跨江特大桥梁创鲁班奖策划书Word格式.docx
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3.1鲁班奖工程的要求
3.1.1优中远优
鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。
当然，创造是没有一个固定的标准，每一个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶。
3.1.2安全、耐久、美观
工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、耐久、美观，没有影响安全及功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，还要达到绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。
3.1.3经得起微观检查时间和时间考验
鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
3.1.4技术含量高
鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。
3.1.5用户满意、社会认可
质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。
用户满意度是对工程的一个重要要求。
3.1.6精致细腻、整体精品
设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；
施工上，体现当代科技水平。
开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
3.1.7通过竣工验收、交付使用
必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：
计划、土地、海事、水务、燃气、石化、地铁、环保、人防、消防、供电、供水、电信、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。
3.1.8工程质量实际情况符合申报要求
申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。
技术难度与新技术推广应用情况等应申报要求。
3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求
工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。
3.1.10除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题
如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。
3.2争创鲁班奖工程的规划
3.2.1坚定创奖目标
一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
3.2.2创新、创优、创高
创新：
认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：
优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。
创高：
不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
3.2.3针对性管理
以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；
突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。
（3）突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
3.2.4全面参与
创鲁班奖不但施工方项目部全体管理，技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。
3.2.5突出质量目标不断提高
创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。
（1）通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
（2）通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
（3）通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
3.2.6过程精品，一次成优
在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。
3.2.7验收高标准
国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。
鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。
3.2.8质量技术控制要点
（1）钻孔桩施工
1）用优质护壁泥浆，根据不同土层、墩位选择与之相适应的钻进方法，增强泥浆护壁功能。
成孔过程中采用正循环、反循环结合钻进。
2）当泥浆水位变化时，及时调整孔内泥浆水头，保证孔内水头在任何时候均比设计水位高2.0m以上。
3）严格检查钢筋笼声测管位置、固定装置，防止声测管在起吊过程及下放过程中发生脱落现象。
严格检查声测管的对接焊缝质量，防止由于焊缝原因，导致混凝浇筑过程中泥浆、水泥浆等进入管道，阻塞管道
4）严格控制钢筋笼的加工质量，认真检查钢筋笼的保护层钢筋及加劲圈的尺寸、焊接质量，检查主筋是否顺直，检查钢筋笼主筋间距、箍筋间距是否满足施工技术规范的要求。
5）严格控制现场钢筋直螺纹连接的质量。
6）混凝土浇筑采用刚性导管泵送浇筑法，导管在下放前作水密性试验，防止施工中由于导管漏水产生混凝土“洗澡”、堵管。
7）⑺施工过程中，每浇筑完一车混凝土后，由质检员采用测深锤法进行测孔，并由2人用1个测锤测深并相互校对，防止误测。
导管埋深一般控制在2m～6m范围之内，当拌和物内掺有缓凝剂、灌注速度较快、导管较坚固并有足够的起重能力时，可适当加大埋深。
拔管前需仔细探测混凝土面深度，防止导管提漏或埋管过深。
（2）墩身、箱梁施工
1）墩身、箱梁施工中，钢筋工作量大，严格控制钢筋的下料及绑扎，确保混凝土的保护层厚度，避免混凝土表面出现露筋、锈斑及钢筋纹路。
2）工程用的预埋件应严格按设计要求进行加工、埋设。
施工用的预埋件，应将其表面嵌入混凝土内，并注意防锈，使用完成后进行修饰。
3）模板的加工制作应严格按照设计图进行，加工的模板板面平整，板间接缝严密、不漏浆，保证结构物外露面光洁，线条流畅，模板外型尺寸及平整度满足要求。
4）模板安装前，应仔细检查其表面是否干净，涂抹的脱模剂是否均匀。
5）模板安装完成后，用测量仪器对其平面位置、顶部标高进行检验、校正，同时对其节点联接及纵横向稳定性进行检查验收。
6）水泥：
选用低碱水泥，其碱含量在0.58%左右，为了减小因水泥粉磨太细导致水泥石收缩加大，要求水泥细度控制在筛余1.1%左右，同时要求水泥厂对水泥比表面积控制在330～340m2/kg之间。
7）粗骨料：
根据索塔钢筋间距和泵管直径，粗骨料粒经选用5～25mm。
8）细骨料：
混凝土能够在输送管中顺利流动是由于砂浆润滑管壁，骨料悬浮在灰浆中的缘故，因此，细骨料对可泵性的影响要比粗骨料大，必须使细骨料有良好的级配。
泵送混凝土常用细度模数在2.5～2.9之间的中砂，含泥量＜1%，卵石含量＜0.4%。
9）混凝土的砂率为40%～50%，砂率可根据实际情况进行调整，使用粗砂可适当增大砂率，使用细砂则减小砂率。
10）坍落度控制在18～22cm，这样可使混凝土泵送顺畅，泵送效率高，不出现堵管现象。
11）减水剂的减水率应大于20％，同时还应检查外加剂的稳定性。
12）混凝土拌制配料时，应对骨料的含水率进行适时检测，并据以调整骨料和水的用量，以确保混凝土配合比的一致性。
外加剂由专人负责计量，精度控制在±
0.5%以内。
13）混凝土拌和时，试验人员全过程跟踪并按现行国家标准《混凝土搅拌机技术条件》（GB9142）的规定进行检测，保证混凝土拌和均匀性。
14）混凝土布料高度不应超过2m，混凝土浇筑采用分层法，每层厚度不大于30cm，混凝土振捣使用插入式振捣器，移动间距不超过振捣器作用半径的1.5倍，与侧模保持50～100mm的距离，振捣时间一般控制在30s左右，振捣棒快插慢拔，保证混凝土振捣密实，不出现漏振、欠振或过振。
15）一般气候条件情况下，混凝土采用洒水养护，时间不能少于7天。
冬期施工时，对混凝土外露面进行覆盖保温。
16）在施工完成时其混凝土的外观完好如初，在施工期间，特别加强对混凝土外观的保护。
（3）预应力施工
1）波纹管安装严格按照设计图纸要求进行，并且固定牢固，接头处用宽塑料胶布裹缠严密。
2）钢绞线的下料长度，等于孔道净长加构件两端的预留工作长度。
钢绞线的切断，宜采用砂轮切割机，以保证切口平整、线头不散。
不允许采用电弧切割下料，以免钢绞线可能因产生意外“搭火”而造成损伤。
3）穿束前应检查锚垫板和孔道的位置，压浆孔和排气孔应满足施工要求，孔道内应畅通，无水分和杂物，锚具、锚垫板接触处板面上的焊渣、混凝土残渣等要清除干净。
若锚垫板移位，造成垫板平面和孔道中轴线不垂直时，应用楔形垫板加以纠正。
4）施加预应力前，应对混凝土构件进行检查，外观和尺寸应符合质量标准要求；
张拉时构件的混凝土强度达到设计强度90%以上时方可进行预应力束张拉。
5）加强对设备、锚具、预应力筋的检查，严格执行张拉工艺，防止滑丝、断丝情况出现。
6）张拉设备及仪表应由专人使用和管理，当千斤顶首次使用前应进行标定和校验，使用超过6个月或200次，或在使用过程中出现不正常现象及检修以后重新校验。
千斤顶与油表应配套校验。
7）预应力张拉后24小时内对孔道进行压浆，压力不小于0.8Mpa。
8）张拉、压浆工作结束后，要及时进行封锚，防止锚头砂浆开裂钢绞线外露锈蚀。
3.2.9资料完整
按2001年发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：
“单位（或子单位）工程质量控制资料”及“单位（子单位）工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏项。
3.2.10推广应用新技术
在创鲁班奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需要通过推广应用新技术来解决。
同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。
3.2.11深化诚信意识，创建企业品牌
在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。
诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。
创鲁班奖要和企业诚信相结合。
建立企业诚信度应注意以下几个方面;
合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。
4本项目的工程施工目标及创新亮点
4.1本项目和工程施工目标
虎门二桥工程是我公司承建的重点工程，是树立企业品牌和获取良好社会效益的重要基础和机会，项目施工的总体目标可以概括为：
做工程精品，创鲁班金奖。
质量方面：
以鲁班奖工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，已组织和技术为保障，一次成活、一次成优，努力创建国家优质工程鲁班奖。
工期方面：
严格按合同工期施工，不拖延。
成本方面:
积极推广技术和管理措施，争取良好的经济效益，不拖欠劳务费用。
安全方面：
推行职业健康安全管理体系，杜绝重大伤亡。
实施零伤亡施工。
安全文明施工目标控制参考标准：
安全文明目标：
安全文明示范工地
重大伤亡事故：
杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零。
重大机械事故：
杜绝重大机械事故。
因工负伤频率：
因工负伤频率1‰以下。
重大事故：
杜绝重伤事故。
中毒事故;
杜绝急性中毒事故。
隐患整改：
隐患整改达到100％。
环保目标控制参考标准：
见下表：
环境目标
目标控制参考标准
污水排放标准
COD监测值符合所在地环保局制定的标准
固定废弃物
分类管理；
提高回收率
1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料
2、有毒有害废物分类并合理处理；
生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开。
节约水电能源
水：
按工程预算用水量节约10%
电：
按工程预算用电量节约5%
施工现场有扬尘控制措施
施工现场目测无扬尘
4.2工程施工中的创新亮点
质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实等方面进行控制。
4.2.1组织管理
公司成立以甲方代表为组长，公司经理为副组长的创优领导小组，以总工程师为质量总负责，全国优秀项目经理担任本工程项目经理，全盘进行现场总负责的组织管理机构，开展全面质量管理，实行样板引路制度，过程严格监控，确保一次成优。
同时建设单位大力支持鲁班奖创优工作，从材料、设计、劳务、工艺等方面给予总包单位大力配合。
4.2.2亮点管理
鲁班奖工程必须要做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理完善、工程质量完美、资料完整。
4.2.3控制重点
一、思想认识的重点
树立“创新、创优、创高”，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；
要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；
在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
二、管理方法的重点
要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，到达精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
5工程创优的组织措施
组织保证是整个项目创优的基础。
鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。
5.1业主方
业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。
业主对创优的热情和支持程度非常关键，要是业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。
业主对项目创优的支持主要包括：
（1）按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。
（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。
（3）保证业主所提供原料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
（4）保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程得质量控制工作。
（5）业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。
5.2承包方
承包方是工程施工质量的主体，是具体的总负责。
承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。
承包方对于项目创优的主要组织工作包括：
（1）公司的重视
创优工作需要公司和项目的联动，公司主要领导要对创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。
（2）项目部的努力
项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。
项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅就合格进就行的思想，按策划大纲严格要求完成各项工序。
（3）作业层的重视
班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基础，必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。
（4）资料内业方面的工作
要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。
5.3设计方
鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。
项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。
这些都需要设计方的参与。
在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：
（1）及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。
（2）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。
（3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。
5.4监理方
监理是项目施工质量监控的主体。
在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。
要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。
监理的工作包括：
（1）保证监理资料的完整性；
（2）客观的评价施工承包商的工作；
（3）协调整个项目的质量控制工作；
（4）为施工承包方的创优工作给予支持。
5.5质检方
总体来说，质检方在创优与承包方的目标应是一致的。
其主要工作是在创优上协助和协助承包方完成相关工作。
5.6分包方
不管是业主指定分包还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。
实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。
6工程创优的管理措施
施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。
而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
6.1施工质量管理组织体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
（1）施工质量管理组织
施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
（2）施工质量管理职责
施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位，便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量开展来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
6.2施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。
（1）项目质量控制体系的依据
①公司质量体系文件；
施工前学习和熟悉质量体系文件，是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；
②本工程的合同文件；
③设计图纸；
④国家现行的技术标准、规范及项目标准；
⑤公司管理规定；
⑥投标文件（商务标和技术标），有关工法等。
（2）施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证施工质量达到项目质量标准。
首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准给予施工班组实施。
在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。
第三，在实施过程中，无论是施工工区长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使搜有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会出现类似问题。
最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全面检查，以便发现问题、追查原因。
对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
（3）施工质量控制体系运转的保证
•••••项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。
••••配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
••提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
••制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
••定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题及时得到处理和解决。
••开展TQC活动。
6.3项目资源管理
本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。
任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这五大要素的质量保证体系必须制定有效地落实措施。
（1）人力资源管理
施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的岗位管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理：
在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。
人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
（2）设备资源保养管理
现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。
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