施工图设计组织实施方案.docx
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施工图设计组织实施方案
灵武市交巡警业务技术用房设计项目
施工图设计组织实施方案
中嘉城建设计有限公司
二○一七年十一月
第1章工程项目概况
1.1工程概况
灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：
一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等
1.2编制依据
设计依据如下：
1.灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件
2.灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\
3.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；
5.《建筑设计防火规范》（B50016-2006）；
6.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）；
7.《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）；
8.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2005）；
9.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-2014）；
10.《无障碍设计规范》（GB50763-2012）；
11.《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130-2010）
12.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S
13.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
14.《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
15.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-2007
16.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
17.《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
18.《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
19.《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
20.《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006
21.《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
22.《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
23.《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98
24.《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85
25.《公安部风险等级和防护级别的规定》
26.《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82
27.《IEEE电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》
28.《电气指标标准》EIA-422EIA-485
29.《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94
30.《中华人民共和国建筑法》
31.ISO9001质量管理文件
32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
33.《建设工程质量管理条例》
1.3工期目标
灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。
工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。
应依据设计合同中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的计划目标时间。
在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。
以此构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度的基础。
（一）设计进度时间计划安排
1、设计前期工作的进度安排
设计前期工作包括收集基础资料、现场踏勘，对项目建议书、可行性研究报告、设计方案的研判深化初步设计。
本阶段设计进度如下：
（1）现场踏勘，收集基础资料1个日历天，
（2）对基础资料、项目建议书、可行性研究报告、初步设计的研判安排2个日历天，
本阶段共安排3个日历天
2、施工图设计工作的进度安排。
1个日历天完成第一时段的互提资料工作，
1个日历天完成第二时段的互提资料工作
2个日历天完成第三时段的互提资料工作
5个日历天内完成施工图。
1个日历天完成各专业施工图纸的校核、审核、审定工作。
1个日历天完成各专业施工图纸的修改工作
1个日历天完成图纸，计算书的打印装订工作提交甲方。
本阶段共安排12个日历天。
本项目根据设计合同规定的施工图设计成果和施工图纸提交的时间为依据，编制施工图设计的进度计划，其中包括确定各项专业施工图设计的开始时间、持续时间、完成时间、提交图纸及审批时间，以此确定施工图设计各项任务的进度计划目标，作为控制施工图设计进度的分目标。
1.4质量目标
本项目施工图设计质量目标为符合国家技术规范、标准及规程要求，达到设计任务书要求的深度，经过各相关业主单位的确认认可。
（一）基本要求：
使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。
总目标：
在经济性好的前提下，固原市人民医院职工餐厅满足餐厅适用、安全、卫生、美观、和谐的使用要求。
（二）设计质量保证管理制度措施
1.对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。
2.施工图审核制度
开工前，对施工图设计文件进行审核。
未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。
3.施工图现场核对制度
接到施工图后，负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。
4.培训持证上岗制度
明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
5.设计变更审批制度
严格执行设计变更报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。
6.质量责任追究制度
建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。
7.基础技术资料管理制度
建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
（三）设计人职责及质量管理措施
1.设计人职责
设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。
设计人员应熟悉掌
握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，
正确运用，准确表达。
设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数
据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的
效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对
所提交的设计成果负责。
2.设计人对工程设计的质量保证措施：
在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目
负责人、总工程师的意见，及时得到指导。
正确选用标准、计算
公式、设计参数和套用图纸。
精心设计、努力创新、创优；采用
新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。
图面布局合
理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。
搞
好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建
议，对存在的问题及时修改修正。
对重大技术质量问题或结论与
有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责
人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必
须按裁定意见执行。
完成的成果应认真自校，及时向校对人、审
核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。
对设计成品质量和
进度负直接责任，
签署有关设计文件。
按时或提前完成设计任务，
认真进行本项目的资料归档工作。
（四）校对人职责：
校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。
熟悉
设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。
校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。
意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。
认真填写设计校核记录，对校核结果负责。
（五）审核人职责及质量管理措施
1.审核人职责：
审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。
2.审核人对工程设计的质量保证措施：
审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、
规范是否恰当；选用的标准图、通用图是否合适；审核设计内容
是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。
审核计算理论、基础数
据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检查关键
数据及关键性计算结果。
设计说明书文字是否通顺，内容是否完
整齐全。
检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决
疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。
审核人按规定填写《工
程设计校审记录》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。
（六）专业设计负责人职责及质量管理措施
1.专业设计负责人职责：
专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。
代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。
2.专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施：
负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定落实设计进度。
负责提供本专业的有关资料。
指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。
组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。
对设计文件、图纸的深度负责。
严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。
负责设计文件的整理和归档工作。
负责本专业设计交底、施工配合、竣
1.5对招标内容和要求的理解
本项目招标内容为灵武市交巡警业务技术用房工程的施工图设计。
具体内容包括：
1）依据有关规定及其他设计标准、规范、规程、定额等要求进行设计，通过主管部门和招标人的审查，并根据审查意见进行优化；
2）按照项目所在地的规定要求提交施工图预算；
3）以文字形式提交深化设计方案书；
4）根据技术规范提出深化设计方案之后，还需根据调查研究，通过方案比选和技术经济分析，在符合本项目的技术规范要求的基本使用要求以及有关强制性的标准要求的前提下，推荐更为合理的优化方案；
5）提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑；
6）提交的施工图包括：
各系统结构图、原理图、平面管线施工图、部分重点部位的施工大样图等；
7）后续服务工作，包括工程实施阶段设计技术交底、设计变更、施工期疑难问题解决以及配合交工验收、竣工验收等。
1.6本项目设计内容包含内容
本次灵武市交巡警业务技术用房项目包括以下内容：
3800平米技术业务用房：
50平米门房
室外停车场
室外车辆训练场地
室外工程：
◆硬化场地
◆绿化景观
◆围墙
◆室外管网工程
第2章总体服务措施
2.1项目管理组织概述
我公司作为建筑行业的专业设计公司，已先后在一批大中型建设项目的承担设计任务。
我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。
我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：
1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。
2）认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2.2项目组织架构
我公司总部将成立灵武市交巡警业务技术用房项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和商务负责人。
项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。
项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。
灵武市交巡警业务技术用房项目管理组织架构如下图：
项目领导小组
2.3项目组各主要成员的职责
1）项目总监职责：
对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量；
对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；
2）技术总监职责：
对项目中的各项技术进行原则性把关；
对项目组中技术人员进行合理地管理；
3）技术负责人职责：
充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；
协调好技术工程师的各项分工职责；
确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；
4）商务负责人职责：
确保正确的商务渠道；
及时提供业主及项目组正确的商务信息；
5）项目经理职责：
控制好项目的实施，以及其质量、进度、安全等；
及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；
及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业主和总包单位感到满意；
6）现场技术工程师职责：
根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。
根据相关国家规范标准及技术资料编制深化设计方案、培训计划等等，并负责编制招标工程量清单。
根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。
7）图纸设计工程师职责：
充分理解业主方的实际需求以及项目技术负责人的主体思路，首先设计出扩初图，将图纸提交业主方，请业主方的组织部门协调各职能部门进行进一步的沟通确认；
依据扩初意见，结合深化设计方案以及深化配置配置清单，依据各项设计规范要求进行施工图设计。
与现场施工人员就施工图的具体内容进行现场交底，明确各项具体施工要求。
整个项目实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计变更；向设计院各专业提出所需配合要求。
2.4项目组成员
序号
岗位
姓名
职务
专业
注册资格
职称
从事设计工作年限
备注
1
项目负责人
主设计师
工程师
14
2
施工图设计
负责人
建筑
工程师
8
结构
助理工程师
7
给排水
暖通
成员
电气工程
二级建造师
工程师
6
2
第3章主要设计人员安排
本项目拟安排的主要设计人员详见《项目组成员表》。
第4章设计质量保证体系和保证质量的措施
4.1质量保证体系
4.1.1质量方针和质量目标
质量方针：
以管理出效益，以质量要市场。
质量目标：
在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争设计质量达到并超过业主预期目标。
按合同要求及有关的规范进行设计，依据现行工程建设质量标准进行验收。
4.1.2质量保证体系具体内容介绍
◆公司质量保证体系
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
◆工程设计质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程设计的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时，结合工程设计具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
◆质量体系文件
✓质量手册
✓有关国家或专业标准规范
✓质量记录文件：
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。
如：
检验、验收报告，设计工作总结，设计变更记录等。
◆质量管理职责分配
在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
项目组人员应履行以下职责：
项目管理组：
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。
负责工程文档、技术资料的归档和管理。
同时负责材料设备的质量管理。
项目总监：
对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。
技术总监：
对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。
项目经理：
对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
技术负责人：
负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。
质量管理人员：
负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。
4.2设计质量保证措施
4.2.1设计资料的规范化和制图的质量标准
在深化设计阶段，我司项目组将积极与业主、总包及设计院联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。
4.2.2建立岗位责任制
根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。
建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。
4.2.3具体措施
贯彻我司“精心设计、服务第一”的质量方针，制定切实可行的质量控制流程，确保本项目达到我司最高设计水平。
1.以我司已建立的ISO9001质量保证体系进行项目的全过程质量管理。
2.项目组内部明确分工，责任落实到人。
3.技术总监对本项目设计的整体思路、方法、原则和最终结果进行总体把关和全过程指导。
4.对设计输入进行控制，包括基础资料、实地考察资料、需求沟通资料序等，防止失效、错误的资料文件进入设计过程。
5.对重点系统工程设计方案要有认证过程，以确保设计质量符合要求。
6.与业主单位及时沟通，对业主单位的意见认真研究和落实。
7.对建设方组织的各种专业评审纪要和意见，及时核查并补充完善。
8.项目设计产品交付后，通过整理归纳，建立完整的设计工作技术质量档案。
第5章设计进度计划和保证设计进度的措施
5.1设计进度总体计划
施工图设计工作总体进度计划详见附表：
灵武市交巡警业务技术用房项目施工图设计进度计划表。
5.2保证设计进度的措施
5.2.1进度控制的方法
◆进度控制的方法
项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
◆进度控制的措施
一个大型的工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。
为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
1）关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。
为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。
2）项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。
因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。
5.2.2具体措施
1.加强与业主单位及设计院的沟通和协商。
加强事先沟通，避免重大方案变更。
2.根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。
3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。
4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。
5.根据以往经验，施工图纸的绘制往往影响设计工期。
本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。
第6章降低工程造价的措施及建议
6.1概述
工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之内。
深化设计方应站在业主的位置，尊重科学、实是求是、满足使用功能的前提下控制设计造价。
并在实施过程中不断纠正发生的偏差，为业主当家，合理的使用资金，取得较好的经济效益和社会效益。
一项工程如何节省投资，深化设计阶段是关键。
建设项目的投资控制贯穿予项目建设的整个过程。
在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响分别为：
投资决策阶段75％～95％；设计阶段35％～75％；施工阶段5％～35％；竣工决算阶段0～5％。
显然，经过业主决策的工程项目，深化设计阶段成了控制投资的关键，它对于项目的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着决定性的作用。
一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主期望控制较大的投资已是不可能的事了，因此深化设计阶段对投资的控制一定要重点关注。
6.2措施及建议
1.在深化设计阶段，业主方要积极推行和贯彻限额设计的指导方针。
并提供设计单位已批准的初步设计总概算。
2.要求深化设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下，按投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计不合理变更，保证总投资限额不被突破。
3.坚持尊重科学，实是求是、合理设计的原则，保证各能够满足使用功能。
4.注重造价控制，不盲目追求低造价。
5.追求最佳投资效益和社会效益，及最高“性价比”。
6.通过不断地组织专家反复比较，反复研讨、论证和反复协调，最终完成深化设计方案及施工图。
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