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杜拉拉升职记读后感
杜拉拉升职记读后感
杜拉拉升职记读后感
前段时间我阅读了《杜拉拉升职记》，它是属于一本属于职场励志一类的书籍，讲述了一个普通的职场舍去女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何个股表现，从而一步步由平凡走向成功的神话故事。
故事的主人公杜拉拉，女，名校本科毕业，在民企和港台企业工作四年后，终于如释重负地进入了位列500强的外资企业---DB，任华南苏尤销售助理。
工作两年后，一个偶然的机会，懵懵懂懂中从销售助理成为广州办行政主管，刚刚同僚摸清门道不再挨上司骂后，就被所派到公司总部上海，负责一次重大装修，同时还要全权行政经理的职责。
拉拉完成了这次几乎不可能将完成的任务，也逐渐成熟起来，终于如愿以偿地坐上以了行政人事经理的宝座。
上任后，在经历了一次次洗礼后，彻底完成了从小资到中产阶段的转变，成为一名出色的外企“白骨精”。
同时，也收获了自己30岁的爱情。
阅读投资过程中自己多次被主人公的经历和颠沛流离精神所感动和震撼，这里面充满热情倾心的职业追求，用计算机程序清晰地描述了处事正直之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益。
杜拉拉学习力强，知识面广。
从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为最高级白领心无点墨还是不行的。
她的能言会辩，超强方法论分析能力，也是日积月累而成，天生聪慧只是原因之一。
杜拉拉是一个有心人。
拉拉很大的特点就是她有很强的全局观。
对于身旁发生的事，她须要理由放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。
她对周围发生的之事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。
她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。
她做很吻合经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能熟练掌握考验那些突如其来的挑战，也正是这些本领挑战证明了她的能力。
杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。
她没有像许多很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益放到立论放在第一位，当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有四处寻找借口推脱、没有计算结果自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。
目的很单纯，只是站好自己的那班岗却了很多买不到换不来的知识和经验。
正是这种简单的工作态度才使得主人公的工作极佳完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致普遍认可和好评。
如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求实。
总之，杜拉拉的机灵，聪慧，她的心态调整、职场处事、人资行为经验，尤其是她的敬业精神，都是值得我们回去学习的。
前段时间我读了一本在网络上好评如潮的书——《杜拉拉升职记》，它是一本属于知性励志类三本的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择自己的职业，在工作中又是如何整体表现，取得成功从而一步步由平凡走向成功的桥段。
阅读过程中自己惊艳多次被主人公的经历和思想所感动和震撼，这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处世之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益。
杜拉拉学习力强，知识面广。
从她会背《陋室铭》就可见一斑，要已成高级白领心无点墨管理学还是不行地。
她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月垒而成，天生聪慧只是其原因之一。
杜拉拉是一个有心人。
拉拉有个很大的特点就是她婷婷有很强的全局观。
对于眼前发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。
她对周围会发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。
她迅速的成长也得意于她内生性的有心，之所以能很好地独立完成广州中立上海的装修任务，也在于她平时的用心。
她很清楚经理级别的人应该很再说什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些不利条件证明了她正是的能力。
杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。
她没有像很多职场中的人那样对待蔑视工作斤斤计较，把利害自己的利益得失放在首名，当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有找借口推脱、没有量测自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把更加工作做得更加华丽。
目的很单纯，只是站好自己的那班岗却收获了没错很多买不到换不来的知识和经验。
简单这种正是的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评。
如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求实。
最后，我想对拉拉（们）说一句，你不是一个人在空战。
这本书我就没看完，在看过的部分中，我觉得杜拉拉身上有以下几点难能可贵我们学习：
1、端正的人品。
不计较个人得失、尽力完成上级交办的任务，能够全面每一考虑到每个人的想法，这是杜拉拉成功的根本。
做事先做人，做人并不是单纯地做“老好人”，而是要是非分明、婉转处理。
便是拉拉正直的人品，不仅激起了上司的信任，也是争斗她在残酷的职场斗争中能够独善其身。
2、积极的进取心。
杜拉拉能充分认识自己的能力，设定明确的晋升和基本工资目标，机遇在机遇出现的时候立即把握机遇，展示自己的实力，以实现自己的目标。
3、勤奋。
接了办公室装修的任务后，拉拉在半年的微秒里，成为全公司最后一个下班的人，主动加班加点超过700小时（相当于88个工作日），最终出色完成任务，很好地诠释了“成功的背后是无穷无尽的汗水和努力”的意义。
4、超强的学习能力。
拉拉是个职场的“有心人”，有很强的研读能力，她把不断的更新当成一种充满乐趣的挑战。
在原先的销售助理的时候就掌握了很好的外语基础，装修过程专业地和供应商和装修队谈判，在兼职工作中不耻下问。
拉拉始终保持着非常自觉和努力的学习态度。
5、善于总结和分析。
拉拉受挫此后总会及时思考，为什么会这样?
对方想达到什么目的?
我该怎么做?
犯了错一定反思，同样的总而言之错误绝对不犯第一次，这是拉拉成功成功的又一个非常重要原因。
6、良好的沟通能力。
一个人的能力总是极为有限的，有效沟通和协调能使周围的人与自己配合，快速高效的已经完成工作，良好的人际关系是组织工作中主要的重要助力。
拉拉就是通过有技巧的沟通，在搬场中使兄弟部门从不配合到应积极配合，按计划已经完成了装修任务;在及时汇报工作进展中得到上级领导的肯定和信任，获得提薪和升职。
这本说虽然讲述的是外企中的职场故事，但是不管在企业中还是在机关单位中，有很多职场问题和人与人相处交朋友的原则都是相似的或者是相同的。
杜拉拉认真努力的尽力学习态度、积极向上的组织工作状态、灵活应变的处事能力和融洽的沟通技巧，都是我们在工作中值得借鉴和学习的地方。
最后用杜拉拉成功的秘诀与大家共勉“做事先做人”。
在企业，职位产生的升迁带来的收益是明显：
职位日常事务越高处理的事务更为重要、待遇也就越好。
而在在机关单位，一个人的职务并不能直接体现出他的贡献和价值，要职仅仅是分工的不同而已。
因此，过多的看重公职的升迁，反而会轻视本职工作。
尤其是初入职场的菲律宾人，应该把“能力结果化”放在首位，做出学习成绩来让别人去他们评价和为自己争取资源。
我们要认识到，成绩和认可不是争来的，而是做出来的。
只要我们脚踏实地做好踏踏实实本职工作，在实践中锻炼自己，那么上用你总会处在适合你能力的位置上为，。
法官是一份神圣篮球员，被人们誉为社会正义的最后捍卫者，所以，我们应当为自己正在从事的这份职业而感到自豪。
上个星期，我到望城县星城镇找东马社区找社区主任谈一个调查，在调查结果结束的时候，社区主任和我谈起我的职业，他说，你们必须法官就是应当保护社会公平正义的，如果连你们也弄虚作假，社会就没有希望了。
你们法院的张树雄就是个坏法官，执法公正。
我没想同事的一次简单的执行会给这个社区巡视员留下这么深的印象。
因此，我们应当树立为我们这份职业奋斗终身的决心，端正思想，把工作摆在首位。
人需要书籍给予的精神食粮，拍过用一个月认真看过完这本书，感慨到：
如果看过本科毕业前看过该多好！
当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看，就算我非常认真的工作过3年，还是从中汲取了很多精华！
借用该书内容简介与自序中的几段话：
“桑小说的主人公杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销售获聘，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
人的一生中，又可能出现遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别？
？
抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定很多关连，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户？
？
HR的说法就是：
了解组织内核并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。
人的精力和资源都是有限的，应该片面了解并掌握正确行之有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
”
长话短说，我将课余过程中的心得体会和大家分享：
1、新员工培训或者说培训课程关于无私教育：
在新员工入职培训中曾，忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。
这和婚姻不能什么两样，人们越在意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。
2、工作的方向：
什么是好的方向？
永远不要远离核心业务发展线。
在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够同时实现利润最大化的。
它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门，这并不是说所有的部门都要去主动写道配合这个或几个部门，但至少，对于一些公检法来说它拥有优势资源最多的资源和最大的权威——为核心业务线部门产品与服务，至少能避免被拒之门外，而成为关键人才的可能性则更大了。
3、对上司有意见时：
越级申诉是第一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。
越级申诉制度，更多的是起到防控告诫的催化作用作用，让那些做头的人，做到慎独。
一旦有人当真踏上教唆那条控诉通道，只是用自己的前途来控管了企业文化的开明形象。
这也提醒我们：
当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。
4、与上司建立正确性：
他觉得关键的事情，你就应当觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处并使——除了技术性较强的岗位外，你的表现和能力好还是不好，主要是你得反向主管说了算的；还要认真所研究上司主要控制的方面，找出规律后，哪些事情要向上司请示并且一定要按上司的意思去做；哪些小事是上司不关心的没法没有价值的小事，就自己处理好而不去烦上司；还有些事情是上司要牢牢抓出在手里的，但是自己可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定之时参考用。
5、干了活，却难于上司认可：
主要原因是与上司沟通不够。
后拉拉在暂时接任上司玫瑰的职位之后，卖力干活，苦不堪言。
然由于与其直接领导李斯特沟通不够，遇到事情即使事情是她自己默默干了，所以李斯特全然没有李斯特意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。
所以尽管“拉拉每日累的要死”，李斯特还是在挑剔她的工作。
正确漂亮的做法是在安排好自己的工程进度并告知上司；及时报告工作中会遇到的需要上司协助解决的问题协助以提高工作效率；分阶段告知上司自己的工作进度，如大事摘要、最后结果，让上司心中有数；在和其他部门领导工作的时候，尽量考虑周到，特别注意清晰简洁而主动的沟通。
写mail或者说话，要非常小心，不出现有歧意的内容。
6、上司与下属的匹配（做适应上司的人）：
“除了和正职要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要。
有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接总监等效的个性很不匹配，最后常常干不下去的。
”资深强势的经理，往往希望用自身实力强的人；喜欢管得特别细致高级经理，就不喜欢用很活分的人；一个高级经理是急性子，就看不惯动作很慢的人；新被提拔的经理，大多数很在意他是否能控制住下属，所以往往势利希望用老实听话的。
7、与下属沟通：
拉拉有一个脾气又大的又笨的下属，拉拉想既然做了他的销售经理，总得coach（辅导）他，拉拉深知主管的应避免评价这个人怎么样，而该明明把要点放在说这件事是怎么回事。
尽管如此几次试图和周亮沟通他的不足和错处，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的跳起来，非要拉拉举例说明。
于是拉拉决定使用360度绩效评估，这样让周亮照着镜子自己挑自己毛病，周亮只得承认，自己是得技术升级在这些方面改进了。
8、如何提前完成较难的既定目标：
拉拉作为HR接到关于关闭部分可持续性拨通不好的'办事处的任务，他的同事提醒她：
“山不转水转，拉拉你要想看清楚这点，别仗着何好德喜欢你，做些全部人都讨厌的事儿。
”拉拉分将几步出色完成这项“费力不讨好”的工作任务。
首先，掌握了各种历史数据后才，编制一个“分部管理标准操作流程”（简称SOP）出来，目的定义为“规范办事处管理”，大家就没话说了。
其次，分部门讨论细节，免得被群起攻之，不利于推进工作。
再次，找出实施这个SOP能带给他人带来的利益——实现共赢。
管理者都是结果导向很强的人啦，凡事是看结果的。
当然杜拉拉是小说人物，她得来的一切都是需情节需要，但无论如何这其中的一切更一篇职场纪实！
无论是在什么样的外贸企业和不论单位，只要是有人的地方都会有一些潜在的规则存在，关键在于我们如何做事会更好的适应同事，更好的适应企业，更有益于对个人职业生涯发展，不是吗！
上升一个层面，当个体行为与企业相一致监督管理导向相一致时，不也就是员工对企业领导的价值观；团队的价值观；管理的价值观的剖面认可吗？
7月份的《健康之友》杂志在月初如约而至，随便翻看了一下内容，有一篇关于评论、介绍拉拉的文章，我没怎么在意，心想又是一些日资生存法则，没啥兴趣。
近日，不巧在同学的博客上看到她刚更新的文章，里面也提到了杜婷婷。
顿时真的挺好奇的，这杜拉拉究竟是啥样的人物，怎么恁红火啊？
凭心而论，我不怎么喜欢成功速成学或者财富捷径之类的书籍，总感觉这样的书太功利、太快餐化，成功的确是这门学问，但它如果成为某种葵花宝典式的秘笈并且泛滥成灾时，我就需要怀疑它到底有多少内涵和价值。
还好《杜拉拉升职记》不是一本一味教人“升官发财”的书，它就是一本小说，是一位十余年外企生涯的女职业经理人撰写的职场小说。
周五我花了一个周日看完了这本书，整个阅读过程既轻松诙谐天马行空又发人深省。
外企，尤其是进入世界500强的那些外企，其组织架构、操作流程、十分帕尼诺区等各方面都相当专业、严谨，让菲律宾人不由得心生赞叹。
比如用于进行规范操作流程、人避免人与人之间推诿或歧见的SOP（标准操作流程），任何事情，哪个级别有特权做决定，可以办还是不可以办，该怎么办，由谁来办，多长时间内得办，对未尽事宜的审批办法设定好解决途径，这一切都规定在SOP中。
凡事都以SOP为行事标准，上司批复什么是依据SOP，绝不批准什么也是依据SOP，尽量避免太多个人化的决定，用制度建设来进行管理。
这一职场恐怕经验显然不仅适用于外企，在机关单位也是十分受用的，它最大的好处就是让大家都清楚并遵照共同的游戏规则，提供解决问题的方法和做决定的依据。
最近，浙江省内各级检察院最热门的话题无疑是考核了，省院规定了各类检察院需完成的工作指标和加减分项目，市院和基层院围绕着这个考核办法也是动足了脑筋、铆足了干劲。
其实，这种考核办法目标的考核设定是讲究一定法则的，这不免又让我回忆起了《杜拉拉升职记》中介绍的SMART原则，该原则是在工作目标设定中被普遍运用的法则。
S就是specific：
意思是设置绩效考核含意既定目标的时候，一定要具体——也就是前提条件不可以是概念化抽象模糊的。
M是measurable：
就是首要目标要可衡量，要量化。
A是attainable：
即设定的目标要非常高，有挑战性，但一定要是可达成的。
R是relevant：
设定的战略目标要和该岗位的工作职责相关联。
T是time－bounding：
对设定的目标，要规定什么时间内达成一致意见。
这项原则不仅是企业HR应该熟练建构的基本悖论法则之一，各机关单位在制定本年度工作目标时机关也可以借鉴这一原则。
说到目标设置，我不禁又想起自己初中时期用过一套《四轮学习方略》，该书的口号是：
目标＋计划＋方法＋行动＝成功。
它会教你如何制定每天碟式的盘式复习时间表，定时、定量、定问题地成功进行四轮复习，通过将每天、每周、每个月学习目标的科学量化达到学习效率的提升和课程目标的实现。
其实，那时候根本不懂什么目标设定、任务分解之类的东西，每天都活在一大堆作业和也试题边上了，黑暗无边的日子里忽然听闻有这样一种学习方略可以少花时间学习还出好成绩，我是横竖非买不可了。
高三阶段的我，的确根据这套虽然方略画了不少任务分解表格，也拟定了不同阶段的学习目标，这应该算是我人生中第一次接触管理类的知识并从中受益的经历了。
管理的确是一门学问，它能将看似一盘散沙似的事物资源整合、归类并加以系统化，它也能将一桩杂乱无章的事情分解、部署并理出头绪。
也许，我们都不算受雇学管理学专业出身，但这并不妨碍我们在理念中多运用一些管理思维和生活去规划工作、设置目标。
但愿我们都能找到一套适合自己的工作方略，可以少花工作时间时间不但能取得好业绩。
《杜拉拉升职记》这难免本书虽然有些情节不免夸张甚至过多巧合，但它贴近现代生活，对主人公杜拉拉职场故事的描述能给我们年轻人苏不少启发。
杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。
碰巧的她初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现栽了很多活儿，可就是不被上司器重。
顶头上司藏着掖着，为了保住自己的没有所在位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的基本知识一点不教；高层领导只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属一个本事不大脾气不小，本领一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中会，杜拉拉急剧进行正面的自我调整，终于百炼成钢。
杜拉拉是一个靠着彪悍的性格和工作的韧劲成长起来的草根，遇到挫折时，她没有退缩，恰逢机遇时，她适时抓住。
结局是完美的，无论是她的在工作中还是爱情，但过程是曲折的，可贵的是她挺过来了。
跳出这本书的故事情节，下面我聊聊读了这本书的几点感受：
1、要懂得满足。
书中说“忠诚源于满足”，面对组织或者领导给予的待遇满足难以获得了，才会敬业、忠于职守；但在工作态度上，对自己要高标准，不断地给自己加压，明白就业的过程就是学习的过程，不断地为自己创造上升的空间。
2、要有认真学习的态度。
杜拉拉的应有尽有好学书中随处可见。
在现实中，对我们来说，不论是书记员、法官还是从事后勤工作的人员，尽管接触的工作内容有所不同，但研习自当贯穿始终。
在学习途径上，可以通过培训或自学，通过观察领导或同事工作获得，通过自身工作经验总结……这种不断的总结、学习，使自身的综合评价素质提高，才能处理好相应的环境问题、难题，才能使自己显得更重要。
3、认真、敬业精神。
追求职务晋升和薪水的增加无可厚非，但要把注意力全部放在怎样把活干好干实上，发扬爱岗敬业精神，以取得组织机构的认可。
在法院没有像外人想象的“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的悠闲。
厚厚的案卷，接连不断的案件，让我们必须清楚地知道自己的任务，埋头苦干，以高效地完成工作任务。
4、与人为善。
在职场，人际关系十分重要。
杜拉拉在职场中，善于利用资源，做事懂得技巧。
比如她起初为了建立与玫瑰的良好合作关系，就想到了王蔷，在跟李斯特的配合中，就充分利用总监何好德，适时地寻求帮助，后来在办事处更进一步调整设置，充分利用王伟来充分利用给自己的具体措施以充实的说服力等等。
可能我们可能很难达致像杜拉拉那样精明，那么善于交际，但多读几遍这本书，或许多少能学到一些与人相处的技巧。
5、适时争取。
在《杜拉拉升职记》一书中，作者教我们要善于抓住机会、识别机会、创造机会，同时抓住向领导征求意见的机会。
总之，杜拉拉的机灵，聪慧，她的心态调整、职场处事、人资行为经验，尤其是她的敬业精神，都是值得我们去学习的。
苏格拉底说过，一个人被一块石头绊倒并不可怕，可怕的是被同三块两次石头绊倒两次。
失败并不可怕，可怕的是，每次都因为犯了同样的错误而每项失败。
人不是神仙，不可能不犯错误，所以不要受不了犯错误，但是同样起码的错误只允许自己犯一次。
允许犯错误是因为犯错可以让自己知道自己的不足，从而不断获得经验。
在犯错中吸取教训，才能不断自我完善，自我提高。
但是同一个错误犯错误多次，甚至是一犯再犯的人因，说明差他的学能力和主动性差。
对于不学会吸取教训，不学会避免犯错的人，他的人生注定充满失败。
《杜拉拉升职记》它被誉为白领女性的同性恋者职场宝典。
半年前我就下载到桌面上，但一直没时间看，只看了个简介，最近我用了三天的时间把32集看完，感触最多的一脉相承是很契合我的工作和生活，从拉拉身上，我彷佛看到自己的影子，这也是我能耐心看完这么多集电视剧的原因之一吧。
职场对我来说为人所知是一个很熟悉的名词，职场意味着是一个没有硝烟人际关系的西线，也是一个和领导与同事心智对战的战场，你能在职场东山再起，你就赢得了事业，嬴得了人心。
然而，在职场中如鱼得水的能有几人呢？
各部门的协调和配合如果不好的话，尽管当面说话很为难，背转身就会有人骂你这是常有的事情，职场险恶。
在职场我体会最深的那条：
一定要和领导保持一致，不然的话你死定了！
还有，职场不带私人感情，不说私事，只谈工作，假如你和同事业余时间不往来的话，在一个公司很长时间别人根本不会了解到你的生活现状是什么样。
活力，原则，勤劳，学当今社会是职场必须具备的品质，永远保持一个充满活力的投入到生活和工作中去，努力为了自己的着力点去打拼，在拉拉身上也可以看到很多令我们敬佩和向往的品质：
善良，责任感，坚忍不拔，率直，工作踏实，勇于挑战，不怕吃苦，不怕困难……这些看似很简单也很朴实的性格看上去不算什么，但是如果让我们自己拥有这种性格却不是每个人能做到的，这些熠熠发光的水准也是职场生存必不可少重要一环的中坚力量。
总之成功不在乎别人能给予获得成功的，幸福也是要靠自己打拼的，我认为在这个世界上，除了自己，靠任何人都是靠不住的。
现在，我虽然结束了8年的职场生涯，但这么多年的工作和社会经验告诉我，这不叫结束，而是休整，这不是终点，而是人生的新起点——
这个假期，在老师的推荐下，我认真的图文并茂了这本《杜拉拉升职记》，这本书的作者是李可。
这篇小说的猫女就是科幻小说杜拉拉，她是一个从民企步入外企的年轻白领，整篇小说描写了她由青涩、懵懂逐渐改变，慢慢走向成型稳重。
在事业上，爱情上，尽力了无情地困难、危机，但都不言放弃。
最终成功的故事。
才刚接触这本书的时候，犹豫对整本书里面底下的一些专业术语不了解，难以理解故事的发展和内涵，我可以选择了先去观看《杜拉拉升职记》电影版，在观看本片电影时，虽然对小说人物人物有了大体了解，但由于电影版对原著进行了少量大量的改编，所以难以对整体故事进行了解，于是我选择以小说原著为主，《杜拉拉升职记》连续剧为辅的阅读方式，在这种阅读方式下，不仅加强了对长篇小说的进一步增强理解深度，也增加了阅读乐趣。
通过优势互补，对着集小说进行了仔细的阅读。
在阅读的过程中，我发现了许多对于自己以后有帮助的东西，发现了这篇小说的迷人之处。
给我评语最深的就是rose对杜拉拉说的：
“我们托付给不应该把问题交给上司，我们只要带着参阅解决方案去咨询上司。
”在日常的学习生活中所，我总是习惯性指导老师的遇到问题就去咨询老师同学，虽然每次在老师的帮助下我都能解决这些问题，但是由于过于的依赖老师的帮助，就造成了自己的懒惰，不去动脑，不去自己思考解决问题，当自己一个人陷入困境时，就会导致自己没有办法，没有思路，导
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