石化安装项目工期管理计划.doc
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中建安装工程有限公司眉山奥新能源项目生产与工期管理计划
眉山市奥新能源技术有限公司
8万吨/丙烯项目
项目生产与工期管理计划
编制单位：
眉山奥新能源项目部
编制人：
曾伟伟、陈欢欢
审核人：
批准人：
编制日期：
2013年01月26日
印号：
（盖章受控）
版本:
第一版发布日期：
年月日
目录
1.总则 3
2.生产与工期组织机构 3
3.施工准备及项目开工管理 5
4.进度计划的编制 5
5、施工进度的控制 5
6.项目每日情况报告 10
7.施工影像管理 10
附件一：
项目经理月度报告（ZJAZ-QGB002-XM0304） 11
附件二：
每日情况报告表（ZJAZ-QGB002-XM1202） 12
项目生产与工期管理计划
1.总则
1.1工程概况
眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目位于四川省眉山市金象化工园区，属于新建化工项目。
其建设规模为：
80万吨/年重油催化及产品精制，25万吨/年气体分馏，4万吨/年MTBE，16000Nm3/h催化干气制氢，30万吨/年重芳烃加氢，30万吨/年轻芳烃加氢，8万吨/年聚丙烯装置，10万吨/年芳构化装置，1万吨/年硫磺回收装置。
我司工程范围为上述装置及罐区（不含储罐制作）、装置区内等公用安装工程的设备材料采购、安装工程施工总承包。
1.2工期目标
合同工期：
335天。
拟开工日期：
2013年2月28日（具体由业主批准的开工报告为准）；
拟中交日期：
2014年1月18日
拟竣工验收日期：
2014年3月19日
2.生产与工期组织机构
2.1生产与工期组织机构图如下：
2.2工期管理组织机构人员职责
2.2.1项目经理：
确定项目工期目标；建立项目工期控制的组织系统；签订并实现工期目标所需资金；签订并实施工期经济承包责任制。
2.2.2项目生产经理：
落实各层次进度管理人员、具体任务和工作职责；订立进度管理工作制度；建立并实施关于工期的奖惩制度；组织编制项目部各类控制性进度计划；审批各分包商进度计划；对现场各专业的施工活动进行监督检查，并汇总形成项目部每日情况报表报项目经理、公司工程管理部门及其它有关人员；主持项目生产例会；
2.2.3项目技术负责人：
主持编制施工组织设计、专项施工方案，组织办理审批及更改；组织解决施工中出现的各种技术、质量问题；积极地组织推广实施新材料、新技术、新工艺、新机具；按施工方案进行施工，发现问题及时调整。
2.2.4物资经理：
订立设备、物资采购合同时,设备、物资供货时间与项目进度需求一致；定期跟踪设备厂家生产情况，确保设备保质、按时供货；按期将材料保质保量提供至施工现场以备施工。
2.2.5设备采购工程师及监造工程师：
积极与设备厂家进行技术、生产的信息交流与处理，确保设备保质、按时供货；订立设备采购合同时,设备供货时间与项目进度需求一致。
2.2.6材料工程师：
订立设备物资采购合同时,物资供货时间与项目进度需求一致；按期将材料保质保量提供至施工现场以备施工；按时完成各项物资报表。
2.2.7仓库保管员：
及时办理物资入库及调拔手续；及时填写待验收物资记录；按时完成各项物资报表；
2.2.8各专业工程师：
合组安排施工生产，对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并形成每日情况报告报项目生产经理；编制日、周作业计划，并检查队伍实施情况；及时完成各项施工生产的前期准备工作，如物资需用量计划的编制、施工方案的编制、技术交底及安全技术交底、工序交接单等。
2.2.9成本会计：
及时收取工程款；及时支付施工队伍进度款；及时支付各项设备、材料款；编制资金使用计划，确保工程顺利进行。
2.2.10合约、预算员：
负责项目部预、决算的编制、管理工作及工程施工合同履约管理工作；负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案，收集掌握业主的各种指令和项目经理各有关履约负责人对合同履约保障条件落实情况；负责项目部月度、季度、年度、已完成或未完成工程的盘点报量工作；依据工程进度对项目的预算收入和已完工程统计施工产值进行审核，按时划分预算收入费用，配合项目部成本核算工作。
2.2.11机械管理工程师：
负责现场机械设备管理，确保及时配备机械并处于良好状态；合理调配机械设备；
2.2.12计量工程师：
负责现场计量器具的管理，确保计量器具按期有效配备到位及定期监检；
2.2.13质量工程师：
负责现场施工质量的监督监检，避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。
2.2.14安全工程师：
及时对拟进场施工人员进行安全教育及培训，确保施工人员能及时进入施工现场进行施工；巡回进行安全检查，加强安全管理。
2.2.15信息（资料）工程师：
及时沟通相关信息；及时报批、收发相关文件。
3.施工准备及项目开工管理
3.1项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。
3.2项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时,向公司（区域/专业公司）提出开工申请。
4.进度计划的编制
4.1项目控制性进度计划
项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：
总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经公司（区域/专业公司）、业主、监理单位批准。
4.2项目作业性计划
项目部按控制性进度计划编制作业性计划：
日作业计划、周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各专业作业队。
4.3制造商进度计划
各制造商要向项目部提交相应的总进度计划。
每周进行进度跟踪以监督各生产厂商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进生产商进度管理。
5、施工进度的控制
5.1工程进度控制措施
5.1.1组织措施
（1）确定项目工期目标，并进行分解落实；
（2）落实各层次进度管理人员、具体任务和工作职责；
（3）订立进度管理工作制度：
检查时间、方法、召开协调会议时间、人员等。
（4）为了保证计划和进度检测顺利有续地组织实施，项目部建立完整的计划控制与进度控制检测组织机构，事实施工计划和进度检测的动态控制。
进度控制由项目经理和项目生产经理同时负责，全面协调公司的人力、物力，主持每周两次的项目协调会，主持施工网络计划的调整；项目机构中设置项目总计划员（项目生产经理）负责项目现场进度控制的日常协调工作，统计每日进度，实现网络计划的动态管理；各专业负责人具体负责各自范围内施工任务的日常进度控制。
（5）培养劳动工人的敬岗爱岗热忱，发扬“铁军”精神，积极开展岗位竞赛活动，充分发掘工人的主观能动性，杜绝消极怠工现象。
（6）合理安排各专业、各工序之间的衔接，尽量避免交叉作业，杜绝因工作安排不当造成人员窝工。
在作业面允许的情况下，尽量采用平行法施工。
（7）加强工序交接检查制度的执行力度，避免质量返工而造成工期的滞后。
5.1.2技术措施
（1）采用先进施工技术、方法和新材料、新机具；
（2）按施工方案实施，发现问题及时调整。
（3）所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗。
所有操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作，焊工必须经现场考试合格方能施焊。
在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，通过公司人力资源部进行劳动力调配，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。
（4）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工。
（5）严格按照程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；
5.1.3经济措施
（1）落实实现工期目标的所需资金；
（2）签订并实施工期经济承包责任制；
（3）建立并实施关于工期的奖惩制度。
5.1.4合同措施
（1）保持项目总进度计划的工期目标与合同总工期相一致；
（2）分包合同工期与总包合同工期要求相一致；
（3）供货、构件加工、运输、供电等合同规定提供服务时间与项目进度需求相一致。
（4）因工程设计变更、施工内容增加或不可抗力等原因造成工期变化的，项目部应积极与业主沟通、协商合同工期变更事宜。
5.1.5确保工期的设备材料保障措施
（1）加强设备、材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出设备材料需用计划，根据总体进度安排提出设备、材料的进场时间。
保证设备、材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。
及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免滞后工期。
（2）各个部门建立对设备材料供应的全过程台帐（从开始询价至货到现场乃至付款情况等进行全过程跟踪），掌握设备材料的全面信息，为工程施工创造良好基础。
（3）严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。
（4）按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。
5.1.6确保工期的外部环境保障措施
（1）在施工过程中应与业主商量要求设计院派驻现场代表，以便在第一时间内解决现场出现的技术问题；
（2）密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证，
（3）与业主、监理单位、设计单位、当地质量技术监督局等政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；
（4）设立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；
（5）加强与设备厂家的联系，特别要注意以下几点：
设备的监造与催交工作，确保设备保质保量到达施工现场以备安装；精细设备或其他特殊设备的安装和调试阶段要请厂家派代表到施工现场提供技术指导，以便在第一时间内解决技术难题或调试过程中出现的设备故障。
（6）与其他土建等协作单位存在交叉作业时，应加强联系，积极取得他们的配合与合作，以保证工程顺利进行。
5.2影响工程进度主要因素及责任分解
序号
影响因素
解决方法
完成时间
责任人
1
人的因素
1.1
人员数量不够
提前协调人员进场
适时提前
吉平、副经理
1.2
人员资格不符合要求
进行人员资格签定
人员进场时
各专业工程师
1.3
人员技能不符合要求
进行技术培训或交流
人员进场及施工过程中
各专业工程师
1.4
人员未经体检或安全培训进入施工现场
进场前体检及安全培训合格
人员到达后3天内
张立刚
2
机械的因素
2.1
机械设备数量不够
合理调配施工机械设备，提高机械械使用效率
施工过程中
机械管理工程师
2.2
机械带病作业
做好机械设备进场验收、保养及维护，确保机械性能完好。
进场后3天验收
机械管理工程师
2.3
机械性能不满足施工需要
按施工方案提前组织进场
施工前3天组织到场
机械管理工程师,生产经理
3
材料、设备的因素
3.1
设备、材料数量不足
落实各种物资的供应，使各种物资按计划供应，及时到场。
按照计划时间供应
物资经理、采购工程师
技术人员及时编制物资需用量计划，并确保计划的准确性
收到图纸28天内，收到设计变更3天内
专业工程师、曾伟伟
对施工队伍实施限额领料，并及时将物资调拔发放给施工队伍。
当天
保管工程师
3.2
设备材料质量不符合要求
对各种物资的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评选，选择合格的材料供应商，所有材料必须在合格的供应方中采购。
招标时
物资经理、采购工程师
及时对材料进行检验，报批，合格后方可使用
进场后3天
采购工程师、专业工程师
4
施工方法的因素
4.1
未编制施工组织设计、施工方案
及时编制施工组织设计、施工方案。
开工前7天
专业工程师
4.2
未进行技术交底
及时进行技术交底及安全技术交底
施工作业前1天
专业工程师
4.3
施工工艺不符合要求
开展QC活动，改进施工工艺；按照施工方案施工
及时
专业工程师，曾伟伟
4.4
未报验或工序交接进入下道工序施工
及时进行工序报验及交接
下道工序施工前
质量工程师、专业工程师
4.5
计量器具不满足施工要求
按要求配备符合施工要求的计量器具
及地
计量工程师、曾伟伟
4.6
施工过程中的技术问题
及时与施工队伍、设计、业主沟通，解决现场技术问题
小问题现场解决；重要及关键问题出具联络单或设计变更3天内解决
各专业工程师，曾伟伟
5
环境因素
5.1
天气影响施工
1.在重点区域搭设雨棚。
2.高温天气里尽量避免午后施工。
3.时刻关注天气变化，提前通知施工作业队，作出合理安排。
通过对施工时间段进行有效地调整，来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。
及时
专业工程师，生产经理
5.2
施工现场条件不具备
1.积极联系业主方，督促其尽快提供施工条件。
2.合理安排施工作业面，具备施工条件的工作先行。
及时
专业工程师，生产经理
5.3
安全措施不符合要求
按要求进行安全措施的设置，并及时验收
及时
张立刚
6
其它
6.1
施工图纸不到位
督促业主方提供图纸，并提供书面见证资料
及时
专业工程师
6.2
资金不足
及时向业主索要各种款项
及时
孙海威，芮和国，吉平
6.3
施工组织安排不合理
合理编制各项施工进度计划，科学组织施工
施工全过程
专业工程师，生产经理
6.4
信息传递不及时
资料工程师及时收发各种资料
收到资料当天
资料工程师，各专业工程师
6.项目每日情况报告
6.1项目部各专业工程师从项目部生产经理或项目部工程管理部门接受施工进度计划，再将本专业的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，协调、监督、控制、指导施工过程。
6.2各专业工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并整理形成本专业的每日情况报告报项目部生产管理经理。
6.3项目部生产管理经理对现场各专业的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部每日情况报告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）报项目经理、公司（区域/专业公司）工程管理部门及其它有关人员。
6.4每日情况报告表（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。
7.施工影像管理
7.1项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应器材，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。
7.2施工进度影像按专业或作业区域实际施工情况拍摄。
公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。
工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。
7.3项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。
8.进度检查与考核
（1）根据《项目目标责任书》要求，项目部应制定项目工期奖罚措施，每月对有关的分包单位和项目管理人员进行工期管理考核，根据考核情况进行奖罚。
计划类型
正常延误
一般延误
严重延误
总进度计划
10天
11~29天且≤20万元
30天或50万元
季度/阶段进度计划
7天
8~14天≤10万元
15天或30万
月度进度计划
3天
4~6天≤5万元
7天或15万元
重要节点计划
1天
2~4天
5天或10万
（2）分包合同中应明确工期要求及工期节点奖罚条款，按工期节点完成情况对各分包单位进行工期奖罚。
（3）按公司《项目管理考核评价办法》要求对项目部工期进行检查考核。
由于项目部管理不善造成工期延误，或因工期延误遭到业主书面投诉，情节严重的，其上级单位有权对项目部及有关责任人员给予限期整改、罚款等处理；对项目经理或主要责任人的罚款视情节，500～2000元，对项目部罚款2000～10000元。
（4）项目部进度调整：
项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划。
附件一：
项目经理月度报告（ZJAZ-QGB002-XM0304）
中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号
CSCEC-PM-0304
项目名称及编码
项目基本情况
报告编号
第次报告
本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况：
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
二、项目成本管理情况：
三、项目进度管理情况：
四、项目质量、安全、环保管理情况：
五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：
六、项目材料管理情况：
七、项目技术管理情况：
八、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面
2
客户关系管理方面
3
信息管理方面
4
综合事务管理方面
5
项目员工激励及培训管理方面
6
其它
九、下月工作的主要计划及思路：
十、
本月工程照片
项目经理：
时间：
注：
项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。
附件二：
每日情况报告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）
中国建筑项目管理表格
项目每日情况报告表
表格编号
CSCEC-PM-1102
项目名称及编码
本表顺序号
时间
星期
日
一
二
三
四
五
六
NO：
年月日
工作名称
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
≤0度□0度～10度□10度～21度□
21度～30度□≥30度□
分包商或作业队
风力
静风□中等□大风□台风□
作业面负责人
湿度
干燥□中等□湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数（日/夜）
作业工人数（日/夜）
主要工作内容
二、现场机械设备情况
设备名称
型号
状态
工作台班
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况
备注
四、来访人员情况
时间
姓名
职位
工作目的
备注
五、进度完成情况
（另附页）
六、工作小结
（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）
抄送
1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项
目总工程师
目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□
签名：
职位：
注：
本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。
报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。
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