建筑公司市场部工作总结报告（共9篇汇总）2Word格式文档下载.docx
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我将继续努力跟踪和进行沟通，争取在下个月出成绩，对自我，对公司也是一种微妙的回报。
此刻也有两家基本上在口头上答应下个月左右定货。
此时我不能松懈，越是关键时刻越是决定得失的时候。
所以货没有出去还不是笑的时候，也许只是才开始。
四、下一步工作讣划和展望
下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进行攻克，多去拜访，多沟通。
然后根据资料联系新客户找到主事人，慢慢伸张，在自我能够把握局势的状况下进行扩张，稳步求进求发展。
以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作中。
公司市场部工作总结
（二）
20xx年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神.以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。
一、 业务收入完成情况
业务总收入累计完成xxx元，完成年计划的53%,比去年同期增长七个百分点。
实现了时间任务双过半。
二、 上半年工作情况
1、 年初制定了全年工作计划，相继出台了《储希业务竞赛办法》、《储蓄业务短程竞赛办法》，下发了《20xx年业务收入计划》、制定了《20xx年综合管理、通信质量、服务质量考核办法》，5月份根据市局文件精神，出台了我局《七大专业综合营销方案》.大大激发了职工营销的积极性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。
2、 较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。
按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。
为提高服务质量、风险防范起到了一定作用，为业务的发展起到了保驾护航的作用。
3、 按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报：
大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成情况进行统计公示，为掌握业务发展情况提供了依据。
4、 起草了《xx局投递网优化调整建设方案》，完成了局领导交办的临时性工作。
三、 存在问题和不足
1、办公条件不足，市场部没有电脑，查看、下载文件、通知，上报报表等都必须到办公室。
而且只有上面通知才知道，不能及时了解，再加之办公室电脑满负荷工作，经常电脑不空。
在电子化办公的今天，已经影响到市场部的正常工作。
2、 代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项,一年少收入1、5万元以上。
因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不愿意存款，致使储蓄业务发展缓慢，这两项业务严重影响了今年的收入。
3、 管理经验和工作经验不足，不能很好的当好领导的参谋，创新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。
四、下半年工作计划
1、 按照省、市工作会精神，认真分析研究市场，借鉴兄弟局的先进经验，积极组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个新的台阶。
2、 在做好本职工作的同时，不断学习业务知识，充实自我，积极探索业务发展的增长点，为我局的业务发展当好领导的参谋。
公司市场部工作总结（三）
来到市场部工作已有三个月。
在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定，更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。
三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。
由于岗位的职责目前我的工作重点
一是在于服务。
直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任，作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。
这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。
过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基盛在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。
在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
二是产品的价格管理、客户管理。
具体包括按照相关销害管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议：
随时掌握市场变化情况，与销害部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价：
对销售市场进行检查、监督、检查等工作。
三是领导交办的其他工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。
以提高办事效率和工作质量为标准,这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。
在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。
短短儿个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。
表现在
1、 由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强。
2、 由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。
3、 遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。
4、 在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
我认为勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。
公司市场部工作总结（四）
时光飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点.20xx年我们有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。
在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，完成了年初的既定目标。
一、主要任务完成情况
略。
二、主要工作开展情况
（-）加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略
通过仔细梳理.按照页献度对本行有价值的大客户进行排名，并定时深入了解务层次客户的个人爱好，采取“锁定高端客户，提供贵宾式服务：
针对中端客户，提供特别服务：
对低端客户，提供大众化便民服务”的营销策略。
（二） 加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。
为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。
一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。
二是加大项目贷款的营销，三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。
通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。
在贷款管理的基础.工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。
首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷：
其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。
三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。
（三） 客户维护活动形式多样化
以答谢客户为目的，结合不同客户的特征，采取不同的维护方式。
比如，在代理发放工资方面，通过与重点代理发放工资户开展联谊会、座谈会、回访等形式，一方面了解客户的实际需求，一方面向客户介绍我行的服务渠道和理财产品，对重点代理发放户每月至少访问一次，了解其对于我行的服务是否满意，对我行的金融产品或者服务是否有新的建议。
加强与客户之间的沟通与交流，积极巧妙地将各种有利的情报提供给客户，包括最新的行业信息和政府信息等，增强客户对本行的了解。
邀请客户参加多种形式有意义的活动，借此把握营销机会。
（四） 善于反思和总结，积累经验
总结在一定程度上是工作前进的助推器。
对每一次的工作进展情况及其完成情况都要做好总结，积累经验，为以后的工作奠定良好的基础，也便于及时发现问题，弥补不足。
只有不断的总结才能把有益的东西积累起来，融会贯通，形成一种强大的工作手段和营销体系。
这一年，我们市场部的工作取得了一定的成绩，但面对复杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，我们还存在许多不足，一是存款结构不合理，部分存款过于集中与大户，容易产生大起大落，纯负债客户资源比较匮乏。
二是信贷投放较慢，手续过于复杂，制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。
这些都是我们今后要加以克服和解决的。
三、明年的工作目标和措施
在下一年里，我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神，坚持发展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额.确保完成各项业务发展目标。
（-）多渠道、多手段吸收存款
加大存款营销力度。
进一步提高工作的积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道,不断跟踪了解同行水平，提高具有市场竞争力的营销支持，充分利用现有各类支付结算平台,
提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。
有针对地开展各类营销计划。
结合本地市场情况，制定实施细则，努力争取吸取上市公司和拟上市公司的一殷性存款和募集资金，争取城乡结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。
（二） 提高信贷业务的收益水平
针对每个客户制定差别化营销方案，综合考量包括小企业业务、零售业业务的推动效力,综合分析收益来源，选择最有利的营销方向，重点拓展中小企业，生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力成为主要银行，努力提好信贷业务的收益水平。
（三） 加大创新力度
坚持品种创新和服务创新，多方位发展零害业务。
一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户提供标准化的服务。
二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。
三是加大宣传力度，通过多种形式宣传我行的业务，提高我行的社会知名度。
公司市场部工作总结（五）
20xx年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入xxx万元，总排名全省跃居第3位，宽带业务增加xxx户，普通电话添增xx户，取得了良好的业绩，现将20xx年工作总结如下
一、市场部还采取各种措施
向县区公司推广新业务、新产品。
1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。
3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。
5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。
二、 基础管理方面
落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。
对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。
我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。
为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。
对欠费回收情况进行周通报、月通报。
在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额.从连续5个月调帐超过万元，达到5月份的x元。
为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。
今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。
为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。
鼓励县区公司在发展新用户时引导用户便用回收的终编。
对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。
通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。
三、 绩效考核方面
改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。
自3月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。
在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。
引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。
既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。
四、 存在的问题和困难
1、 由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。
2、 由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。
五、 下半年市场部从以下几方面进行改进和提高
一、 加强市场调研
定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。
深入市场，了解用户使用情况和需求。
在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广：
帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。
二、 加强营销策划和业务宣传
通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。
三、 加强人员培训
定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。
四、 继续加强基础管理工作
继续加强欠•费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。
组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通.发现不足并继续改进。
第2篇某公司市场部工作报告
市场部2013年度工作报告
一、主要岗位职责
1）在自身方面，做好对市场部工作的执行和管理，完成公司下达的2013年度部门工作任务;
i.对国内外市场形势进行分析，根据分析结果制定本部门年
度营销计划，并带领部门团队切实实施:
ii.通过事前计划、事中指导、事后核查的模式，切实掌握本
部门各项业务的实际执行情况：
iii. 直接参与重要客户的销侈业务谈判，保证公司业务工作的
完成质量：
iv. 加强市场部内部管理，根据公司的管理体系，制定和实施
详细的部门管理制度：
v. 坚持定期召开部门会议，对工作进行阶段性分析和总结，
做到周周有计划，月月有汇报，季度有分析，年度有总结：
2） 在公司内部，协调市场部与其它各部门之间的关系，精诚合作、相互配合，共同完成公司的整体工作任务。
i. 将客户建议和意见及时反馈给相关部门，提高公司的产品
和服务质量：
ii. 与财务等部门配合，完成销传款项票据的统计、汇总和分
析工作，为公司资金流的管理打好基础：
iii. 对市场情况进行及时科学的预测和分析，并将分析结果报
予相关部门，为公司产品的设计开发和投放营销提供依据：
iv.带头遵守公司和总厂的各项规章制度，完成上级领导下达
的其他各项任务。
3） 对外方面，做好市场维护和开拓工作，不但完成公司的业务指标，更要创出航天自己的品牌。
i.对现有客户进行分级管理，巩固现有客户的长期稳定关系，
不断加深与现有客户的合作程度。
ii.努力开发新客户，在现有国内客户群基础上不断开发新的
客户资源，而对国际市场则针对不同地区市场进行方向性的开发，不断提高国际客户的质量和数量。
iii.处理与新老客户的关系，不断提升公司的产品和服务质量，
切实提高公司品牌的知名度和市场占有率。
二、主要工作完成情况
0主要业务指标完成情况截至2013年11月底，实现销售收入XXX万元，外贸出口收入XXX万元，国内贸易收入XXX万元，合vtXXXX万元.较上年同期…
1/
4由于国内外经济形势整体走低，工程机械和煤炭行业整体持续低迷。
国内外对液压油缸产品市场需求大幅度减少。
针对这一情况，我们将2013年的工作思路确定为努力开拓气瓶管业务，稳定现有油缸管业务，淘汰国内劣质客户，积极开拓海外市场。
在这个思路指导下，市场部全体人员努力工作，据部门内部统计，市场部人员共计出差35次，月均出差1次，累计出差夭数132天，累计行程…公里。
2） 新客户开发情况
i. 气瓶管客户的开发在过去销售的基础上，我部门2013年
重点开发了、、和4个客户。
其中今年实现销量185吨，实现销传收入175万，实现销量45吨，销害收入42万。
和已同意试样。
目前样品已经发送。
按照计划，上述客户在2014年度吗，将采购气瓶管3700吨，我公司可实现销传收入3440万元。
ii. 油缸管客户的开发受工程机械行业整体低迷的影响，我
公司传统的油缸管市场受到很大冲击，开发新客户非常困难。
在这种情况下，我部门排除万难依然开发了两个新客户和。
截至2013年11月底。
两家客户累计销量433吨，实现销售收入86万元，其中是代料加工模式，有效改善了我司的资金占压情况。
3） 现有客户维护情况
i.气瓶管传统客户2013年共发货1060吨.实现销售收入
985万元。
由于出现重大质量事故，年初签订的合同被迫暂停。
在激烈的竞争中，我公司几乎已被客户淘汰出局。
为了扭转局面，市场部人员先后7次拜访客户，以最大的诚意挽回客户。
经过努力，终于在11月底迎来了的专家组对我司的重新评估，有望重新加入中集供应商的行列。
ii.油缸管是我公司油缸管的主要客户,双方合作越发流畅。
截止到2013年10月底，共发货2650吨，实现销售收入2000万元»
2012年9月份,双方又达成了建立战略客户的意向。
2013年11月份，我公司已与签署2014年的合作协议。
预计2014年将实现销量4000吨，实现销苫收入2800万元。
4） 遗留问题处理
i.应收账款回收
a） 在市场不景气的情况下，我们加大了应收账款的清欠力度。
对不同的客户采取了不同的办法。
b） ,这是一家濒临倒闭的公司，为了把公司的损失降
到最低，我司和对方签订了三方债务转移协议，将
应收账款转移到有•偿付能力的第三方。
累计转移欠
款154万，其中第三方已回款40万。
c） ,该公司欠款234万，通过谈判协商，该公司以实物佬债98万，剩余132万已经清偿。
d） 累计欠款195万，经过不断催缴，今年累计回款165万
e） 和由于市场变化，这两家公司积压未发货的产品约500吨，经过努力，我们将这些库存产品改拔成
其他客户所需产品，有效的降低了库存。
减少了资
金占压。
5） 外贸出口业务
三、创新经验
1） 建立了部门例会制度过去的工作，由于部门协调不力，造成互相推诿扯皮的现象比较严重。
为了改变这种状况，从2013年8月开始，建立了周一由市场部牵头，生产部，设备部，质量保证部，财务部及有关领导参加的例会。
通过例会进行对接衔接各部门的工作。
经过几个月的运转，部门协调工作有所改善，今后将进一步总结经验，开好每周的协调会，把工作进一步分解落实。
2） 销告策略调整采取了“抓大放小，抓优放劣”的策略进行市场开拓。
对于优质客户，大客户，重点进行开拓和维护。
对于劣质客户和小客户，逐步清理淘汰。
保证了公司人财物资源的最有效配置。
四、 存在不足
1） 原则性不强，履行职责不到位对于职权范围内管理工作，存在重人情，轻制度的做法。
没有严格按照有关规章制度办事。
2） 工作计划性不强对于工作任务，没有严格的计划，也没有严格的监督管理。
造成部分工作没做好。
3） 对自己要求也不尽严格。
没有起到应有的模范带头作用。
五、 明年工作设想
0加强计划管理针对明年的计划，首先抓好任务分解，把任务落实到人、落实到时间。
做到“月月有报表，周周有分析二确保全年任务的顺利完成。
2） 加大对不良客户的处理力度，争取解决所有历史遗留问题。
3） 稳定新开发的几个重点客户，实现稳销稳产
第3篇某公司市场部工作报告
1）在自身方面，做好对市场部工作的
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