污水处理厂中水管道工程施工图设计项目实施方案.docx
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中站区白马门河（中站区污水处理厂■造店村）段中水管道工程施工图设计项目
实施方案
2014年10月31日
目录
第一章详细工作计划 1
1.1工作原则及目标 1
1.2工作总体规划部署 2
1.3各类设计人员配备 5
1.4具体设计任务划分 6
第二章设计进度控制及保证措施 1
2.1设计进度控制概述 1
2.2设计进度流程 2
2.3设计进度控制措施 3
2.4设计进度保证措施 4
2.5设计进度保证体系 5
第三章设计质量保证措施 6
3.1总体设计质量保证 6
3.2施工图设计质量保证 10
3.3技术力量保证 11
3.4质量体系程序保证 11
第四章施工期间服务承诺 14
4.1施工期间承诺 14
4.2施工现场配合服务 17
第五章服务期间保证措施 22
5.1设计编制技术保证措施 22
5.2施工期间跟踪配合措施 23
5.3后续工程阶段回访措施 24
附表一设计总体计划表 26
第一章详细工作计划
1.1工作原则及目标
1.1.1工作原则
我单位本着“诚信守法，科学管理，精心设计，顾客满意，以人为本,保护环境，追求卓越”的原则，已经抽调具有丰富经验的设计人员，以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织设计,建造精品工程，以人为本，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
根据本工程特点编制科学合理的设计进度计划，分阶段组织设计。
以各设计阶段进度的控制点为目标，以设计质量为重点，以总进度计划为依据，确保设计工作按期完成，圆满实现工程总进度计划，具体措施如下：
1、根据工程实际情况，分步实施，本着统一规划，编制切实可行的设计方案；
2、采用新工艺、新材料、新技术、新设备，突出本工程的工艺先进性，并尽可能地节能、节材、节水；
3、确保工程质量；
4、合理安排设计进展；
5、设计目标应符合国家有关行业规定和行业标准，严格执行国家各
种规范和标准。
1.1.2工作目标
完成本工程的设计工作目标：
1、质量目标
工程交工验收的质量评定：
合格，争取优秀；
2、安全目标
无重大安全事故发生；
3、环保目标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准；
4、水土保持目标
无水土流失，水土保持完好；
5、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高产、和谐和健康的有机整体，形成全力共同促进项目总体目标的顺利实现。
1.2工作总体规划部署
根据工程特点，设计进度计划安排，调集适合本工程设计的各类设计人员，合理安排、分工明确，按设计计划，合理安排协调设计工作先后顺序。
我院在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和设计经验的人员参与设计过程，依据《市政公用工程设计文件编制深度规定》幵展设计，符合市政工程设计规程规范，严格执行院相关规定，确保整个设计过程的质量控制，组织各专业设计人员按照设计前期准备的设计资料如期幵展计算说明书编写、图纸设计等相关工作，具体流程如下：
1、设计前期准备
现场勘察测量、编制设计方案、整理资料输入，签订设计合同，更进一步的现场踏勘和复核测量等。
2、整理资料及编制设计方案
所有的设计输入，需按有关规定进行评审。
项目总体根据我院相关工程总体设计原则基本内容及其编制规定，组织编制总体设计方案，经审核批准后遵照执行。
3、设计输出
设计输出的成果应符合设计输入要求。
设计成果按我院相关规定进行逐级校审并签署，专业间互提资料或成果时，应填写《配合设计联系单》。
设计成果的编目按我院勘察设计文件格式进行编写。
4、图纸审查
针对设计人员的设计图纸及相关计算书进行校对、审核，进一步指出设计过程中可能出现的问题，再返回到各专业相关设计人员进行调整修改。
对设计中发生的综合性技术问题，及时组织有关专业研究解决。
评审要点主要贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定等。
按照设计策划的安排，对重大技术方案、技术问题及主要技术标准进行评审，对设计中发生的综合性技术问题，及时组织有关专业研究解决。
评审要点主要有：
贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定等情况；
上一阶段设计审查、评估、鉴定意见执行情况；
总体设计原则执行情况；
设计文件编制的广度、深度、总体性、协调性、概预算编列的合理性；
采用新技术、新工艺、新方法、新材料的适宜性。
5、设计修改
需要修改的设计图纸则要进一步进行设计修改，经校对、审核之后返回图纸审查过程。
6、设计确认
针对审查合格的相关设计图纸交由上级总工批准之后，可进行设计成果的输出。
7、设计变更
如在设计确认之后需要再对设计图纸进行调整修改，必须出具设计变更通知单进行设计变更。
设计变更严格执行《市政公用工程设计文件编制深度规定》及我院《变更设计管理办法实施细则》。
本项目较大或较复杂和涉及多专业的设计变更，由项目组总体组织实施；其他设计变更由相关专业负责人组织实施。
更改后的设计成果应同原设计成果按规定进行评审、验证、签署并保存记录。
8、交付
所有设计工作完成之后，与业主进行图纸交底和技术交流，确保下一步施工工作的顺利进行。
9、施工服务
在施工建设过程中，与建设方及时交流，提供施工服务，确保工期内顺利完成施工项目。
1.3各类设计人员配备
为保证本设计高效完成，根据本项目工程特点，本院共组织以下几组各专业设计人员，并明确设计任务。
表L1各类人员配备
序号
职务
计划数量
职称
1
项目经理
1
高级工程师
2
项目副经理
1
高级工程师
3
项目总工
1
高级工程师
4
设计员
4
助理工程师
5
测量员
3
助理工程师
6
概算员
1
助理工程师
7
财务负责人
1
会计师
8
材料员
2
助理工程师
具体设计设置
如下：
♦中水管道设计组
负责本项目全部中水管道设计；
♦道路工程设计组
负责本项目涉及到的道路工程设计;
♦概预算组
负责本项目工程量统计；
♦勘察、测量组
对于业主提供的勘察设计文件和测量数据进行核查，保证本项目的顺利施工。
1.4具体设计任务划分
为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的设计进度计划，分阶段组织设计。
以各设计阶段的进度的控制点为目标，合理安排设计人员，以设计质量为重点，以总进度计划为依据，确保设计工作按期完成，圆满实现工程总进度计划。
具体措施如下：
1、会同方案设计方、我院各个专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
2、在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期,控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
3、根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
4、依据所批准的设计进度幵展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。
5、各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
6、通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
7、各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
8、尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
第二章设计进度控制及保证措施
2.1设计进度控制概述
我院在设计前作好一切准备，不断建立和完善各项管理规定和制度,集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。
我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责，并在要求工期内完成设计，为下一步施工提供相关设计资料。
我院保证按业主合同要求的设计期内按期完成本工程的设计任务，具体措施如下：
1、根据设计进度计划（详见附表一），进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化设计人员配置（包括技术等级、体能素质、思想素质等方面）；
2、做好设计准备，判定合理的工序计划。
主要工程项目实行网络管理，严密设计组织管理，科学合理的安排设计时间；
3、按照总的设计部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，确保设计队伍的整体素质。
配备足够的设计力量，确保工程进度；
13
2.3设计进度控制措施
1、根据设计进度计划要求，合理划分设计阶段。
在设计中针对各设计阶段的重点和有关条件，制定详细的设计方案，安排好设计顺序，作到连续均衡设计。
2、根据设计计划的要求，按设计总体部署，将设计总进度计划分解成周进度计划，保证总设计计划的完成。
按专业进行分解，确定完成日期。
同专业、的设计任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达设计任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强设计管理，强调设计计划的严肃性，确保各分项设计任务按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
具体措施如下：
（1）、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
（2）、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。
我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院内计算机网络系统。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
（3）、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。
（4）、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。
负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
（5）、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。
2.4设计进度保证措施
1、项目负责人为本工程项目组组长，由直接设计人员及其它相关人员组成项目组，由项目负责人集中领导、集中办公；
2、安排有丰富经验的测量、勘察、设计、造价人员参与本项目组,使项目组专业齐全，为本工程设计提供及时准确的现场资料及数据，适时控制好工程进度和造价，提高本工程性价比；
3、投入精良的设备
各专业设计人员配备多台性能良好的电脑、打印机等硬件设施，保证设计人员能够高效的完成设计任务；
4、必须进行详细的实地勘察。
在地形图勘测及地质勘察期间，自行安排道路、排水等相关专业人员深入现场进行调查研究，结合工程实际，指导测量、勘察，使之能做出符合设计要求的勘测成果；
5、制定出科学、合理的勘察、设计进度安排表，合理安排好各专业设计间的衔接，尽量使各专业设计人员有较充足的思考时间、设计时间和修改时间；
6、积极与相关部门尤其是建设方进行沟通，在方案设计、工程设计等各阶段多征求其意见和建议，与之密切协商，以保证本工程设计的
可行性及合理性。
2.5设计进度保证体系
项目组成立后建立设计保证体系，确保设计按合同时间内完成。
图2-2设计进度保证体系框图
第三章设计质量保证措施
在我院的设计工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计产品，作为我们设计目标。
我院本着想甲方之所想，急甲方之所急。
在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为建筑事业做出我们应有的贡献。
我院郑重承诺按以下措施保证设计质量：
质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量保证计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。
3.1总体设计质量保证
3.1.1设计依据
严格做好该项目的总体设计，按照项目设计依据进行严格设计，设计依据如下：
1、《中站区白马门河（中站区污水处理厂-造店村）段中水管道工程施工图设计项目招标文件》；
2、项目区利用现状数据及图元；
3、国家或部门颁布的有关设计技术规范质量、验收标准等；
4、拟建项目场地条件；
5、建设方提供的相关基础资料；
6、编制范围：
中站区白马门河（中站区污水处理厂-造店村）段中
水管道工程施工图设计项目招标文件中所指定的所有工程项目。
3.1.2设计采用规范和标准
总设计师对各专业严格把关，严格按照各个专业采用的设计规范和标准为准则，以确保最终设计效果。
采用规范和标准如下：
《岩土工程勘察规范》（GB500521-2001）（2009年版）
《市政工程勘察规范》（CJJ56-2012）
《公路排水设计规范》（JTG/TD33-2012）
《道路工程制图标准》（GBJ50162-92）
《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）
《公路沥青路面设计规范》（JTJD50-2006）
《公路路基设计规范》（JTJD30-2004）
《道路工程术语标准》（CBJ124-88）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（2014年版）
《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）
《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）
3.1.3设计质量管理体系
为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项设计任务，根据本工程的设计任务和工程特点，我院将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富设计经验的工程技术人设计员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的设计质量管理体系。
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在设计质量管理体系下，我院对设计质量做出以下保证：
1、我院设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责；
2、按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件；
3、交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。
按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向招标方（业主）及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收；
4、我院保护招标方（业主）的知识产权，不得向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料。
如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计人索赔。
5、保证我院设计方案得到业主认可；
6、设计过程中我院与业主紧密配合，业主对设计方案的合理修改意见我院应予以采纳；
7、设计过程中业主要求设计人员一同前往外地考察，我院予以配合。
我院做初步设计，明确项目负责人，项目负责人全过程服务。
设计人做设计施工图纸，更要明确项目负责人，并全过程服务，平常每月至少到施工现场巡视一次，出现关键性技术问题时，应随叫随到。
3.2施工图设计质量保证
3.2.1文件记录
质量记录文件在设计施工过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。
各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。
记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。
设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
3.2.2设计人员
为该项目组建各专业齐全的设计人员，配置足够的经验丰富的施工图绘制人员，按组分配工作计划，确保施工图在计划时间内完成，不影响工期的正常幵工。
其中，直接从事结构、电气、给水排水、暖通、道路、通信、照明等专业设计的人员各不少于3人，从事勘测，概预算人员不得少于2人。
3.2.3质量审查
先交由有各个专业相关校核人员针对设计人员的设计图纸及相关计算书进行校对、审核，进一步指出设计过程中可能出现的问题，再返回到各专业相关设计人员进行调整修改。
修改后的设计图纸，再交由上一次工程师审查，对设计中发生的综合性技术问题，及时组织有关专业研究解决。
3.3技术力量保证
1、成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案幵始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
2、配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。
我院承诺：
除征得业主同意外，不得更换设计人员。
3、本设计中的质量保证措施
针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制措施，并明确质量体系控制流程图。
实施全过程控制全过程质量控制的步骤如下：
（1）、设计总进度控制计划编制；
（2）、各单位、各专业设计原则编制与会审；
（3）、各单位、各专业接口的实施管理；
（4）、总体方案和专业方案的评审与优化；
（5）、各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
（6）、设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
3.4质量体系程序保证
结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是:
（1）、管理评审程序；
（2）、质量计划编制与控制程序；
（3）、合同评审程序；
（4）、设计策划程序；
（5）、组织和技术接口控制程序；
（6）、设计输入控制程序；
（7）、设计输出控制程序；
（8）、设计评审、设计验证和设计确认控制程序；
（9）、设计更改控制程序；
（10）、文件和资料控制程序；
（11）、设计文件、图纸、资料控制程序；
（12）、质量体系文件编写程序；
（13）、分承包方评定和控制程序；
（14）、顾客提供产品的控制程序；
（15）、产品标识和可追溯性程序；
（16）、纠正和预防措施控制程序；
（17）、设计文件、图纸印制和交付控制程序；
（18）、质量记录控制程序；
（19）、内部质量审核程序；
（20）、培训程序;
（21）、设计服务程序；
（22）、统计技术应用程序。
设计严格执行校审制度，以保证设计质量。
校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。
在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。
第四章施工期间服务承诺
我院对本项目工程实行全过程服务，在设计后期服务，即现场施工配合，竣工验收阶段，做到“超越期望”让“顾客满意二
在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。
4.1施工期间承诺
4.1.1服务技术保障
1、我院在施工前作好一切准备，及时进场提供技术服务，为下一步工序提供相关施工资料。
按照总的施工部署，提前做好技术人员的选择、培训、教育、考核工作，确保技术人员的整体素质，必须按技术指导书施工。
配备足够的技术力量，确保工程进度。
2、配置现场设计师
根据工程进展和业主需要，现场代表人员的人数和专业，不同阶段委派不同的设计人员参加。
保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场,随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行，及时处理工地出现的问题，提供全面细致的后期服务，确保院顺利完成。
现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。
利用我院的整体优势，为现场设计代表组创造了良好的后勤服务和生活保障条件。
3、现场代表人员在施工建设过程中，与建设方及时交流，与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题，提供施工服务,确保工期内顺利完成施工项目。
4、积极与相关部门进行沟通，在方案设计、工程设计等各阶段多征求其意见和建议，与之密切协商，以保证本工程设计的可行性及合理性。
5、做好技术保障，本工程施工时加强同相关方面的联系和协调，谋求良好的外部环境，增进同业主、监理总部、驻工地监理工作联系与汇报，加强与地方政府土地、公安等部门的联系，争取他们的支持与合作，确保施工顺利进行。
6、如施工需要，我院其他人员包括院总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。
领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。
并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。
7、从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做,到我要争取去现场进行配合的观念。
4.1.2加强协调工作
协调配合在本工程各施工队伍，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证技术咨询，以确保总工期的实现。
（1）内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对设备、人员、资金等进行合理安排和调度,以达到最佳的生产效率和效益。
（2）与监理工程师的协调
①施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范，施工组织设计进行各作业队的质量管理，在作业队自检，质检部复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。
②贯彻业主和监理工程师制定的质量控制及检查制度，确保工程达到优良工程，坚决杜绝不服从监理的不正常现象发生，全面维护监理的绝对权威，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
③所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书，坚决杜绝不合格的材料进场，杜绝不应有的浪费，并确保工程质量。
④坚持按工序施工的原则，严格执行“上道工序不合格，下道工序不能施工”的原则，使监理工程师顺利幵展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。
4.2施工现场配合服务
4.2.1明确现场服务工作
1、服从与服务业主，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我院均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。
对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资
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