关于薪酬调查报告范文5篇Word下载.docx
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薪酬体系设计专业化，宽级式薪酬体系能够引导员工自我提高，有利于工作绩效的促进;
加薪管理类型多样化，在年度薪酬总控预算范围内，使用方向是限高、扩中、提低，在员工绩效符合公司要求的前提下，着重倾向于薪酬水平较低、绩效优秀的基层员工、保证业务正常开展的普通基层员工、优秀的校招大学生员工。
二、问题及分析民营企业是我国国民经济结构中的一支重要力量，经过20多年的发展，已取得了巨大的成就。
但不可否认的是，在薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学之处，正阻碍着其发展壮大。
此次调查发现的问题有以下几个方面：
1、薪酬机制缺乏战略层面的分析和思考在进行薪酬设计时，忽略了薪酬创新的目的是帮助公司实现战略目标。
因此，公司在进行薪酬具体设计以前，有必要从战略层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系适合本公司。
2、薪酬区间设置不明确公司的宽级式薪酬区间仅涉及到概念及应用，还应考虑工资等级的划分、工资宽带的定价和员工工资的定位。
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定;
工资宽带的定价应参照市场工资水平和工资变动区间，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位中的工资分别进行定价;
员工工资的定位是指将员工放入工资宽带中的特定位置的工作，以实现将宽级式工资与员工的能力和绩效表现紧密结合。
3、薪酬机制不适用于一线员工天津立白作为生产制造型的企业，一线员工的占比较大，但是一线员工流动大，工作内容单一，平均在职时间短，且入职门槛很低，很难评估其综合能力和绩效表现，因此不太适用本薪酬机制的管理和宽级式薪酬的运用。
可为一线员工增设计件工资制或组合工资制，计件工资制是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按照预先设定的计件单价支付劳动报酬;
组合工资制是通过底薪加计件工资支付劳动报酬，底薪可作为考核员工出勤或绩效的工资基数。
三、建议与思考
1、转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度薪酬管理是人力资源管理的一部分，把人看作一种使组织在竞争中求发展，并始终要坚持以充满活力和生机的特殊的资源来对待，进行培育挖掘和管理。
中小民营企业要想真正留住人才，必须突破传统观念，建立以人为本的薪酬管理理念和体系。
以人为本的薪酬管理制度，关键是要了解员工的不同需求，如有的员工看重奖金，有的员工特别是知识分子和管理干部则更看重晋升渠道、人格尊重、职业生涯设计等。
管理者想要激励员工工作热情最大化，就必须本着人本主义的理念，以员工为中心，了解他们多样化的需求并做出积极的反应，建立以人为本的薪酬管理制度。
2、确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策公平是保证企业薪酬管理制度达到激励目的的前提条件，而有竞争力的薪酬政策是企业在市场上吸引人才的重要武器。
对通过努力工作获得薪酬的员工而言，企业只有保证薪酬政策的公平性，才能使他们相信付出的劳作与相应的薪酬是对等的，否则会挫伤员工的工作积极性和主动性。
公平并不等于平均，薪酬政策的公平性，指的是在同一企业中不同职务所获得的薪酬应正比于各自的工作贡献，它允许企业内部薪酬分配适当拉开差距。
对外竞争性的薪酬政策并不是指提高企业整体薪酬水平，而是指将现有的薪酬成本进行合理分配，不同的工作岗位、不同的工作能力给企业带来的效益是有差异的，可以赋予不同的薪酬分配权重，从而充分发挥薪酬的激励效益。
将企业的高级管理人员、高级技术人员以及对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力，而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，可以将其薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业整体薪酬成本。
3、实行公开透明的薪酬支付制度保密的薪酬支付制度只会使员工之间互相猜测，引发保而不密,流言四起的情况。
实行公开透明的薪酬支付制度，让员工了解企业薪级制度和可以晋升的职级，每一薪级的起薪点，最高的顶薪点等,从而减少员工不必要的猜测，让员工体会到公平,保证工作热情。
4、引入监督机制，确保薪酬制度的有效实施薪酬制度本身是机械的，关键在于通过管理人员的认真实施和监管人员的有效监督来赋予其意义和效用。
因此，薪酬方案确定后，设计与其配套的实施措施和引入监督机制显得异常重要，只有实施和监督同时做好，才能提高企业薪酬管理方案的执行力，切实发挥薪酬的激励作用。
随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理，企业必须根据自身的特点，针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热晴，创造出更大的企业价值。
人力资源成为企业的重要资源，员工的薪酬管理始终是核心环节之一，也是企业管理的重要内容，薪酬管理的直接目标是提高员工的满意度，吸引并挽留优秀员工。
2019关于薪酬调查报告范文
（四）村级干部是推动农村工作的主导力量，其政治、经济待遇落实情况，不仅关系到村级干部队伍的稳定，而且关系到农村基层政权的巩固。
基础不牢，地动山摇。
在新的形势下，研究如何将真正重视、真情关怀、真心爱护基层干部的要求落到实处，探讨如何建立村级干部待遇保障机制，是当前组织工作面临的重要课题。
最近，我们就这一问题组成专门调查组，深入部分乡镇和村，采取广泛听取意见、个别访谈和召开不同层次座谈会等形式，对村级干部待遇问题进行了调研。
一、基本情况新县辖15个乡镇、1个管理区、191个行政村、14个社区居委会，总面积1612平方公里，总人口36万人。
XX年底，全县农民人均纯收入为3989元。
（一）村干部队伍情况。
全县现有在职村干部732人，其中乡镇兼职干部1人;
大多数行政村村干部一般为4人左右，最多的为5人，最少的为3人;
民选村干部634人，占86.6%;
村党支部书记、村委会主任一肩挑的93人，占45.3%;
两委成员交叉任职的362人，占49.5%。
现任村干部中，35岁以下的26人，占3.6%;
36-50岁的447人，占61.1%;
50岁以上的254人，占34.7%;
45岁以下的主职干部66人，占9%。
主职干部中，任职3-6年的有72人，6-9年的99人，10-20年的117人，20年以上的39人。
（二）村干部待遇情况。
1、工资待遇。
税费改革后，村级经费全部由上级财政转移支付，人口超过XX人的村每年财政转移支付资金为2.5万元，人口低于XX人的村每年为2.3万元，其中包括村干部的工资。
目前，全县村干部的工资标准不统一，由各乡镇（区）党委根据实际情况自行决定，70%的村干部年工资大约在3000元左右，30%的村干部年工资在4000元左右，主职比副职一般高出201900元。
2、养老待遇。
全县在职村干部中办理养老保险的有106人，占村干部总数的14.5%，养老保险金一般由村集体交纳;
少数村干部为了提高享受标准，个人拿出一部分资金增大投保金额。
3、政治待遇。
在乡镇基层，村干部是党代表、人大代表的主要组成人员，担任党代表的有367人，担任人大代表的有333人，其中大约有12.7%村干部担任县级党代表和人大代表。
目前新县没有在职村干部在乡镇任领导职务，也没有在职村干部享受乡镇非领导正式工作人员待遇。
二、解决村干部待遇的主要做法近年来，新县为了提高村干部工作积极性，稳定村干部队伍，在解决村干部待遇方面做了一些积极的探索和尝试，取得了一定的成效。
主要做法是：
在工资上保障。
稳定的工资收入是保证村干部待遇的前提。
村干部工资纳入财政转移支付后，我们认真推行村支书、主任一肩挑和村两委成员交叉任职，精减村干部职数。
截止目前，全县191个行政村，14个社区居委会，已有93个村（居）实现支书、主任一肩挑，有381人属于两委交叉任职人员，精简村干部近400人，每年节约财政支出70多万元，有力加强了在职人员的工资保障。
要求各乡镇（区）在财政所设立村干部工资转移支付资金专户，由财政专户管理，每年纪检、审计部门对这些资金进行专项检查，严禁截留、代扣、挪用等现象发生，确保村干部工资落实到位。
在政治上激励。
《新县推进村党支部书记、村委会主任一肩挑和解决村党支部书记待遇工作的实施意见》明确规定，工作优秀的村党支部书记优先推荐担任党代表和人大代表，有特殊贡献的，在任职期间可享受副科级待遇。
现任732名在职村干部中，有324人是乡镇党代表，有281人是人大代表。
去年以来，我们推荐1名优秀党支部书记担任市党代表，2名优秀村干部担任市人大代表。
在今年6月份，县委组织部还推荐3名符合条件的村干部报名参加了全省公务员招录。
在能力上培养。
把培养双强村干部、双强村支书作为双强工程的重点，大力加强村干部的实用技术培训，积极引导、鼓励他们发展个体经济，创办经济实体。
XX年县委、县政府专门出台推进农业产业结构调整的优惠政策，对于村干部发展种植、养殖等项目，在政策、资金、技术上给予优先扶持，使一部分村干部走上了致富道路，提高了个人经济收入，有效解决了工资待遇不高的问题。
当前，全县从事个体经营、农产品购销、畜牧和种植项目的有492人，占总数的67.2%;
有双强村干部220人，占村干部总数的30%。
XX年度,各单位扶持村干部发展致富项目的资金达到500多万元，90%的村干部年均收入达到5000元以上，大大超过全县农民人均纯收入水平。
在生活上关照。
在坚持原则、执行政策的基础上，对村干部家庭优先考虑农村低保救助、子女就学、招工就业等方面的扶持和照顾，让村干部工作安心。
对生活困难的村干部由县、乡领导经常进行慰问，安排民政部门给予必要的救济，XX年，用于村干部家庭慰问的款物达10余万元。
通过多种途径在生活上关心村干部，让他们感受到党组织的温暖，充分调动广大村干部的工作积极性。
在养老上探索。
近年来，村干部的养老问题一直是我们探索的重点。
我们在个别乡镇试行了村干部养老保险制度，对在村级工作时间长的村干部，分5年以上和XX年以上两个级别，为他们办理养老保险;
对在村级工作在5年以下的村干部，按年限分别给予退职补贴。
有的乡镇将工作时间长、成绩突出的村支书、主任安排在乡镇直企业单位工作，退休后可享受养老保险或领取退休金待遇。
目前，全县为村干部办理养老保险年投入资金12万元，发放村干部退职补贴60多万元，有30多名村级主职被安排到乡镇企业部门工作，较好地解决了村干部后顾之忧。
三、当前存在的突出问题近年来，在上级关心支持下，我县村级干部的待遇有了一定程度的提高，但从目前整体情况看，仍然存在以下几个方面的突出问题：
1、村干部经济待遇保障机制不健全。
一是村干部工资缺乏科学的增长机制且标准不一。
工资水平在税费改革前和改革后变化不大，近十年来持续稳定在3000-4000元之间，与经济快速增长的幅度、与干部维持生活的需求明显不适应。
同时，由于经济基础、地理位置和自然条件的差异性，各乡镇对村级干部工资待遇的确定依据、标准、发放方式也不尽相同。
经济条件好的乡镇，村干部年工资最高的达到4000多元，经济条件差的年工资只有1900元，从而形成了较大差异性和不平衡性问题。
二是工资来源渠道窄且不稳定。
村干部工资待遇的来源渠道主要有以下几个：
上级转移支付资金、村级集体企业经营性收入以及招商引资、集体土地征用补偿、集体资产租赁、计划外生育社会抚育费分成等收入。
集体企业收入和其他收入相对较多的村，工资待遇发放资金比较宽松，集体企业收入和其他收入薄弱的村则主要依靠上级转移支付的资金解决。
如临近县城的新集镇的部分村，每年企业收入、厂房租赁收入、门面租金、征地补偿等村级集体收入20至40万元，工资待遇主要从这中间解决。
而卡房、周河、田铺等多数偏远乡镇的大部分村，集体经济收入微乎其微甚至近乎空白，村干部工资待遇的发放则完全依赖上级转移支付资金，一旦上级取消财政转移支付，哪么这些村就会直接断奶。
三是工资到位差且欠帐多。
税费改革前，很大一部分村无法将农业税费及时足额征缴到位，乡镇只好用一部分村级转移支付资金抵缴税费任务;
有些村虽然对上完成了任务，但也不是直接从农户手中全额收取的，而是用村级集体收入填补了任务缺口或由村干部借款垫交税费，导致上清下不清，村级债台高筑，无力支付村干部工资。
农业税取消后，村干部工作任务虽减轻了，但村级经济来源也同时减少了，村干部工资、报刊杂志订阅费用、五保户供养开支和计划生育、社会治安综合治理、防汛抢险、突发事件处理以及其它中心工作经费开支不但没有减少反而随物价上涨增大了，繁重的村级组织管理费用使大部分村无力支撑，从而导致村干部工资到位差、欠账多。
2、落实村干部政治待遇限制门槛多。
近几年，各级虽然出台有对工作年限较长、贡献突出的优秀村党支部书记可享受副科级待遇的政策规定，但目前这一政策仍停留在文件上、会议上，一方面因为没有具体细化的标准而难以操作，另一方面因机构改革后乡镇领导职数、人员编制、财政支付工资额度等多方面因素限制而难以推动。
另外，对于在村干部中优先招录乡镇公务员的做法，近两年有实践探索，然而在招录标准上，也存在任职年限、学历、年龄等诸多门槛，如此次全省在村干部中公开招录乡镇公务员，确定的标准是学历必须达到大专以上，年龄在35岁以下，任副职、主职年限必须连续达到4年以上，全县符合这些条件的勉强有3人，过高的要求使许多在职村干部可望而不可及。
3、村干部养老待遇政策不到位。
对于村干部养老待遇问题，目前全省没有明确的政策规定，虽然《两项试点工作方案》中有指导标准，但仍是在试点摸索阶段，并且只是针对村党支部书记而言，其他村干部养老待遇没有系统的、统一的政策依据。
税费改革前，有的乡镇按村干部任职年限每年补助一个月的工资，采取一次性补助的办法解决村干部退职后的生活问题;
有的乡镇比照企事业单位标准为村干部办理养老保险，但保险费由个人负担;
还有的采取由村集体出资，一次性为村干部购买商业养老保险，退职后每月可领取50-80元保险金，等等。
税费改革后，特别是开展两项试点工作以来，我县在部分乡镇实行试点，采取县财政、乡镇、村、个人分级负担的办法为村干部办理养老保险，取得了较好地效果，但此项试点经验全面推广后，县财政每年将增加不小的负担，对此上级没有明确政策予以相应补助，因此落实村干部养老问题也存在较大难度。
四、建议建设新农村，必须拥有一支想干事、能干事、干成事充满活力的村干部队伍。
提高村干部待遇，激发村干部工作热情，已成为加强农村基层组织建设和村干部队伍建设的客观需要。
结合我县实际，提出如下建议：
1、加大财政转移支付力度。
县要核定村组干部人数，中央、省、市财政要增加转移支付资金，设立村干部待遇专项转移支付。
同时，县财政要加大资金匹配，专门用于村干部待遇发放，实行财政直发。
每个村干部年待遇最低标准不低于上年农民人均纯收入，按村人口数与干部比例调整干部待遇。
2、健全村干部待遇调资增资发放制度。
以市为单位，分类制定村干部待遇政策和工资发放标准，确定增资调资条件，分年调整晋升村干部待遇，缩小地区差别，统一村干部待遇标准。
出台村干部工资发放兑现管理考核办法，保证村干部待遇按期兑现。
3、多渠道多举措发展壮大村集体经济。
当前山区乡镇95%以上的村无经济实体，村集体没有经济来源。
国家应稳定转移支付资金，延长过渡性转移支付，鼓励引导村级组织发展集体经济，给村集体经济发展一个过渡期。
各级党委、政府要充分利用过渡期，结合山区实际，制定发展村集体经济的有效措施，出台扶持村集体经济发展的优惠政策，促进村集体经济快速发展，切实增强村集体的造血功能，实现自供自给。
4、减少村干部人数，提高村干部待遇。
推广两项试点工作的成功经验，借助第六届村委换届时机，提高村两委成员交叉任职比例，同时，继续加大选聘大学生村干部工作力度，逐步减少本村村干部人数，尽量降低行政成本。
另外，国家要出台利于化解遗留村级债务难题的政策，以保证村干部待遇能够落到实处。
5、放宽解决村干部政治待遇的标准。
省、市每年可批准各县增加3-5个编制名额，一方面对工作特别优秀、考核合格的村党支部书记，落实副科级待遇，由财政统一发放工资;
另一方面加大在村干部中招录乡镇领导干部、公务员工作力度，放宽任职年限、学历、年龄等限制，让大多数村干部能够参与公开选拔，获得施展才能的舞台。
6、健全村干部养老保险、医疗保险和最低生活保障机制。
养老保险采取分年入保的办法，入保金由国家、县乡财政、个人共同承担，国家拿出具体政策予以补贴县乡财政，减轻基层和个人的压力，切实使工作易于操作、问题得到根本解决。
医疗保险可以通过农村新型合作医疗渠道落实，对村干部就医在保险范围、保险标准上适当倾斜照顾，让广大村干部真正感受到党委、政府的关心和温暖。
对于家庭生活特别困难的村干部，可由当地民政部门将其纳入低保，并视情况给予临时救助，是老党员的党组织还可从党费中拿出部分资金给予救助，真正使村干部老有所养、病有所医、困有所帮，党和政府以人为本的执政理念得到充分体现。
（五）据权威统计，高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少2/3。
在cma颁证典礼上，周先生是拿证学员之一，周先生有着丰富的优秀跨国公司财务工作经验背景，曾先后任职于太古、爱普生、英维思、艾诺斯等世界知名跨国公司，他通过了全部英文cma考试，通过认证后，他的职业生涯实现了从财务经理到中国区财务总监再到亚洲区财务总监三级跳。
目前就职于大型光伏太阳能美国上市公司天合光能公司，任财务总监。
主要负责：
公司预算控制与分析、预测及内部管理报告，运营生产成本的控制分析、投融资资本性支出的分析与控制等。
在谈到当初选择cma认证时首要考虑的因素时他说：
主要是对自己职业发展有个明确定位，看这些学习的知识点是否与目前工作有效结合并对工作有所帮助。
我当时看到cma课程内容与我的工作很接近也符合我的职业发展目标。
周先生认为cma证书的知识体系对他个人职业和企业发展都很有帮助。
他说：
cma这个知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析，战略财务的分析，资源规划优化分析，用最优的资源达到一个最低的成本等知识，对自己目前主管的工作受益和收获颇多。
周先生之前主要从事财务核算、法定合并报表等，想考取一个国际证书，以便自己职业有更高的发展，曾想考acca，后来经过了解，acca主要偏重审计和财务会计，cma主要偏重预算管理、成本管理和管理会计，从实际工作中感觉到企业管理会计缺少，因此选择了考cma。
他考过cma后工作机会、职业发展、工资待遇都有明显的改善和提高，如收到很多猎头的电话，工作机会增加很多，职位不断提升，他在之前的公司工作时从一个报告与分析经理提升为中国区的财务总监，进而提升为亚太区总监，自然待遇也成大幅提高。
目前他供职的在天合光能公司，随着公司全球化的战略和光伏行业得迅猛发展，他也有更加宽大的职业发展空间，待遇也水涨船高。
在周先生看来参加cma考试对财务人员职业发展很重要，如果企业里面一个财务员工要成长或向高层迈进，成为一名合格的总监，最基本要精通企业的管理会计方面的知识，特别是管理会计的核心内容就是计划，预算，差异分析，成本控制、投资回报分析等部分都是非常重要的，而这些内容也是cma考试诠释的精髓。
所以他会非常支持企业里面员工进行cma课程的考试。
周先生充电学习cma的经历对他的成功职业进阶起到了很重要的作用，他因此收获了高薪和高职位。
由此看来无论是雇主、用人单位还是财务人员都越来越青睐管理会计师了，目前中国财务人员的角色正从传统财务转变为积极推动业绩和利润产生战略决策辅助者。
具有国际化水平的高级管理会计人才，已成为现代企业的重要需要。
因此相较于acca，cma更符合当前企业的发展需求。
acca是会计\审计类认证，而cma择是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后策划的军师。
cma认证者很多在世界各地大公司担任高级职位（财务经理、财务总监cfo，甚至总裁ceo）。
世界500强中85%以上的财务总监都持有cma证书。
cma由于具有花费时间少、课程实用、中英文语言、适合财务管理人员报考等特点受到国内财务经理\财务总监等中高端群体的欢迎。
因此，cma会员薪水普遍很高，国内大多数cma的年薪都在80万元以上，职业前景也非常看好。
据调查，美国注册管理会计师（cma）已成为当前中高端财务人士报考首选。
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