XX建筑公司第三季度经营会汇报材料.doc
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XX公司生产经营调度会材料汇编
XX公司第三季度生产经营调度会
材
料
汇
编
XX有限公司XX公司
2013年8月22日
目录
1、工程管理部工作汇报.......................3
2、经营管理部工作汇报.......................6
3、XX项目部工作汇报.................9
4、XX项目部工作汇报...............12
5、XX项目部工作汇报...............15
6、XX项目工作汇报...................19
7、XX项目工作汇报...............19
工程管理部工作汇报
一、各项目1-8月工程完成产值情况
单位：
万元
项目名称
合同价
开工累计完成产值
本年计划
1-8月
完成情况
完成情况占计划比例
年剩余计划
四季度
计划
XX
11860
10242
4000
2470
61.8%
1530
1010
XX
5080
2409
3000
2409
80.3%
591
466
XX
17055
3482
7000
5077
72.6%
1923
1563
XX
3200
948
2600
948
36.5%
1652
934
XX
551
0
200
0
0
200
200
XX
300
0
300
0
10
290
200
XX
21500
1778
220
220
0
0
200
XX
8998
0
500
0
0
500
500
XX
3500
2965
0
0
0
0
0
XX
9000
3375
150
150
0
0
0
合计
81094
25199
17970
11274
62.7%
6686
4873
二、工程管理部前期工作情况：
1、做好了每月各项目的盘点、产值、材料账目及集团公司要求的相关资料和文件的上报工作。
2、做好了青临和寿平铁路的施工组织设计编制及投标工作。
3、做好了禹城项目与劳务单位的合同起草、签订工作，办理与业主单位的相关工作流程。
4、1—8月份各项目质量检查情况：
（1）禹城路政养护综合楼项目：
检查1次，检查存在问题：
①现场物资堆放混乱，塔吊存在安全隐患；②配电箱电线触地，钢筋无覆盖。
（2）XX项目：
检查5次，检查存在问题：
①电渣压力焊接有偏心现象；②墙、柱砼有蜂窝、麻面等质量通病现象；③由于场地所限，现场钢筋、模板、方木摆放混乱，下雨时未能及时覆盖；④机械连接钢筋套丝外露部分钢筋太长；⑤柱砼根部有漏浆，振捣不到位现象，修补不及时。
（3）XX项目：
检查4次，检查存在问题①内业资料有缺项现象；②现场钢筋加工现场混乱，存在锈蚀现象；③楼主体砌筑尺寸、平整度、预埋件位置许进一步精确；④水泥砂浆配比标示牌未及时更新；⑤现场配比未看见计量器具；⑥基础钢筋绑扎不规范，间距不一致；⑦箍筋绑扎不实，与图纸不符；⑧砼有部分发现蜂窝、麻面现象。
（4）XX项目：
检查1次，检查存在问题①标准养护箱温度控制不符合要求；②砼试块只有标号和日期，无具体部位等标识；③钢筋试样无具体标识；④试块拆模后未及时放入标养箱等进行养护；⑤现场同条件养护试块要重视；⑥砼表面、气泡、错台、鼓模现象普遍；⑦后浇带位置，钢筋保护层过大，形状不规则。
（5）XX项目：
检查1次，检查存在问题①拆模后砼表面出现麻面、漏筋、蜂窝、孔洞等；②砼柱、墙外形尺寸，轴线位置偏差大。
三、下一步工作计划：
1、继续做好每月盘点、产值计划的上报工作。
2、落实贯彻好集团公司9月、10月“质量月”活动，深入工地加强对各项目的质量检查工作。
3、做好临朐南房建项目与业主、劳务单位的合同审定及相关后续服务工作。
4、根据财务部反馈情况，做好每月产值盘点、材料出入库等相关数据的整理工作，监督指导各项目及时准确上报。
5、做好东营、滕州等后续工程项目的投标
经营管理部工作汇报
一、2013年1月到8月生产经营工作开展情况
1、截止2013年8月31日，XX项目已完成投标项目12个，中标项目4个，中标金额13049万元，占XX项目全年生产经营目标产值的52.4%，具体有：
序号
投标项目名称
金额（万元）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2、在进行投标经营活动的同时，进行了保利项目的成本测算工作；为XX项目合同的签订提供配合工作；3月26日-5月10日举办造价管理专项培训；做好了交通厅信息网上人员、业绩录入。
二、下一步经营工作计划
1、继续做好XX集团内部房建项目的跟踪工作
继续跟踪XX集团置业有限公司开发的“XX项目三期”工程、“XX开发项目”、XX置业的“XX置业一家村回迁安置房项目”、XX集团股份相关项目，以经营部为主体、以提前进入为手段、以集团协调为纽带，快速、稳妥、深入地了解和把握拟建项目的各项信息，为下一步的经营工作开展提供足够的铺垫。
2、加强经营投标工作管理，提高投标经营管理水平
经营是企业管理的先导，是创效的起点，现在建筑市场竞争越来越激烈，如何能做到在竞争中占据主动，占有市场，提高投标经营管理水平是一道关键环节。
下一步继续完善经营管理制度，投标工作必须做到精细化管理，从责任心抓起，并通过不断的总结，积累经验。
以一套成熟的投标经营管理体制来约束和完善投标工作，做好每一份标书，投好每一个标。
3、加强对经营人员的教育和培训，统一经营开发步骤
下一步工作中加强对经营人员的培训和教育，使其不断更新招投标方面的理论知识和技能。
一是提高投标人员思想意识，增强其工作主动性，增强责任感和危机感，确保经营开发工作健康有序地发展；二是组织学习相关政策法规，提高员工理论知识，使每个人在工作上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢。
XX项目部工作汇报
呼和浩特市新城区一家村第三期回迁安置房A-3#楼、A-7#楼、A-8#楼及地下车库工程，位于呼和浩特市新城区,丰州北路东侧，海拉尔东街北侧，一家村二巷西侧。
本工程总建筑面积95863.96m2，总造价2.15亿元。
呼和浩特新城区一家村G区五标段位于呼和浩特市丰州北路西侧，成吉思汗大街南侧。
G11#楼设计地下3层，地上33层，总建筑面积29622.67㎡；G12#楼设计地下4层，地上33层，总建筑面积27633.02㎡。
本季度处于建筑施工的雨季和集团“安全大检查”评比期间，项目部根据节点工期要求目标，组织各施工队及项目部管理人员进行大干动员，以“安全大检查”为契机，紧紧围绕经济效益为中心，加强项目管理，加快工程进度建设，提高工程质量，抓好安全生产，降低工程成本，提高施工管理及作业人员的积极性，深入扎实地开展以施工安全为主题的劳动竞赛活动，使劳动作业人员时刻保持安全意识，以确保最终安全、质量、工期目标的实现。
今年我项目部工期紧、任务重，在困难面前，项目部领导班子冲锋在前，处处以身作则，充分发挥领导班子带头引路，凝聚人心的作用。
为保证大干目标顺利完成，我项目部精心组织、科学筹划、倒排工期，制定施工总体计划和阶段安排并付诸实施，严格贯彻集团与公司的会议精神和要求，确保高效、优质地完成施工任务和产值目标：
一、科学编排施工进度计划，并把进度计划分解到每月、每周。
二、加大组织协调与管理力度。
与各施工队签订安全、质量、工期责任状，制定优质安全保工期奖惩办法，成立了劳动竞赛活动领导小组，责任明确，分工到人。
三、坚持各部每天一碰头，针对当天施工组织、生产过程中的难点、重点查找原因、调整对策，群策群力争取更大突破。
四、加大巡检力度，杜绝隐患。
在保进度的同时，根据安全生产目标责任的要求，全力以赴做好安全落实、检查和整改工作，及时消除安全隐患，坚决杜绝安全责任事故的发生。
五、做好后勤保障及文明生产工作，营造良好的氛围，做好消防、生活区环境卫生整治，为项目部的全力生产提供关怀和服务。
经过集团的大检查，使我项目部进一步明确了目标，检查虽然已圆满结束，但我项目部仍会把集团精神坚持下去，坚定信心，迎难而上，继续保持良好的状态，向创树标准化项目部迈出坚定的步伐，为完成公司今年的施工任务和产值目标而努力奋斗！
XX项目1-8月份实际完成情况：
A区：
1、受特殊原因影响,按照要求等待复工。
2、完成A-3#楼、A-7#楼、A-8#楼及地下车库基础工程，共完成产值1201.1182万，其中2012年完成产值1063.87万，2013年完成产值137.3120万。
G区：
1、截止目前G11#楼主体结构已完成至30层；G12#楼主体结构完成至18层；车库Ⅲ区东南角、西北角部分完成至-2层（合计8703m²）；G11#、G12#楼地下室外墙立壁、车库底板及部分立壁外围SBC防水已完成（合计4800m²）；共完成产值6972.9289万，其中2012年完成产值1796.1945万，2013年完成产值5176.7344万。
2、G11#、G12#、13#楼部分基础土方开挖完成，完成土方产值2038.8792万。
下一阶段生产计划（9-12月份）：
A区：
停工。
G区：
G11#楼本季度计划完成至顶层；G12#楼计划完成至27层；车库Ⅲ区完成；商铺11#楼北侧柱施工至一层梁底；G11#楼二次结构完成至20层，11#楼西侧、北侧土方回填至室外地坪，合计完成产值约1200万。
XX项目部工作汇报
在公司领导的正确领导下，XX项目处于正常施工状态，现将XX项目目前的情况向领导简要的汇报一下：
2013年春节后，我项目于3月20日通过了潍坊市质量安全监督站春季大检查，并顺利复工；4月25日，12#13#住宅楼及4#车库顺利通过质监站主体验收，5月11日顺利通过了优质结构杯复审，4#楼在7月19日通过主体验收，打开影响大面积施工开展的瓶颈。
现将项目整体施工情况做一下汇报：
一、施工进度
4#楼内墙抹灰及保温基本完成，外墙保温完成20%工程。
5#楼主体封顶，阳台栏板至七层，植筋完成90%。
12#楼内墙瓷砖完成工程量75%，聚氨酯防水完成4层，起居室隔音墙完成70%，内墙涂料完成60%的工程量。
13#楼内墙瓷砖完成工程量75%，地埋管敷设完成60%。
2#楼车库主体完成。
4#楼车库完成车库地面，内墙及顶棚刮腻子。
按照目前的进度：
12#、13#楼应于11月中旬达到竣工验收，4#楼于12月底基本达到竣工验收，5#楼于12月底完成二次结构施工和内墙抹灰，外墙保温完成30%。
二、产值完成情况
目前，1-8月累计完成约2400万。
三、质量、安全方面
自年后复工以来，XX项目部严格遵守当地质量安全监督站的相关要求，在装饰装修阶段做到样板先行，技术交底落实到每位工人，大型施工设备做到先向安检部门先备案再安装，然后联合验收使用，确保施工安全，保障人身安全。
总之，到目前为止，XX项目部在施工质量、安全以及进度方面都比较顺利。
四、资金到位情况、劳务、资金及存在的问题
目前12#、13#住宅楼及4#车库工程二次结构及装饰装修中间计量已审核完毕，审核金额为1260万元（包含窗子及防水）；4#楼二次结构、2#车库及5#楼主体审核金额为1377万元，以上总计2637万元（计量包括部分去年完成产值），业主单位还未承诺具体支付时间。
截至目前今年总共支付580万元（包括去年12#、13#楼12-18层主体欠款180万元）。
12#、13#楼目前施工总人数120余人，4#、5#楼施工总人数90余人，目前施工进展顺利，施工热情高涨，工人情绪稳定，干劲十足。
现在存在的主要问题是装饰阶段队伍较多，交叉施工面繁杂，稍有工序滞后就会影响下步正常施工。
五、解决方案及加快施工进度的措施
目前，XX项目总体施工情况正常，但由于各种原因，进度稍有迟缓，为完成本年度施工进度计划及产值，经项目部和各施工队伍研究决定，采取以下措施，保障施工安全快速进行。
1、加大劳动力投入
XX项目所属两支劳务队伍即日起，根据现场实际需求和下一步交叉施工的工作任务，加大劳动力的投入。
根据每个分部分项的工作面及各工序需完成的工程量，做出各工种劳动力需求计划，提前安排，并检查劳动力到位情况，项目部总统计各单体工程各工种实际人数，列进施工日报表中按时上报。
同时，项目部及时分析和调整劳动力投入是否满足要求，达不到要求的限定时间补足。
2、规避秋忙施工的影响
由于即将进入秋收季节施工，项目部计划合理组织施工，安排好劳动力投入，规避人员缺乏对工程进度造成的影响，及时调整施工内容，提高工作效率。
六、细化工程进度计划
根据本年度施工总体进度计划，将工期控制计划落实到周，然后分化至天，每周编制上报周计划，每周末落实完成情况，并做好及时纠偏。
项目部规定每周日的施工日报调整为“本周完成情况”、“下周计划完成”、“本周未完成情况”、“纠偏措施”等内容在内的施工周报。
XX项目部工作汇报
一、工程概况
乐自高速FJ3合同段包括井研服务区和井研南收费站，井研服务区位于乐自高速K23+870处，建筑面积4584m2，其中综合办公楼及公共卫生间4440m2，发电机房54m2，水泵房90m2。
井研南收费站位于乐自高速K28+767处，建筑面积2135m2，其中匝道办公楼1588m2，养护工房400m2，配电房102m2，水泵房45m2，收费大棚一座。
总建筑面积6719m2。
合同造价32007799元，施工总工期8个月。
该工程结构均为钢筋混泥土框架结构，层高最高为2层。
二、目前工程进展情况
1、左侧服务区
办公楼一、二层框架主体完成，现在施工三层模板和一层砖墙；公共卫生间主体框架完成，现在埋设排水管道；配电房和水泵房正在砌筑主体的砖墙；左区场坪已经提供，由路面单位进行下一步的场区道路施工。
2、右侧服务区
办公楼一、二层框架主体完成，现在施工三层钢筋；公共卫生间主体框架基本完成，现在施工屋面的通风气楼；水泵房正在砌筑主体砖墙；右区场坪已经提供，由路面单位进行下一步的场区道路施工。
3、收费站
收费站办公楼主体框架、二层砖墙以及发电机房、水泵房主体已经完成，现在施工收费站办公楼一层砖墙；地下通道左半幅已经完成，并回填完毕，右半幅通道底板已浇筑完，正在进行侧墙钢筋的施工。
三、项目产值及资金情况
目前已完工作包括安全生产、文明施工、环境保护、临时供电设施架设、供水与排污设施、承包人驻地建设、井研服务区和收费站的材料费及人工费等，共计约1120万元。
建设单位已经支付开工预付款和第一期计量合计518万元。
第二期计量报送完成工程金额约430万元建设单位已经审核批复，近期就能支付，第三期计量已经上报，等待监理单位审核。
四、工程质量及内业资料情况和保证措施
1、质量方针与质量目标
坚持ISO9002质量体系的质量方针和质量目标，将此作为全体员工的自觉行动。
﹙1﹚质量方针
质量第一，精心施工，恪守合同，创精品工程。
﹙2﹚质量目标
质量目标是：
确保工程质量全部达到《房建工程质量检验评定标准》的优良等级，争创全优。
2、做好质量策划工作
从工程一开始就做好质量策划，将所确定的质量目标层层分解到各质量部门，从管理、实施和检验把关三个层次及人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采取一整套切实可行的措施，以确保工程质量。
3、严格抓好试验检测工作。
4、认真贯彻执行各项技术规范。
5、项目部已健全工程资料管理组织体系。
施工过程中认真积累、整理内业资料，做到及时、准确、详实、工整，使工程质量检验资料格式化、规范化。
建立资料分层审核制度：
测量原始记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。
6、严格把好材料质量关。
本工程所需的主材从业主指定的厂家或信誉质量好的厂家和材料源处购进，材料进场后经质检站试验合格后使用，不合格的材料坚决退回不用。
五、工程安全保障措施
1、各种机械设备应定期检验，检查施工现场当前存在的各类事故隐患，加强安全防范措施并整改。
2、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。
3、加强工人的安全知识、安全技能训练学习和操作人员的安全教育，按规定佩带防护用品。
4、设置围栏，按防火规定保持必需的安全净距。
5、按规定配备消防器材，规范用电线路及用电设备。
六、在施工过程中存在的问题及下一步安排
1、机械、劳动力投入不足，不能满足服务区、收费站同时施工，已督促劳务队伍加大机械和劳动力的投入，确保工程进度。
2、由于前期进入雨季施工，对工期影响较大，致使工期相对于目标工期有点滞后。
2、服务区右区：
9月20日前完成办公楼三层和卫生间通风气楼的砼浇筑；9月30日完成办公楼一、二层砖墙和水泵房主体；场坪已经提供，由路面单位进行下一步施工。
3、服务区左区：
9月22完成办公楼三层砼浇筑；9月25日完成办公楼一、二层砖墙和水泵房和配电房主体；场坪已经提供，由路面单位进行下一步施工。
4、收费站：
9月20日完成办公楼一层砖墙；10月5日完成地下通道及收费大棚基础，并回填；收费大棚钢结构已经开始制作。
XX项目工作汇报
XX项目部严格按照建筑施工安全检查标准和质量规范要求进行施工，3#楼主体结构于2013年8月12日封顶，二次结构施工完成至8层；6#楼主体结构于2013年9月12日封顶，二次结构施工完成至10层；车库于2013年9月12日基础验收完成。
现场红牌工地已经顺利通过初验，6#楼报验优质结构工程，基础阶段已验收完成。
XX项目工作汇报
该项目综合楼主体工程已完成，设备库房±0以下基本完成，完成产值约80万元。
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