生产运营管理在线作业Word格式文档下载.docx
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C4
D5
E都不对
10.某种零件的总需要量是由那一项决定的？
A净需要量
B现有数
C上层元件的总需要量
D上层元件的计划发出订货量
E所有以上因素
11.下列哪项不是生产运作管理的目标？
A高效
B灵活
C准时
D清洁
E
12.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟，到达率为：
A6次/每小时
B7.5次/每小时
C8次/每小时
D10次/每小时
E5次/每小时
13.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？
A年购买费、年补充订货费和固定费用
B年维持库存费、年补充订货费和单价
C年维持库存费、年补充订货费和年购买费
D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
E单价、年调整准备费和年购买费
14.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？
A因果分析图
B甘特图
C散布图
D控制图
E直方图
15.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？
Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；
Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；
Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
A仅Ⅰ
B仅Ⅱ
CⅠ和Ⅲ
DⅡ和Ⅲ
E仅Ⅲ
16.哪一项不是组织准时生产的条件
A减少调整准备时间
B准时采购
C建立推进式系统
D从根源上保证质量
E建立“U”型生产单元
17.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？
A全效率
B全系统
C全过程管理
D全社会推动
E全员参与
18.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
A长期的
B中期的
C短期的
D临时的
19.哪种行业最适合MPR？
A机床厂
B医院
C造纸厂
D炼油厂
20.为什么在无限源排队系统中会有等待？
A安排欠妥当
B服务太慢
C使用率太低
D到达率与服务率不稳定
E多阶段处理
21.活动的最早可能开始时间是：
B该活动的箭尾事件的最早可能发生时间
22.供应链成员间缺乏同步性的结果是：
A提前购买
B持续补充
C牛鞭效应
D时钟效应
23.供应链的组成包括：
A供应商
B顾客
C内部供应链
24.哪项是事业部战略？
A相关多元化
B不相关多元化
C垂直一体化
D水平一体化
E成本领先
25.下列哪一项不是主观判断的预测方法？
A主管的意见
B销售队伍的意见
C消费者调查
D德尔菲方法
E时间序列分析
26.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？
A产品的基本工作时间和无效时间
B产品的基本工作时间和宽放时间
C产品的基本工作时间和调整准备时间
D产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
27.关键路线是：
A活动最多的路线
B节点最多的路线
C时间最长的路线
D将时间时差为零的节点连接起来的路线
28.低层决策被称为：
A战略决策
B战术决策
C操作决策
D预测
E设计决策
29.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？
A日常点检
B计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合
C维修记录分析
D抽样检验分析
E开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育
30.预测能帮助经理：
A预测未来
B对生产系统的发展进行规划
C对生产系统的使用进行计划
31.在大多数企业中存在的三项主要职能是：
A制造、生产和运作
B运作、营销和财务
C运作、人事和营销
D运作、制造和财务
32.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的梦想？
A改变生产率，使之与需求同步
B推迟交货
C改变库存水平
D即改变库存水平，又推迟交货
E转包
33.研究与开发是指如下哪些活动？
Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用
AⅠ
BⅠ和Ⅱ
CⅡ和Ⅲ
DⅠ和Ⅲ
EⅠ、Ⅱ和Ⅲ
34.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？
A反复试验法
B线性规划
C图表法
D模拟法
35.哪项是公司战略？
A成本领先
B差异化
C集中化
D多元化
36.下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？
A标准修理法
B定期修理法
C检查后修理法
D项目修理法
37.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？
A流程设计
B能力计划
C生产大纲
D排序和车间生产作业计划
38.哪项不属于流程重构的方法？
A借助咨询公司的力量
B转变思维模式、改造公司文化
C借助信息技术
D从不关键的业务关节入手
39.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？
A气候状况
B照明与色彩状况
C噪声与振动状况
D人际关系状况
40.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：
A流水线式连续的
B间断的
C项目式的
D批量的
E单件的
41.SWOT分析包括：
A外部分析：
识别机会和威胁
B内部分析：
发现优势和劣势
C提出不同组合下的策略
D以上都包括
42.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？
A线性决策法则
C反复试验法
43.以下哪一项不是“5s”活动的一部分：
A整理
B整顿
C清洁
D清扫
E操练
44.预测：
A时间比较长的更准确
B对单项产品的预测比整体项目的更准
C是不完美的
D以上都对
E以上都不对
45.预测是以下活动的依据：
A能力计划
B预算
C销售计划
D制造计划
46.哪种加工类型更适合多品种生产？
A装配线（assembly）
B单件小批生产（job-shop）
C批量生产（batch）
D连续生产（continuous）
E项目（project）
47.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
A现有库存水平
B原材料供应能力
C现有员工数量
D现有设备能力
E员工技术水平
48.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？
B制订战略性的能力计划
C编制产品出产计划
D编制物料需求计划
49.以下哪项不是流程管理的特点？
A追求企业管理的简单化和高效化
B从结果出发倒退过程
C全流程观点代替个别部门的活动
D内部作业方便便是流程管理的出发点
50.设备维护的基本决策有哪些？
A集中维修与分散维修的选择
B委托维修与自行维修的选择
C备用设备问题和更换年限决策
D预防性维修与时候处理的选择，以及维修人员的确定
E以上全部
51.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？
A转包商能力
B市场需求
C现有设备能力和员工数量
D竞争者行为
E原材料供应能力
52.下面那一项不是维持库存的原因？
A使生产系统平稳运运行
B减少缺货风险
C使生产活动准时进行
D减少订货费
E防止短缺
53.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？
A销售收入
B产销率
C运行费
D单位成本
E库存
54.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：
ARL
BEOQ
C安全存货量
D安全库存加上最佳订货批量
55.与流水车间排序不直接相关的是：
A加工描述矩阵
B加工时间矩阵
C加工顺序矩阵
D“漏斗”模型
56.哪项费用不属于维持库存费？
A保险
B利息
C缺货损失费
D库存照明
E陈旧化损失
57.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？
A工作人员高素质，多技能
B较多的只能工作内容
C基层自主性强
D众多的从属关系
58.两个一般的预测方法是：
A数学的和统计的
B定性的和定量的
C判断的和定性的
D历史的和相关的
E判断的和相关的
59.做外包决策时，公司要避免什么？
A取消非核心业务
B提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
C允许雇员加入外包合作企业
D允许外包合作企业参与创新设计
60.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？
A200
B300
C400
D500
E600
61.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？
A以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象
B将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的
C强调全面的、综合的管理
D强调设备的设计、使用和费用的信息反馈
E强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加
62.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
A为库存采购
B与供应商是一般买卖关系
C与供应商结成战略伙伴关系
D让供应商竞争以获利
63.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：
A计算机系统安装起了最关键的作用
B之前的很多财务处理工作是一种浪费
C重构消除了发票处理
D准确性大大提高
64.按照物流特征，飞机制造企业属于：
AA型企业
BV型企业
CT型企业
65.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
A品种数较多
B资本密集
C有较多标准产品
D设备柔性较低
E只能停产检修
66.商场不等于战场，是因为：
A要战胜竞争对手
B要运用战略
C要争夺市场份额
D既要竞争又要合作
67.下述哪项不属于维持库存费？
A物料费用
B运输费
C保险费
D被盗损失
E仓储设施折旧
68.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？
A一次订货费或调整准备费是常量
B根据平均库存计算维持库存费
C库存回报是库存的减函数
D提前量为常量
E需求率均匀且为常量
69.哪一项是约束理论关键的一步？
A识别瓶颈
B减少系统的约束
C强化系统约束
D支持系统约束
E若没有系统约束，制造一个约束
70.企业创造的价值是：
AV
BV-P
CV-C
DP-C
71.下来哪项不属于大量生产运作？
A飞机制造
B汽车制造
C快餐
D中小学教育
E学生入学体检
72.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
A大量资本密集服务
B大量劳动密集服务
C专业资本密集服务
D专业劳动密集服务
73.下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？
A数据分层法
B排列图
C统计分析表
D直方图
E漏斗模型
74.以下哪条不属于OPT的9条原则？
A转运批量可以不等于加工批量
B瓶颈控制了库存和产销率
C平衡物流，而不是平衡能力
D瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的
E瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
75.项目管理主要是控制：
A质量
B进度
C成本
76.哪一项不是相关需求？
A原材料
B在制品
C成品
D外购零件
E产品说明书
77.以下哪项不属于流程重构的基本原则？
A尽管资源被集中控制，但分散在多个地方
B将活动并行而不是综合它们的结果
C在信息产生的地方多次采集信息
D将信息处理任务安排到产生信息的地方
78.以下哪项不是服务运作的特点？
A生产率难以确定
B质量标准难以建立
C服务过程可以与消费过程分离
D纯服务不能通过库存调节
E与顾客接触
79.从概念上讲，JIT可做到：
A工件在加工过程中没有等待
B没有无事可干的工人
C没有等待零件加工的机器
D仓库里没有库存
E以上各项
80.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？
A系统的可靠性
B柔性
C设备利用率
D产品质量
81.相对于2σ，用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是：
A同时减少两类错误发生的概率
B同时增加两类错误发生的概率
C增加Ⅰ类错误发生的概率，同时减少Ⅱ类发生的概率
D增加Ⅱ类错误发生的概率，同时减少Ⅰ类错误发生的概率
E对两类错误发生概率没什么影响
82.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：
A3
B4
C7
D12
E1
83.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？
A等待队列中的平均人数
B系统中的平均人数
C系统的使用率
D服务台的费用加上顾客的等待费用
E服务时间
84.精细生产的内容不包括：
A产品精细
B布置精细
C组织精细
D管理复杂化
E过程精细
85.用于高度标准化产品的加工系统是：
86.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？
C净利润
D库存
E其他收入
87.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
A维持库存费
B调整准备费
C订货费
D固定成本
E缺货损失费
88.质量管理使用的分析工具有下述哪一项？
B不断改进
C快速响应
D建立伙伴关系
E排列图
89.下边哪项不是排序的优先调度法则？
A优先选择余下加工时间最长的工件
B优先选择加工时间最短的工件
C优先选择临界比较小的工件
D优先选择临界比较大的工件
90.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？
A需求的均值乘提前期的标准差
BZ值乘提前期
C需求的标准差乘提前期的标准差
D提前期乘提前期的标准差
E提前期内需求量的标准差乘Z值
91.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
如果这个工件14号到期，临界比是多少？
A0.2
C1
D0.8
92.任务分派情况下，5个工件分派给5台机器上有多少种不同方法？
A5
B25
C120
D3125
93.以下哪项不是MRP的输入？
A生产大纲
B产品出产计划
C产品结构文件
D库存状态文件
94.以下哪一项不是小批量的好处？
A在制品库存量低
B每种产品生产的频数低
C维持库存费低
D检查和返工的成本低
E物料流动快
95.时间序列数据可能表现为：
A趋势
B季节波动
C周期波动
D不规则波动
E以上所有的
96.哪一项会增加系统的使用率？
A服务率的增加
B到达率的增加
C服务台数的增加
D服务时间的减少
E以上各项均可
97.哪项是产品出产计划的输入？
A库存状态文件
B生产计划大纲
D车间生产作业计划
98.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？
A年需求为已知的常量
B提前期已知且固定
C不允许缺货
D有数量折扣
E补充率为无限大
99.MRP和DRP的主要不同点是：
A假设能力无限
B固定提前期
C按时段订货
D自上而下处理
100.无限源与有限源排队模型的基本区别是：
A服务台的数量
B平均等待时间
C到达率的分布
D潜在呼叫人口的规模
E加工处理速率
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