长城杯质量目标及措施计划Word格式.docx
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GB50164-92
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
主要法规一览表表1.2-4
编号
国家
法律和规定
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令1997年第91号
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令1989年第22号
建设工程质量管理条例
中华人民共和国
国务院令第279号
行业
工程建设标准强制性条文
（房屋建筑部分）
中华人民共和国建设部建标【2000】85号
关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知
建【1998】200号
地方
关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的通知
京建法【1997】172号
关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的补充通知
【1998】50号
1.3企业标准文件：
质量、环境和职业健康安全管理体系，编号：
SBC.3.QESMS01-2002，版本：
A。
2工程概况
工程概况一览表表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
鑫茂大厦
2
工程地址
北京西城区金融街中心区B1地块
3
建设单位
金融街控股股份有限公司
4
设计单位
中元国际工程设计研究院
加拿大宝佳国际建筑师有限公司
5
监理单位
北京市银建工程建设监理公司
6
监督单位
北京市建筑工程质量监督总站一室
7
施工总包
中建二局三公司
8
分包
正在招标中
9
建筑功能
商务办公综合楼
10
质量目标
确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”
11
建筑规模
占地1.2万m2；
建筑面积：
131247m2；
檐高北楼89m；
西楼81.4m，基底标高-17.3m、-18.0m、-18.7m；
室内外高差最大1.12m，±
0.000相当于绝对标高49.2m。
层数
地上裙房4层
北楼22层
西楼20层
层高（m）
标准层3.8m
地下4层
12
混凝土
墙厚
外墙尺寸分别为500、400mm；
内墙尺寸分别为600、500、450、350、300、200mm
13
板厚
基础底板厚700mm、1200mm、1400mm，地下室楼板厚度主要有140、180、200、250mm。
地上楼板厚度主要有120、150、200mm。
14
混凝土强度等级
基础垫层
C15
筏板基础、地下外墙
C40S12
地下一层金库顶板、底板及周圈混凝土墙
C50
主楼墙柱
6层以下C60，7～12层C50，13层以上C40。
梁板楼梯
C30（水池、与土壤接触地下室顶板S8）
15
内外隔墙
地下隔墙采用200mm粘土多孔砖砌筑；
地上隔墙为200mm、100mm粘土多孔砖,机房采用200mm加气砌块；
商务办公区采用150mm厚轻钢龙骨石膏板隔墙,内填不燃吸声材料。
16
屋面
不上人屋面,为水泥砂浆面层屋面及粘贴人造草皮。
17
外墙面
铝合金玻璃幕墙、花岗岩石材幕墙及部分金属框架遮阳体系等。
18
楼面
水泥楼面、细石混凝土楼面、加硬混凝土楼面、防滑地砖楼面、花岗石楼面、活动地板楼面等。
19
内墙面
水泥砂浆墙面、乳胶漆墙面、花岗岩墙面、彩釉砖墙面等。
20
顶棚
板底喷涂顶棚、矿棉板吊顶、铝合金板吊顶、石膏板吊顶等。
21
防水
卫生间为1.5厚聚氨酯防水涂膜；
屋面采用1.5+1.5自粘型防水卷材和水泥基渗透结晶型喷涂防水层；
地下室底板、外墙体及外顶板采用混凝土自防水加1.5厚自粘型防水卷材和喷涂水泥基渗透结晶型防水剂。
22
门
钢制防火卷帘门、木质防火门、装饰木门、普通木门、无框玻璃门,及各种人防门等
23
窗
铝合金门窗、铝合金百页窗
24
回填土
外墙800范围内2：
8灰土
25
保温
屋面为100厚憎水珍珠岩,外墙采用150厚岩棉保温。
3.质量目标
3.1本工程质量目标：
确保北京市建筑“长城杯”，争创“鲁班奖”。
3.2阶段性质量目标（见表3-2）
阶段性质量目标表3-2
工程实施阶段
计划时间
质量目标
地下结构完
2003年8月20日
北京市质量监督站结构验收通过
2003年9月
北京市创优质办“长城杯”第一次检查
地上主体结构施工完
2003年12月20日
2004年1月
北京市创优质办“长城杯”第二次检查
竣工
2004年9月30日
竣工验收工程质量“合格”
2004年10月
北京市创优小组验收区优质示范工程
北京市创优办验收市优质工程“长城杯”
3.3结构分部、分项质量目标（见表3-3）
结构部分分部、分项工程质量目标表表3-3
分部工程
主要分项工程
检查结果
地基基础
工程
钢筋分项工程
合格
混凝土分项工程
防水分项工程
主体
模板分项工程
4.组织机构
4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
项目组织机构见附件1
4.2岗位职责
项目经理：
韩成斌负责工程创结构“长城杯”工作的总体部署及协调。
---为项目质量第一质量责任者；
---决策组织机构和资源方案；
---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；
---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工
作；
协调同当地有关单位的关系；
---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记
录的收集工作。
项目总工：
杨发斌
---对项目的质量管理负技术责任；
---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，
确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；
---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，
确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对
本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。
土建副经理孟凡慧、水电副经理吕宝平：
---在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；
---组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。
安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划；
---主管项目工程部、物资部；
---做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要；
---做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需要；
---协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。
工程部工长
---对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。
---遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程
控制引起质量问题负责；
---检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；
---做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。
技术部
---参与编制施工组织设计、施工技术方案；
---监督执行和落实各项技术管理制度；
---监督和指导项目各部门行使质量职能；
---监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；
---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；
（3）试验员
---在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。
---负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；
---做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。
（4）测量员
---在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；
---放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复
测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；
---根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑
周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；
---严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工
作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；
---应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。
（5）资料员
---负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理
要求装订成册并存档；
---负责下发、收集、检查各工序原始记录；
对全部收存资料进行编目、登记；
---及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；
---负责工程各阶段资料的收集、整理；
负责整理、编制竣工文件；
---严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
质安部
---开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；
---实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；
---负责建筑安装工程过程最终检验和试验的控制；
负责建筑安装工程竣工交付；
---负责不合格品的控制；
负责产品监视和测量程序的控制
物资部
---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；
---做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；
---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；
5.质量控制与管理
5.1过程质量控制与管理
5.1.1准备工作控制与管理
1）施工准备
施工前应具备必要的施工条件，做好施工前的技术、资金、物资、劳动力、现场环境等准备工作，逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善再施工。
2）技术准备
a、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能性消灭在施工前。
b、精心编制施工组织设计、重点阶段的施工方案，及时召开施工方案研讨会，把方案中的做法和要求贯彻到每个施工队组，并确实保证技术交底的可操作性、针对性，任何施工方法和程序均做到有据可依。
c、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行制度符合审核程序，即施工组织设计由公司项目管理部编制（项目参与）→项目管理部总工审核→公司总工审批；
方案由项目技术部编制→项目总工审核→项目管理部总工审批。
d、严格计量管理，建立计量工具的检测使用台帐和试验检验管理程序。
e、坚持样板引路制度，对于样板间还需作出详细的专项技术交底，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后进行大面积施工。
f、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底。
3）文件和资料控制
项目应加强对技术资料管理工作的重视与领导，实行项目总工负责制。
健立健全岗位责任制，明确技术资料有关人员（如试验、材料）、各级技术负责人（如工长、质检）、资料管理人员的质量责任，尤其现场工长负责范围的施工资料，必须做到文字资料即是现场施工的真实反映。
工程技术资料由项目资料员冯秀慧负责收集、整理，按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定（569号文）和北京市城市建设档案管理规定进行整理归档，保证资料的真实、完整、准确、及时、交圈。
a、施工技术资料应随施工进度及时整理，不允许提前预制、也不允许滞后补做，并分类归档。
b、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统和各种程序的责任者签章手续齐全。
c、资料按规定填写。
d、所有项目均按要求如实填写。
e、主要工程资料要求明确如下：
①施工组织设计：
具有可操作性，能确实指导单位工程施工，必须具备的内容包括：
编制依据、工程概况、施工部署、施工总平面布置、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、工期保证措施、节约三材措施、安全消防措施、环卫与文明措施、降低成本措施、主要经济技术指标。
②施工方案：
根据施工进度需要，分阶段编制各分项工程的专项施工方案，包括防水、钢筋、模板、混凝土、通道防护、雨期施工、回填土、砌筑、外架、成品保护及装修施工的全部分项。
要求施工方案的编制必须及时且结合现场实际，有针对性，对现场施工能起到真正的指导和控制作用。
方案一经形成，任何人不得私自修改，如需修改须经编制小组下发书面修改通知单，现场施工必须以施工方案为依据。
③技术交底：
包括项目技术负责人组织向工长交底及工长向操作人员进行交底。
每一分项施工前，工长必须有书面的文字资料向现场操作人员进行详细的交底，要求交底的内容结合工程特点和实际，把施工方案进一步细化，严格按规范规程、工艺标准详细安排各分项工程的操作方法、质量标准、检查验收要求等内容，避免技术交底的内容空洞、千篇一律、照抄照搬工艺标准，必须做到技术交底是工人操作的依据。
交底双方须签字齐全。
④原材料等资料的收集：
严格按《建筑安装工程资料管理规程》中所列原材料的项目及结合工程使用情况来收集整理原材料的资料：
收集时检查原材料材质有无红章，凡抄件必须注明原件存放处，并加盖公章及抄件人签字；
水泥资料包括出厂合格证和复试报告、厂家备案文件，出厂合格证上必须明确的内容包括厂别、品种标号、出厂日期、出厂编号和必要的试验数据，水泥出厂超过三个月不得使用；
砖必须有合格证及复试报告，合格证上标明厂名、批量、编号、证书编号、发证日期及检验单位的签章。
⑤施工试验记录的管理：
施工试验记录中砂浆配合比、砂浆试压报告、混凝土配合比、混凝土试压报告与水泥、砂、石试验报告必须交圈；
商品混凝土的配合比、开盘鉴定、试压报告必须与试验室混凝土台帐交圈。
⑥施工记录的管理：
根据工程的实际进行情况收集施工记录资料，包括混凝土开盘鉴定、混凝土施工测温等项，要求内容正确签字齐全。
⑦隐检、预检、施工日志的管理：
按施工顺序、施工部位收集，与现场施工同步，内容准确具体，分项说明完整，书写工整规范；
施工日志每周抽查一次，检查它的真实性、内容完整性、是否与隐预检交圈，发现问题及时整改，不得拖后补写施工日志，造成资料无法交圈。
⑧凡特殊工种必须持证上岗，收集的上岗证必须在有效期内。
⑨施工资料收集后按《建筑安装工程资料管理规程》要求分档归类，单项资料做分目录，每个资料盒内做总目录，每增加一份资料填写一条，并标明页码，同时加大计算机管理资料的力度，随时用计算机打印，以便保存。
4）技术操作
严格按图纸施工，按合理程序及方案措施要求施工。
认真执行现行规范、规程、标准。
具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定，如发生变化或修改必须经技术部审核办理变更手续。
禁止违章操作。
5）建筑材料使用
a、对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，与设计要求不符合的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位、甲方和监理单位同意认可后才能使用。
b、为确保工程质量，施工现场所需的钢材由材料公司采购，采用商品混凝土，其余各种材料由项目部负责统一采购、供应与管理，并根据企业《物资管理程序》（编号:
SBC.3.QESMS.02010-2002）对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。
主要采取的措施如下：
①采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。
②将所采购的物资按北京市569号文及有关规定分为A、B类,A类材料必须提供材料质量证明和出厂合格证，并在规定期限内进行进场复试，合格后方可入场，B类材料必须有材料质量证明和出厂合格证。
一些材料还要有使用说明。
③建立物资评审小组，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。
定期组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。
6）施工过程检查
认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪旁站检验制，隐蔽工程联合检验制，检验批、分项、分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工校验制。
对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正预防措施，并重新验证纠正后的质量。
在收到质检人员发出的整改通知单后，应立即制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证。
7）检验、测量和试验
对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备及检测工具必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。
使用期间要经常进行校准，做好标识。
测量放线要精心操作，严格控制轴线位置及标高。
严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。
8）分承包管理
审查分承包方的施工组织设计或施工方案，并重点审查其中的质量保证措施，质量检验制度。
对分承包方的工程进行控制，与其鉴定分承包合同，并对分承包方的过程质量进行监督控制和验收，确保工程各分承包方施工工序的连续性使各工序衔接合理，工程配合得当，避免人为返工，确保质量。
5.2成品保护措施
搞好现场成品保护工作，将成为提高管理水平的一项重要的工作，也是维持和保持质量的有效手段，在主体施工过程中，重点对钢筋、模板、混凝土、水电管线进行保护。
5.2.1钢筋的成品保护
钢筋进入现场后，对各种不同型号的钢筋进行标牌分区域堆放，堆放时不能将钢筋直接堆放在地面，必须用木方或水泥块垫起100～200mm高，并用塑料布进行遮盖，防止雨水锈蚀钢筋。
对加工好的直螺纹钢筋，要将丝头处用保护套拧好，以免碰坏丝口，丝头处不得沾上水泥浆等污物。
在地面预制好的冷挤压接头要用垫木垫好，分规格码放整齐，套筒内不得有砂浆等到杂物。
在高空进行挤压接头，要搭好临时架子，不得蹬踩接头。
墙体钢筋绑扎时应搭临时架子，不准随意攀登踩踏，严禁碰撞预埋件。
吊运其它物品时不能碰撞已绑好的墙、柱钢筋。
浇筑墙体混凝土前将上一层外露的钢筋用黑塑料布缠至500mm高，以免钢筋被混凝土污染。
水平方向梁板钢筋绑扎就位后，不能在上面行走，防止双层网片被踩塌，必需搭设马道。
安装电线管、暖卫管线或其它设施时，严禁随意切割、焊接、移动钢筋。
5.2.2模板的成品保护
各种不同类型的模板进入现场后，分别进行归类码放，使用前要将使用过的模板进行认真清理，钢模一类的模板要打砂纸磨平。
将清理后的模板涂刷隔离剂并在堆放处做好待用标识。
吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。
预组拼的模板要放在平整的场地，模板平放时，要有木方垫架。
立放时，要搭设分类架。
模板触地处要垫木方，以保证模板不扭曲不变形。
如遇大风扬砂及雨雪天气要将已支好的模板及时遮盖，在组拼木模时不可在已支好的模板上锯木头，避免模内污染。
对已经支好的模板不可随意拆除承重或非承重的支撑钢管，已安装并验收完毕的模板，不准在吊运其它模板时碰撞。
5.2.3混凝土的成品保护
商品混凝土在出厂后到浇筑完毕的任何时间里，不可任意加水。
大体积混凝土及楼板混凝土浇筑过程中，要边浇筑边覆盖，以免因面积过大而失水过快。
浇筑后的混凝土根据不同部位要采取不同的养护措施，水平方向的混凝土养护期内不得过早上人，必须在混凝土达到1.2Mpa以后，方准在上面进行操作及安装，尽量不踏脚印。
在拆除墙、柱模板时要有为拆模出具的同条件强度试块报告。
拆除梁、板模板时要有强度试块报告，并达到三层卸荷方可拆模。
拆模时不得用大锤砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和楞角。
5.3主体工程质量检查流程图
钢筋工程质量检查流程图
施工前检查
钢筋质量证明、销售单位备案不合格退场
文件及钢筋连接件的合格证
成型钢筋的规格、尺寸、形
状、数量加工厂出厂合格证
连接套筒的外观检查不合格处理整改
钢筋表面清理情况措施
施工过程检查合格
钢筋的规格、尺寸、形状、不合格处理
数量、间距、锚固长度措施整改
钢筋绑扎、机械连接的
接头位置检查
钢筋骨架保护层厚度
核对钢筋机械连接复试
报告
核查合格
工长组织不合格处理整改
自检、互检、质检员专检措施
抽样确定受检部位
墙、梁、柱、板钢筋骨
架主控项目检查和一般
项目实测
填写检验批质
量验收记录合格
监理验收
模板工程质量检查流程图
模板配制是否与模板设计不合格处理整改
相符措施
检查模板有无翘曲、变形、
孔洞
检查模板表面清理及脱模剂
涂刷情况
模板支设及支撑是否有足不合格处理
够的强度刚度和稳定性措施整改
柱、墙、梁的轴线位置、截面
尺寸梁板标高及起拱位置
不合模数模板拼装，定型
节点模板加固
模板安装拼缝的处理及加
固情况
墙、梁、柱、板模板主控项
目检查和一般项目实测
混凝土工程质量检查流程图
水泥骨料外加剂质量证明文件不合格退场
水泥骨料外加剂的复试报
告及备案文件
施工过程检查
检查核对混凝土的开盘鉴定不合格处理整改
措施
每两小时一测混凝土坍落度、
和易性，混凝土运输记录
混凝土的振捣方法及施工缝的
留置位置、混凝土浇注记录
混凝土表面浮浆的清理
及楼板表面的收抹
混凝土养护的检查
升级会员 