海尔CI策划书.docx
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海尔CI策划书
鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司
——导入ci策划书
班级：
10姓名：
指导教师：
艺术设计专接本王挺县选平
目录：
一、························前言
二、························ci的概念
三、························
四、························
五、························
六、························
七、························
八、························
九、························
十、························
cis公司识别系统要素对外活动识别对内活动识别视觉识别导入ci的作用导入ci的重要性导入项目清单应用设计系统
一、前言
据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多，生产规模集中在25万件至150万件的年产量，其中又以中小规模者居多。
十数年来，企业竞争主要在产品、产能、价格等初级层面的较量。
经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要性愈加明显，预示着卫浴业已经走过产品竞争，步入品牌竞争时代。
明壹霖卫浴有限公司坐落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。
交通便利、环境优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。
自公司成立以来一直为淋浴房、龙头企业提供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配套服务，现在，公司拥有现代化配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型，全套技术工艺与一体，在品质和成本方面积累了同行难以具备的优势。
公司多年来孜孜不倦，矢志不移地进行技术创新，并长期注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉，也取得了多种技术专利和荣誉证明。
近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进取、高质高效，培养了一支高素质的员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质的制造工艺投放市场，以加速企业的持续发展。
公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。
在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享，以专业的技术和经验，以敬业的精神和态度，为更多业界精英提供oem合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。
二、什么是ci：
ci的三大构成系统
1、ci的构成
ci的全称为cis，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢?
这就是目前学术界关于ci理论上的观点。
即“三结构”说。
“三结构说”即传统的观点，认为ci是由三部分协调运作的整合性成果：
①企业理念识别（mindidentity简称mi）;
②企业行为识别（又称企业活动识别，behavioridentity，简称bi）;
③企业视觉系统（visualidentity，简称vi）。
（1）ci具体内容
①理念识别mi
理念，顾名思义是企业经营管理的观念。
具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。
属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。
实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“ibm就是服务”;美国电报公司的企业理念是“普及的服务”;美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家;卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”;日本nikka威士忌公司的企业理念识别是：
“制造真正的威士忌酒”。
②行为识别bi
bi是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。
具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。
对内活动识别是对外活动识别的基础。
主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。
以员工为活动对象。
中心目的是造就企业良好的素质。
对外活动识别是对内活动识别的延伸。
主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。
以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。
③视觉识别vi
指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。
在整个
ci系统中，vi队伍最庞大，层面最广，效果最直接。
是“最先映入眼帘”的识别系统。
具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：
企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。
所以，有些企业，特别是美国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。
不少出手不凡，独特超群。
三、cis公司识别系统要素
1、经营理念
坚持不懈、努力奋斗是明壹霖公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。
携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。
公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，为客户创造实在而又满意的服务，让您与理想走得更近。
尊重老客户，珍惜好客户。
2、精神标语
坚持不懈、努力奋斗。
3、企业文化
客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客户为中心作为长期策略，并充分认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。
作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
坚持诚信,注重业绩,渴望变革。
4、管理原则
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。
笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。
这三个原则分别为：
不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。
孔子在《论语》中讲：
“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”。
?
团队协作集中—如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。
企业没有
集中就是一种无序。
集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。
?
工作效率—速度与企业的竞争力成正比，速度哪里来？
当然信息技术、
渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。
就象李华强总裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。
谁快谁就能赢得竞争的主动权。
在市场经济的初期，国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。
这是一个没有大企业的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。
城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。
但成功之后该怎么办，企业大了之后怎么办？
如何恪守企业基本经营法则并不断创新，那是另外一个话题了。
?
发展领导力—领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力
大小的关键所在。
领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。
无数的事实证明，产业界在“民主”和“集中”问题上的纠缠不清，让我国的企业在国际市场上丧失了许多竞争机会，也让许多企业先吃了哑巴亏。
现在我国一些较为成功的企业，如联想、海尔、万科，也包括象万向集团这样的农民企业，在企业成功的同时，也基本塑造了一个个象柳传志、张瑞敏、王石、鲁冠球等这样的优秀企业家形象。
在这些企业的内部，经营过程、务虚会议上肯定有许多民主的东西，但在关键的发展战略上、在决定企业那惊险的一跳的过程中，无不是依靠这些优秀的企业家那超人一筹的眼光和力排众议的超常规决策。
在美国通用电气，韦尔奇刚接手时，大刀阔斧的改革，“数一数二”为理念的主导型集中战略，为许多所不理解，当时甚至被称为“魔鬼杰克”，但后来的事实证明他是对的。
当然，发展领导力并不是发展几个高级管理者的领导力，作为中层干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有发展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我们就能在企业中培养出一个经理者阶层。
只要拥有一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌。
?
建立共同理念—一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅
速地发展？
不一定。
还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。
篇二：
ci策划书
温州摩高服饰有限公司ci策划书
摩高服饰有限公司创立于2000年，企业致力于打造中国人自己的时尚休闲品牌，以提供时尚产品，传播快乐文化为已任，以成为中国时尚休闲的领军品牌为目标，披荆斩棘，锐意进取。
摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。
为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，2003年，摩高公司聘请台湾嘻哈小天王潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。
摩高已经建立了运作规范、网络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道布局。
目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。
目前，摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖t恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。
2006年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明确了打造企业核心竞争力的总体思路。
未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承全力以赴，团结奋斗的精神，稳固基础，加速发展，完成成为中国时尚休闲领军品牌的战略目标，向世界服装行业的知名品牌
一、目的
1．树立温州摩高服饰有限公司的企业形象；
2．确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优势地位；
4．宣传温州摩高服饰有限公司为建立成为中国时尚休闲领军品牌的信念。
二、原则
按国际化标准，以系统规范的ci设计和传播完成温州摩高服饰有限公司的形象塑造。
1．设计原则
（1）设计符号规范化；
（2）设计结构系统化；（3）设计图案形象化；（4）设计语言实用化。
2．传播原则
（1）传播媒介与方式的多样性；
（2）传播过程的连续性；（3）传播范围的广泛性；（4）传播效果的立体化和持久性。
第二部分设计和传播
根据以上的目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。
ci工程基础设计
ci系统是由mi（理念识别mindidentity）、bi（行为识别behavioridentity）、vi（视觉识别visualidentity）三方面组成。
在cis的三大构成中，其核心是mi，它是整个cis的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过bi与vi表达出来。
所
有的行为活动与视觉设计都是围绕着mi这个中心展开的，成功的bi与vi就是将企业的独特精神准确表达出来。
其中vi视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系，他将企业的理念、文化，服务内容和企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象全面、完整地表现给大众，更好地打造企业的品牌形象和服务宗旨。
mi：
理念识别是企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。
所谓mi，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
mi的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
bi：
行为识别是置于中间层位的bi则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
bi包括以下内容，对内：
组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：
市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
vi：
视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
在ci设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
vi系统：
摩高服饰识别规范vi基础要素设计部分
（1）企业标志设计
企业标志及标志创意说明
标志墨稿
标志反白效果图
标志方格坐标制图
（2）企业标准字体
企业全称中文字体及方格制图
企业简称中文字体及方格坐标制图
企业全称英文字体及方格坐标制图
企业简称英文字体及方格坐标制图
（3）企业标准色（色彩计划）
企业标准色（印刷色）
辅助色系列
（4）企业专用印刷字体
企业专用中文印刷字体
企业专用英文印刷字体
（5）基本要素组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范
标志与企业中英文全称在不同材质上的表现
标志及错误组合规范
4．摩高服饰识别规范vi应用要素设计部分
（1）办公事物用品设计
名片
国内信封
国际信封
信纸规格
传真纸
合同书规范格式
识别卡（会员卡及出入证）
临时证件
记事本
资料袋
档案袋
办公文具
企业徽章
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔
公文包
（2）公共关系赠品设计
贺卡
专用请柬
钥匙牌
打火机
标识伞
（3）员工服装、服饰规范
管理人员男装（西服礼装\白领\领带）
管理人员女装（裙装\西式礼装\领花）
春秋装衬衣（短袖）
春秋装衬衣（长袖）
员工男装（西装\蓝领衬衣）
员工女装（裙装\西装\领花）
（4）企业车体外观设计
公务车
吉普车
集装箱式运输车
（5）企业广告宣传
包装
展厅
广告墙
路牌广告
室内形象墙
（6）企业环境类
告示牌
挂旗
桌旗
户外灯箱
环境指示牌
部门指示牌
在对摩高服饰品牌定位，服务宗旨研究后，全面、细致的设计出了整套vi系统，以求企业的良好形象。
在本vi手册中通过对摩高服饰视觉形象进行系统设计与严格规范，对内其注入企业品牌文化形象，形成公司特有的品牌文化内涵，来增强广大员工的荣誉感、责任感、凝聚力与向心力。
对外能够充分表现品牌的经营理念、品牌精神与个性特征，使社会公众能够一目了然地了解品牌传达的讯息，从而，达成识别品牌，树立良好的品牌形象与企业形象之目的。
品牌标识是vi的核心要素。
是造型美观、意义明确的统一、标准的视觉符号。
品牌标识具有象征功能、识别功能，是品牌形象、特征、信誉和文化的浓缩。
标识能够增加品牌的信赖感和权威感，同时将品牌的经营理念、品牌文化、经营内容、产品特性等要素传递给社会公众。
篇三：
ci策划书
一、编制依据
1.1《中建总企业现象视觉手册施工现场分册》1.2《中建四局三公司施工现场ci策划书指南》
1.3《中建总公司企业形象视觉手册施工现场分册施工现场增加、调整内容的通知》
二、工程概况
详见下表：
1、结构概况：
本工程基础主要为人工挖孔桩灌注桩，少有独立基础；主主体为框架结构。
三、ci形象设计
ci形象设计有助于实施现场文明施工，创造现代建筑施工模式，塑造良好的现代企业形象，使企业占据市场，提高效益。
根据工程实际情况，对施工现场进行总体规划布置和全方位、立体式的设计，并对工地大门、围墙、办公室、卫生间等临时设施，按ci规范要求进行设计制作；
四、项目策划目标
争创省安全、文明施工双优样板工程/达到中国建筑股份有限公司级ci创优示范工程。
五、项目ci组织责任划分表
六、项目ci分部分项标准和要求
1、大门
1）大门样式：
大门为门楼式。
大门净空为8m，门柱为砖与钢架混合式,柱顶安装球形灯。
柱为800?
800，砖结构部分高4m，钢结构部分为1m，门楣长11m，高1.5m，以白色黑体字书写“中国建筑第四工程局承建遵义市国投综合楼工程”。
门体中部以蓝底反白黑体字书写“中国建筑”。
2）材质：
门柱镶贴蓝色磁砖拼花。
门楣内部为φ40角钢焊接骨架，外包0.5mm铁板，
刷蓝漆。
门体边框为φ48mm钢管，内部为φ8~10mm钢筋焊接，刷白漆。
门体分中1m，横幅为0.5mm铁板焊接，刷蓝漆。
色彩：
门楣为蓝底白字，门体为白色，门体横幅为蓝底白字。
3）围墙
砖砌式围墙高度2米，颜色为白色，其中围墙上端0.2米高，下端0.3米高为蓝色。
围墙外侧主图案为中建标志和“中国建筑”繁体字手书字样组合，标志和字体均为蓝色，标志尺寸为0.8m×0.8m，位置居白色墙体上0.36米，下0.34米之间，即距地面0.64米；字体按下图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。
每组的间距为7.2米，辅助图形居中。
围墙采用m5水泥砂浆、mu7.5灰砂砖砌筑240mm厚并做压顶。
砌筑围墙时应当砌筑砖基础和墙柱。
砖基础采用等高大放脚基础，埋地深度不小于300mm。
墙柱截面尺寸为370mm×370mm，墙柱与墙柱之间距离不大于3米。
内外墙面均采用1：
3水泥砂浆找平，外用石灰膏刷白。
如图：
2、标牌与宣传栏1）施工图牌（七牌一图）
样式：
每块尺寸为1800?
1200，白色宝丽板底，不锈钢包边。
内容：
工程概况、工程总平面图、管理组织机构、安全纪律、防火规定、中国建筑第四工程局简介、文明施工措施、工作制度。
七牌一图宣传栏，檐口刷蓝，其余刷白。
宣传栏设在进大门右侧的显著位置（可利用围墙），作专门绿化，并安装日光灯夜间照明。
2）室内图牌
办公室内图牌主要是岗位责任制、施工网络图，以及会议室内企业宗旨牌，管理方针牌等。
图牌材料：
铝合金镜框，里面为白色计算机纸打印内容。
图牌规格：
550mm×390mm（长×宽）。
图牌内容：
图牌内标题字体为红色，内容字体为蓝色，图牌右下方落款处，标志和文字采用a式组合，蓝标、黑字。
办公室内图牌（岗位责任制）示意图
会议室内企业宗旨牌示意图
3）胸牌
胸牌规格：
90mm×55mm（长×宽）。
胸牌形式如下图所示：
管理人员胸牌示意图
作业人员胸牌示意图篇四：
ci策划范例
一、奥格手表股份有限公司概况
奥格1987年12月23日，在中国·深圳成立了一家名叫格格表业的小公司，公司成立时注册资本仅186万元，20平方米的工作厂房和9位员工，她就是奥格（集团）股份有限公司的前身。
21年中，奥格秉承“追求完美，精益求精”的企业精神，不断学习和超越世界先进设计理念和制表工艺，用心血和激情将奥格品牌引向世界名表的殿堂。
经过21年的艰苦磨砺和进步，今天的奥格已经成长为中国手表民族品牌的旗舰，成为拥有“中国钟表之王”、业内惟一“中国驰名商标”和“中国名牌产品”三项桂冠的公众上市公司，并在2003年成功地研发制造出中国第一块航天员专用佩戴手表。
公司成立之初，国内表业的竞争已经相当激烈，但奥格在品牌战略的方向上始终矢志不渝，从那时起，每一枚奥格手表都经历了设计师的杰出创意、制表技师的精雕细刻以及出厂前的严格测试。
1988年，奥格第一届新品展示会在北京举行，100多款设计新颖，做工精良的奥格表亮相京城，轰动国内表业，并在北京亨得利专业钟表店创下日销售同一品牌143只的纪录，最为精彩的是g／l208对表，迄今销量已经突破100万只，成为中国腕表的经典力作。
在奥格品牌打响不久，公司即以敏锐的市场触觉将销售网络由中心城市辐射全国。
与此同时，奥格开始实行集团化战略，陆续组建成立了6家产品配套相关企业，拥有了真空离子电镀及蓝宝石加工等先进水平的生产线，为品牌的发展打下良好基础。
1993年是重要的一年，这一年奥格公司改组为股份有限公司，奥格a、b股票在深交所上市，奥格品牌从此在基于国际规则的现代化企业运作模式下，拉开了向国际化品牌进军的序幕。
工欲善其事，必先利其器。
1994年通过iso9001质量认证，1996年实现cims计算机集成制造，奥格通过不断的技术升级，拥有了国际水准的研发制造能力，
腕表是工程与艺术的结合，是灵感与技艺的共鸣，21年来，奥格专注于此，不断超越自我，学习世界最先进的制表技巧，引领国内表业潮流。
每一款奥格手表首先由设计师将创意绘制成外观效果图，再与工程师一起在计算机上建立外观部件的三维几何模型，深入细节进行分析和完善，设计师和工程师恰如人的左右大脑，将艺术的美感和工程的严谨完美地结合，加上先进的制造手段、制表技师的精湛技艺及流程中每一环节的严格控制，保证了每一枚奥格手表的杰出品质。
二、奥格手表股份有限公司市场调查分析
（一）中国手表市场现状分析
1、随着中国人生活水准提高，手表的需求亦不断上升，2010年内地的手表年销量达到9000万只水平。
不过，中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平，对比发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍有一定差距，因此应当还有相当大的发展潜力。
2、中国市场学会2002年4月发表最新手表市场调查报告，显示消费者购买手表时，越来越重视款式，其中以中价位手表最受欢迎。
接受调查的消费者表示，选择手表的标准时，三个最重要的考虑点分别是：
款式（28.27%）、质量（28.63%）、价格（27.44%），这表明消费者的消费方向有所改变，已从单纯的计时功能需求转变为时尚需求。
（二）中国手表未来趋势分析
据内地业内人士分析，未来内地手表的消费需求有如下特色：
学生表以新潮、美观、廉价为主，从几十元到上百元的价位是他们乐意接受的档次。
款式要有时代感，运动型和休闲型手表更要配合他们的服饰。
至于手表的准确性和耐用程度并不是他们追求的目标。
工薪阶层对手表的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中，从几十元到二百多元是他们接受的价格，更新的欲望并不强烈，国
产品牌和组装品牌是他们选购的目标。
白领消费者则以款式和品牌为主，
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