成品油数量管理办法Word下载.docx
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对于无公司核发的新油罐容积表营业的，考核时以油罐出厂容积表为准。
对于既无公司核发的新油罐容积表又无油罐出厂容积表的，按无油罐容积表私自营业处理。
2.11对加油站无油罐容积表私自营业，无法核查油品数量的，给予加油站站长撤职处分，造成损失的按公司要求进行补偿，情节严重的予以解除劳动合同。
3加油机管理
3.1加油机属于强检计量器具，须经当地质量技术监督部门检定合格后方可使用，误差大于±
2.5‰加油枪要采取有效处理措施，并以书面文件形式留站备查；
误差不得大于±
3‰，超出该值加油机应立即停止使用，并报当地质量技术监督部门重新调整、检定，合格后方可使用，重新调整后的加油机当月必须自检。
特殊情况须由公司零管部审批，审批手续留加油站备查。
2006年9月8日后生产的加油机必须启动加油机防作弊功能。
3.2检定合格的加油机必须有检定证书和强检标志。
加油机未张贴强检标识的每台加油机罚款50元。
除法定计量检定机构人员，其他任何人不得私拆加油机铅封，不得破坏或私自更换加油机主板（芯片）、流量测量变换器、编码器及连接装置、线路。
3.3在用加油机应由所在分公司定期组织校验，每月不少于一次。
加油机进行定期强检的当月可不进行校验，但调整误差的加油机必须进行自检。
检定与校验所用油品应在严格的监督程序下回罐，如实填写“加油机校验记录”、“油品回罐记录”，分公司经理签字后留站备查，如未留存或未签字的处罚站长200元，分公司经理200元。
3.4加油机的启用、维修、停用须报公司零管部审批，审批手续留加油站备查。
3.5更换加油机主板、流量测量变换器、编码器（传感器）等关键部件，由公司零管部负责，分公司管理员必须到现场。
更换完毕后将新部件编号、型号、主板系数及税控序列号、计量芯片序列号等内容登记在设备台账上，并对加油机相应的部位进行施封，分公司管理员在设备台账上签字。
3.6停用加油机、油罐审批手续要完备，停用加油机要采取断电、断开油管加盲板、贴停用标识等措施；
停用油罐要采取封闭卸油口、量油口等措施，停用加油机、油罐关键部位要施封。
3.7在检查中，加油机误差超过±
2.5‰，加油站未采取有效处理措施，且无书面处理文件留存的，扣罚站长、数质量管理员、分公司经理各100元；
加油机误差超过±
3‰，扣罚站长、数质量管理员、分公司经理各200元；
5‰，站长降级使用三个月，代理站长职务，代理期间发放员工工资标准，到期复查仍未整改的，给予站长撤职处分，扣罚站长、数质量管理员、分公司经理各300元；
10‰，给予站长撤职处分，扣罚站长、数质量管理员、分公司经理各500元；
月度未自检的加油站，扣罚站长、数质量管理员、分公司经理各300元。
3.8加油机检定与检验时，加油站不按规定回罐，擅自处理回罐油品的，当事人予以解除劳动合同或辞退，并扣罚站长、数质量管理员、分公司经理各500元。
3.9加油站对加油机的校验、维修，或卸车前的质量检测及罐底回收油品，要及时做回罐处理，并按回罐规定及时填写回罐记录，对回罐不及时，私用、私卖的，一经发现，将对责任人按油品金额的2-5倍进行罚款，员工予以解除劳动合同或辞退，站长予以撤职，情节严重的予以解除劳动合同或辞退;
涉嫌违法的，移送司法机关处理。
4液位仪
4.1安装液位仪的加油站，每周要与手工计量数据进行一次比对（地罐交接加油站每两周比对一次），建立核对台账，分公司经理每月抽查一次。
未按要求比对的加油站，处罚站长100元。
4.2若液位计显示高度与手工计量高度之差超过±
4mm，应每天进行比对，一周内多次超差的应查找原因并及时书面形式上报分公司，分公司一周内上报公司零管部。
4.3液位仪系统要做好容积表、油品规格、油罐编号的定期维护，保证与实际油罐储存品种、罐号一致，油品名称准确无误。
5铅封管理
5.1因射频铅封管理不当，对企业经营、商业信誉等造成不良影响的，依据法责任追究。
5.2在相关部门未对加油站新启用加油机联调前，严禁试泵校验，未施封或施封不到位擅自营业的加油站，公司将对相关人员进行处分，分别为：
加油站站长撤职，数质量管理员调离岗位，分公司、片区经理警告。
5.3加油站、配送中心员工擅自拆封的，给予员工解除劳动合同或辞退，站长撤职，分公司、片区经理记过等处分。
5.4分公司、片区铅封管理员不到现场，由他人代为施封的，给予分公司、片区铅封管理员记过处分，分公司、片区经理警告处分。
5.5因施封不认真造成射频铅封无效的，视同作弊，给予分公司、片区、铅封管理员记过处分，分公司、片区经理警告处分。
5.6存在拆施封手续不全、铅封保管不当丢失但尚未给公司造成损失、施封铅封当日未录入铅封系统等问题，扣罚铅封管理员100元/次，分公司、片区经理、配送中心相关责任人200元。
6帐表册和数据管理
6.1地罐交接填报相关表格是否按要求填写，数据是否真实；
进油核对单是否按实测填写验收温度、验收高度、验收升数；
铅封员、计量员是否填写完整；
提货单号是否与油库一致。
因工作疏忽，数据填写和提报严重失实的。
每发现一项扣站长100元。
第2次发现上次未整改的，对责任人双倍处罚，第3次站长撤职。
6.2每月月底结账片区、分公司经理要带队对加油站的库存进行盘点，确保盘点数据真实有效。
7损溢考核
7.1温度补偿
7.1.1省公司规定配送油品出库可进行温度补偿的单位有：
济南配送中心、临淄配送中心、青岛配送中心；
齐鲁石化、青岛炼化、青岛石化、胜利石化、昌邑石化等各地辅配送点；
各地炼配送点。
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
补偿基准温度
2
5
10
15
20
25
7.1.2可进行温度补偿的配送中心油罐内油品或地辅（地炼）配送点配送油罐车内油品的计量温度超过基准温度3摄氏度时方可进行补偿。
7.1.3补偿体积计算公式
△V=V*f*（T1-T）
△V-因温度变化形成的体积补偿值；
V-出库单体积数，L；
f-油品体积温度系数，汽油为0.0012，柴油为0.0008，下同；
T1-发货油温；
T-补偿基准温度。
7.1.4补偿后体积Vt应该填写的计算公式
对于管输库：
Vt=V+△V
对于地炼、炼厂地辅：
Vt=M/ρT
M---发货数量，kg；
ρT--本日实际密度，kg/m3；
Vt--补偿后体积，L。
7.1.5配送中心按照补偿后体积Vt发货，在发货记录中注明《油品出库单》上发货体积及补偿体积，配送中心主任应每天监督检查温度补偿落实情况。
7.1.6驻厂计量员按照《油品出库单》上的吨数，现场测量罐车温度和实际密度折算实际升数并在《油品出库单》写上发货油库的温度和密度，填写《油品配送单》，注明吨数和升数、温度、密度，到站后，加油站根据《油品配送单》数量验收，按照吨数、升数入账，如运输超耗，由运输单位现场赔偿加油站。
驻厂计量员根据密度和体积计算实际吨数，与发货油库《油品出库单》开票吨数相比对，计算吨数与开票吨数亏损超过1.5‰,应与油库协调找补，若不能当车找补，应让油库出具补油单。
7.2加油站损溢考核
7.2.1油品卸入地罐后，如未超允差值，后期损耗由加油站承担。
加油站库存实行定额损耗管理，超耗自负。
7.2.2对分公司的考核，加油站油品损耗按“升进升出”定额管理。
零售损耗率年度定额指标（体积）：
汽油类2.15‰，柴油类0.45‰。
7.2.3零售损耗季度定额损耗指标（体积）：
第一季度：
汽油类1‰，柴油类0.1‰；
第二季度：
汽油类2.4‰，柴油类0.6‰；
第三季度：
汽油类3.7‰，柴油类0.8‰；
第四季度：
汽油类1.5‰，柴油类0.3‰；
汽油
档级
7万升以下
7-15万升
15-20万升
20-30万升
30-40万升
40-55万升
55-65万升
65-75万升
75-100万升
100万升以上
一季度
1.0
0.6
0.4
0.1
-0.3
-0.4
-0.6
-0.8
-1
-1.2
二季度
2.4
2.2
1.8
1.5
1.1
0.8
0.2
-0.2
三季度
3.0
2.8
2.6
2.3
2.1
1.6
0.9
0.7
四季度
1.3
1.2
-0.9
柴油
档级
75-100万升
0.0
-0.1
-0.5
-0.7
-1.1
-1.3
-1.5
0.3
-1.4
-1.6
7.2.4公司每月度分别按油品品种和档级对加油站损溢情况进行考核一次。
定额损耗范围内（含）不奖不罚，超出定额损耗率的亏损部分按月度末油品的零售价格扣减相应薪酬，其中扣罚款额按照加油站站长60%、记帐员25%、员工15%标准。
7.2.5考核期内分公司所辖加油站实际损溢升数合计是损耗的，如损耗升数超过公司定额损耗标准，按超额损耗升数对相关人员进行处罚。
处罚单价分别月度末油品的零售价，其中扣罚款额按照分公司、片区经理50%、其他管理人员50%。
7.2.6当月扣款后，最低工资不低于政府规定的最低工资标准，处罚扣款当月扣不完的，累计到下月扣除，直到扣完为止。
7.3管线油损耗
对新建、改造站，管线占用油品在投产当月零售损耗由加油站长根据实际数量，提出申请，公司批复后予以剔除。
管线内直径40mm按1.26升/米，50mm按1.96升/米核销。
在加油站正常营业当月月底前，分公司、加油站需提供《管道走向图》和管道工程量计算书（由施工方签字确认），并以书面形式经拓展部核对签字、零管部审核确认无误，经零管部部长和分管领导签字同意后方可进行核销。
正常营业后30日内不上报核销申请，取消对该站的管线占油核销。
7.4清罐损耗
7.4.1加油站清洗油罐损耗指标：
柴油罐应控制在250升以内；
汽油罐应控制在150升以内。
清罐前，分公司要向公司零管部提出清罐申请，批准后方可实施清罐作业。
公司盘点小组成员全程参与监督清罐，确认罐底油品数量及损耗量并提出处理意见，清罐单位填写损耗审批表，逐级签字审批后，零管部核销。
7.4.2对因加油站日常管理不善，未及时发现管线老化渗漏和油罐老化渗漏产生的损耗，由加油站数量管理的第一责任人（加油站站长）自行承担，公司不予核销。
8监督检查
8.1监督检查要求
8.1.1公司零管部每月对加油站数量管理工作进行抽查。
对不合格项落实责任人进行处罚，第二次抽查发现上次未整改的，加倍处罚，第三次上报公司领导建议对其进行工作调整，情节严重的移交司法部门处理。
8.2库存管理
8.2.1在检查中，加油站单罐账实差量超过±
80升的均认定为账实不符。
瞒报、虚报的溢耗，损耗油品按照瞒报数量的当日零售价格1倍进行处罚，溢余油品按溢余数量没收，并在季度考核中剔除溢余油品数再进行考核，同时分别给予加油站站长、片区管理员、片区经理每账实不符地罐200元罚款。
8.2.2对单罐账实差量超过150升且无特殊原因的，除按本办法8.2.1条款对相关人员进行处罚外，站长降级使用三个月，代理站长职务，代理期间发放员工工资标准，到期复查仍存在账实超差的，给予站长撤职处分。
8.2.3对单罐账实差量超过300升且无特殊原因的，除按本办法8.12.1条款对相关人员进行处罚外，给予站长撤职处分。
账实差量是指：
抽查的实测库存与分罐保管账上记录的实际库存之差。
8.2.4上级公司检查时，分公司、片区出现1座加油站账实不符现象的，分别给予站长、数质量管理员、片区经理各200元罚款；
分公司出现2座加油站账实不符现象的，分别给予站长、数质量管理员、片区经理各500元罚款；
分公司、片区出现3座以上的加油站账实不符现象，分别给予站长、数质量管理员、片区经理各1000元罚款，同时分公司经理到公司诫勉谈话，站长及数质量管理员调离管理岗位。
8.2.5鼓励员工及社会人员发挥监督作用，凡发生偷油和私自处理油品等情况的，举报一经查实将视情况对举报人进行奖励，并给予当事人或责任人撤职、解除劳动合同或辞退并处不低于1000元的罚款的处分，情节特别严重的移交司法机关处理。
辖区内加油站发生偷盗油品问题的，分公司经理承担连带责任。
9责任追究
9.1对违反数量管理制度的行为，按照《数质量管理责任书》以及《山东石油分公司片区经理和站长及员工工作禁区与处罚措施》、《中国石化加油站现场管理禁令（试行）》、《中国石化油品销售企业加油站违规事故（事件）责任追究管理规定》等有关规定进行处理。
9.2违反数量管理制度的行为包括但不限于以下内容，进行责任追究，对当事人严肃处理；
情节严重的，追究分公司的管理责任。
9.2.1计量员无证上岗操作的。
9.2.2分公司经理、加油站站长职务调整，未进行库存交接盘点造成损失的。
9.2.3弄虚作假，故意伪造计量数据（油高、水高、容积表）的。
9.2.4被地方政府行政执法部门通报或处罚的。
9.2.5被新闻媒体曝光的。
9.2.6发生数量事故的。
9.2.7执法部门监督抽查应对不利，给企业造成损失的。
10附则
10.1本办法中所涉及的油品损耗是指收、发、存、运过程中油品的短少量，以正数表示；
反之，以负数表示。
10.2本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行。
10.3本办法由市公司安全储运部负责解释。
10.4对本办法中未提及的违反数量管理制度行为，参照相关条款进行处理或另行作补充规定。
二〇一八年一月九日
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