中小企业财务管理问题研究-浙江工商大学毕业论文Word文件下载.doc
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如何及时有效的解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业竞争力，是我国中小企业健康成长的重要任务。
关键词中小企业财务管理问题研究
目录
一、财务管理的概念………………………………………………………………
（1）
二、中小企业财务管理的现状……………………………………………………
（1）
三、中小企业财务管理的问题及原因分析………………………………………
（1）
（一）财务管理观念滞后……………………………………………………
（1）
（二）财务管理制度不健全…………………………………………………
（2）
（三）融资渠道单一，资金严重缺乏………………………………………
（2）
（四）财务机构设置不合理以及管理人才的缺乏…………………………
（2）四、解决中下企业财务管理问题的相关对策……………………………………（3）
（一）加强财务管理观念……………………………………………………（3）
（二）增强中小企业融资能力………………………………………………（3）
（三）建立健全中小企业财务管理制度……………………………………（3）
（四）加强财务风险防范，提高企业危机意识……………………………（4）
（五）加强中小企业财务人员队伍建设……………………………………（4）
五、总结……………………………………………………………………………（4）
中小企业财务管理问题研究
徐瑶12级
中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可或缺，对经济发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，是最具活力的部分之一，生产规模小，经营模式灵活，生产成本低，效率高。
中小企业的管理至关重要，而财务管理是整个管理体系的核心部分，企业的财务管理目标就是企业所追求的目标。
因此只要把财务管理做好，协调运作管理体系的每个方面，才可以有效的管理企业，促进企业的迅速发展。
分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨其解决的对策，以促进中小企业的改革和发展，是当前需要思考和解决的问题。
本文以中小企业中的财务管理的理论，财务管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善[1]。
一、财务管理的概念
财务管理是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项管理工作，是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。
财务管理就是要使企业达到利润最大化,所有者权益最大化.企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力[2]。
二、中小企业财务管理的现状
由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化及对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难[3]。
分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决的对策，以促进中小企业的改革与发展。
随着市场经济的深入发展，财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。
搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；
财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。
三、中小企业财务管理的问题及原因分析
（一）财务管理观念滞后
中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，有些财务管理并不是财务人员出身，主要以业务为主，其策略通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理薄弱。
[1]袁吉春：
《浅议企业财务管理目标的选择》，《中国商界》2009年9月。
[2]孙颖：
《中小企业财务管理新观念》，《商界》2007年第7期。
[3]孟杏花：
《中小企业财务管理问题研究》，《科技致富向导》2012年01期。
中小企业财务管理内部人员控制，财务人员任用“家族化”、“亲缘化”。
中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。
由于中小企业的规模小，承受损失的能力有限，同时筹资相对困难且融资成本高，这使得大多数中小企业的经营活动和财务管理偏重于短期行为，忽略了企业的长远规划。
（二）财务管理制度不健全
一些中小企业的财务岗位职责管理制度不健全，与企业的经营现状相脱节，没有从实际出发制订适合本企业的管理制度和岗位责任制，不能够保证企业各项政策的实施及各项制度的执行[4]。
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，主要靠经营者的判断，主观性、随意性大，缺乏科学依据，很容易产生经营和财务风险。
中小企业现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
中小企业应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，且存货控制薄弱，造成资金呆滞。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出现了问题无人追究，资产浪费严重。
中小企业由于不够重视财务管理，一些企业的财务管理制度很不完善，没有具体的操作规范，这不仅仅影响到财务管理本身的发挥，也会使企业管理出现漏洞，出现会计舞弊、违规操作等现象，直接危害企业的正常运行和健康发展[5]。
也有相当部分的企业有较为完善的财务管理制度，但是在执行过程中出现不按规定记账，凡事唯领导吩咐是从，影响到财务管理工作的客观性，使得财务管理工作对企业的积极作用不能有效发挥。
（三）融资渠道单一，资金严重缺乏
中小企业在发展过程中，其资金一般来源于企业内部的留存收益以及企业自有资本，而企业的外部股权融资以及公司发行债劵等直接融资几乎不到1%[6]。
这说明中小企业的融资渠道单一且狭窄，而以银行贷款为主的融资也存在一定的融资障碍，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。
国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。
中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
[4]康晓玲：
《中小企业财务管理问题浅析》，《广西轻工业》2011年7月。
[5]张媚、周静：
《中小企业财务管理制度设计探讨》，《西华大学学报》2004年第10期。
[6]刘强、张兴福、孔祥宇：
《中小企业财务管理相关问题研究》，《商》2013年4月。
（四）财务机构设置不合理以及管理人才的缺乏
我国的中小企业大多数功能单一，在财务组织架构上，我国长期以来将会计与财务混为一谈，财务和会计不分的一元化现象突出，这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。
中小企业发展到现在，却一直未能强化财务功能，财务管理无法成为真正意义上的管理。
中小企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度，大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。
由此可见，我国很多中小企业在企业内部并没有设立财务管理机构，只是设置了会计机构，企业中的大部分会计人员并没有接受过专业化的教育，且缺乏专业的财务管理人员，导致企业中的责任不明确和内部管理混乱。
四、解决中小企业财务管理问题的相关对策
（一）加强财务管理观念
我国中小企业的管理者要转变以前陈旧的管理观念，应该注重提高自身和员工的科学文化素质，提升专业知识水平。
树立人本化的管理理念，重视人才的发展和管理，是现代管理的基本趋势，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度[7]。
在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。
加强财务管理观念要求从企业经营者到普通员工，首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，需要全员参与配合[8]。
企业可通过建立自己的企业文化，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小企业诚实守信的外部新形象。
通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作，服务企业、参与企业经营决策管理。
（二）增强中小企业融资能力
采用多种融资方法，拓展融资渠道。
扩大信贷比重，提高间接融资能力，贷款、证券市场直接融资、借贷、找合作伙伴入股稀释股份，向员工配股发售企业股份融资等内部融资[9]。
增强企业自身经营实力，增强企业的信用贷款，提高企业主融资整合能力。
有时候企业需要的资源并非是钱，而是资源本身，如果融资购买设备扩大再生产可以转为租赁设备再生产，成本降低了；
再如融资拓展业务，扩大市场范围，可以寻找已经建成的销售渠道网络企业作为合作伙伴，对利益进行分成，就不用一次性大数额融资，也减少了困难程度等。
进行企业流程重组，节省企业运营、生产成本，尽量做到企业节俭，可以用更少的钱达到企业的目标。
中小企业可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
[7]思丽妮、陈英葵：
《树立财务管理新观念，提高中小企业理财能力》，《商场现代化》2007年第28期。
[8]徐丽萍：
《如何更新财务管理观念》，《中小企业管理与科技》2010年5月。
[9]婷子：
《详解如何提升企业融资能力》，中铭网，2013年3月。
当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施[10]。
适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。
中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。
制定科学合理的财务决策，降低投资风险，减少投资的随意性和盲目性。
当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。
（三）建立健全中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度要求企业实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做。
每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都应该清楚，要求人人遵守。
通过实施这些制度，有效地加强企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平[11]。
财务管理制度应当具体可行，可以实行岗位分工和轮换制，岗位轮换按时间进行，接任者应当对当前账目进行核查，加强监督。
勇于突破“家庭式”、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施。
中小企业要建立一套完整、严密、可操作的财务管理制度，强化制约和监督，保护资产的安全、完整，防止和避免营私舞弊行为。
中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，避免财务管理的随意性，不给财务舞弊以机会[12]。
企业领导者应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。
（四）加强财务风险防范，提高企业危机意识
我国中小企业财务管理上存在的种种不规范，建立有效的财务风险防范，可以通过对企业各项经营指标异常变动的检测和分析，实时监控企业经营管理中潜在的风险，评价企业财务状况是否健康，预测企业是否存在财务危机，并及时做出科学合理的决策，才能使企业免遭风险损失或将风险损失降低至最低，完善的财务风险控制制度相结合，为中小企业的健康发展保驾护航[13]。
企业财务风险防范是企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标[14]。
中小企业需着重防患于未来，要求企业平时就建立危机管理系统，强化危机
[10]程子川：
《中小企业融资能力现状分析及建议》，《经济视角》2012年2月。
[11]唐红珍：
《中小企业财务管理的现状及其改进方法》，《企业经济》2005年6月。
[12]张庆考：
《中小企业如何加强内部财务管理制度建设》，河北企业，2007年12月。
[13]许梅英、任鄂湘：
《企业应如何防范和化解财务危机》，道客巴巴，2006年1月。
[14]王辉：
《浅谈如何减少企业财务管理风险》，《价值工程》2011年4月。
意识，忧患意识作为凝聚企业内力的有效管理手段，树立“居安思危”的危机意识，尽可能将危机遏止在潜伏期，做到防微杜渐。
（五）加强中小企业财务人员队伍建设
中小企业要大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平[15]。
人才的培养不是一蹴而就的事情，应当在企业发展过程中根据自身条件展开，但一定要高度重视企业发展壮大，伴随企业成长，能够跟上企业发展潮流，拥有国际视野的老员工是企业发展的不竭动力。
中小企业要重视财务人员的培养和激励。
中小企业要摒弃传统的管理理念，借鉴国际上先进的管理经验，积极开展财务管理人才的培养。
通过内部学习、在职学位、岗上培训等多种途径，使财务管理人员对工作性质和部门在企业中的作用有新的认识、财务管理技能有较快提高[16]。
财务人员一定要持证上岗，熟悉和遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德规范，具备良好的业务素质。
在财务人员的培养上，中小企业应建立良好的教育机制，为财务人员提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。
五、总结
中小企业财务管理是企业管理的重要组成，关系到企业的正常运行和长
远发展。
中小企业从应当制定合理的财务管理目标、建立完善的财务管理制度、扩大资金来源，重视财务管理人才培养，逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。
参考文献：
1、冯毅、张玉荣，中小企业财务管理现状研究[J]，人民论坛学术前言，2011，（3）.
2、张文、林鹰，我国中小企业财务管理问题研究[J]，经济研究导刊，2011.（3）.
3、李惠萍，论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]，商业现代化，2009.
4、侯卓丽，我国中小企业财务管理问题及对策[J]，长江大学学报2012，（5）.
5、张晓军，如何提高中小企业融资能力[J]，吉林日报，2007，（12）.
6、赵利军，“稳定压倒一切”要求加强县城中小企业融资能力[J]，中国经济导报，2009.（11）
7、陈文俊，企业内部财务风险透视[J]，湖北大学学报（哲学社会科学版），2005，（4）.
8、虞礼鹏，增强员工危机意识提高企业工作效率[J]，中国江西新闻网，2009，（10）.
9、王光义.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（3）.
10、李聃，中小企业财务管理系统的设计与实现[J]，电子科技大学，2013，（3）.
11、炊琼琼，河南省中小企业财务管理问题研究[J]，郑州大学，2012，（5）.
12、郑学敏、万庆松，中小企业财务管理问题根源及对策研究[J]，财会通讯，2010，
（2）.
[15]刘富乾：
《浅谈财会人员职业道德修养》，南京大学出版社，2001年。
[16]陈岚：
《浅谈会计职业道德建设的重要性》，《经济师》2009年7月。
9
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二、答辩评语
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