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卓越团队的共同理念之七:

自助者，天必助之,卓越团队的共同理念之八:

太棒了!

卓越团队的共同理念之九:

这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。

凡事的发生必有其因果，必有助于我。

主讲：

徐海力,一、重要性法则,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！

单靠个人无法成就伟业认为个人能成就伟业的信念是个迷思。

如果我们同心协力，没有不能解决的问题；

如果我们各行其道，则解决不了几个问题。

当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候，团队就诞生了。

我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。

据说，人类如果互相合作，会比彼此对立有更多成就。

二、大局法则,目标比角色更重要如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局。

如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上。

在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但是，每个人都可以说自己是冠军。

在我们当中，没有谁比其他人更重要。

三、人尽其才法则,如何才能找到最佳位置？

每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置当你发现自己的位置时，你会说：

“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！

”错误的人处于错误的位置=衰退错误的人处于正确的位置=挫败正确的人处于错误的位置=混乱正确的人处于正确的位置=前进所有人都处于正确的位置=飞跃,四、珠穆朗玛峰法则,挑战愈是严峻，就愈需要团队合作你团队的规模必须与你的梦想相符。

着眼于团队，而非梦想。

当你现有的团队与你梦想的团队有落差，那么，你只有两种选择：

放弃你的梦想，或者改造你的团队。

团队面临着什么样的挑战，就需要什么样的领导者。

并非所有挑战都是梦想。

逐一克服挑战。

五、链条法则,团队的力量受制于最薄弱的环节你的团队并不适合每个人。

如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。

强化整个链条。

拒绝薄弱环节。

打造链条。

六、催化剂法则,成功的团队拥有能把事情开展起来的成员所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。

催化剂型队员可不是顾问。

催化剂型队员并不推荐某种工作方法。

催化剂型队员负责切实执行之。

七、指南针法则,向上看向内看向回看向前看向四周看向远处看,梦想能使团队成员找到前进的方向和信心不要迷失方向。

伟大的愿景带出伟大的成就。

检查你的指南针！

伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。

不了解历史就无法触及未来。

八、坏苹果法则,恶劣的态度会摧毁整个团队队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。

只有一样东西比良好的态度传染得更快那就是恶劣的态度。

绝大部分错误态度都是源于自私自利。

九、可靠性法则,在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖我们不是为彼此工作；

我们是互相合作。

你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值、伦理道德等，却只能在全体员工的一举一动中表现出来。

对团队而言，有这样一句古老谚语：

“我们若不齐心协力，就会四分五裂。

”可靠性的计算公式：

品格+能力+委身+持续性+凝聚力=可靠性,十、代价法则,低廉的代价换不来成功,如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。

大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。

在遇到代价法则时只有两种类型的团队会违背它：

一种是没有意识到成功代价的团队，另一种是那些意识到成功代价却不愿意付出的团队。

要使团队发挥最大潜力，必须先发挥你自己最大的潜力。

你对世界投之以桃，世界就会对你报之以李。

十一、记分板法则,进球得分！

只有认清自己目前的处境，团队才能做适当的调整一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置。

无论何时，只要看一眼记分板，就能大致明了比赛的现状。

没有团队能忽视自己的现状而能获胜。

记分板的作用：

了解现况评估实力完成决策进行调整赢得胜利,十二、板凳法则,今日的板凳队员,也许是明日之星,强大的团队拥有强大的后备力量每个人都有自己的价值，而团队中的每个人则都能在某些方面为团队创造价值。

明星的主要成分就是团队中的其他人。

当团队拥有强大的板凳后援，那么，领导者的选择范围几乎是无限的。

招募新人：

谁要加入团队？

训练：

你是否正在发展团队？

损耗：

谁该离开团队？

十三、身份法则,胶水,地基,量尺,罗盘,磁铁,团队的定义就在于拥有共同的价值观正如个人的价值观影响并引导个人的行为一样，组织的价值观也影响并引导团队的行为。

价值观能帮助一个团队树立工作标准。

如果还未与团队讨论价值观，团队就谈不上可以共享价值观。

我做不到的，你做得到；

你做不到的，我做得到。

你我加起来，就能成就伟业。

能对组织产生最大影响力的方式就是发展领导力。

你所知道最根本的管理真理是：

人们会去做有所回馈的事。

十四、沟通法则,互动促进行动我们分享一切，除了危险或不合法的东西。

凡是有活力的团队，其成员必定经常彼此交谈和讨论。

如果非要我指出领导力中具有全功能的单一工具是什么，那就是沟通。

不要问你的队友能为你做什么。

要问你自己能为队友做什么。

共同奋斗意味着共同获得成功。

十五、优势法则,领导力,两支才干相当之团队的差别就在于领导力看看那些取得了伟大成就的团队，你会发现它们都有很强的领导。

每个人都很重要，但并不是人人都同等重要。

人员决定团队的潜力。

愿景决定团队的方向。

工作伦理决定团队的准备工作。

领导力决定团队能否成功。

面临的挑战愈艰巨，团队就愈需要领导力提供的种种好处,十六、士气高昂法则,当你成功时，一切都不足为惧这说起来有点矛盾：

如果你愿意牺牲受伤，就能帮助团队取得胜利的位置；

而一旦你胜利了，伤痛也就不再是伤痛了。

领袖就是心存盼望的人。

士气消沉领导者必须事必躬亲。

士气低迷领导者必须做建设性的事情。

士气平平领导者必须克服难关。

士气高昂领导者应当少做为妙。

十七、利润法则,对团队的投资会复利增值通常，花在培训团队成员的时间、金钱和努力，不会一夕之间改变团队，但总会带来回馈。

要建立一个更好的团队，第一步就是认定团队中的成员都值得培训和发展。

即使你终生都在打球，你最难忘的还是团队合作的感觉。

别人的一句好评能让自己快活两个月。

天助自助者；

只要能发展出一个团队，出路就不只一条。

故事：

天堂和地狱,来自Discovery的真实故事,茫茫大海里几只零星的海豚在觅食,忽然它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群这时它们并没有为饥饿冲向鱼群急于求成,因为如果那样，鱼群就会被冲散。

它们游动着尾随在鱼群后面,用特有的声音“吱、吱”向大海的远方召唤。

一只、两只、三只越来越多的伙伴游了过来，不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！

哇！

已经五十只多只了，它们还没有停止！

当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了！

所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球状把鱼群全部围拢在中心。

它们分成小组有秩序地冲进球形中央，慌乱的鱼群无路可走，变成这些海豚的腹中佳肴。

当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在外面的伙伴，让它们进去美餐。

就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到了饱餐。

没有完美的个人，只有完美的团队。

观点一,一个成功的团队造就无数个成功的个人！

观点二,团队的力量无坚不摧！

观点三,没有规矩不成方圆！

观点四,我们一起来思考：

为什么我们经常说：

一个中国人是一条龙，一群中国人就是一窝虫？

为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？

为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的智商却不足80？

三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？

团队究竟是什么玩意儿？

怎样才能创建高效的团队？

团队：

是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。

卓越团队的5个特征,明确的目标共同的思想价值观共同的行为规范归属感情感与关爱,两种组织,112发挥优势，取长补短112相安无事，彬彬有礼0112貌合神离，问题成堆110双方斗气，躺倒不干110矛盾激化，互相拆台,活动：

传数字游戏,