管理员工考核手册Word文件下载.docx
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(1)封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。
(2)岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初或正式转正前一个月填写完成。
(3)年度工作计划书,由员工本人在年初前填写完成。
(4)季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写(季度工作计划根据年计划填写)。
(5)考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写。
(6)月工作总结和计划,由员工本人在本次月初填写上月总结、月末填写下月计划,通过自我回顾并根据季度工作计划填写。
(7)违纪现象登记表,由人力资源部填写。
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求:
确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的
优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略,以便能够结合考核提高自己的。
4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。
直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、季度考核成绩评定标准:
A、超越工作标准,有突出成绩。
B、正确如期完成工作,有优良成绩。
C、符合工作要求,能达到标准。
D、工作中有缺点,应求改进。
E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%。
昌盛大药房人力资源部
岗位职责权限描述
姓名
职位
部门
岗位职责
岗位权限
岗位关系
直接上级:
相关联岗位:
直接主管
确认
签字:
年月日
年度工作计划书(简要)
工作计划书
主要工作任务
权重
工作完成情况
直接上级建议或意见
签字:
月日
本人确认签字:
季度工作计划书
员工年度违纪登记表
日期
所在岗位
违纪现象
经手人
处理结果
备注
填表抽查记录登记表
未完成表项
抽查人
备注
年月份工作小结及下月工作计划
本月工作记录
本月工作
所从事的工作内容:
1、
主要成绩与不足:
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
下月工作计划
会遇到的问题和困难:
年季度工作小结及下月工作计划
本季度工作记录
本季度工作
下季度工作计划
考核评估表
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准:
□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:
90分以上)
□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:
80-89分)
□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:
70-79分)
□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:
60-69分)
□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:
59分以下)
一票否决:
·
凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;
凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;
出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;
出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由:
直接上级签字:
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)
4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)
5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)
10
50
责任感
1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的规章制度的建立、率先示范情况
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20
部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
15
协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
总得分
沟通记录
直接主管签字:
本人签名:
月日
备注:
人力资源部对评定成绩审核调整为:
□A□B□C□D□E
人力资源部盖章: