20MW光伏项目施工组织设计方案D.docx
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20MW光伏项目施工组织设计方案D
中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计
1.综合说明
编制依据
《中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工招标文件》。
国家现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定。
招标人对本次投标的有关规定。
现场踏勘和从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
工程概述
工程名称：
中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他
建筑工程
建设地点：
新疆生产建设兵团第五师83团
质量标准：
满足设计和验收规范要求，分项工程合格率100%。
1.1.1.工程内容
工程规模和性质：
逆变器室、箱变基础、站区道路及广场、围墙及大门、消防系统、防洪排水沟等。
具体见施工图纸及施工通知单。
施工条件
1.1.2.施工用水、用电
生产、生活用电电源接引供电部门临时电源，并配备发电机以备临时用电需求。
施工用水可接引市政管网供水，若附近暂不具备接引条件时，可利用运水车运水来满足施工需要。
1.1.3.生产、生活房屋
施工生产、生活用房在现场临时占用一部分荒地，搭建临时活动板房解决。
工程建设控制目标
1.1.4.工期目标控制
本标段完成时间满足现场要求，最终以业主确定日期为准
1.1.5.质量目标控制
1.1.1.总体工程质量必须达到优良标准。
1.1.2.工程质量达到达标投产的标准。
1.1.3.建筑单位工程优良率大于90％。
1.1.4.各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。
1.1.5.对不在规范验评范围内的检验项目，执行制造厂、招标人提供的补充技术标准。
1.1.6.安全目标控制
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建安全生产标准工地，确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实施过程中重大及一般安全事故的发生。
严格遵守国家及市各项安全管理规定，在施工管理中要落实安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。
杜绝重大人身伤亡事故，确保不发生以下五种事故：
人身死亡事故；
重大施工机械和设备损坏事故；
重大火灾事故；
特大交通事故；
重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
达到安全文明施工样板工地。
1.1.7.环保目标控制
严格遵守国家及新疆有关环境保护的法令，采取一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。
保证在合同履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。
1.1.8.文明施工目标控制
依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，确保达到“新疆文明施工工地”标准的目标，使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工地目标:
即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。
1.1.9.招标人满意度目标控制
牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目标。
2.项目管理班子主要管理人员
项目管理机构设置
2.1.1.项目管理机构设置说明
为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建“中电投五师八十三团一期20MW光伏发电项目光伏区其他建筑工程施工项目经理部”。
项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。
与业主、设计、监理单位一起对所管辖工程进行组织、指挥、协调。
项目经理部由决策层、职能层和作业层构成。
决策层设项目经理、安全项目经理（专职安全负责人）、项目技术负责人（总工程师）；职能层设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部；作业层设土建施工队、设备安装施工队、检测试验室和材料仓库。
施工队负责本工程的具体实施，下设若干作业班组。
2.1.2.项目管理组织机构图
项目管理机构机构图详见下页“项目管理机构机构图”。
2.1.3.项目管理机构各部门职责
项目经理部职责
1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。
2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。
3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。
4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。
5）负责工程所需物资的采购、管理
6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。
7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。
8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。
工程技术部职责
1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。
2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。
3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。
4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。
解决处理施工中主要技术问题。
5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。
6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。
7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。
8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。
安质环保部职责
1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。
2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。
4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。
5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。
6）参加工程验收、开通、交付工作。
计划财务部职责
1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。
2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。
3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算和财产移交工作。
4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。
协助项目技术负责人处理设计变更涉及的经济核算。
5）负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。
6）负责本项目的概预算管理、结算工作。
7）负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产需要。
物资设备部职责
1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2）严格执行本公司颁发的《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。
3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。
4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。
5）负责设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。
6）在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。
7）做好材料仓库的日常管理工作。
8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。
综合管理部职责
1）负责后勤保障工作。
2）负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。
3）负责联络、协调、接待工作。
4）参加建设单位组织的各种施工协调会议。
5）负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。
6）负责施工驻地的安全和保卫工作。
7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。
检测试验室职责
1）贯彻执行国家、新疆及我公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。
2）承担工程的电气试验任务。
与工程技术部和物资设备部密切配合，做好有关的抽检试验工作，并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。
3）结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验，并参与制定施工工艺与措施。
4）参加工程验收、开通、交付工作。
施工队职责
1）负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。
2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。
3）负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改。
4）根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。
5）负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。
6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。
7）负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。
材料仓库职责
1）负责施工物资设备的采购、接收、检验、保管、运输和交接。
2）负责材料仓库的库区布置，确保符合相关规定要求，库容整洁，堆放有序。
3）负责危险品、化学品和有毒物质的运输、保管制度和措施的落实。
4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。
5）负责本工程所需零件的加工预配工作。
项目管理班子主要管理人员配置
2.1.4.项目管理班子主要管理人员配置情况
项目管理班子主要管理人员配置情况详见“二、项目管理机构”。
2.1.5.项目管理班子主要管理人员职责
项目经理职责
1）全权代表我公司执行工程项目质量、进度、安全、文明施工、协调管理及收发文件等所有责任。
2）贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。
遵守业主制定的各项管理制度、技术要求，履行项目合同，确保按时高质量完成本项目工程。
3）按照开工必优，一次成优，确保优质工程的质量目标，负责组织建立项目质量管理保证体系和创优规划。
4）协调各方面关系，保证施工顺利进行。
5）负责质量控制和工程进度控制。
6）组织处理合同中的重大争议和纠纷。
7）按照甲供设备供货合同的规定，监督供货商设备的软、硬件设计、主要原材料采购和设备的生产制造。
8）在项目执行过程中组织设计联络、工厂监造、出厂验收等工作，以达到控制产品质量的目的。
9）负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。
10）及时组织施工协调、物资供应、验收交接、开通和交付工作。
11）贯彻实施环境保护、文明施工的有关规定。
安全项目经理职责
1）宣传和执行国家级上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。
2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。
在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。
4）对工程项目施工组织全过程形式“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。
5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。
6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
每月对职工进行一次制安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
项目技术负责人职责
1）贯彻执行本承包商质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，对工程质量负技术责任。
2）负责组织施工设计文件的会审工作，主持施工方案的编制和审批及技术交底工作。
3）积极开展新技术、新工艺的科技攻关活动，创优质样板工程。
4）组织施工质量、施工安全检查，定期组织召开安全、质量分析会，主持制定安全质量技术措施，确保安全生产和工程质量。
5）主持编制开通方案，组织验收、开通和交付工作。
安全工程师职责
1）在项目经理、安全项目经理和项目技术负责人的领导下，对项目生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。
2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3）经常检查各施工现场的安全防护、机械设备施工机具、工作点及生活用具等是否符合安全卫生的要求。
4）按时提出项目安全技术措施，督促检查安全达标所建立的各类台帐、记录。
5）对本单位的职工进行安全生产思想教育，宣传安全操作规程，从而做到安全为了生产，生产为了安全，消除一切事故隐患。
6）贯彻执行安全法规和标准，加强劳动保护，提高劳动生产利率和经济效益。
7）发生事故时，按“三不放过”的原则，协助有关部门对事故进行调查取证，查找原因等工作，拟定改进措施，确保施工中的安全生产。
质量工程师职责
1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的质量体系的有效运行和工程的质量监督/检查/管理工作，对工程质量生产负全面组织、检查、监督责任。
2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
3）参与重要工序活动的质量技术措施的制定，组织施工队人员的质量培训和考核。
4）经常深入工地，对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。
5）参加工程验收、开通、交付工作。
专业工程师职责
1）在项目经理、安全项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本专业工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负全面技术责任。
2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队技术交底和指导施工。
3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。
4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并作好技术交底工作。
解决处理施工中的主要技术问题。
5）配合物资工程师作好器材出厂前和进场的质量检验工作。
6）负责工程信息的收集/整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。
7）在项目技术负责人的指导下参与设计联络和产品研制工作。
环保工程师职责
1）收集国家环境保护、职业卫生管理方面的法律法规及标准,并确保在本项目内得到实施。
2）制定本项目的环境保护管理制度并监督落实执行。
3）负责本项目固体废物的管理。
4）参与建设单位和地方政府组织的环保检查，对整改项目进行跟踪，对整改结果进行验证。
5）参与本项目安全环保事故调查/分析/提出处理意见,落实整改和防范措施。
6）宣传教育环境保护知识，对新员工进行入职环保知识教育，以增加员工环保知识，提高员工环保意识，并符合环境管理体系的要求。
7）凡发现违反环境保护法令、法规要求的，必须立即制止和纠正，并作好记录。
对生态环境破坏严重的有权决定暂停作业，并报项目领导处理。
8）结合本项目生态环境的特点，制定行之有效的保护措施。
财务负责人职责
1）贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。
2）编制项目部的定期会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。
3）负责项目部资金的管理与运作。
4）协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。
5）负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。
6）负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。
7）负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。
8）负责配合技术部门做好对建设单位验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。
建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对建设单位收款及未完施工盘点等情况的台帐。
计划统计负责人职责
1）负责审查各类经济合同的证照齐全。
2）负责审查各类经济合同的条款符合公司规定。
3）负责经济合同的起草准备，参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正，
4）负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
5）负责汇总合同签订、执行情况，提交合同签订、执行情况报告。
6）负责不断追踪合同履约完成情况，并督促其如期兑现，汇总合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议。
7）认真研究合同法规和法院判例，对的合同纠纷和涉讼提供解决的参考意见。
8）控制合同副本或复印件的传送范围、保守商业机密。
9）负责工程预算、计划、验工计价、资金管理、成本核算等管理工作。
10）负责本工程验工计价工作，按业主的要求，报送有关验工资料。
11）按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。
试验工程师职责
1）贯彻执行国家、新疆等有关检测试验的标准、规范、规程及试验所《质量手册》。
2）编制本工程的各项试验计划，组织实施试验工作。
3）结合生产实际为推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备进行检测试验研究，并参与制定施工工艺与技术措施。
4）制定本工程的检测试验仪器、仪表等设备的管理和使用制度。
5）对检验的工程项目的检测试验质量负责。
物资工程师职责
1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
2）严格执行我公司《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，汇同工程技术人员针对安装工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。
3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。
4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。
5）在项目经理的组织下参与供货协调联络会议。
6）经常深入基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。
设备工程师职责
1）负责施工机械设备和仪器仪表的统一调配。
2）编制施工机具使用程序和规范。
3）施工机械设备和仪器仪表的调遣和协调。
4）负责工程机械设备的使用和管理工作。
5）定期对机械设备及仪器仪表进行检查，保证其处于最佳运行状态。
6）负责项目部配置的机械设备的使用/调度/维修/保养工作。
3.劳动力计划
劳动力配置原则
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且有类似工程施工经验的施工人员参加施工，施工人员全部经过公司技能和质量、安全、技术等培训，考核合格后持证上岗参加施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，进行动态管理，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
劳动力组成
根据本工程工期要求，考虑工程量大小、工程量分布、施工难易程度及周边环境等情况，结合我单位施工能力和技术装备情况，拟投入2个专业化施工队负责本工程施工；并设1座材料仓库，负责本工程所需材料设备的储运和加工预配工作。
具体组成如下表所示。
一、土建施工队人员配置
序号
工种
人员配置
备注
1
技工
4
五年以上土建工程施工经验
2
普工
18
三年以上土建工程施工经验
3
钢筋工
10
五年以上钢筋工程施工经验
4
机修工
3
五年以上机修工作经验
5
电工
2
五年以上电工工作经验
6
测量工
4
五年以上测量工作经验
7
电焊工
4
五年以上电焊工作经验
8
司机
5
五年以上车辆驾驶、设备操作经验
小计
45
二、设备安装施工队人员配置
序号
工种
人员配置
备注
1
技工
4
五年以上机电设备安装经验
2
普工
20
三年以上机电设备安装经验
3
电焊工
5
五年以上电焊工作经验
4
电工
2
五年以上电工工作经验
5
司机
2
五年以上车辆驾驶、设备操作经验
小计
33
劳动力进场计划
主要技术人员及劳动力进场计划详见“附表三：
劳动力计划表”。
附表三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2015年
9月
10月
11月
上旬
下旬
上旬
下旬
上旬
技工
10
10
15
15
10
普工
30
40
40
30
20
钢筋工
2
4
4
2
2
机修工
5
5
5
3
3
电工
3
5
5
4
3
测量工
6
6
4
2
2
材料工
4
6
6
4
4
电焊工
5
8
11
9
5
司机
4
4
4
4
4
劳动力动态配置图
劳动力管理方案
根据工程实施过程中的非技术工种（如运输、看守、场地淤泥处理、场地平整等），在用工高峰期适当补充外部劳务工，作为施工劳动力资源的补充。
对临时雇佣劳务工，制定劳务雇工管理办法，培训合格后方可参与本项目的施工。
及时支付人员工资，所支付的工资标准不低于工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。
制定详细、合理的阶段性用工计划，有效地利用时间和空间，科学的安排和分配劳动力资源。
强化施工管理，建立激励机制，实行优奖劣罚，积极调动和充分发挥各施工要素的作用。
按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建施工队伍，做到“人尽其才、物尽其用”。
针对不同的施工内容、施工特点和劳动强度来配置劳动力资源，避免在资源使用上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象。
根据现场施工的具体情况，对劳动力采取“相对固定、统一管理”的办法，由项目经理部根据施工队的具体情况进行合理统筹和局部调整，保证其既能满足施工需要，又不造成闲置浪费，确保施工均衡、有序进
4.施工进度计划
工期目标
计划工期75日历天。
计划开工日期：
2015年9月1日。
计划竣工日期：
2015年11月15日。
最终以业主确定日期为准
5.施工进度、施工工期保证措施
保证工期组织机构
成立以项目经理为组长的保证工期领导小组（详见《保证工期组织机构图》），落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施。
从影响工期进度因素入手，科学组织施工，制定强有力的工期保证技术组织措施，多方面保证阶段性工期目标的实现。
项目经理：
严格遵守建设单位各项规章制度和要求，确保工程顺利进行。
监督检查施工计划执行情况，掌握施工进度。
合理调配劳力、机械等资源，及时解决施工存在问题，确保施工进度始终处于受控状态。
安全项目经理、项目技术负责人和计划财务部：
分别在
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