哲学，是指导企业在生产经营活动的价值观、基本信念和行为准则等，是企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象的抽象反映。

（3分）

企业宗旨是关于企业存在目的、性质及经营范围的陈述，有时也称为企业使命。

彼得·

德鲁克提出：

“企业宗旨的唯一定义就是创造顾客。

”（2分）

4.企业并购是一种企业产权的交易行为，通过产权交易，达到增强企业竞争优势、实现企业战略目标的目的。

（2分）

企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源的共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳定的合作伙伴关系，并保持某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢。

（3分）

5.过去战略的惯性影响；

企业对外部环境变化的态度；

企业对待风险的态度；

企业的权力模式；

时间因素。

（5分）

6.企业战略资源是指企业用于战略实施过程中的人力、物力、财力、信息、技术等资源的总和。

它不仅包括有形资源，还包括无形资源；

不仅包括企业系统内的资源，还包括企业系统外的资源。

企业战略资源具体包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源和技术资源等。

（5分）

五．论述题

1．简单概述企业竞争优势的概念。

（3分）

2．大型企业竞争优势培育的途径：

①低成本优势；

（2分）

②技术领先优势；

③品牌优势；

（2分）

④服务优势；

⑤研发优势；

⑥渠道优势。

（2分）

（共15分）

六．案例分析题（参考答案）

1．机会：

①全球对节能环保汽车的需求意识强烈。

②全球新汽车研发技术迅猛发展。

③我国城乡汽车市场潜力巨大。

④我国经济发展看好，居民收入持续增长。

⑤我国政府加大公路交通道路建设。

⑥我国振兴汽车产业发展的政策。

威胁：

①全球能源危机。

②全球金融危机影响。

③巨大的环保压力。

④与汽车相关的技术落后，制约新型汽车研发。

（原则上每一要点得0.5分，共5分）

2．我国汽车业今后发展方向

①节能化；

②低成本；

③高质量；

④技术创新；

⑤国际化。

（每一要点1分，共5分）

（此题目弹性较大，只要分析符合有关理论，可酌情给分）